作為一個產品經理，肯定會遇到老板讓你改進產品功能的問題，但是要改什么、怎么改都不明確。這時要怎么入手呢？有沒有一些通用的套路呢？本文圍繞這個話題，分享筆者的一些方法論。

一、先拋出幾個問題

場景1：假設你是一個電商直播的產品經理，老板跟你說抖音的直播，可以AI把美顏效果做得很好，還有打賞功能效果都很好，我們能不能也加入美顏和打賞功能。你會怎么想，做還是不做？

場景2：假設你是一個社交產品經理，老板跟你說朋友圈功能的效果不理想，需要做一次改版。你怎么改，從哪方面入手改。

場景3：假設你是一個理財產品的產品經理，面臨整體的流動性問題，新資金進入少，舊資金退出加劇，要面臨被清空的局面，你會提供什么解決方案？

當然，如果你是一個經驗豐富的產品經理，你可以不用什么方法論輔助你去尋找答案?？赡芙涷灂嬖V你，電商直播不能用美顏，不夠真實，這樣用戶看到的商品可能跟收到的商品有較大的差異，可能退貨率會很高。

但是，如果你不是一個經驗很豐富的產品經理，你怎么能找到答案呢？或者說別人提供給你的答案，你怎么去校驗是否可行？

下面就是我總結的通用的重構方案的方法論：

二、先逆向追溯問題的根源

主要目的是不斷的往回挖，挖出問題的根源。

先根據表象和功能點歸納出特征；根據特征找到定位；根據定位追溯根源；甚至還可以不斷的去追溯根源的根源。

三、再正向重構解決方案

找到根源后，從根源出發(fā)，正向地去推導解決方案。

如果你要從根源上解決問題，那你可以重新思考可能定位A、定位B、定位C都可以是根源的解決方案。

如果你選定的是定位A，那你可以重新思考可能特征A、特征B、特征C都可以滿足你的定位。

如果你選擇的是特征A，那你可以重新思考可能功能A、功能B、功能C都可以達到你的特征。

四、舉例說明

看了上面的圖，可能大家會覺得比較枯燥，下面就舉個例子來說明下，這個方法論怎么去用。

場景：假設你是微信朋友圈的產品經理，小龍哥語重深長的跟你說，最近朋友圈的數據不是很好看，你做下改版吧，你該怎么做？

1.  首先逆向追隨問題的根源

第一步：先列表朋友圈的功能點；

第二步：根據這些功能點歸納下有哪些特征；

第三步：根據這些特征找到定位；

第四步：根據相應的定位追溯背后的根源；

當然你還可以不斷的深挖，追溯根源的根源。

2.  再正向重構解決方案

找到了各個環(huán)節(jié)的的要素之后，就需要確定應該在哪個環(huán)節(jié)上優(yōu)化。

假設你要優(yōu)化的是根源：尋找存在感，那你還可以有的解決方案是：

• 可以增加一個公共愛好圈子的功能（類似貼吧）
• 可以組建線下活動（類似磨房）

假設你在“定位”環(huán)節(jié)選的方案是：增加還有之間的互動，鞏固好友之間的關系；并且你要對這個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，那你還可以有的方案解決方案是：

• 官方定期發(fā)布討論話題（類似soul的話題）
• 好友生日提醒，生日祝福（類似QQ好友生日祝福提醒）

假設你在“特征”環(huán)節(jié)選的方案是：一對多的互動，非強制性的互動（即你現在使用的朋友圈）；并且你要對這個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，那你還可以有的方案解決方案是：

• 能不能發(fā)布語音動態(tài)
• 能不能給好友動態(tài)打賞

當然以上對朋友圈的理解可能是膚淺或不對的，大家不必在意，這里想說明的是思考的思路。

當確定了改哪個環(huán)節(jié)時候，再在這個環(huán)節(jié)窮舉所有可能的方案，再列出每個方案的優(yōu)缺點，最終選擇一個最合適的方案。

我們有了整體的鏈路之后，就不會像無頭蒼蠅一樣亂撞，我們就知道在做的是整個鏈路里的哪個位置。是化個妝就好（改下UI）、還是去整容（該頁面的信息內容）、或是換張臉（換個功能），甚至是換個頭）。

以上就是本次討論的內容，希望對大家有幫助。歡迎大家留言討論、批評指正！

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