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愛(ài)盈利公司鄭重聲明:我司沒(méi)有研發(fā)或運(yùn)營(yíng)過(guò)任何名為“愛(ài)盈利”的APP,我司做任務(wù)賺錢類產(chǎn)品從沒(méi)有讓任何普通用戶充值升級(jí)會(huì)員。我公司產(chǎn)品均在本網(wǎng)站可查詢,請(qǐng)將網(wǎng)站拉至底部,點(diǎn)擊“關(guān)于我們”可查看愛(ài)盈利相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù)。
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案例分析:用戶的真?zhèn)涡枨笤撊绾伪鎰e?

來(lái)源:Chloe 353623
用戶需求是產(chǎn)品核心,分析需求則是產(chǎn)品經(jīng)理的工作基礎(chǔ)之一。 日常生活中,我們會(huì)從四面八方獲取到客戶的需求和建議。除了評(píng)估需求的合理性、可行性、立方案,我們更重要的是對(duì)需求背后的因素和客戶的心理進(jìn)行分析和研究。 有時(shí)候,客戶提需求是很簡(jiǎn)單粗暴的,上來(lái)就跟你說(shuō)“我想要這樣你給我加功能吧”,而其實(shí)多數(shù)時(shí)候這只是個(gè)偽需求。如果僅僅為了滿足當(dāng)下的偽需求對(duì)產(chǎn)品不斷打補(bǔ)丁,很快就會(huì)遇到瓶頸。

什么是偽需求和真需求?

為了更好的讓大家認(rèn)識(shí)偽需求和真需求,這里插入兩個(gè)最經(jīng)典的故事。

案例一:更快的馬與福特汽車

100多年前,福特公司的創(chuàng)始人福特先生與客戶的對(duì)話: 福特:“你想要什么樣的更好的交通工具?” 客戶:“我要一匹更快的馬?!? 福特:“為什么需要更快的馬?” 客戶:“這樣我可以早點(diǎn)達(dá)到目的地。” 福特:“所以你要最終的目的是?” 客戶:“用更短的時(shí)間、更快的速度達(dá)到目的地。” 最后福特沒(méi)有選擇去跑馬場(chǎng)配種,而是制造了福特汽車。

案例二:用戶與音箱

有家公司在設(shè)計(jì)音箱外觀顏色的時(shí)候請(qǐng)來(lái)了一批用戶做調(diào)研,詢問(wèn)大家的意見: 用戶A:“紅色,夠酷炫。” 用戶B:“黃色,夠醒目?!? …… 答案五花八門,調(diào)研結(jié)束后,工作人員讓用戶挑選一個(gè)音箱做為紀(jì)念品帶走,結(jié)果大多數(shù)人都挑選了黑色的音箱。

小結(jié)

福特汽車的例子說(shuō)明:用戶的直接需求往往是淺層的——那個(gè)年代只有馬車,用戶只知道馬可以帶來(lái)效率,更快的馬可以提高效率,只能認(rèn)識(shí)到自己所接觸范圍內(nèi)的解決方法。作為產(chǎn)品經(jīng)理,必須跳出思維的怪圈,產(chǎn)品不是要解決用戶“需求”,而是要幫助用戶達(dá)到目的。 音箱的例子則說(shuō)明:用戶其實(shí)常常會(huì)“說(shuō)一套做一套”,“嘴上說(shuō)是這樣身體卻很誠(chéng)實(shí)”。用戶的的直接需求是帶有主觀色彩、個(gè)人情緒和時(shí)限性的,比如:有人今天心情好說(shuō)喜歡橙色,有人今天心情差說(shuō)喜歡灰色。如果產(chǎn)品經(jīng)理不從這些主觀意識(shí)中抽離出來(lái),你的產(chǎn)品就要掉進(jìn)萬(wàn)復(fù)不劫的深淵了。 真實(shí)需求是客戶要通過(guò)我們的產(chǎn)品達(dá)到什么樣的目的或效果。 接下來(lái),我會(huì)用兩個(gè)工作中遇到的真實(shí)的例子給大家說(shuō)明一下: (背景:房產(chǎn)類B端產(chǎn)品,我們公司有專門的產(chǎn)品建議收集系統(tǒng),所有人都可以在上面提需求,分析需求時(shí)可以通過(guò)內(nèi)部系統(tǒng)或者其他辦法,找到提交人,并進(jìn)行一對(duì)一溝通。)

兩個(gè)經(jīng)典實(shí)例分析

案例一

用戶需求:電腦端盤源列表上的公共盤源需要添加明顯標(biāo)簽顯示。 產(chǎn)品現(xiàn)狀: (背景簡(jiǎn)介:盤源按歸屬權(quán)可分為私有盤和公共盤,按是否交易分為有效盤、資料盤等。) 為了方便房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人更加快速的在門店現(xiàn)場(chǎng)查詢盤源,我們系統(tǒng)主要按照是否可交易分tab顯示,第一個(gè)tab默認(rèn)顯示有效盤。這導(dǎo)致了頁(yè)面同時(shí)顯示了私有盤和公共盤,但有一個(gè)tab是專門顯示公共盤的。 思考點(diǎn): 添加明顯標(biāo)記證明這些數(shù)據(jù)在這個(gè)頁(yè)面是有特殊意義的,用戶希望第一眼就能辨識(shí)出來(lái)。但對(duì)于經(jīng)紀(jì)人來(lái)說(shuō),更加重要的是私有盤,因?yàn)闀?huì)涉及到個(gè)人業(yè)績(jī)結(jié)算,什么場(chǎng)景下會(huì)特別關(guān)注公共盤源呢?在已存在一個(gè)公共盤源tab的前提下,想要快速查詢公共盤源,直接切換tab不是更快嗎? 溝通后: 系統(tǒng)上有個(gè)私有盤變?yōu)楣脖P的規(guī)則,我們俗稱“跳公盤”。 “跳公盤”的規(guī)則大概是:經(jīng)紀(jì)人超過(guò)設(shè)定的時(shí)間沒(méi)有跟進(jìn)客戶的話,自己的私有盤會(huì)跳公,變?yōu)楣斜P。由于目前盤源跳公時(shí)只有系統(tǒng)的消息提醒,在日常工作中,經(jīng)紀(jì)人又很少看系統(tǒng)的提醒消息,導(dǎo)致自己的盤源如果跳公了都不知道。所以,希望在盤源列表頁(yè)上對(duì)公盤添加明顯標(biāo)識(shí),以方便查詢自己的盤源是否跳公。 解決方案: 移動(dòng)端添加消息提醒。 當(dāng)知道真實(shí)需求是方便經(jīng)紀(jì)人知道自己的盤源是否跳公時(shí),我們決定從移動(dòng)端去優(yōu)化。經(jīng)紀(jì)人經(jīng)常需要外出帶客戶看房,所以很少會(huì)留意到系統(tǒng)的消息,手機(jī)是他們?nèi)粘9ぷ髦惺褂米疃嗟墓ぞ?。我們?cè)谛〕绦虬娴南到y(tǒng)中,添加盤源跳公的微信消息推送功能,這樣經(jīng)紀(jì)人就可以快速的收到消息。

案例二:

用戶需求: 電腦端系統(tǒng)的報(bào)銷單據(jù)詳情頁(yè)可以全屏顯示。 產(chǎn)品現(xiàn)狀: 報(bào)銷單據(jù)默認(rèn)小窗口顯示,窗口可最大化,底部有【打印】和【取消】?jī)蓚€(gè)按鈕。 思考點(diǎn): 全屏顯示一般是為了讓用戶沉浸在場(chǎng)景中,更加專注的閱讀,避免其他元素的干擾,例如:我們會(huì)全屏觀看視頻,全屏演示PPT。那么,在什么樣的場(chǎng)景下客戶會(huì)需要“如此專注的閱讀報(bào)銷單據(jù)”呢? 溝通后: 原來(lái)是有些報(bào)銷單據(jù)審核的流程很長(zhǎng),節(jié)點(diǎn)很多,目前系統(tǒng)的流程節(jié)點(diǎn)是橫向顯示,窗口太小無(wú)法顯示所有節(jié)點(diǎn),必須右拉滾動(dòng)條才能查看后面的節(jié)點(diǎn)內(nèi)容。這樣在財(cái)務(wù)人員查看報(bào)銷單據(jù)的時(shí)候帶來(lái)極大的不便。 另外,財(cái)務(wù)人員在查看報(bào)銷單據(jù)之后,會(huì)直接打印出單據(jù),用于紙質(zhì)歸檔。 解決方案: 重新調(diào)整布局,優(yōu)化打印流程。 由于報(bào)銷審批的流程節(jié)點(diǎn)太長(zhǎng),我們重新調(diào)整了節(jié)點(diǎn)的布局方式。將各個(gè)散落的節(jié)點(diǎn)利用分類將顯示的內(nèi)容縮短,比如:審批節(jié)點(diǎn)中有門店審批和上級(jí)公司審批,其中門店審批中又有部門審批和店長(zhǎng)審批。 此時(shí),將原本分開時(shí)顯示的兩個(gè)審批顯示,組合成在一起顯示。這樣清晰的審批組織結(jié)構(gòu)使得審批者更容易閱讀。 其次,我們優(yōu)化了打印流程。原本點(diǎn)擊“打印”按鈕后,就直接直接打印了,現(xiàn)在我們?cè)谥虚g添加了打印預(yù)覽頁(yè),即點(diǎn)擊“打印”按鈕,跳轉(zhuǎn)到打印預(yù)覽頁(yè),在預(yù)覽頁(yè)點(diǎn)擊“確定”按鈕再調(diào)用打印機(jī)。 綜上可見,用戶的直接需求有時(shí)候并不能達(dá)到他們最想要的目的,相反可能會(huì)導(dǎo)致南轅北轍的效果。作為產(chǎn)品經(jīng)理的我們要用專業(yè)的角度去引導(dǎo)用戶走在正確的道路上。  

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