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當(dāng)面試官讓你分析產(chǎn)品,他到底想聽什么?

來源: 340296

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是一個(gè)好的規(guī)劃師;做產(chǎn)品,勿忘初心,方得始終。

當(dāng)面試官讓你分析產(chǎn)品,他到底想聽什么?

一. 面試

從騰訊、阿里到58、愛奇藝,我經(jīng)歷了大大小小大約十幾輪面試,面試的問題各不相同。

但“巧合”的是,他們總是會(huì)不約而同的在面試的中間或是末尾問上一個(gè)令人抓耳撓腮、頭痛不已的問題:

你能不能就你最熟悉或者最喜歡的一款產(chǎn)品或是其中的某個(gè)功能發(fā)表一下自己的看法?

第一次遭遇這個(gè)問題是在騰訊秋招實(shí)習(xí)生的二面,當(dāng)時(shí)我的心情十分復(fù)雜。

心情很復(fù)雜,原因很簡(jiǎn)單:我關(guān)于產(chǎn)品的積累太少了,深度和廣度都不夠。

于是無可奈何,機(jī)智的我給出的答案是:

我最喜歡的產(chǎn)品是微信,原因是因?yàn)樗芎?jiǎn)潔,做功能很克制,每一樣功能都踩住了用戶的痛點(diǎn)和核心需求,用戶體驗(yàn)極佳。比如微信的朋友圈隱私設(shè)置就蠻好的…

emmm…

說的一點(diǎn)沒毛病,就是都是廢話。

二. 洞察力

在開始實(shí)習(xí)之后,我遇到了我的第二個(gè)老大,他每周都會(huì)給我留1-2個(gè)題目引導(dǎo)我思考。

在持續(xù)兩周的溝通與反饋之后,我突然開始思索一個(gè)深刻的問題:

當(dāng)面試官問你對(duì)一個(gè)產(chǎn)品和功能的看法時(shí),他到底想聽什么?

在上一篇文章中,我曾提過產(chǎn)品的基本功是想清楚和講清楚,這兩點(diǎn)是你成為合格產(chǎn)品經(jīng)理的充要條件,但卻只是你成為優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)條件。

在我看來,一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理必然要胸中有丘壑,眼里存山河。

當(dāng)你作為一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理去分析一個(gè)產(chǎn)品時(shí),UI不是最重要的、UE不是最重要的,甚至功能都不是最重要的,最重要的時(shí)你要從這一切的表象中弄清楚:

  • 這個(gè)UI、UE、功能為什么這樣做?
  • 它們是以產(chǎn)品定義為中心的嗎?
  • 它們是以用戶場(chǎng)景為基礎(chǔ)的嗎?
  • 它在整個(gè)產(chǎn)品生態(tài)里處于什么樣的位置,有什么樣的意義?

沒有絕對(duì)錯(cuò)誤的功能和玩法,只有不在正確位置的功能和玩法。

能夠從龐雜的產(chǎn)品體系中看出一脈相承的價(jià)值觀和產(chǎn)品理念,是一種產(chǎn)品天賦。這種能力,我們稱之為:洞察力。

這里我將用一個(gè)例子具體的說明什么是洞察力以及如何培養(yǎng)洞察力。

三. 舉個(gè)栗子

在第一周,老大給我提出的第二個(gè)問題是:微信朋友圈的評(píng)論為什么不做樓中樓模式?

在get到這個(gè)問題之后,我首先去搜索了什么是“樓中樓”評(píng)論模式,大概了解了樓中樓模式是最初由百度貼吧廣泛使用的一種評(píng)論分層模式,后經(jīng)過改良后被用于qq空間、新浪微博等場(chǎng)景中。

當(dāng)面試官讓你分析產(chǎn)品,他到底想聽什么?

(左圖為新浪微博,右圖為微信朋友圈)

可以看出,從視覺層級(jí)上來講,樓中樓模式層級(jí)更為清晰,交互上的用戶體驗(yàn)給人感覺也更加舒服,并且樓中樓模式在各大產(chǎn)品中的大量運(yùn)用也證明了這一模式的合理性。

那么問題來了,為什么微信評(píng)論不這樣做呢?

我就這個(gè)問題思索了很久,思索到后來我都開始懷疑是微信產(chǎn)品經(jīng)理錯(cuò)了…或者其實(shí)任何評(píng)論模式對(duì)于微信來說都是可行的…

但是憑著對(duì)張小龍的無條件敬仰和對(duì)微信用戶體驗(yàn)的無條件崇拜…在苦心研究半日后終于在一個(gè)朋友圈消息提醒中獲得了靈感…

當(dāng)面試官讓你分析產(chǎn)品,他到底想聽什么?

這是昨天我收到的一個(gè)消息提醒,但是這個(gè)消息提醒雖然是給我的,但是并不是對(duì)我說的,是對(duì)話題發(fā)起者說的。這小小的細(xì)節(jié)就體現(xiàn)了微信評(píng)論體系的核心:朋友圈。

微信和QQ雖然師出同宗,且皆為社交產(chǎn)品,但評(píng)論體系搭建卻大相徑庭。為了闡述清楚這個(gè)問題,我研究了微信朋友圈和QQ空間的評(píng)論互動(dòng)模式。

我發(fā)現(xiàn),同是以話題為中心的互動(dòng),微信的社交方式是封閉的(有圈的),而QQ的社交方式是相對(duì)開放的。當(dāng)面試官讓你分析產(chǎn)品,他到底想聽什么?

(QQ評(píng)論模式)

也就是說,一個(gè)話題產(chǎn)生時(shí),對(duì)于QQ而言,所有話題發(fā)起者的朋友都可以一起展開討論,就好像一次超大型粉絲見面會(huì),場(chǎng)面嘈雜而宏大,一不小心就會(huì)一片混亂。

這時(shí)候給這場(chǎng)討論會(huì)一個(gè)漂亮的層級(jí),就能讓無論什么時(shí)候看到這場(chǎng)見面會(huì)的群眾知道自己想加入或者可以加入哪個(gè)層級(jí)。

當(dāng)面試官讓你分析產(chǎn)品,他到底想聽什么?

(微信評(píng)論模式)

而對(duì)于微信而言,話題的產(chǎn)生則意味著圍繞著這個(gè)話題的一個(gè)個(gè)朋友圈就開始形成。圈內(nèi)的我對(duì)這個(gè)話題進(jìn)行任何交互操作——例如點(diǎn)贊、評(píng)論,都默認(rèn)我加入了這個(gè)圈內(nèi)的活躍討論組,之后這個(gè)圈內(nèi)的任何動(dòng)向都會(huì)推送到我的面前。

深入思考就會(huì)發(fā)現(xiàn),一個(gè)小小的功能體現(xiàn)的是產(chǎn)品最核心的理念和定位。

QQ在1999年出現(xiàn)在公眾視野,2003年8月注冊(cè)量就已超2億。

不得不說,QQ絕對(duì)是一款優(yōu)秀的產(chǎn)品,隨著近兩年微信的發(fā)展,行業(yè)內(nèi)有許多的聲音,肯定微信貶低QQ似乎成了一種政治正確。

但就我看來,一個(gè)產(chǎn)品有其時(shí)代背景下的產(chǎn)品理念和堅(jiān)持,微信是成功的,QQ也是,簡(jiǎn)單的評(píng)論功能,就可見一斑。

QQ想做什么?——“每一天,樂在溝通”

十幾年的輝煌證明他確實(shí)做到了。

那么微信想做什么?——“一種生活方式”

也就是說,即時(shí)溝通也好,評(píng)論的隱私設(shè)置體系也好,終究繞不過的產(chǎn)品核心是:生活方式。

你真實(shí)的生活是什么?是參加粉絲見面會(huì),看各種不熟悉的人互動(dòng)嗎?

不是,你的生活是三兩好友,心無芥蒂,無需為自己的小動(dòng)作而惶恐,也無需為表達(dá)的每一個(gè)觀點(diǎn)而字斟句酌,這才是真實(shí)的熟人社交。

最后說回樓中樓模式,為什么微信的這個(gè)“朋友圈”評(píng)論體系就不可以采取樓中樓模式呢?

這里有兩點(diǎn):

第一,微信不是必須使用樓中樓模式。

行業(yè)內(nèi)采用樓中樓模式的大部分都有個(gè)不得不做的理由,就是評(píng)論量很大,層級(jí)很重要。微信不需要,微信的圈內(nèi)交互可見模式使得在每個(gè)圈內(nèi)除了話題發(fā)起者的評(píng)論多一些以外,其他的評(píng)論量都不會(huì)非常多,而話題發(fā)起者對(duì)于自己話題的評(píng)論是有著天然的包容性的。

第二,微信的評(píng)論場(chǎng)景不適合樓中樓模式。

樓中樓最大的優(yōu)勢(shì)是評(píng)論體系的層級(jí)清楚、邏輯清晰,但這一點(diǎn)對(duì)于微信朋友圈而言卻是甲之蜜糖乙之砒霜。

試想,你加入了一個(gè)活躍討論組,收得到所有消息,卻非有個(gè)討厭的班主任要把你們分成幾個(gè)小組,還給每個(gè)小組定個(gè)班長(zhǎng),當(dāng)你看到小組內(nèi)的人都討論的熱火朝天,和你完全無關(guān),你還有加入這個(gè)活躍討論組的欲望嗎?

微信的場(chǎng)景決定了它的評(píng)論必須要是去中心化的,沒有班長(zhǎng),大家都是平等的。都進(jìn)來聊天吧,我把消息都推送給你了,這意味著我們這個(gè)討論組,都在歡迎你。

四. 方法論

最后說到洞察力,我曾經(jīng)寫過幾篇產(chǎn)品分析的文章,也曾看過如何做產(chǎn)品分析的書籍,也明白面試的過程中給面試官一沓產(chǎn)品分析報(bào)告的重要性。

但最近我才明白,雖然產(chǎn)品經(jīng)理的思維廣度是需要靠多用多想去積累的,但100個(gè)浮于表面的產(chǎn)品分析報(bào)告都抵不上10份真正觸及產(chǎn)品核心的功能分析。

當(dāng)我從UE想到功能,從功能想到需求,從需求想到場(chǎng)景和產(chǎn)品架構(gòu),最后從產(chǎn)品架構(gòu)想到產(chǎn)品理念時(shí),我才明白真正優(yōu)秀的產(chǎn)品是任何一個(gè)功能都能讓人覺得精準(zhǔn)的為之贊嘆:

妙,怎一個(gè)妙字了得!

感嘆完,最后還是要來說說方法論,我認(rèn)為洞察力的核心在于“尋找路徑”。

  • 你能看到產(chǎn)品細(xì)節(jié)到功能的路徑嗎?
  • 你能看到產(chǎn)品功能到產(chǎn)品需求的路徑嗎?
  • 你能看到產(chǎn)品需求和產(chǎn)品理念之間的路徑嗎?

優(yōu)秀產(chǎn)品的產(chǎn)生,每一步都是產(chǎn)品經(jīng)理從自己廣闊的思維中選擇或者創(chuàng)造出來的絕妙idea。

一個(gè)好的產(chǎn)品經(jīng)理一定是一個(gè)好的規(guī)劃師,做產(chǎn)品,勿忘初心,方得始終。

最后留一個(gè)問題大家一起思考和討論一下:微信朋友圈的說說功能為什么不設(shè)置gif發(fā)送入口?

 

本文由 @桃子 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載

題圖來自 Pexels,基于 CC0 協(xié)議

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