本文作者黃有璨，9年運(yùn)營(yíng)狗，三節(jié)課聯(lián)合創(chuàng)始人，《運(yùn)營(yíng)之光》作者。

這是我和三節(jié)課自4月復(fù)出以來的第21次發(fā)聲。

今日此文，是一篇計(jì)劃之外的作品，頗有些受昨夜錘子的發(fā)布會(huì)內(nèi)容影響有感而發(fā)。

同時(shí)預(yù)告下，明日，我和三節(jié)課或會(huì)公布又一件“小事”。

1.

昨夜的錘子新品發(fā)布會(huì)，最讓人印象深刻的，是羅永浩在臨近結(jié)束時(shí)那句哽咽飆淚說出的話——

如果有一天，這款手機(jī)能賣到個(gè)一兩千萬臺(tái)，連傻逼們都在用了，你一定要記住，這是為你們而做的手機(jī)。

老羅這句話背后，滿是委屈、不甘和某種妥協(xié)。也代表著某種選擇。

聽到這句話時(shí)，我腦海里第一時(shí)間浮現(xiàn)的，是一個(gè)我曾經(jīng)親歷過的場(chǎng)景——

某次小范圍聚會(huì)，參與者都是教育圈人士，一位朋友A分享到他的項(xiàng)目，始終在強(qiáng)調(diào)其理念、認(rèn)真和精致。這時(shí)，另一位資深的教育圈前輩B毫不留情的打斷了他，并一針見血的對(duì)A拋去一句話：你現(xiàn)在的做法，注定無法大眾化。所以你只需要回答清楚一個(gè)問題，假設(shè)你這是一個(gè)職業(yè)教育項(xiàng)目，最終那些體量更為巨大、但缺乏思考認(rèn)知能力的大眾用戶的錢，你到底要不要掙？

A當(dāng)時(shí)若有所思，愣了半天。

2.

坊間盛傳，過去數(shù)年的錘子內(nèi)部，一直以來存在著“羅永浩路線”和“錢晨路線”兩種方向，前者強(qiáng)調(diào)人機(jī)交互、UI設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)等，后者則更尊重工業(yè)思維和硬件工程邏輯，不違背手機(jī)制造和可量化生產(chǎn)的一些基本邏輯。

如果說前者更接近于某種“匠人精神或理念”，后者則更像是某種更為穩(wěn)定的商業(yè)和市場(chǎng)規(guī)律。

某種意義上，“匠心”的可貴之處，在于你對(duì)一件事物的深度思考、鉆研和反復(fù)打磨，這種思考和行動(dòng)通常能走到常人所不能及之處。

但也正因如此，一些懷揣著“匠心”的產(chǎn)物，往往因?yàn)槠涮^于復(fù)雜隱晦而難以被大眾所接受，注定只能是一些小眾的東西。要想獲得大眾范圍的成功，你可能仍然還是要尊重某些市場(chǎng)規(guī)律——對(duì)大眾而言，他們需要的，可能只是一些簡(jiǎn)單、標(biāo)準(zhǔn)化、模板化的產(chǎn)物。

舉個(gè)例子:

你可能用極為復(fù)雜的工藝、時(shí)間和技術(shù)方法做出來了一個(gè)產(chǎn)品，但最終能讓大眾用戶買單的核心原因，可能仍然只是“性價(jià)比高不高”、“身邊在用的人是不是足夠多”、“拍照好看不好看”、“是不是我喜歡的明星也在用”等簡(jiǎn)單粗暴的理由，而鮮少會(huì)是因?yàn)槟切┚掠眯牡墓δ堋?/p>

然而，這恰恰是矛盾所在：對(duì)一部分“匠人”來說，是不愿意看到自己的付出和結(jié)晶被簡(jiǎn)單粗暴的被添上一些標(biāo)簽的。

舉個(gè)不一定恰當(dāng)?shù)睦?

這就好比我寫了一篇認(rèn)真表達(dá)的文章，一定不愿意它的標(biāo)題被變成《震驚！年入百萬的秘密竟然只要這3招》這樣的感覺，即便這個(gè)標(biāo)題真的可以幫助這篇文章的閱讀量提升數(shù)十倍。

此外，商業(yè)與匠心間的隱性沖突，還在于，有時(shí)候，你最用心，最想要表達(dá)和展現(xiàn)給大眾用戶們的東西，卻未必是大眾用戶們最想要的東西。相反，那些能夠獲得大眾認(rèn)可的東西，可能在你眼中卻只是一些很平庸、普通的作品。

換句話講，大眾人群與垂直人群的口味，八成是不同的。

比如說，今天的這篇文章，肯定不是我過去一個(gè)月里寫得最用心、最投入、最認(rèn)真的文章，相比起來，昨天的燒腦文《為什么我們有必要重新定義和思考“運(yùn)營(yíng)”？》要認(rèn)真多了，但可以預(yù)估，今天文章的閱讀量一定會(huì)遠(yuǎn)勝過很多其他我更認(rèn)可、更投入完成的文章。

3.

然而，行走在江湖中，商業(yè)與匠心間，你總需要有所取舍。

或者說，有些時(shí)候，如果兩者只能優(yōu)先滿足一個(gè)，你要想清楚，哪一個(gè)對(duì)你的優(yōu)先級(jí)更高。

我曾經(jīng)聽一位在新世相的朋友提起過，在新世相的發(fā)展歷程中，曾經(jīng)面臨過一個(gè)如下的時(shí)刻——

張偉把團(tuán)隊(duì)所有人聚集到一起，問了大家一個(gè)問題：如果可以有所選擇，你們是希望我們?cè)谧龅氖率冀K就是很小眾，服務(wù)十來二十萬人但大家都很喜歡你的東西，還是希望可以做一點(diǎn)可以讓數(shù)百萬甚至上千萬人都知道，但可能會(huì)有一些人罵你說你不好的東西？

當(dāng)時(shí)，新世相團(tuán)隊(duì)中，絕大多數(shù)人在經(jīng)過思考后，都選擇了后者。

于是，就有了后來新世相的一系列爆款活動(dòng)和商業(yè)化探索。

同樣相似的例子，可能還有借由參加選秀節(jié)目而在年初刷屏走紅的民謠歌手趙雷——在搖滾和民謠圈的許多人眼中，對(duì)于“選秀節(jié)目”很多時(shí)候是嗤之以鼻的。

然而，就像上面提到的，趙雷雖然憑借《成都》而走紅，但在許多真正長(zhǎng)期喜歡趙雷的人眼中，《成都》其實(shí)只是一首他再普通不過的作品。

可以感受得到，創(chuàng)業(yè)者羅永浩曾經(jīng)始終堅(jiān)信，他如果能一直堅(jiān)守匠心，做出來些牛逼的東西，會(huì)自然得到市場(chǎng)的青睞。然而，最終他卻發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)和商業(yè)的力量，可能遠(yuǎn)比自己想象的要大要不可逆轉(zhuǎn)，而他身上所需要背負(fù)的面向投資人、用戶和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任也實(shí)在太重，于是，他終于決定要做些改變，尊重商業(yè)。

4.

客觀來看，無論是做一個(gè)匠人還是做一個(gè)商人，都有各自的成功路徑，但也都有著各自的苦楚。

一個(gè)匠人想要收獲“成功”，往往需要極為隱忍、堅(jiān)持，并承受長(zhǎng)期的物質(zhì)貧乏。

就像歷史上那些知名的藝術(shù)家，包括梵高、達(dá)芬奇等，往往都是在死后才真正贏得了普遍贊譽(yù)和認(rèn)可，然而他們卻已無法從這些贊譽(yù)中獲得任何回報(bào)。

而一個(gè)商人想要成功，往往也必須面對(duì)大量妥協(xié)和改變，歷經(jīng)無數(shù)磨礪。好的是，他們會(huì)離“錢”更近，至少鮮少會(huì)像匠人們那么潦倒，但不好的則是，他們背后的辛酸和苦楚，鮮能被人所知。

就像老羅在昨晚發(fā)布會(huì)中吐露的真言——為了在去年解決錘子資金鏈的問題，他不得不四處尋求融資，質(zhì)押股份，乃至最后，跟陌陌和得到簽下“賣身契”。

所有這些，對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者而言，都是可以感同身受的辛酸。當(dāng)然，也恰恰是這些歷經(jīng)磨礪卻仍然沒有倒下的背景與身份認(rèn)同，才最終讓一個(gè)成功的企業(yè)家身上可以閃耀著某些光芒。

問題在于，你要是選擇了一個(gè)身份，你就必須充分尊重與之匹配的一些法則，讓匠心的歸匠心，讓商業(yè)的歸商業(yè)，而不能始終在兩者間搖擺不定。

可以感覺到，2016，的確是錘子最難的一年。

而堅(jiān)果Pro，也確實(shí)是一個(gè)老羅經(jīng)歷了某種妥協(xié)，為了確保自己仍能“不退場(chǎng)”而出現(xiàn)的產(chǎn)品，它承載著一些新的希望。

無關(guān)于產(chǎn)品本身的好與壞，以及大眾用戶能否真正愿意買單。但至少在此刻，身為一個(gè)企業(yè)家，選擇了充分尊重商業(yè)法則的羅永浩，是值得被尊重的。

5.

突然想起一個(gè)人和一支樂隊(duì)，在我個(gè)人看來，民謠或音樂圈內(nèi)，其實(shí)他們遠(yuǎn)比趙雷和馬頔更應(yīng)該收獲到認(rèn)同和贊譽(yù)。

一個(gè)人，是趙雷的師傅，曾經(jīng)同樣登上中國(guó)好歌曲小范圍走紅，此后卻退隱不出，只是因?yàn)椴幌Ｍ约旱淖髌繁粯?biāo)簽化的趙照。

一個(gè)樂隊(duì)，則是譜寫出了堪稱偉大的《秦皇島》和《殺死那個(gè)石家莊人》，但從未登上過主流大眾舞臺(tái)的萬能青年旅店。

同樣，他們也有自己的選擇，也值得被尊重。（完）

注：明日，我和三節(jié)課或會(huì)宣布自4月短暫閉關(guān)復(fù)出以來的第9件“小事”。可以別太期待。

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