紙媒?？?，不絕于耳；熊掌號、百家號、大魚號、鳳凰號、網(wǎng)易號等陷入鏖戰(zhàn)；公眾號閱讀量劇烈下滑，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺；在新時代下，新媒體風(fēng)口去往何方？在1月28日的清博盛典中速途網(wǎng)絡(luò)CEO范鋒現(xiàn)身演講，想必能給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者帶來不少啟發(fā)。

變化的2017

2017年是一個變化的年份，打個比方，過去圈里可能都知道速途網(wǎng)絡(luò)有500個微信大號，用半年的時間就累積了千萬粉絲，但到了2017年我們卻發(fā)現(xiàn)變了，于是不再宣稱有500個號，因為我們發(fā)現(xiàn)真正給我們帶來收入的只有前50個號。

我們的用戶甚至周圍的朋友只知道速途網(wǎng)絡(luò)有500個號，卻沒人能說出我們的號是哪幾個，目前的了解都基本集中在幾個號上，例如“貓來了”。在這期間我們甚至還發(fā)現(xiàn)，其實粉絲數(shù)量并不能代表一切，而公眾號最需要的其實是深度用戶，即可以帶來IP化的東西。

你可能有一千萬用戶甚至是兩千萬用戶，但如果你的用戶和你沒有深入連接，那么這是沒有價值的，或者是深度價值不夠的，所以為了達到和用戶深入連接的目的，去年一年我們都在嘗試把用戶進行社群化。

速途在做什么

在過去的八年里，我們有過兩次轉(zhuǎn)型，2009年時我們做了速途網(wǎng)，主要用來報道互聯(lián)網(wǎng)圈的事件。到了2012年我們進行了第一次轉(zhuǎn)型，并把自己稱為開放的平臺新媒體，當(dāng)時把全部的力量都集中在微信平臺。

之后經(jīng)過兩輪融資，在2016年時，掛了新三板，但去年又摘了，因為思前想后，決定把整個定位改了，現(xiàn)在稱作移動創(chuàng)意工廠，即如何利用創(chuàng)意和內(nèi)容打造IP，且能夠更進一步深化我們的IP經(jīng)濟。

比如說“貓來了”這個賬號，去年國慶節(jié)前，一條廣告的報價是兩萬元，而到了第四季度，就變成了一條五萬元，這個賬號的收入目前還在漲，主要原因不是粉絲數(shù)量，而是客戶認可它的價值，這就是我們的IP。

貓來了，有漫畫形象，叫做丁丁，此外他還有妹妹，這些粉絲都很熟悉。我們基于這個IP做了電商品牌叫養(yǎng)寵優(yōu)選，雖然現(xiàn)在還在測試一些眾測產(chǎn)品，但總會有用戶主動參加測試，正是因為這些用戶的支持，才使得我們對這個IP有非常大的信心。

此外去年我們還做了很多公益活動，我以前認為公益是大公司做的，現(xiàn)在才知道，原來一個賬號也可以做公益，甚至也可以做成大商業(yè)。

當(dāng)然除了這些愛心化的東西，我們還思考在幾千萬粉絲的基礎(chǔ)上，怎么從2B的收入轉(zhuǎn)向2C。所以我們大約是做了這幾方面的業(yè)務(wù)，一個是小說閱讀——好物社，做內(nèi)容電商的；一個是速途游戲；還有一個做知識的核桃課堂和基于淘寶達人做的淘人匯。

同時我們的號包括“貓來了”也有了小程序，方便我們進一步去凝聚用戶。

下半場的判斷

八年的經(jīng)驗結(jié)合去年的思考，我有三點關(guān)于下半場的判斷想跟大家分享下。

1.新媒體行業(yè)下半場拼的是創(chuàng)意能力、IP擴展能力以及變現(xiàn)能力。

 

2.資源將進一步向有用戶、有內(nèi)容、有創(chuàng)意的新媒體金字塔頂部玩家靠攏。解釋一下就是大家規(guī)?；?、平臺化的產(chǎn)出，比單槍匹馬更容易成功。

 

3.未來速途的業(yè)務(wù)進化方向，不單只做新媒體，而是要構(gòu)建整個產(chǎn)業(yè)鏈的消費升級。比方說“貓來了”今年第一年發(fā)展成獨立公司，后期我們可能還會打造中國貓文化節(jié)，在基地建貓的俱樂部、建貓的寵物商店等。

圍繞每一個不同的新媒體IP，去打造推動整個產(chǎn)業(yè)升級、消費升級的平臺，就是我們的思考，謝謝大家。

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