當(dāng)你想到一個idea時，可能1000人也想到了，100個人開始行動了，10個人做出來了，只有1個人可能會成功。
1.一定要以“階段性”的視角去審視產(chǎn)品
以前工作經(jīng)驗淺的時候，我信奉的原則是“一定要朝著90分去做方案”，回頭來看，這個原則很美好，但很不成熟，因為這個原則背后，缺乏產(chǎn)品生命周期意識。
任何事物都有“生”有“死”，在不同時間有不同特點，這是不爭的事實。而一個產(chǎn)品也是有產(chǎn)品生命周期。當(dāng)前比較主流的產(chǎn)品生命周期分類法是。
- 驗證階段（快速上線產(chǎn)品，驗證產(chǎn)品是否有人用戶，是否滿足市場需求）
- 成長階段（完善核心競爭力，提高用戶量和市場份額）
- 成熟期（提高產(chǎn)品線的運轉(zhuǎn)效率，開源節(jié)流）
- 衰退期（開始轉(zhuǎn)型，尋找新的出路）
當(dāng)意識到這個周期存在時，你就會發(fā)現(xiàn)，不是每一次都要做出90分的方案產(chǎn)品。典型的例子是，驗證階段和成長階段，在基礎(chǔ)功能上的做到60分，核心功能的75分，比基礎(chǔ)功能和核心功能上都做到90分，更加合理，因為這既滿足了階段性的目標，又符合實際的資源投入情況。
畢竟做產(chǎn)品的資源永遠是稀缺的，不可能有完美的資源投入，只有最優(yōu)的資源投入。
2.“經(jīng)驗和常識”VS“技術(shù)和方法”
曾經(jīng)聽到一個觀點
在一件事上做到60分靠經(jīng)驗和常識就可以，把一件事情做到80分靠技術(shù)和方法就行，要做到90分以上靠的只能是藝術(shù)了。
最近3個月一直在跟的項目，就運用了這一思路了。
我們的這個產(chǎn)品，通過第三方平臺，進行了長達2個月的市場驗證。之后我們就決定開始接回到自己的平臺開發(fā)，整個開發(fā)過程中，我們基本上就是參考同類產(chǎn)品的功能點，進行開發(fā)，因為我們的判斷是，這些功能點可以說是此類產(chǎn)品的標準功能，不需要進行驗證有沒有用。
但當(dāng)我們把這一波標準功能開發(fā)完了之后，我們發(fā)現(xiàn)接下來，我們不知道要做些什么功能了，且團隊內(nèi)部提出的點，誰都沒有把握一定有效。于是我提出，要進行用戶深訪，深度接觸用戶，形成用戶洞察，為接下來的產(chǎn)品和運營策略提供思路。
這里的我判斷其實就是，我們靠著別人的“常識和經(jīng)驗”做到了七十分，但是要繼續(xù)提升的話，得開始運用一些有技術(shù)含量的方法，而不是憑借直覺或者誰說的話有分量。
幸運的是用戶訪談的idea，受到了各方支持，正在進行中ing
至于運用藝術(shù)做產(chǎn)品，等到了那個階段時，我們再聊聊。
3.產(chǎn)品不成熟時，務(wù)必保證有用戶溝通的渠道
之前在看《增長的黑客》這本書中，說了一個案例和觀點：要是在第一個產(chǎn)品版本中，只能有3個功能，你要選哪一個？書中給出的建議是，一定要有用戶反饋和留言功能。因為，在一個產(chǎn)品的驗證階段和不成熟期時，用戶的反饋永遠是讓產(chǎn)品朝正確方向迭代的重要決策依據(jù)。
還是回到，我最近在跟的那個新項目中，我在1個月前，推動運營人員，在用戶的最后一天的作業(yè)中，添加了一個“是否愿意留下聯(lián)系方式，接受我們的回訪”的選項。正是這個小改動，讓我們在當(dāng)前產(chǎn)品后續(xù)策略上比較糾結(jié)時，擁有了一波可隨時進行回訪的用戶。
4.idea和execution同樣值錢
我在工作之余，一直在折騰自己的業(yè)余小程序項目，這一過程中其實也想到了一些其他i的dea，但想想不能同時搞那么多，于是就把idea的思路放在印象筆記中了。
本周五，在看到一篇關(guān)于優(yōu)質(zhì)小程序的推薦中，我驚異的發(fā)現(xiàn)到，有一個小程序，和我之前的想法，甚至包括名字都是一模一樣……這不得不再次驗證了那句話
當(dāng)你想到一個idea時，可能1000人也想到了，100個人開始行動了，10個人做出來了，只有1個人可能會成功。
作者：德川亮
來源：https://www.jianshu.com/p/27b1350fbc71
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題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議
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