

一.?為什么會出現(xiàn)用戶模仿
1. 人類天然就擅長模仿
從小到大,模仿都無刻不在。這是因為人的本能就非常擅長用戶模仿。我們的語言是通過模仿大人們說話而習得;我們行走、跳躍的姿勢也是通過模仿周邊和所見習得。模仿是人類求存的一種必要技能。2. 模仿能帶來很多好處
模仿能帶給我們成長和進步。模仿是人類學習方法中的一個分支,只是學習是我們臆想的最理想的狀態(tài),更多的時候,我們是在模仿,比如,在高中的時候,我們會模仿著各種各樣的解題思路;這是我們利用自己擅長的模仿能力提升自己的典型例子。
二. 模仿行為分類
很多時候,模仿都是在不經(jīng)意間產(chǎn)生的,但又有些時候,模仿是在我們自己非常主動的狀態(tài)下產(chǎn)生的。1. 主動模仿
主動模仿,是我們有意識地發(fā)起的模仿行為。時尚和流行趨勢就是一種典型的主動模仿效益。如果現(xiàn)在流行卷褲腳,很多人就會以一種非常主動的姿態(tài)去模仿卷褲腳這個行為。事實上,我們知道通過模仿卷褲腿我們可以獲取時尚和流行。但是反過來,問你怎么才可以變得時尚和流行,你可能會啞口無言。所以,主動模仿通常是我們習得某個高維結果的簡易辦法,因此被我們經(jīng)常采用。2. 被動模仿
這個也好理解。不是你主觀能動性產(chǎn)生的模仿行為就算是被動模仿了。上文提到的語言習得就是典型的環(huán)境所致的被動模仿結果。3. 潛意識模仿
很多時候,我們是很難捕捉到潛意識模仿的,是一種潛在意識下的模仿行為。結婚多年的夫妻在外人看來會很有夫妻相,就是因為生活習慣會越來越貼近彼此,相互模仿而導致的結果。這就是隨著時間推移,潛意識模仿產(chǎn)生的結果。曾經(jīng)聽過一個同事說了一個很奇怪的現(xiàn)象,她說,最近思考很喜歡用手輕輕敲自己的頭,仔細思考才發(fā)現(xiàn),原來是坐在她旁邊的leader一直以來喜歡在思考的過程中敲頭。
三. 用戶模仿在產(chǎn)品及運營工作中的應用
1. 用戶模仿在產(chǎn)品設計中的應用 為了讓用戶能夠根據(jù)產(chǎn)品設計的方向有效使用產(chǎn)品,產(chǎn)品設計中引導用戶模仿的行為到處都是。這里我們按引導出現(xiàn)的不同場景,把用戶模仿分為明確指向性行為、復雜行為、非明確指向性行為三類不同情況下。 (1)明確指向性行為時 明確指向性行為是指當頁面的操作點比較單一、比較明顯,用戶操作行為比較明確的時候。如果用戶進入的頁面只有一個“下一步”的按鈕,顯然用戶只會點擊下一步。這種時候,通常不太需要設置太多用戶模仿引導。




2. 用戶模仿在運營中的應用
用戶模仿理論在運營工作上的應用也非常廣泛,尤其是在社群、社區(qū)產(chǎn)品中。 (1)社群運營 舉一個很常見的例子,一般我們新加入一個社群的時候,會要求在群里自我介紹,但一般情況下,自我介紹的內(nèi)容會千人千面,此時,需要給定一個大概的模版,讓新加入社群的用戶模仿模版進行自我介紹,來保證用戶知道該介紹些什么。這就是用戶模仿的應用。

四. 用戶模仿的糾正動作
雖然我們會設置各種引導,讓用戶模仿著進行操作。但整個引導的過程中,會因為各種各樣的因素導致用戶操作中斷,運營或者產(chǎn)品上的用戶模仿被破,此時,我們需要糾正用戶軌道,讓用戶重新進入正確的模仿軌道。1. 他人破壞用戶模仿
在社群或社區(qū)的運營中,用戶模仿被破壞是非常常見的事情。例如在新組建一個社群時,管理員要求大家按著模版改群名片,但有些用戶會因為省事、不想打字等原因,按著自己的意愿修改群名片,更關鍵的是,其他用戶看到這個用戶這么操作,也會去模仿他的操作。此時,管理員需要進行糾正,一般糾正的方法為,第一種是重新引導用戶進入模仿軌道,即重新發(fā)布模版內(nèi)容;第二種是在很難糾正時,驅(qū)除劣幣,保護良幣。

2. 被用戶自己破壞
我們所設置的用戶模仿,很多時候,會被用戶自己破壞。常見的例如新手引導,很多用戶不會很耐心的走完整個新手流程,會自己主動的退出引導軌道,進入其他的操作。此時的糾正動作應該是以二次提醒的方式告知用戶,是否確定退出引導流程。若用戶執(zhí)意退出流程,證明第一次的糾正是失敗的。但后續(xù)可以保留用戶操作斷點的記錄,以系統(tǒng)消息或者其他的方式告知用戶,用戶隨時可以繼續(xù)完成整個引導。結語
加強用戶模仿的認知本質(zhì)上是幫助產(chǎn)品設計、產(chǎn)品運營人員更好地利用人性的慣性,站在用戶角度上理解用戶,更能讓用戶樂于參與。 作者:要要,微信公眾號:yaoyaobiji。阿里巴巴資深產(chǎn)品運營。曾全面負責圖片社交產(chǎn)品 in APP的社交業(yè)務,長期研究社交、視頻等方向的產(chǎn)品與運營。多年社交領域創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗。 本文由@要要 原創(chuàng)發(fā)布。未經(jīng)許可,禁止轉(zhuǎn)載 題圖來自 unsplash,基于 CC0 協(xié)議愛盈利-運營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容;是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導、進階學習的集聚平臺;
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