作者：媒介360作者沈浩卿
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從2011年的嶄露頭角，到2013年的遍地開花，到2015年的如火如荼，到2017年的大浪淘沙。
可以看到，泛娛樂產(chǎn)業(yè)經(jīng)過七年演變已經(jīng)成為巨頭們站隊(duì)博弈的大戰(zhàn)場，而且隨著內(nèi)容輸出變的越來越垂直化的趨勢下，想在泛娛樂上中下游謀求發(fā)展都變得越來越充滿挑戰(zhàn),
2018年依舊會(huì)是泛娛樂產(chǎn)業(yè)越來越成熟化的一年。在金融資本和互聯(lián)網(wǎng)的助推下，泛娛樂產(chǎn)業(yè)迎來精細(xì)和集約化發(fā)展階段。
可以預(yù)見，我們將進(jìn)入一個(gè)更加廣泛的數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全新時(shí)代！
本文，我們首先對泛娛樂行業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模分布,
以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的泛娛樂布局做一個(gè)概覽,
接下來用10點(diǎn)來解讀未來的文娛產(chǎn)業(yè)市場。
泛娛樂行業(yè)的產(chǎn)值和規(guī)模分布
2017年，就不同品類的內(nèi)容所產(chǎn)生的市場總價(jià)值而言，中國泛娛樂產(chǎn)業(yè)已是一個(gè)近6000億元的市場，前景驚人。
其大致分布為游戲1700億元（增速8-10%），劇集和綜藝1200億元（增速30-25%），電影1250億元（增速5-10%），動(dòng)漫780億元（增速25-30%）。
>>文學(xué)
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)是泛娛樂產(chǎn)業(yè)中的重要一環(huán)，是諸多重要IP的培育場，為泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的價(jià)值被重新發(fā)掘，也讓其成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相布局的領(lǐng)域。
>>劇&綜藝
劇集和綜藝有著不同的變現(xiàn)模式——?jiǎng)〖康氖菣M向（全平臺(tái)售賣版權(quán)）和后向（續(xù)集和續(xù)季）；
綜藝靠的是縱向（深耕產(chǎn)業(yè)鏈，線上線下結(jié)合）和前向（冠名）。
>>游戲
網(wǎng)絡(luò)游戲是泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心產(chǎn)業(yè)，是IP的關(guān)鍵變現(xiàn)渠道，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。
IP經(jīng)營的模式已經(jīng)深入到網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，而網(wǎng)絡(luò)游戲也是優(yōu)質(zhì)IP的提供方。
此外，“影游聯(lián)動(dòng)”發(fā)展模式日趨成熟，成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)互聯(lián)融合的經(jīng)典模式，
>>電影
未來3年中國娛樂市場最大的增長引擎不是電影票房，而是付費(fèi)視頻用戶的高速增長。
院線與在線票務(wù)平臺(tái)會(huì)進(jìn)入一個(gè)整合期。
視頻付費(fèi)用戶2017年底會(huì)達(dá)到或接近1億，2020年底達(dá)到2.2-2.5億。
>>動(dòng)漫
二次元主流化，使動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)逐步擺脫細(xì)分化、專業(yè)化發(fā)展模式，形成打通游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等泛娛樂文化娛樂生態(tài)。
>>直播
直播與游戲業(yè)態(tài)呈現(xiàn)雙向互動(dòng)、互聯(lián)互通、相互融合的發(fā)展方向。一方面，網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)殡娮痈偧加螒蛑辈ヌ峁﹥?nèi)容支撐，另一方面，直播平臺(tái)為游戲推廣和增值提供了新的渠道。
>>音樂
隨著人均收入的提升和版權(quán)市場的規(guī)范，這個(gè)行業(yè)已經(jīng)開始逐漸回暖。
行業(yè)本身核心的盈利模式還是付費(fèi)聽音樂。
巨頭的泛娛樂布局
娛樂平臺(tái)正在逐步變成渠道的集合體，最終要在同一平臺(tái)上聚集娛樂、體育、音樂、影視等多種品類，以及用戶、商家、創(chuàng)作者、經(jīng)濟(jì)公司等多重身份。
整合品類功能，做大平臺(tái)，集成消耗用戶的娛樂時(shí)間，就成為了大玩家的共識(shí)。
一個(gè)能容下各種文娛形式、各種商業(yè)模式的大文娛平臺(tái)，將各類媒體、社交渠道容納于一身。
泛娛樂的玩法愈發(fā)豐富，每家廠商都會(huì)結(jié)合自己的優(yōu)勢制定采用不同的戰(zhàn)略。
大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司對泛娛樂產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營模式類同于手游的體驗(yàn)：免費(fèi)模式作為流量入口，收費(fèi)套餐和分層體驗(yàn)緊跟在后。
十問|泛娛樂市場未來
1、泛娛樂市場有沒有泡沫？
目前BAT是互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭，騰訊去年收入是1519億元，如果把全國網(wǎng)民7.3億都當(dāng)成它的受眾，騰訊去年在每個(gè)受眾身上賺取了207元；愛奇藝去年收入113億元，平均每個(gè)用戶為22元。
也就是說，這個(gè)行業(yè)不但沒有泡沫，起碼還有三倍的增長空間，所以我相信接下來的幾年，視頻網(wǎng)站的收入還能再增長三倍以上。
2、是什么支撐了娛樂公司的高估值？
今年有一條消息讓整個(gè)行業(yè)都轟動(dòng)了，那就是楊冪的嘉行傳媒估值50億人民幣，這樣一個(gè)短短三年的公司為什么能有這么高的估值？楊冪背后的幾千萬粉絲提供了最大的支持。
好的內(nèi)容可以為明星帶來很多粉絲，那么，如何將粉絲轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力？目前國外和視頻網(wǎng)站采取的一種方法是做系列劇，例如《歡樂頌》。
3、內(nèi)容IP有商業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)模式嗎？
點(diǎn)突破然后再齊頭并進(jìn)，已是打造內(nèi)容IP的商業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模式。
比如“吳曉波頻道”連接各地的咖啡館做起了書友會(huì)；“羅輯思維”從早期的視頻脫口秀和微信公共號(hào)，衍生出了具有標(biāo)簽化的社群會(huì)員、常態(tài)的圖書出版品牌和用戶朝圣般的跨年演講。
4、IP跨界，需要遵循什么邏輯？
內(nèi)容作品IP的擴(kuò)散會(huì)超出想象，而明星的IP跨界尺度也會(huì)更加夸張。歌手汪峰做耳機(jī)，這與羅永浩老師做手機(jī)如出一轍，明星IP背書做事一般都能領(lǐng)先對手幾分。文娛明星跨界到科技和投資界也會(huì)是新的趨勢。但并非所有IP都能跨界，IP跨界需要保持跨界前后的兩個(gè)領(lǐng)域有足夠受眾的重合度和既有優(yōu)勢的協(xié)同。
5、哪里是IP撈錢的好地方？
2015年，《鬼吹燈》衍生出了兩部院線電影（《九層妖塔》和《尋龍?jiān)E》），《萬萬沒想到》也終于從網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站走進(jìn)了院線，開心麻花團(tuán)隊(duì)在《夏洛特?zé)馈分笠伯a(chǎn)出了第二部電影。
電影院是撈錢的好地方，成了IP市場競爭的決戰(zhàn)之巔。
6、游戲領(lǐng)域賺錢的正確姿勢是什么？
2015年，經(jīng)典的RPG游戲“仙劍”系列，除了在發(fā)布了PC游戲新作《仙劍奇?zhèn)b傳六》之外，也在視頻網(wǎng)站推出了網(wǎng)絡(luò)劇《仙劍客?！罚嚓P(guān)的手機(jī)游戲也發(fā)行了多款。
游戲售賣的營收越來越不重要了，做紅IP成了發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)至關(guān)重要的落腳點(diǎn)，IP變現(xiàn)的口徑會(huì)越來越寬。
7、二次元的前景到底怎么樣？
如今的“二次元大本營”A站、B站分別劃歸于阿里、騰訊旗下，有妖氣9億人民幣被奧飛收購。2018年或許能成為二次元向主流受眾進(jìn)擊的一年。“二次元”作品改編網(wǎng)劇的風(fēng)口已吹起，二次元領(lǐng)域邁出AR、VR等科技嘗試也是行業(yè)未來趨勢之一；此外，以B站為代表的視頻平臺(tái)正在向文化社區(qū)、IP孵化與影視制作平臺(tái)轉(zhuǎn)型。
8、網(wǎng)絡(luò)自制劇趕超電視劇已成定局？
傳統(tǒng)電視劇的形式廣為觀眾詬病，而網(wǎng)絡(luò)自制劇應(yīng)運(yùn)而生。如今，網(wǎng)絡(luò)自制劇已經(jīng)逆襲傳統(tǒng)電視劇，成為了電視劇主流。
相較于之前的零散狀態(tài)，2018年各網(wǎng)站自制劇定位明顯更加清晰。精準(zhǔn)定位能否收獲高位收視？拉高制作成本能否產(chǎn)生超值回報(bào)？2018年視頻網(wǎng)站的自制劇生態(tài)值得期待。
9、明星投資，賺噱頭還是真賺錢
Angelababy、黃曉明、李冰冰、任泉、鄧超、鹿晗、胡海泉……擁有名氣和資源的明星，紛紛跨界玩起了創(chuàng)投，且出手成績不俗。例如，由黃曉明、李冰冰、任泉?jiǎng)?chuàng)辦的Star VC在投資韓都衣舍一年多時(shí)間后，其官方旗艦店2014年銷售額15億；明星衣櫥，創(chuàng)立三年的時(shí)間中，共積累5000多萬女性用戶，日活躍用戶超過500萬，擁有千萬量級(jí)的活躍用戶，估值也高達(dá)5億美金。
10、哪些細(xì)分領(lǐng)域最受資本青睞？
泛娛樂市場中，動(dòng)輒數(shù)億元的電影票房，以及輪番引爆收視的綜藝節(jié)目使得文娛產(chǎn)業(yè)成為吸金大戶。
其中，傳媒業(yè)、影視業(yè)、在線教育和旅游業(yè)尤其受到資本青睞。
以阿里巴巴為例，在影視行業(yè)，阿里相繼入股光線、華誼兄弟和博納影業(yè)，還入股了第一財(cái)經(jīng)集團(tuán)、博雅天下、無界新聞、36氪等媒介平臺(tái)，收購了優(yōu)酷土豆、南華早報(bào)等知名傳媒。
寫在最后：
一個(gè)好的作品，通過跨界的多領(lǐng)域共生，能夠快速撬動(dòng)一個(gè)極其龐大的粉絲群體，催生力量驚人的粉絲經(jīng)濟(jì)。
一個(gè)好的泛娛樂生態(tài)，一定會(huì)打破原有的障礙，將前沿的科技與前衛(wèi)的藝術(shù)，以及年輕人的夢想實(shí)現(xiàn)自由連接，并催生出一個(gè)人才輩出的大創(chuàng)意時(shí)代。
從這個(gè)角度說，泛娛樂產(chǎn)業(yè)也是一種創(chuàng)意者經(jīng)濟(jì)，它不斷地吸引那些懷揣夢想、情懷的創(chuàng)意者進(jìn)來，并且把創(chuàng)意者、生產(chǎn)者和消費(fèi)者聯(lián)系到了一次，把一個(gè)個(gè)的產(chǎn)品變成了一系列的產(chǎn)品，讓創(chuàng)意的價(jià)值更加擴(kuò)大。從而形成了一個(gè)“用戶—?jiǎng)?chuàng)意者—平臺(tái)—用戶”這一不斷擴(kuò)張的循環(huán)。
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