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拆書|這個方法,讓你的閱讀效率提升10倍

來源: 2603

原標題:這個方法,能夠讓你的學習效率提升10倍

“透過現象看本質”在很多人看來,是最正確的廢話。畢竟,這么顯而易見的道理,誰不知道呢?

其實,很多人還真的不知道。

這句話想告訴我們的道理其實很簡單:

將多個類似的現象聚類分析,然后提取出其背后的理論模型,并以此套用到我們之后的生活中,形成有跡可循的操作方法”

很多讀者曾在后臺問我:如何提升自己的學習效率?

想搞明白這個問題,其實很簡單,我們只要回憶一下:什么時候,我們對一種知識的掌握最為深刻?

然后,找到其背后的原理,整理出一套有跡可循的操作路徑,我們就能夠發(fā)現高效的學習方法。

于是,幾乎每個人都能找到以下場景:

“當我們將剛剛了解的知識說給別人聽之后,往往印象最為深刻。”

理解大腦運作的底層邏輯

就像是:研究營銷,最重要的是搞清楚消費者的心理是如何運作的。

同樣,研究“怎樣學習最有效”,本質上就要搞明白:人的大腦是如何運作的?

如果拿電腦作為類比,我們能更加直白的理解人腦的運作原理:

人腦和電腦的區(qū)別在于:當我們讀取電腦的某個信息時,它的內容和位置不會發(fā)生任何變化。

這很容易理解,當我們打開電腦桌面上的某個ppt時,它的內容和位置并不會因為我們的讀取而發(fā)生變化。

可人腦不一樣,當我們讀取人腦的某個信息時,這個信息的活躍性將會提升,意味著下次被調用的可能性也在增強。

可以想像一下你最近有沒有和別人探討過什么知識?它的概念是不是相對于其他知識在腦海中更加清晰了?

所以,我們每一個人所具有的有效知識并不是由我們接受、儲存、管理了多少知識決定的,而是由我們調取、使用了多少知識決定的。

這也就不難理解,為什么我們總說:掌握知識最好的方法就是去說給別人聽,因為在你向別人表達的過程中,你的大腦在不停的提取并使用知識。

當然,這種方法的局限性也很大。畢竟,我們很難找到合適的聽眾。

所以,最高效并兼具操作性的方法就是:寫出來。

“嗯,這種話我也不知道聽了多少遍了,誰都知道寫出來能提高學習效率,你能說點我不知道的么?”

的確,誰都知道應該寫出來。但我的意思遠遠沒有那么簡單,接下來我想說的是:寫什么?怎么寫?

搞清楚這個問題之前,我們還是要先回到問題的源頭:怎么讀?

相信有90%以上的讀者,在拿到一本書之后,會從目錄、序言開始,讀到最后一章。

我并不否認這種方法的正確性,但是又我們不得不承認:它太低效了。

其實,很多寫過書的人都知道,一本書的核心觀點,往往幾個段落甚至幾句話就能夠概括,而剩余90%以上的內容,都是以案例或情境基膜來輔助核心觀點的表達以及幫助讀者理解。

那既然這樣,我們就沒有必要完全一字不落的讀完一本書,我們只要讀取這本書的核心觀點就行了。

然后,搞清楚這本書講的是什么,然后自己找案例套進去。

沒錯,這就是我要介紹的“錨定閱讀法”:

何為“錨定”?

錨定效應(Anchoring effect)是指當人們需要對某個事件做定量估測時,會將某些特定數值作為起始值,起始值像錨一樣制約著估測值。在做決策的時候,會不自覺地給予最初獲得的信息過多的重視。

比如說,當我們剛剛買到心愛的蘋果手機,會很奇怪的發(fā)現接下來的幾天身邊很多人都在用蘋果手機;

當我們剛買了一輛奧迪,會發(fā)現路上很多人都開著同款汽車

......

簡單來說,我們覺察到系列事件的連續(xù)發(fā)生,是因為一個早先的事件A開啟了我們的視角,讓我們主動觀察到了類似事件。

這個事件A,可以稱之為錨(Anchor)。

上例中,你生活中看到A款奧迪的概率基本恒定,你每天都能遇上N輛,但你卻視而不見,對于你來說,這個事件就像從來沒發(fā)生過一樣。

后來,你之所以會發(fā)現這么人開A款奧迪汽車,是因為你自己購買了A款汽車,才讓你有意識地去關注和覺察,并非此車出現的次數變多。

而在讀書這件事情上,利用錨定效應,就能夠幫我們有效的提升閱讀效率。

舉個例子,當我們拿到《窮爸爸,富爸爸》這本書之后,一般人會詳細的閱讀每一章、每一節(jié),在花了幾天時間讀完之后,回過頭讓他總結這本書到底講的是什么,他大概率會提取某一個章節(jié)的觀點甚至案例來代替這本書的核心觀點。

這并不難理解,畢竟腦海中關于這本書的信息太多了,我們的大腦很難在短時間內提取并總結其中的核心觀點。

所以,我們看到了無數低效率的讀書方法。

但是高效的讀者會怎么做?

拿到《窮爸爸,富爸爸》這本書之后,他們會首先閱讀目錄和序言,了解這種書的大致觀點,注意,此時并沒有人能夠知道這本書的核心觀點。

接下來,他們會將這本書扔到一邊,然后通過豆瓣、知乎等等各種渠道找相關書評。

你沒有聽錯,此時我們要做的事情,就是去看看別人對這本書的總結。

在花了幾個小時之后,我們大致可以提煉出這本書的核心觀點:

富人買入資產,窮人買入負債。

沒錯,就是這12個字,基本可以概括這本書想要傳授給我們的精華。

然后,帶著這個核心觀點,我們也可以稱為整本書的主要邏輯框架,回過頭來快速瀏覽整本書,重新理解作者對于“窮人”、“富人”、“資產”、“負債”這幾個主要關鍵詞的定義。

最終,花了不到一天的時間,這本書的核心觀點,你已經掌握。

然后,將這個觀點作為一個“錨”,開始捕捉生活中的相關案例,例如:

很多大學生剛剛畢業(yè)投入工作時,大部分人選擇花費較少的錢住在距離公司較遠的地方,每天上下班要花費三四個小時的時間;

而少部分人選擇花掉將近一個月的工資租在公司附近,每天利用別人在路途上的時間投入工作、學習。

此時,看似前者比后者花費更少的金錢,但本質上,他們在花費能夠創(chuàng)造財富的資源“時間”,而換取此時并非最重要的“金錢”;而后者在節(jié)約能夠創(chuàng)造財富的資源“時間”,用于投資未來。

這樣看來,前者反而更是一種“窮人思維”的體現

......

很多類似的案例,都可以構成我們寫作的素材,比如說,當我們在知乎上看到這樣一個問題“什么是窮人思維?”時,往往就可以將我們的理解寫出來。

這種方式,本質上就是在“提取并調用”大腦中的知識。

我曾經用這種方法,在30分鐘內,掌握了《藍海戰(zhàn)略》的精髓:關于價值鏈的增、減、剔、除。

并結合大量的商業(yè)案例分析,例如共享ktv、快速剪頭等商業(yè)模式,加深我對于這個概念的理解。

這樣一來,《藍海戰(zhàn)略》這本書幾乎在不到一天的時間被我牢牢掌握。

同樣,以此方法來閱讀其他書本,我們就能夠在快速的時間內,形成高效的知識體系。

回顧一下這個方法的主要步驟:

(1)整體閱讀一本書的目錄及序言,了解書本的類型及大致內容

(2)通過豆瓣、知乎等各種渠道閱讀書評,提取核心觀點

(3)帶著核心觀點通篇快速閱讀,及時糾錯

(4)帶著錨定去觀察生活中的相關現象,并積累素材

(5)提取并調用大腦中的素材,整理成文

愛盈利-運營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯網App運營推廣經驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內容;是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導、進階學習的集聚平臺;

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