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來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

來源:百聞不如怡見 2856
  本文已獲作者授權(quán),更多商業(yè)與品牌策略思考請關注他的賬號:百聞不如怡見(bwbryj123) 文/李怡 原標題:來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美、Chiat/Day的“策略”秘籍

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

做planning的人看到這標題黨應該很開心.... 我們先看看一個問題。 對于大多數(shù)social行業(yè)的【策劃】來說,我們常常發(fā)現(xiàn)自己淪落為一個PPTer,并非真正的strategic planner。這是為什么? 雖然這個問題我不打算細細分析,但隨便po下我的結(jié)論:
1.social時間短,大家其實都起步?jīng)]有多久。相對百年歷史的傳統(tǒng)廣告,social幾乎相當于一個嬰兒,更別說這個baby所處的搖籃自己還在飛速X100的發(fā)展; 2.social行業(yè)變化快,social人才則更短缺,大家都是層次不齊從各行各業(yè)、各個職能轉(zhuǎn)來的。而傳統(tǒng)planner也不太屑于來social??诳诼暵暋斑@就是我們的策略”時,未必知道策略是什么; 3.職能上,Social更需要【眼球】,看上去【貌似】不需要【策略】。social planner很大程度上是一個叫做“創(chuàng)意策劃”的職位,其實更偏social idea。這點在local agency比較常見;
說白了,對social大家還是在摸索,別提策略了。 所以本期廣告復古,雖然不可能真正解決這些問題,但我個人的一個解決方向是: 向傳統(tǒng)的creative planning瞅瞅,看看那個100年成長下來的廣告業(yè)所積累下來的planning system到底是怎樣的? 機緣巧合,弄到一份傳統(tǒng)4A的creative brief(其實大抵就是策略框架)的合集,本期特選了標題中幾個的strategy format,分享出來。 一起看看能學到什么姿勢?

一. JWT

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

面兩P是JWT的策略模型,分成兩步:1.brand strategy summary將重要的市場情況以及目標明確 ;2.creative brief明確廣告要解決的問題、目標消費者情況、品牌/產(chǎn)品價值點等

順便說一句:JWT和chiat day都算是strategic planning的起源地。

二.Y&R

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

Y&R也是比較注重工作方法的公司,這里是它們的creative work plan,第一P是框架結(jié)構(gòu),非常簡單清晰,不過我認為要掌握好第一步的FACTS分析也挺難的。 第二P則是非常有實際意義的definition和填寫指南。我覺得每一個planner不管你是social/digital還是traditional都需要理解。marketing goal與creative/advertising objective有什么不同?reason why到底如何支持benefit?等等

三.李奧貝納

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

關于LB的worksheet,非常簡潔,想要學習可能要咨詢一下LB內(nèi)部的planning盆友了。關鍵在于對focus of sale 下面的那個key drama的理解。我記得leo burnett本人曾強調(diào)過“品牌/產(chǎn)品的內(nèi)在戲劇性”,不知道是不是這個。

四.奧美

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

奧美終于登場了,不多介紹,你發(fā)現(xiàn)奧美會更強調(diào)tone & manner,不知道是不是大衛(wèi)老爺子對品牌形象理論強調(diào)的繼承。
來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍
看完這些你就發(fā)現(xiàn),大家強調(diào)的重點基本是沒差的: (質(zhì)疑一下,真的么?) 市場/行業(yè)/競爭的分析 消費者的人口/心理調(diào)研 待解決的關鍵問題 廣告的目標以及市場的目標 產(chǎn)品/品牌的benefit & support tone & manner ......................... 似乎social planning做的也是這些啊?而且似乎social還要解決一個【傳播】的問題,俗稱:如何引爆全民轉(zhuǎn)發(fā)。 想想做social planning的寶寶們也真是苦啊....可能連真正有效的message都沒有挖掘出來,對于要解決的本質(zhì)問題沒有搞明白,卻因為客戶的要求,要去搞清楚如何【引爆】如何【engage】,是不是有點本末倒置? 這個矛盾導致了我們還是很少看到真正以social media為核心的好案例。好的social marketing大多還是基于social之外的事情。例如創(chuàng)始人/品牌資產(chǎn)/大規(guī)模媒介/明星資源.....不多說 回到主題,這份資料里還有以下我未列出的策略模型:

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

除了大名鼎鼎的DDB和Chiat day之外,一些小公司的策略思考可能也值得你研究。 關于傳統(tǒng)planning和social planning還有1W字,我省略到下此專門聊,再見。

來自Y&R、JWT、DDB、LeoBurnett、BBDO、FCB、奧美的“策略”秘籍

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