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廣告人已形成階層壁壘，你屬于哪一層？

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來源：網(wǎng)絡(luò) 2382
一、同樣入職做策劃兩年，小龐當(dāng)上了策劃主管，小王卻還在糾結(jié)于方案怎么寫？ 二、老板叫你問一下客戶的費用預(yù)算，小謝就真的只問道個報價。小馬巧妙問候了客戶，最后獲得了客戶的心理價位、競爭對手、客戶偏好、話事人是誰、話事人對于廣告的理解。 這種例子在各種職場中每天發(fā)生，又與自身發(fā)生的是曾相識。究竟是什么導(dǎo)致別人已經(jīng)在天上飛了，你卻還在學(xué)爬。

?廣告人已形成階層壁壘，你屬于哪一層？

老王愚見 人與人的差距由三個維度導(dǎo)致的【格局-執(zhí)行力-認(rèn)知】 什么是格局，格局就是指一個人的眼光、胸襟、膽識、等心理要素的內(nèi)在布局； 什么是認(rèn)知，獲取信息渠道的差異和理解程度導(dǎo)致人類認(rèn)知的差異； 什么是執(zhí)行力，目標(biāo)、計劃、愿景達(dá)到結(jié)果的一種能力。 從三個維度來分辨與自省，可以清楚認(rèn)識到自己屬于哪個階層。基于現(xiàn)代社會是典型的分工協(xié)作制度，分工協(xié)作可以產(chǎn)生最大化的價值。以廣告行業(yè)-數(shù)字營銷的職業(yè)來劃分，分工是由六個崗位職責(zé)為例（銷售+策劃+運營+媒介+技術(shù)+設(shè)計+執(zhí)行） 第一階層：暗黑期? 格局 ???☆☆☆☆☆ 認(rèn)知 ? ? ☆☆☆☆☆ 執(zhí)行力 ? ★★☆☆☆ 生存導(dǎo)向型思維（實習(xí)生入手崗位職責(zé)） 1、文案：我該怎樣把文案堆砌寫完； 2、美工：把明確的元素、風(fēng)格、畫面給到我，最好還能草繪效果圖給到我，我直接抄著做就好。 3、策劃：客戶做雙微運營是為什么？能不能直接告訴我。 特征：以完成60分工作不用背鍋原則，消極限定自己工作的職責(zé)范圍。 第二階層：陰寒期 格局 ???★☆☆☆☆ 認(rèn)知 ???★☆☆☆☆ 執(zhí)行力 ? ★★★☆☆ 任務(wù)完成型思維（代表崗位：從業(yè)1~2年技能型員工） 1、執(zhí)行部門瞎搞完全不懂設(shè)計的邏輯害我改了這么多版； 2、客戶真異想天開，幾百元的費用就像我設(shè)計個幾萬元的效果。 特征：有基礎(chǔ)勝任崗位的能力，但處于嚴(yán)重自傲自嗨狀態(tài)，只考慮自己的作品效果到哪？ 喜歡抱怨推卸卻沒有考慮到客戶都是想把錢花在刀刃上，思考團(tuán)隊協(xié)作也可做到相互理解和主導(dǎo)性。 第三階層：迷茫期 格局 ???★☆☆☆☆ 認(rèn)知 ???★★☆☆☆ 執(zhí)行力 ? ★★★★☆ 目標(biāo)導(dǎo)向型思維（代表崗位：從業(yè)3年技能型員工） 1、思考職業(yè)發(fā)展天花板很快就到，不是轉(zhuǎn)型做管理就會被市場淘汰； 2、每天重復(fù)的事情重復(fù)做，最初從業(yè)的興趣都被現(xiàn)實和繁瑣消磨平了。 特征：自身價值滿足企業(yè)對技能崗位要求，但處于懷疑是否能夠獲得自己想要的興趣和價值中，不知道出路在哪。 第四階層：恐懼期 格局 ???★★☆☆☆ 認(rèn)知 ???★★★☆☆ 執(zhí)行力 ? ★★☆☆☆ 責(zé)任整合型思維（代表崗位：初任經(jīng)理管理級別） 1、管理如何才能事半功倍 2、如何讓每個員工實現(xiàn)價值最大化 特征：每個單點崗位文案-設(shè)計-策劃的職責(zé)理解并逐個解決問題，但考研到統(tǒng)籌和管理中，不知道能夠如何提供協(xié)作效率，底層員工是否能夠服氣等心理壓力和經(jīng)驗不足。 第五階層：無力期 格局 ???★☆☆☆☆ 認(rèn)知 ???★★★☆☆ 執(zhí)行力 ? ★★★☆☆ 功利迭代型思維（代表崗位：初任主管管理級別） 以業(yè)績結(jié)果為衡量標(biāo)準(zhǔn)，挖掘每個員工的優(yōu)勢特點放大發(fā)揮。 特征：有一技之長且管理基礎(chǔ)能力可勝任部門管理崗位，但在員工表現(xiàn)需思考多維的影響（團(tuán)隊氣氛、個人性格特點、做事風(fēng)格），以及影響客戶決策的多維變動。 第六階層：瓶頸期 格局 ???★★☆☆☆ 認(rèn)知 ???★★★☆☆ 執(zhí)行力 ? ★★★★☆ 資源整合型思維（代表崗位：總監(jiān)級別） 1、跨部門認(rèn)知較為深刻、清楚每個崗位的工作邏輯。 2、有市場敏銳度，對于趨勢發(fā)展的判斷。 特征：有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光分析問題，同時在出現(xiàn)危機時，能分清主次關(guān)鍵，迅速調(diào)動資源進(jìn)行搶救，但需在心理層面調(diào)動同事的主動型和積極性。 第七階層：通透期 格局 ???★★★☆☆ 認(rèn)知 ???★★★★☆ 執(zhí)行力 ? ★★★☆☆ 協(xié)作利他型思維（代表崗位：企業(yè)二把手/軍師） 懂得人情世故、懂得隨遇而安、明白自己的定位和價值，勝在身心舒服。 特征：并不是每一個任務(wù)都需要自己親力親為，懂得取舍，激發(fā)周邊人的潛能，讓他人提升水平的同時也成就導(dǎo)師地位。 第八階層：破局期 格局 ???★★★★☆ 認(rèn)知 ???★★★★☆ 執(zhí)行力 ? ★★★★☆ 使命驅(qū)動型思維（代表崗位：公司負(fù)責(zé)人） 有魄力處理危機問題，對癥下藥解決問題。 特征：以解決客戶問題為思考源點，以創(chuàng)造價值為員工考核標(biāo)準(zhǔn)，貴在格局清晰強抗壓能力，善于在單一事件挖掘共性規(guī)律延展做法。 第九階層：無為而為期 格局 ???★★★★★ 認(rèn)知 ???★★★★★ 執(zhí)行力 ? ★★★★☆ 相融相通型思維（代表崗位：集團(tuán)總裁） 勝不驕，敗不餒，尊敬每個人的做法和思維，把捏清楚公司發(fā)展底線。 特征：?洞察商業(yè)模式，領(lǐng)悟人性弱點，成為資源配置颶風(fēng)眼。 職位級別 ≠認(rèn)知思維，別對號入座，從格局-認(rèn)知-執(zhí)行力三個維度，相信每個從業(yè)者都能感受到自己處于什么階層，才能突破思維的束縛，提升自己的認(rèn)知階層。? 如何才能鍛煉自己思維，突破原有的認(rèn)知局限呢？ 一個鍛煉思維的簡單粗暴方法——黃金圈法則 （飯后口服、每日3次、每次5分鐘、一周見效）

??廣告人已形成階層壁壘，你屬于哪一層？?

在100多年前，當(dāng)有人問你，人為什么會站在地面？ 第一反應(yīng)你是會考慮這人是不是傻逼。 WHAT（現(xiàn)象）:從古至今，人就是凡人，地就在這里，自然就是站在地面啊。 HOW（過程）：不然還能上天啊?除非你插上翅膀或變成是神仙。 WHY（本質(zhì)）：天方地圓自然規(guī)律。 當(dāng)然，這里有另一個版本，你肯定聽過 WHY（本質(zhì)）：為什么蘋果會掉在地上而不是上天？ HOW（過程）：物體質(zhì)量是由地面吸引住的，說明質(zhì)量與地面吸引力存在一定的關(guān)系。 WHAT（現(xiàn)象）：圍繞貼近地面是地心引力決定的。 進(jìn)而研究出了質(zhì)量與引力的函數(shù)關(guān)系——萬有引力定律。 放在今日，同理可證，內(nèi)容平臺微博微信不是原本就存在，以后還有微訊微醺微寶~ 一般思考起點WHAT：客戶為什么要運營微信微博-雙微運用要怎么漲粉-怎么刷爆朋友圈？ 正確思考起點WHY：客戶想解決什么問題-運用品牌雙微能提供什么價值-用戶會喜好哪種方式？? 當(dāng)今社會，企業(yè)需要的是復(fù)合型多元化的人才。 從事廣告行業(yè)，有自己的優(yōu)勢特征固然重要， 更重要是不畫地為牢以崗位來禁錮的認(rèn)知思維。 借用廣告圈公認(rèn)鼻祖大衛(wèi)·奧格威的經(jīng)典語錄

廣告人已形成階層壁壘，你屬于哪一層？

廣告行業(yè)從來都沒有專屬崗位（運營、策劃、設(shè)計、銷售、執(zhí)行）限定自己的思維。 如果非要有個職稱，那就是——廣告人。

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