創(chuàng)業(yè)公司所要求的是快速迭代產(chǎn)品，從而找到精準用戶，進而開始謀取商業(yè)利益，這是一個非常簡單且容易理解的流程（實際上情況要復雜的多），那么便來說說這第一步的操作，在迭代產(chǎn)品的過程中產(chǎn)品經(jīng)理如何去應對需求變動和技術(shù)開發(fā)。

企業(yè)情況

創(chuàng)業(yè)公司當中，是獨裁還是群策，很大程度上取決于老板的心情，每個人對于公司的產(chǎn)品都有1-10分的看法，這里的看法指的是員工對產(chǎn)品的認可度。有些人進來只是抱著看看的心態(tài)、有些人是抱著學習的心態(tài)、有些人是做事的心態(tài)、有些人可能只是混日子的心態(tài)。畢竟，對于創(chuàng)業(yè)型的公司，能招到個差不多的人也是很難的，招到愿意接受低工資還愿意不斷加班，保持產(chǎn)出的更難，招到認同企業(yè)文化并愿意與之奮斗的（精神層面），難上加難；所以，在創(chuàng)業(yè)公司，要想完成一件事，最終還是要看企業(yè)的整體情況，分清楚哪些人可以做什么事情，并保證這些事情能夠執(zhí)行下去。

需求來源

需求來源于老板、總監(jiān)、（用戶反饋）、產(chǎn)品經(jīng)理、同事（前面說了，在創(chuàng)業(yè)公司的員工的心態(tài)，以及對產(chǎn)品的看法）。

老板的能力很大程度上決定了產(chǎn)品的一個走向，但是當老板對于產(chǎn)品都沒有一定的把控，并且由著自己的感覺來安排工作，那可就要十分當心，老板的點子是找到了社會上的一個需求，可是在實現(xiàn)的過程中經(jīng)常會變味，那么這些需求就變得十分雞肋，首先便是要將老板的需求放在最上，并找到理由來證明需求的真假。

總監(jiān)的需求，幾乎每個老板都會有幾個合伙人，總監(jiān)往往承擔著產(chǎn)品的走向，就好比掌舵人，指引著前進的方向，他的需求往往更加貼合實際，能夠切中問題的本質(zhì)，但總監(jiān)也不一定是對的，尤其是創(chuàng)業(yè)公司，一個牛逼的總監(jiān)可以從“點”推測出“線”甚至推廣成“面”，俗稱“見微知著”，而一些可能只是“管中窺豹、可見一斑”了，對于總監(jiān)的需求，我們不需要考慮太多的方向，但是要將這些需求完善，達到一個可以執(zhí)行的層面。

用戶的需求，不是我說用戶需求不重要，而是創(chuàng)業(yè)期用戶對產(chǎn)品的改進真的沒有那么大，對于他們的需求，既不能不管不問，也不能全盤接受，合理的去安排一部分的實現(xiàn)要根據(jù)用戶的群體來進行劃分。

同事的需求，每一個同事都代表著一個用戶，一個不經(jīng)常使用卻實打?qū)嵉挠脩羧后w，他們分別從各自的角度收集問題、看待問題、發(fā)表建議，技術(shù)說這樣實現(xiàn)用戶根本不會去使用；運營說，做了這個才能讓用戶用的舒服；交互說，這樣的操作根本是反人類，要這樣設計；測試說，哇這樣問題真的好大。

產(chǎn)品經(jīng)理是要根據(jù)他們所有人的需求，匯總整理，然后根據(jù)公司的情況、軟件的核心、團隊的水平來對需求進行分類劃分，然后根據(jù)實際情況來去安排工作開展。

需求變動

上面已經(jīng)說了需求的來源，但在實現(xiàn)的過程中，變動需求是一件很平常的事（但卻是十分不好的一件事），改動一個需求可能會延長技術(shù)的開發(fā)導致前期工作白做、或是將現(xiàn)有的需求砍掉、甚至延長開發(fā)周期，總之一句“很難受”，可是偏偏就得這樣，你又沒有辦法，因為這些每一次變動都涉及到了用戶（多說一句，不管怎么撕逼，只要搬出來用戶，那就是占據(jù)了天時地利人和，好比搬出了天王老子來），誰能“更”代表用戶，誰就占領(lǐng)了主動，所以往往技術(shù)同學在這里最吃虧。

一個好的變動，在開發(fā)初期，制定的需求，經(jīng)過需求評審可以通過，每個人也照常執(zhí)行，但在當前版本中，一些需求沒有滿足用戶（不好用），或是核心用戶群體產(chǎn)生新的需求、或是產(chǎn)品的某個不起眼的功能得到了廣泛的使用，這時為了保證用戶的增長，變動一些不重要的功能，是十分必要的一件事。

一個bad變動，某些人異想天開，說這樣可以可以，所有人腦子一熱，都覺得可以，于是乎濤濤聲響蓋住了涓涓溪流，原本的計劃走岔了方向，最終走進了死胡同。

如何保證需求變動兼顧技術(shù)開發(fā)

數(shù)據(jù)說話，哈！但是沒有數(shù)據(jù)，怎么辦。我的建議是“鋸箭法”，箭扎到了肉里，先把外面的桿給割了，留個箭頭在里面。一個需求往往帶動很多需求，求其一做之，并保留剩余。同時告訴需求來源，你看我已經(jīng)做了最核心的了，再告訴技術(shù)，你看他們要求這么多，我應經(jīng)幫你們擋下來這么多了，只要這一個開發(fā)出來就OK，所以安心干，我這邊盡量不去干擾你們。

第二，去發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)，為什么要這么做！這個時候，你要比別人先行一步，用長遠的目光來看待這個問題，即使他是有錯誤，也要拿出東西來證明，無論是給出數(shù)據(jù)還是給出一個MVP（最小可行產(chǎn)品），讓他們意識到實際的情況。如果要照舊執(zhí)行下去，最終的鍋還是要產(chǎn)品來背。

第三，考慮技術(shù)實力，創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)人員，一般有一個牛就很好了，多數(shù)只是才畢業(yè)的大學生，寫出來的東西也只能實現(xiàn)最基本的功能，想要跳多高，還要看看腳底下踩得的什么，而技術(shù)就是這塊基石，特別的功能技術(shù)也會很懊惱，多次變動需求，最終也會逼走一個又一個的開發(fā)，畢竟每個人都希望開心的工作

最后，產(chǎn)品經(jīng)理就好比一個陰陽，此起彼伏，而你要做的就是一個平衡。發(fā)現(xiàn)問題是一個產(chǎn)品經(jīng)理成長的過程，錯了不要緊，不管是到公司還是小公司，都會給你錯的機會，只要你不怕出錯，有改進和改正的能力，下次想法就會更加成熟。

記住，創(chuàng)業(yè)公司在最終只能有一個聲音，如果有兩個聲音，那么必然會消失一個，所以在自己還沒有到達那個位置之前，多學學韜光養(yǎng)晦、明哲保身的處事原則，適當?shù)谋硎疽幌伦约旱拇嬖诟?，這樣才能在一個時期，一鳴驚人。

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