2017 年 7 月 10 日，蘋果的應用商店（App Store）滿了九歲。
在這幾年中，它帶來了約 1000 億美元的收入，其中的 700 億美元被發(fā)放給了開發(fā)者，300 億美元歸蘋果所有。運營應用商店的九年顯然花不了 300 億美元，所以如果它是一個獨立的“商業(yè)機構”，那么它從以前到如今都非常賺錢。
但蘋果沒有用單獨的損益報表來反應這個“商業(yè)機構”的表現(xiàn)。應用商店是蘋果服務的一部分，這些服務是非硬件資源產(chǎn)生收入的集合，但不意味著這是一項業(yè)務。
這些服務的目的不是賺取利潤，也不是用某些財務指標來反映它們的價值。蘋果服務的目標是讓用戶的體驗更好。 良好的體驗能讓蘋果成為有價值的品牌，讓它能夠通過定價能力，一直保持高于平均水平的利潤。平均售價在 600 美元以上的 iPhone 手機是其他所有智能手機平均價格的兩倍以上，攫取了超過 90% 的利潤。
這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)十年了，而且盡管售出的智能手機數(shù)量在上升，整體的價格卻在下降，但蘋果的價格還在上升。蘋果這種異于常人的持續(xù)漲價能力不是因為某一個單一的原因，而是源于蘋果采取的所有措施：產(chǎn)品、商店、軟件和服務，以及很多其他難以勝數(shù)的細節(jié)。
這些帶來的結果就是大量且不斷增加的滿意用戶，以及在硬件、軟件和服務領域大量且不斷增加的合作伙伴。今年蘋果的世界開發(fā)者大會（WWDC ）展示了擁有 300 多萬名開發(fā)者、欣欣向榮的生態(tài)系統(tǒng)，以及一整屏的合作伙伴。這些共同組成了一個復雜的圖景，但也是一個真實的圖景。
蘋果服務方面最新的數(shù)據(jù)就在試圖講述這樣一個故事：每周有 500 萬個應用商店的使用者完成 1800 億次應用下載。
藍色：應用下載率（百萬次下載/年） 綠色：開發(fā)者收入比（百萬美元/年）
公布的收入、iCloud 賬戶數(shù)量、激活設備數(shù)、iTunes 賬戶數(shù)量 都和它有很大的關系。
黃線：蘋果服務業(yè)務收入；
藍線：iCloud 賬戶數(shù)量；
綠點：iTunes 賬戶數(shù)量；
紅點，當季使用 iOS 設備的用戶量；
紫點：Apple Music 用戶數(shù)量
重新設計應用商店，并將其打造成一個有序的內(nèi)容市場。 這樣的改變舉足輕重：發(fā)現(xiàn)、管理和推薦內(nèi)容的方式都被改變了。這樣做的后果很難預測，但發(fā)展方向之一是將游戲和應用分開。這個想法令人震驚，因為如果所有的應用都涉及到內(nèi)容，那么游戲和應用的不同之處在哪里呢？這個種類會被升級為一個新的媒介嗎？
我尚不清楚這一改變的發(fā)展方向，但應用的故事的精彩之處在于，它還沒講完。 關于作者：
Horace H. Dediu 是獨立分析公司 Asymco 的創(chuàng)始人，專注于分析移動計算行業(yè)進化之路上的成功與失敗。Dediu 的分析和評論被《紐約時報》、《金融時報》、彭博電視等媒體頻頻引用。
除了 Asymco.com，Dediu 也在每周一期的播客 Critical Path 評論移動產(chǎn)業(yè)，并著有同名書籍。Dediu 之前在哈佛商學院的導師、《創(chuàng)新者的窘境》的作者克里斯藤森也是 Critical Path 的座上賓。
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