同時(shí)，操作方式過(guò)于原始，復(fù)制文字->打開(kāi)記事本->定位到最后一行->粘貼。
全部集中在一個(gè)大文本里，沒(méi)有分類、沒(méi)有標(biāo)簽，總之，不像是技術(shù)出身的人干的事情……
于是，開(kāi)始嘗試優(yōu)化流程，由于是一個(gè)大眾需求，很多APP都能滿足，試用了幾個(gè)口碑不錯(cuò)的，最終選擇了「收趣」。
它不但支持微信、微博、網(wǎng)頁(yè)等環(huán)境中實(shí)現(xiàn)內(nèi)容收藏，并且只要2–3個(gè)步驟即可搞定，流程簡(jiǎn)單了很多。
被收藏的內(nèi)容自動(dòng)按日期形成一個(gè)獨(dú)立條目，整齊有序。
可用了幾次后，果斷卸載了。
因?yàn)椋妯C不–習(xí)–慣。
前面也說(shuō)了，我的使用場(chǎng)景是尋找寫作靈感，看似粗暴無(wú)規(guī)則的內(nèi)容，通過(guò)手指快速滑動(dòng)，瀏覽效率很高，視覺(jué)傳遞連續(xù)性強(qiáng)，容易形成信息快照。
而在內(nèi)容分門別類后，雖然提供的篩選方式更豐富，但失去了全局的“上帝視角”后，反倒用的不過(guò)癮了。
結(jié)構(gòu)化思考
同一個(gè)自然人，在不同場(chǎng)景和需求下，可能是呈現(xiàn)出多個(gè)用戶畫像。 舉個(gè)通俗點(diǎn)的例子： 幾個(gè)月沒(méi)吃泡面的你，可能覺(jué)得一口氣能吃兩碗。真吃了兩碗后，立馬覺(jué)得一輩子不想再吃這玩意了。 從愛(ài)好者到厭惡者，你扮演著兩種用戶。 這就帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品應(yīng)該覆蓋到多少種用戶？對(duì)于每種用戶的場(chǎng)景設(shè)計(jì)應(yīng)該如何區(qū)分？如何確保不漏掉關(guān)鍵用戶？ 《金字塔原理》這本書里提到了一個(gè)思考工具：MECE法則：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是“相互獨(dú)立，完全窮盡”。 對(duì)于一個(gè)重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，而且能夠藉此有效把握問(wèn)題的核心，并解決問(wèn)題的方法。 兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：- 各部分之間相互獨(dú)立
- 所有部分完全窮盡
每個(gè)分支就是一個(gè)具體的用戶畫像，需要優(yōu)先搞定哪幾類用戶，一目了然。
在產(chǎn)品預(yù)研階段，我們提倡關(guān)于需求的想法越多越好，不要刻意去抑制，MECE工具，可以將你考慮到每種情況，并最終落地形成一顆顆茂密的大樹(shù)，而不至于完全變成頭腦風(fēng)暴，無(wú)法掌控。
等到正式的需求階段，才能在一個(gè)比較全面的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的裁剪，形成最終的產(chǎn)品需求。
目標(biāo)分解
除了用戶畫像以外，MECE還可以用來(lái)進(jìn)行目標(biāo)分解，原理一樣，把一件事情按照某一維度盡可能去分解，直到在現(xiàn)有掌握的信息下無(wú)法分解為止，然后再去篩選路徑，制定策略，完成目標(biāo)。 想起以前團(tuán)隊(duì)做用戶增長(zhǎng)的時(shí)候，就是采取這種方式進(jìn)行分解。 拿「增加外部引流」這個(gè)大目標(biāo)來(lái)看，進(jìn)行多級(jí)拆分后，如圖：
原本的目標(biāo)變成一個(gè)個(gè)可執(zhí)行和可測(cè)量的操作路徑，團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過(guò)程中也不容易出現(xiàn)跑偏的情況。
最重要的是，大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，可達(dá)性看上去靠譜很多。
小結(jié)
有句話叫“凡事三思而后行”，講的是無(wú)論什么事情，想清楚了再去做。 不過(guò)，做到“多想”就可以“想清楚”嗎？無(wú)效的思考，想它100次，也白搭。 善于利用思考工具的好處就在于為真正的“想清楚”，提供一個(gè)具象的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不僅是讓自己心里有底，還可以讓別人看到后心里也有底。本文轉(zhuǎn)自微信公眾號(hào)：SecondThought。
【轉(zhuǎn)載說(shuō)明】 若上述素材出現(xiàn)侵權(quán)，請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系我們刪除及進(jìn)行處理：[email protected]
