有的電影爛的跟什么似的，依舊有很多人去看，為什么，因?yàn)槿タ吹哪切┒际欠劢z。
有的品牌一夜走紅，為什么，因?yàn)檎?qǐng)來(lái)的形象代言人，是品牌的目標(biāo)消費(fèi)群喜歡的，換言之，請(qǐng)來(lái)了明星，也就請(qǐng)來(lái)了明星的粉絲。

以前著名的4p理論，主要從產(chǎn)品出發(fā)，做什么廣告，鋪什么渠道，怎么做好生產(chǎn)。但，現(xiàn)在，有哪個(gè)產(chǎn)品不過(guò)剩？用戶就那么多，用戶成了稀缺資源。C2B的理念，相信大家并不陌生，也有很多人將此掛在嘴上，是不是都真心做到了？我們來(lái)看看國(guó)外國(guó)內(nèi)的兩則案例，或許能給大家一些啟發(fā)：

美國(guó)最大的在線旅游公司Priceline，打破傳統(tǒng)，詮釋了它獨(dú)有的“用戶是上帝”，上帝去住酒店，怎么能由酒店定價(jià)，應(yīng)該上帝定價(jià)啊。為此，公司創(chuàng)新了商業(yè)模式：住酒店的價(jià)格由用戶來(lái)定。

是不是有點(diǎn)酷，所以，它是怎么做到的？
比如我們出差，住5星級(jí)一般600元的標(biāo)準(zhǔn)，我任性的就要200元入住，行不？通過(guò)Priceline是行的。我們知道酒店過(guò)了12點(diǎn)，房間庫(kù)存就沒(méi)有意義了，這個(gè)跟其他比如衣服啊什么的還不一樣，衣服庫(kù)存可以打折賣，房間過(guò)了今晚沒(méi)人住，就空那了。所以很多酒店過(guò)了晚上10點(diǎn)基本上就知道今晚有多少空房了，200元總比0元好啊。同時(shí)，酒店之間也有競(jìng)爭(zhēng)，你是10點(diǎn)以后才知道有沒(méi)庫(kù)存，我9點(diǎn)30就知道了，9點(diǎn)30我就接這個(gè)客戶的單，還有更牛的，我9點(diǎn)就知道了，我9點(diǎn)就接這個(gè)單。
此時(shí)有同學(xué)舉手提問(wèn)了，說(shuō)，那不是有可能今晚都沒(méi)房，或者有的酒店有空房就是不賣？嗯，是的，有的，這也是用戶唯一要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，但到點(diǎn)了，沒(méi)有五星，我選個(gè)四星好了，總有人家是開門做生意的。

國(guó)內(nèi)的滴滴打車，大家也不陌生，不少人都用過(guò)，之前我們等出租車，不知道什么時(shí)候出租車會(huì)出現(xiàn)，尤其在一些地段，等著等著干著急，還有一些比較緊急的情況下，那叫一個(gè)心焦。好了，自從有了滴滴打車，我出發(fā)前先預(yù)約好，讓變數(shù)盡在掌控中。而專車的出現(xiàn)，更讓司機(jī)對(duì)你百般呵護(hù)，為什么，因?yàn)橛心愕脑u(píng)價(jià)，會(huì)影響他的下一次接單。
這些把用戶捧上天的企業(yè)，像Priceline，值737億美元，成為舉足輕重的上市公司；像滴滴打車，業(yè)績(jī)也是不錯(cuò)哦。