今天，我的朋友圈里有好幾朋友在刷他們出席UC在云南大理召開的一個會議——重啟嚴(yán)肅閱讀，UC名家簽約儀式。

沒錯，今天阿里文娛集團旗下內(nèi)容分發(fā)平臺UC宣布推出“名家”專欄，將主打嚴(yán)肅閱讀和價值內(nèi)容。UC名家定位“嚴(yán)肅閱讀”，將采用簽約制，創(chuàng)作者級別也與UC訂閱號普通作者群體有所不同，第一批簽約18位知名評論家、專欄作家。

UC舉行名家簽約儀式

UC方面表示，在首批簽約后，將有更多的評論家、心理學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家與專欄作家等進一步被囊括進來，而目標(biāo)旨在通過這些頭部作者打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，謀求特色化和更健康的平臺生態(tài)。

阿里布局內(nèi)容分發(fā)，兵鋒直指騰訊、百度

這是一則并不熱鬧的新聞，卻是UC的重要一步棋，此子一落，內(nèi)容分發(fā)平臺競爭更趨白熱化。因為，此舉意味著阿里巴巴不斷向內(nèi)容發(fā)力，到騰訊、百度、今日頭條等大平臺的城門下叫陣來了。

“重啟嚴(yán)肅閱讀”，表面上看是UC對信息時代人們對碎片化、膚淺化、娛樂化甚至低俗化閱讀的不滿，人們似乎越來越缺乏獨立思考和理性精神，雞湯和養(yǎng)生和段子大行其道，于是邀請名家入駐，打造一個倡導(dǎo)嚴(yán)肅閱讀的陣地，一個多元思想交鋒的平臺，通過各個領(lǐng)域的重磅作者傳遞有價值的思考。

其實，這是一個手段，是借名家之名來提升平臺的格調(diào)，以引朋呼輩，擦亮招牌。因為，這些名家當(dāng)然有名，但并非都是微信或者其他平臺賬號的頭部賬號。真正的頭部賬號活得很好，自帶流量，往往在某一平臺深耕，與平臺的關(guān)系較好，不會輕易挪身，即便挪身，成本也相對要高得多。

UC被阿里巴巴收購后，從一個“瀏覽器”轉(zhuǎn)型為大數(shù)據(jù)新媒體，在阿里巴巴的整體布局中扮演著重要的內(nèi)容入口，是其內(nèi)容戰(zhàn)略的重要承載體。不差錢的阿里爹爹對其重視和支持顯而易見，最近一年來，UC內(nèi)容動作頻頻，節(jié)奏直追騰訊、百度和今日頭條。

UC推出 "W"+ 量子計劃

2016 年 5 月UC推出訂閱號，內(nèi)容戰(zhàn)略十分清晰；去年 8 月發(fā)布 UC 云觀，為創(chuàng)作者提供數(shù)據(jù)參謀服務(wù)；去年 12 月推出 "W"+ 量子計劃，啟動 10 億元獎金扶持優(yōu)質(zhì)內(nèi)容；進入 2017 年初，UC 圖片欄目與國內(nèi)最大的攝影聯(lián)盟 " 拾城 " 達成合作，拓寬了獲取頭部圖片內(nèi)容的渠道?，F(xiàn)在，則打著重啟嚴(yán)肅閱讀的名號，UC 加快了打造頭部內(nèi)容的步伐，雖然還不能與騰訊對抗，但兵鋒越來越近了。

阿里為何不惜代價做內(nèi)容分發(fā)

1、內(nèi)容是剛需

從傳統(tǒng)媒體時代，到門戶網(wǎng)站，再到移動互聯(lián)網(wǎng)，再到以后的人工智能和VR等等，無論平臺手段渠道如何變化，內(nèi)容總是致勝法寶。今日頭條當(dāng)初無論有什么先進的算法，如果沒有內(nèi)容（不管是怎么弄來的），就是白搭。

無論古代還是現(xiàn)今，內(nèi)容對人們來說總是剛需，雖然形式會有不同，但它從來不會缺席。越是內(nèi)容少的時代，人們對內(nèi)容越不饑渴，想想在我們只能讀“老三篇”的時代，人們對內(nèi)容的渴求吧，看看解禁時代，人們是如何如饑似渴地學(xué)習(xí)內(nèi)容。

所以，內(nèi)容為不為王不重要，內(nèi)容不可或缺才重要，天天吃肉會膩，但天天要吃糧食才是硬道理，內(nèi)容還真的是人們的“精神糧食”。內(nèi)容是一個古老而又年輕的市場。

在今天，內(nèi)容不僅是內(nèi)容需求者的“糧食”、剛需，對于內(nèi)容的提供平臺而言，更是一種稀缺資源，一種注意力的稀缺資源，一種忠誠度的稀缺資源。

2、內(nèi)容即入口流量廣告

在今天，你有內(nèi)容，就會有人，有人就有流量；有好的內(nèi)容就有更多人，而且有更好的讀者黏性和忠誠度。在內(nèi)容多、平臺多的競爭格局下，讀者因為內(nèi)容給你們寶貴的時間、給你稀缺的忠誠，簡直就是上帝的垂愛。

尤其是從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們花在內(nèi)容上的時間大大增加，PC不可能長時間隨身看，手機則可時時閱讀，每個人每年花在手機上的時間一定是一個嚇著自己的數(shù)據(jù)。

人們將時間花在哪里了，哪里就是有市場。人們將時間花在內(nèi)容上，內(nèi)容上就一定附著龐大的市場。精明的廣告主、商家一定知道這一點。

3、內(nèi)容延伸的想象空間極大

如果以為內(nèi)容只是吸引來廣告，那就太狹窄了，內(nèi)容聚集之后會質(zhì)變，會玩出新東西，可以延伸到音樂、影視、動漫、游戲、IP等文化產(chǎn)業(yè)，這才是內(nèi)容最有想象空間的地方。

可以肯定的是，將來重復(fù)繁重的工作將大量被機器替代，人被解放出來做有創(chuàng)造性的工作，進行更大范圍的精神性消費，這兩塊，都離不開內(nèi)容，離不開內(nèi)容生產(chǎn)。所以，內(nèi)容既是剛需，也是最直接體現(xiàn)人的創(chuàng)造性的地方。

4、內(nèi)容即話語權(quán)

一個擁有龐大內(nèi)容分發(fā)的平臺，就是擁有一個賦能媒體的平臺。對于阿里巴巴來說，將UC大數(shù)據(jù)媒體平臺化，也是建立自身話語權(quán)的重要手段。

阿里巴巴不同于騰訊和百度的很重要一點，就是其媒體屬性不如前兩者強，輿論話語權(quán)不夠。現(xiàn)在，一切企業(yè)都是媒體，或者說一切企業(yè)都在媒體化，像阿里巴巴、海爾這樣的企業(yè)，一旦有機會，是肯定要媒體化，一定要在輿論上掌握自己的話語權(quán)。

內(nèi)容分發(fā)，BAT終有一戰(zhàn)

UC或者說阿里巴巴正在一步步推進的，其實騰訊早就有內(nèi)容分發(fā)的布局了。2016年3月1日，企鵝媒體平臺推出“芒種計劃”，拿出2億元補貼作者。當(dāng)時筆者也被邀請參加了發(fā)布會，感受了一股蓬勃生長之氣。

一年后，芒種收獲頗豐，根據(jù)騰訊公司副總裁黃海介紹，過去一年企鵝號的數(shù)量從最初的1.3萬個增長至目前的20萬個；平臺中的內(nèi)容品類從 140 個增長到 2000個；短視頻播放量也從0.78億增加到20億，幫助騰訊快速建立內(nèi)容創(chuàng)作生態(tài)。

騰訊推出芒種計劃

今年2月28日，騰訊公布芒種計劃2.0，帶來10億元補貼和2億元投資基金，是去年補貼的5倍，其野心可窺一斑。

百度也不示弱，它一直不甘于做一家單純的科技公司。百度副總裁陸復(fù)斌曾表示，早在十多年前年百度便已開始內(nèi)容布局，相繼推出百度貼吧、百度知道等內(nèi)容產(chǎn)品，并通過投資、并購等方式進一步完善生態(tài)。

而最有力度的顯然是百度百家的推出，一度轟動業(yè)界，在內(nèi)容分發(fā)上占有一席之地。

在原有的百度百家基礎(chǔ)上，2016年9月28日，百家號上線，百億分潤計劃中的100億將完全分配給百家號作者，吸引內(nèi)容創(chuàng)作者入駐。2016年，百家號作者數(shù)量20萬個，搶到了一個很好的位置。

百度推出百家號

此外，今日頭條斷續(xù)鞏固戰(zhàn)績，一點資訊開疆辟土，去年作者數(shù)量達10萬個。網(wǎng)易、鳳凰和搜狐等門戶也紛紛轉(zhuǎn)型內(nèi)容分發(fā)平臺，各有斬獲，內(nèi)容分發(fā)平臺真如戰(zhàn)國之混亂時代。

一點資訊

縱觀這么多平臺做內(nèi)容生態(tài)，阿里系的UC雖然進入較晚，但絕不可小覷。一是因為有一個富爸爸，財大氣粗舍得投錢，態(tài)度堅決，看其近一年來不間斷的動作就知道了，無需贅言。

二是UC用戶基數(shù)龐大，目前UC的用戶數(shù)已經(jīng)超過5億，海外用戶超過1億，其游戲平臺九游2013年給合作伙伴的分成已經(jīng)超過了3億，成為中國第二大移動游戲平臺，這也正是馬云看中的入口，也是內(nèi)容生產(chǎn)者看重的，是內(nèi)容消費變現(xiàn)的堅實基礎(chǔ)。

騰訊已經(jīng)是內(nèi)容分發(fā)、甚至內(nèi)容生態(tài)的大諸侯了，為了保住地位，肯定不會退讓，在芒種計劃2.0護衛(wèi)之下，還會不斷拓展空間。同樣地，百度也不可能只推出一個百億分潤計劃就止步，下一步肯定還會有動作，大家都投了這么多錢和精力進去，誰也不愿意半途而廢。

今日頭條和一點資訊以及四大門戶，要想和BAT比燒錢恐非明智之選，比較可靠的選擇，是細(xì)分內(nèi)容分發(fā)，做垂直內(nèi)容分發(fā)，這可能不失為一個好的選擇，比如今日頭條拿出10億補貼短視頻，但這一領(lǐng)域的競爭也很殘酷。

今日頭條去年宣稱拿出10億補貼短視頻作者

在一定的時間里，內(nèi)容總是有限的，大家都擴張地盤，遲早要瓜分完畢，遲早要短兵相接，所以說，BAT在內(nèi)容發(fā)分市場必有一戰(zhàn)。這一點有點像滴滴、優(yōu)步的生死之戰(zhàn)，最后誰將是大贏家，目前無法判斷，變數(shù)還比較大，但大格局已經(jīng)基本顯現(xiàn)了。

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