對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，短視頻這陣東風(fēng)剛剛刮起……

　　2016年，自從papi醬走紅以后，各大內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺一擁而上，紛紛拿出平臺資源以及真金白銀宣布扶持短視頻，在這樣趨勢之下，似乎2017年初就可以把“短視頻”定成內(nèi)容創(chuàng)業(yè)接下來一年的關(guān)鍵詞了，無論是圖文自媒體的轉(zhuǎn)型升級還是內(nèi)容創(chuàng)作的形式拓展，甚至于各大平臺之間的競爭，都圍繞著“短視頻”展開。

　　對于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來說，短視頻這陣東風(fēng)剛剛刮起……

　　短視頻從2014年開始就已有雛形，當(dāng)時快手、秒拍和美拍等短視頻應(yīng)用的上線快速圈了一批用戶。這些早期的UGC內(nèi)容，大多屬于用戶的“社交行為”，算不上一種“內(nèi)容創(chuàng)作”，同時最關(guān)鍵在于這些平臺僅僅解決了內(nèi)容生產(chǎn)的問題，短視頻的形式特點(diǎn)加上去中心化的內(nèi)容分發(fā)問題仍然未能解決。

　　而近一兩年，在業(yè)界普遍認(rèn)為“流量越來越貴”的當(dāng)下，短視頻的流量卻迎來飛速增長。微博2016年Q2的日均視頻播放量是Q1的3.3倍;短視頻APP快手，2016年2月份用戶已突破3億;2016年11月，騰訊全平臺短視頻日均播放量已接近20億。不僅是流量上，短視頻在內(nèi)容生產(chǎn)端和投資端也都出現(xiàn)了井噴現(xiàn)象，其在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)圈的火爆可見一斑。

　　2016年4月，papi醬廣告就拍出2200萬元天價，而在“短視頻內(nèi)容”這個大命題之下，除了papi醬、谷阿莫等搞笑方向的短視頻，還有很多領(lǐng)域內(nèi)容可以挖掘。尤其是如汽車、財(cái)經(jīng)、教育等直切消費(fèi)的垂直類領(lǐng)域。

　　然而對于傳統(tǒng)的圖文內(nèi)容創(chuàng)作者來說，短視頻不僅是風(fēng)口，其實(shí)也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力和挑戰(zhàn)。一方面，這樣的轉(zhuǎn)型說難不難。如今的短視頻熱潮，變的只是形式而并非內(nèi)容。內(nèi)容為王始終是真理，優(yōu)秀圖文自媒體長期搭建的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容壁壘依舊堅(jiān)挺。另一方面，說易不易。從圖文自媒體拓展至視頻自媒體，短視頻“低門檻”是相對而言，對大多數(shù)圖文作者來說，素材剪輯、內(nèi)容表達(dá)、制作成本以及內(nèi)容變現(xiàn)等等，都是他們抓住短視頻風(fēng)口的重重障礙。

　　轉(zhuǎn)型壓力不僅在創(chuàng)作者，也在內(nèi)容平臺上

　　這種轉(zhuǎn)型的壓力，在最近和一些自媒體的聊天中便可感受出來。一位是“精兵堂”的“堂主”，這個專注于軍事內(nèi)容的自媒體表示“已開始準(zhǔn)備短視頻的內(nèi)容，但覺得不管是剪輯上還是團(tuán)隊(duì)上，都需要培訓(xùn)”，他的賬號流量目前在各大自媒體平臺都處于前列位置，在騰訊企鵝媒體平臺上的文章單篇閱讀即可破百萬，收益上也曾打入企鵝媒體平臺原創(chuàng)補(bǔ)貼收入TOP10。

　　另一位是從媒體老兵轉(zhuǎn)型做自媒體的湯計(jì)，曾經(jīng)歷時9年跟蹤報(bào)道“呼格案”的老記者。2016年，湯計(jì)入駐騰訊企鵝媒體平臺開始運(yùn)營自己的時政類企鵝號“湯計(jì)典頻”，兩個月的閱讀量將近千萬，即使是這樣一個在圖文內(nèi)容領(lǐng)域摸爬滾打了數(shù)十年的傳媒“老炮兒”，看他最近的企鵝號內(nèi)容，也已經(jīng)開始涉足短視頻內(nèi)容創(chuàng)作。

　　對于本身不生產(chǎn)內(nèi)容的自媒體平臺，作者的創(chuàng)作需求與轉(zhuǎn)型壓力，間接地也會轉(zhuǎn)化到平臺。如果說2016年今日頭條的“千人萬元”、騰訊企鵝媒體平臺的“芒種計(jì)劃”解決的是刺激內(nèi)容生產(chǎn)問題的話，那么接下來“如何生產(chǎn)”則更多倚賴于包括培訓(xùn)體系、素材資源以及其他內(nèi)容創(chuàng)作扶持的整體實(shí)力了。

　　從這個角度來看，騰訊的企鵝媒體平臺似乎已率先邁出一步。去年所搭建起的包括芒種特訓(xùn)營、芒種公開課、企鵝青訓(xùn)營在內(nèi)的培訓(xùn)體系，無疑是打通了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的中上游。而在短視頻風(fēng)口之下，培訓(xùn)課程也已經(jīng)開始實(shí)操，提上日程。

　　2017年1月，企鵝媒體平臺的芒種特訓(xùn)營就推出了短視頻專場課程，現(xiàn)場教授“打造爆款短視頻”，其中不乏梨視頻總編助理張巍、暴走漫畫創(chuàng)始人任劍、騰訊視頻節(jié)目中心總監(jiān)金輝以及火星文化發(fā)行中心總經(jīng)理王浩等行業(yè)資深大咖。從課程內(nèi)容的設(shè)置來看，從張巍主講的“資訊類短視頻的策劃方法”，到任劍分享的“如何打造爆款短視頻內(nèi)容?”，以及王浩主講的“如何做好新媒體視頻內(nèi)容傳播”等，從內(nèi)容創(chuàng)作到內(nèi)容分發(fā)均有涉及。

　　暴走漫畫任劍在芒種特訓(xùn)營視頻專場上授課

　　從去年開始，“芒種特訓(xùn)營”作為企鵝媒體平臺的品牌課程，向來是成體系、切痛點(diǎn)的培訓(xùn)課程典型。去年9月份，騰訊“芒種特訓(xùn)營”第一期課程就已經(jīng)包括了很多視頻制作、VR技術(shù)等方面的課程，同時也有內(nèi)容瓶頸的突破和商業(yè)變現(xiàn)等;第二期“芒種特訓(xùn)營”圍繞的則是“投融資”等行業(yè)核心議題。

　　作為早期入局的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺之一，騰訊企鵝媒體平臺關(guān)于培訓(xùn)體系的搭建可以說頗具前瞻性。面對短視頻風(fēng)口，當(dāng)多家平臺還停留在燒錢補(bǔ)貼賺吆喝的時候，騰訊企鵝媒體平臺已經(jīng)利用其搭建成形的芒種培訓(xùn)體系生態(tài)為短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者提供更深度、更持續(xù)的支持。

　　其實(shí)這也將會是2017年各大平臺的一個競爭趨勢。騰訊網(wǎng)總編輯李方在最近的新榜大會上就提出，“自媒體平臺也應(yīng)徹底改變與自媒體的合作模式。平臺應(yīng)從對自媒體流量、資金扶持的弱關(guān)系，逐步定向升級為專業(yè)內(nèi)容共建和技術(shù)平臺扶持的強(qiáng)關(guān)系，讓整個內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)粘性更強(qiáng)。”平臺競爭到后半場，更多地傾向于資源上面的競爭，短視頻風(fēng)口之下，如何更好地幫助平臺作者轉(zhuǎn)型即是平臺自身的轉(zhuǎn)型。

　　騰訊網(wǎng)總編輯李方，新榜大會上發(fā)表“紅海怎樣再次變藍(lán)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的洞察與進(jìn)階”演講

　　2016年，多個巨頭入局內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域;2017年，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)平臺的競爭進(jìn)入白熱化的階段。還在燒錢補(bǔ)貼已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，獨(dú)辟蹊徑，調(diào)動平臺資源、提供差異化的服務(wù)，為他們提供更深度更切實(shí)的扶持方式，方為上策。騰訊企鵝媒體平臺的芒種培訓(xùn)體系，也許就是走得通的“蹊徑”。