如果說2014年是中國(guó)自媒體元年，2015年則是中國(guó)自媒體去泡沫化的元年。那么2016年，整個(gè)自媒體行業(yè)則更是經(jīng)歷了較為困難的一年，優(yōu)勝劣汰，整合兼并，行業(yè)深度洗牌。

　　趙琳琳?qǐng)?bào)道

　　如果說2014年是中國(guó)自媒體元年，2015年則是中國(guó)自媒體去泡沫化的元年。那么2016年，整個(gè)自媒體行業(yè)則更是經(jīng)歷了較為困難的一年，優(yōu)勝劣汰，整合兼并，行業(yè)深度洗牌。

　　基于如此現(xiàn)狀，對(duì)于現(xiàn)今還存活的自媒體而言無疑是幸運(yùn)的。

　　“科技四少”自媒體創(chuàng)始人章修琪，在接受《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時(shí)表示，自2014年進(jìn)入自媒體圈子以來，行業(yè)內(nèi)波濤洶涌，此起彼伏，自己創(chuàng)辦的自媒體平臺(tái)能存活至今天，真的很不容易。

　　也許是年少輕狂，又或是意氣風(fēng)發(fā)，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)工作一段時(shí)間的章修琪發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的企業(yè)文化與自己性格并不相符，由于媒體過于傳統(tǒng)所以薪水不高，個(gè)人發(fā)展也陷入了瓶頸期。為了打破這一局面，他決定辭去這份工作，開始自己“混”媒體圈兒。

　　因此2014年伊始，章修琪與另外三個(gè)朋友一起攜手創(chuàng)辦了“科技四少”自媒體平臺(tái)。同時(shí)，“科技四少”在百度百家、搜狐自媒體、網(wǎng)易、界面、今日頭條等，也都設(shè)有自媒體專欄。

　　自媒體遇“險(xiǎn)”

　　從2014年自媒體興起至今不難看出，自媒體創(chuàng)立容易，維持經(jīng)營(yíng)下去卻很難。有數(shù)據(jù)顯示，自媒體創(chuàng)業(yè)，僅1%的人能養(yǎng)活自己。分析人士指出，這主要受困于商業(yè)模式的不清晰。

　　軟文、硬廣、打賞、會(huì)費(fèi)……記者了解到，關(guān)于自媒體的商業(yè)構(gòu)想，自媒體創(chuàng)業(yè)者在不斷嘗試，但除了那一兩只來到風(fēng)口的“豬”，其他自媒體人依舊在上下求索。

　　據(jù)悉，目前的自媒體盈利方式主要分為兩種，一種是自身有產(chǎn)品，圍繞產(chǎn)品來打造自媒體，通過自媒體銷售產(chǎn)品，這類占少數(shù);另一種則是打通線上線下，通過提供一條龍服務(wù)來獲取盈利。章修琪告訴記者，自媒體人要找到適合自身的盈利點(diǎn)，首先要明確自己所創(chuàng)辦的自媒體屬性，其次弄清楚自己所搭建的平臺(tái)要服務(wù)于哪一類人群。

　　“當(dāng)前，自媒體收益還是一個(gè)比較隱晦的區(qū)域”。章修琪介紹說，自媒體收益呈現(xiàn)的是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu)，第一梯隊(duì)收入在千萬級(jí)別，第二梯隊(duì)在百萬級(jí)別，第三梯隊(duì)也就幾十萬元，但是自媒體當(dāng)中也不乏被收購的，一次性套現(xiàn)過億。目前，“科技四少”自媒體的收益屬于第三梯隊(duì)，主要是通過廣告的投放和各大流量平臺(tái)的分紅來獲得收益。

　　除了商業(yè)模式外，自媒體行業(yè)面臨的難題還不止于此。據(jù)記者了解，當(dāng)前自媒體的困惑還在于難以持續(xù)地產(chǎn)出高品質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容，確實(shí)，讓每個(gè)人天天寫是很困難的事情。行業(yè)生態(tài)不夠好，馬太效應(yīng)嚴(yán)重，產(chǎn)權(quán)版權(quán)不清，抗風(fēng)險(xiǎn)不足等問題，都阻擋著自媒體向前的步伐。

　　章修琪向記者表示，創(chuàng)辦自媒體，尤其是公眾號(hào)，歸屬權(quán)和職能確實(shí)很難確權(quán)。因此關(guān)于確權(quán)的問題，經(jīng)常引發(fā)創(chuàng)始人之間的矛盾，甚至對(duì)簿公堂。

　　“這個(gè)時(shí)代讀者的口味變化太快”。章修琪感慨道，因此一個(gè)成熟的團(tuán)隊(duì)，就顯得尤為重要。為了迎合讀者日益改變的口味，章修琪團(tuán)隊(duì)打造了一系列內(nèi)容優(yōu)質(zhì)的自媒體矩陣，這當(dāng)中拓寬內(nèi)容涵蓋面，也適應(yīng)了讀者日漸改變的口味。章修琪說，這也只是探索，不是成功樣板，這樣的整合也是希望能探索出一條新路。

　　“當(dāng)然‘科技四少’自媒體平臺(tái)，面臨的問題還不止于此，主要問題還是流量的減少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多，及企業(yè)主對(duì)頂層關(guān)注度增加的問題。另外，行業(yè)對(duì)自媒體失去新鮮感也是一個(gè)問題，自媒體趨于成熟大眾企業(yè)對(duì)于自媒體的關(guān)注度嘗鮮度在不斷下降”。章修琪說。

　　自媒體突圍在于“內(nèi)容”

　　其實(shí)，不難看出自媒體創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式挑戰(zhàn)重重，有言論表示，在不久的將來自媒體將會(huì)隨著時(shí)間的推移而消亡。

　　但在章修琪看來，將來自媒體將會(huì)越來越趨于組織化，個(gè)人獨(dú)打天下的時(shí)代將成為過去。而組織化的結(jié)果會(huì)帶來多元化，自媒體會(huì)朝著組織化發(fā)展，這就導(dǎo)致會(huì)有企業(yè)級(jí)別的自媒體出現(xiàn)。將來，自媒體不會(huì)消亡，只是在形態(tài)和媒介上趨于轉(zhuǎn)變，往后越大的自媒體，變現(xiàn)的渠道會(huì)越多，變現(xiàn)能力也會(huì)越強(qiáng)。自媒體是新事物，但是最后還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)和大企業(yè)的輪回，而一些沒有發(fā)展起來的自媒體將會(huì)淪為時(shí)間的痕跡。

　　章修琪告訴記者，自媒體平臺(tái)要發(fā)展好內(nèi)容不能只局限于文章，圖片、視頻、長(zhǎng)視頻、音頻等結(jié)合起來的文章更吸引人，要為現(xiàn)在的用戶使用習(xí)慣去生產(chǎn)內(nèi)容;大的互聯(lián)網(wǎng)公司都想做平臺(tái)，但現(xiàn)在是小而美的時(shí)代，專注某方面內(nèi)容的小而美的公司非常有機(jī)會(huì);個(gè)人如果專注某個(gè)非常小的領(lǐng)域，哪怕針尖那么大的領(lǐng)域，只要不斷深入做下去，也許未來的威力不會(huì)亞于一個(gè)大的互聯(lián)網(wǎng)公司;個(gè)人可以做品牌，但是要結(jié)合自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域和未來可實(shí)現(xiàn)盈利的領(lǐng)域來做。個(gè)人品牌首先要解決的是信任問題，解決了信任問題后，一切都非常容易實(shí)現(xiàn)超高價(jià)值。

　　做自媒體最大的困難其實(shí)是自己，自己知識(shí)積累的邊際，自己知識(shí)積累的厚度，自己對(duì)世界的認(rèn)識(shí)，自己對(duì)未來的把控。對(duì)于一個(gè)好的自媒體人來說，任何困難都不能成為其前進(jìn)的阻礙。