如今，垂直領域的新媒體單單從內(nèi)容上已經(jīng)不再具備太多的競爭力，而是開始轉(zhuǎn)向為服務內(nèi)容的提升和多樣化。無論是時尚領域的“黎貝卡”嘗試電商以及推出自身的生活品牌，還是餐飲行業(yè)的“餐飲老板內(nèi)參”開始面向用戶提供培訓服務。同樣做出轉(zhuǎn)型的例子，還有從微信公眾號和微信社群起步的“阿爾法工場”。
1.0階段的“阿爾法工場”主要是依托微信公眾號和微信社群做線上和線下的活動；2.0階段開始依托微信的流量，做了一只A股的孵化基金。也就是利用互聯(lián)網(wǎng)來海選基金經(jīng)理，挖掘那些有潛力的民間高手，讓他們來管理資金，希望最終能把他們孵化出來，成為真正的基金經(jīng)理。3.0階段，對整個平臺做了一個重新的規(guī)劃，將整個平臺定義為投資能力共享平臺。大平臺之下細分為兩個平臺：基于信息的共享平臺和基于交易的共享平臺。信息共享平臺提供流量，交易平臺進行變現(xiàn)。
據(jù)“阿爾法工場”的創(chuàng)始人歐陽長征介紹，他們在運營阿爾法工場社群時候發(fā)現(xiàn)，在投資界還有很多草根投資人不被圈外的人群了解，而他們又有擴大影響力、擴大基金規(guī)模等需求。將他們挖掘出來進而包裝成網(wǎng)紅，阿爾法工場可以以“平臺+個人”的形式為其發(fā)行或銷售資管產(chǎn)品，同時也能夠解決需要尋找好理財產(chǎn)品的人長期面臨的缺少優(yōu)秀管理人和持續(xù)盈利等痛點。
但做這成這件事的兩個前提是充分的孵化能力和成熟的孵化體系，而社群則可能是貢獻力最大的資源。過去兩年多，大部分自媒體面向C端，內(nèi)容要求不高，專業(yè)度不強。例如在金融領域，大部分to C端的金融類媒體，無非是分享財經(jīng)行業(yè)資訊，寫些簡單評論。而在創(chuàng)立初期，“阿爾法工場”就把自己的內(nèi)容定位為B端，給高端人群提供精英管理類的東西，因而沉淀下來的用戶會比較精準。
吳曉波說，社群是把一群有相同價值觀，相同審美觀的人聚集在一起。“阿爾法工場”每年有50多場線上、線下活動，能夠覆蓋數(shù)萬人次，通過內(nèi)容把社群凝聚起來，歐陽長征越來越覺得“自己像一個封閉的、閉環(huán)的、生態(tài)的感覺，未來可能會有上百萬用戶，這群人聚集在一起，大家不需要求之于外界，在內(nèi)部就可以完成一些服務。”比如許多海選人選和運作資源都是來自于社群支持，以及未來的實操基金也會來自于社群的募資。
具體來說，阿爾法工場會利用互聯(lián)網(wǎng)來海選、挖掘那些有潛力的投資高手，這里會分為幾個層次：
第一個層次是基金工場部門會根據(jù)交易記錄的情況進行模型分析和線下考察，看看是否符合收益率和風控的要求以及是否具備“預備網(wǎng)紅”的潛力，如果符合的話，就會直接進入候選人池。
第二個層次，是利用阿爾法工場大平臺的優(yōu)勢，進行包裝和推廣，比如直播、視頻、音頻或者書籍。
第三個層次，是可以為這些金融網(wǎng)紅提供一系列的，包括注冊成立自己的私募公司、發(fā)行基金產(chǎn)品、募集資金、教育培訓等一系列的線下增值服務。為此，阿爾法工場正準備與珠海地方政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在橫琴跨境金融特區(qū)進行落地。
不同于秀場直播，金融類的直播相對垂直且娛樂性沒有那么強。“阿爾法工場”稱在設計直播腳本時會著重考慮從提供決策參考的價值的角度切入，例如直播股市操盤，股票銷售間等內(nèi)容，會比較類似于網(wǎng)紅李大霄的產(chǎn)品類似路徑。
直播的形式可能會更適合基數(shù)更大一點的泛金融群體，為了圈住相對專業(yè)的金融用戶，“阿爾法工場”也設計了一個類似于分答的金融知識分享平臺，提供例如180秒付費語音問答這樣的產(chǎn)品，而主要坐陣的也將是他們孵化出來的網(wǎng)紅群體。目前來看，做一個APP產(chǎn)品模式太重，“阿爾法工場”也是計劃先從H5這種形式入手。
在我看來，金融領域投資門檻高，與知識分享有著天然的契合點，比較容易產(chǎn)生溢價空間。但分答和知乎目前同樣也在切這塊領域，“阿爾法工場”需要往更垂直的方向去深扎。
在變現(xiàn)上，除了傳統(tǒng)的媒體收入外，歐陽長征透露未來圍繞所孵化投資人的培訓及理財產(chǎn)品收入將占到大頭。
目前，該公司共有50多人，正在尋求新一輪融資。
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