2016年在跨年夜的倒數(shù)計時中成為了永遠的昨天，回顧2016這一年來出現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)的熱點現(xiàn)象：社群、O2O、新零售、知識付費......一波又一波的概念迭起，專家的課程也此起彼伏，然而，我們不要聽這些人講的話，而是要看他們做的事兒，他們的利益立場，這樣才能看到本質(zhì)。
一、社群經(jīng)濟不是新事物
先講的第一個主題，社群經(jīng)濟是什么？
“社群經(jīng)濟”這個概念是前年興起來的，很多人可能今年才聽說，但實際上這個概念是很久以前就有的。自人類有經(jīng)濟行為以來就開始，并不是一個新的事物。
“社群”是社會群體，就是一群人聚到一起。“經(jīng)濟”就是商品交換，錢、人、財、物、資源的流通就叫做經(jīng)濟。
當(dāng)人聚在一起之后，就會有人、財和資源的流通，人只要聚在一起就有社群經(jīng)濟，不管什么時候都叫社群經(jīng)濟。流行的社群經(jīng)濟，就是用社群名義去做生意，做培訓(xùn)、做商品買賣。比如某知名自媒體收完會員之后干嘛呢？就去開商城賣東西，后來發(fā)現(xiàn)賣產(chǎn)品蠻辛苦的，就賣知識。一開始，會員收費時候，他宣傳的是圈子的價值，“一群人做有趣兒的事兒”。后來準(zhǔn)備賣產(chǎn)品，就宣傳商業(yè)倫理道德。再后來賣知識，又宣傳“知識付費的時代到來了”。
為什么有各種掛羊頭賣狗肉的生意呢？這跟中國人的文化傳統(tǒng)和中國人的心理素質(zhì)有關(guān)。
中國人講究名利。名在利之前，因為有名所以才能有利，一個人首先要塑造自己名氣，需要提出很多概念，先把名氣打造出來然后再利用它去賺錢。另外中國講出師有名，古代要打仗先要有個打仗的名義，實際上發(fā)動戰(zhàn)爭的目的就是掠奪你的土地、財產(chǎn)、女人。雙方卻要拉一面大旗，替天行道。大的口號，是中國人自古以來就需要的東西，說是一套，做又是一套。你看我們現(xiàn)在人做生意，生意要做大，就是要忽悠，忽悠更多的人，很多中國人不務(wù)實，做生意就像做忽悠一樣，打出一面旗幟來。
二、投資人的嘴臉都夠厚
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的時候流行電商零售，講電商的思維；后來又流行O2O，又講O2O思維；后來又有了互聯(lián)網(wǎng)+、又有移動互聯(lián)網(wǎng)，后來又有網(wǎng)紅經(jīng)濟、直播、自媒體，新媒體等概念，每個概念的流行背后都有利益相關(guān)者和投資人的吹捧。每一個新的概念，一句話就可以說明白，一眼就能看明白，沒有那么復(fù)雜。由于利益團隊、行業(yè)從業(yè)者，投資人的吹捧，讓這個的東西復(fù)雜化了。
舉個簡單例子，批評下一些名人，某知名投資人說：“ 現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時代”，但真的是最好的創(chuàng)業(yè)時代嗎？肯定不是嘛！可以說現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)是有機會的，有才華的人更容易成功，資本市場比較成熟。
但今天創(chuàng)業(yè)跟幾十年前相比，哪個更好？前十年二十年，中國是一無所有，那個時候你要做生意，倒買倒賣隨便搞搞就發(fā)財了，現(xiàn)在各行各業(yè)產(chǎn)能過剩，競爭非常激烈，創(chuàng)業(yè)肯定是比較困難的。今天并不是創(chuàng)業(yè)最好的時代。作為投資人，拿到那么多的錢，要去忽悠別人創(chuàng)業(yè)。
三、流行的社群本質(zhì)是什么？
把我觀察到的一些社群的現(xiàn)象分析下，我們看到的社群一些案例，以及它為什么會這樣做？是它背后的團隊，創(chuàng)始人本身的屬性決定的。我們看下羅輯思維，吳曉波書友會、樊登讀書會等等；這些社群他們干嘛呢？他們實際上是賣知識，賣流量，賣培訓(xùn)。創(chuàng)始人本身就是能說會道的人，據(jù)說樊登讀書會100萬付費會員，每人收365元，收入3個億的付費社群。姑且認為數(shù)據(jù)是真實的。
他們的成功有兩個因素：（1）、都是能說會道的人，有的是央視的主持人，或者知名的作家，寫過很多書，做過很多培訓(xùn)，他們能把這個事做成，理所當(dāng)然。（2）、是相互推薦、抱團取暖。中國人講究“三人成虎”，比如我說自己多牛逼，大家認為我吹牛，但是群主阿星說，孟嘗君他很厲害，又有很多人都在說，那么孟嘗君就火起來了！對不對？
互聯(lián)網(wǎng)比較知名的大咖、社群組織，有各種聯(lián)系，共同來收割讀者和粉絲。他們的產(chǎn)品是什么呢？就是賣知識，做培訓(xùn)，賣各種各樣的東西。大家看不清他們到底干嘛的，實際上就是賣知識，其他只是嘗試，或者說為了做案例、做宣傳用的。
比如互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)，有一站在廣東佛山，為什么這個培訓(xùn)搞到佛山呢？因為佛山有很多的工廠，這些工廠從08年就開始倒閉。隔壁東莞在5、6年間大概就倒閉了6萬家工廠，工廠主非常恐慌，給工廠主講互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路，很有賣點、很有市場。轉(zhuǎn)型大課的費用9000，一次1000人，這個收費還是比較可觀的。另外一些社群，比如湖南的大三湘茶油，或者其他做酒，做茶的社群。其創(chuàng)始人是搞生產(chǎn)的，他們還是靠產(chǎn)品賺錢。這就是創(chuàng)始人的基因，決定了社群的模式。
四、粉絲經(jīng)濟就是割韭菜
為什么叫割韭菜，不叫割麥子？麥子只能割一次，韭菜不同，割一茬，傷口好了，再來一刀。反復(fù)收割，榨干為止。
我對粉絲經(jīng)濟比較反感，但這個概念自古就存在。人是有吸引力的，如果我更有魅力，你被我吸引，成為我的粉絲，那我向你推薦產(chǎn)品或者供養(yǎng)我，是非常自然合理的現(xiàn)象。最開始的粉絲經(jīng)濟是自然的，但后面就不一樣了，用商業(yè)行為來打造明星，也不管你怎么樣，首先我包裝你，那你可以成名，成名之后那我作為資本方，需要從你那里索取利益，讓你去代言廣告，需要你賣產(chǎn)品，需要你干嘛干嘛.......投資100萬就要賺200萬回來對不對？粉絲就要隨意收割，割完一茬又一茬。
五、傳媒的本質(zhì)是從嘴巴到耳朵
做粉絲最早的最厲害的是宗教。釋迦牟尼的時候，沒有互聯(lián)網(wǎng)，也沒有新媒體，為什么有那么多粉絲？還能夠影響全人類這么多年，大家有沒有想過沒有互聯(lián)網(wǎng)的時候他們怎么傳播的？
沒有互聯(lián)網(wǎng)就是靠嘴傳播，傳媒無非就是把從我嘴巴里的話到你的耳朵里去，不要講什么高級復(fù)雜的東西，做視頻、音頻、宣傳片、多媒體分發(fā)......
傳媒有三層含義：第一層、我的話到你耳朵里面去；第二層、我的話到你心里面去，第三層、是到潛意識里面去。
釋迦摩尼那個時代，沒有傳媒工具，但他有嘴巴，反復(fù)的講，那為什么能打動你呢？！是因為我比你更有邏輯，你聽完之后覺得很舒服，對你有利，是你愿意接受的。那個時候沒有互聯(lián)網(wǎng)，但他可以走動，做人際傳播，口口相傳，一個傳一個，去布道，走遍大江南北、走他幾十年，從30歲傳道傳到老死的那一天，用腳步做網(wǎng)線，你說這種人的決心有多大！
工業(yè)革命之后，有了傳媒和娛樂業(yè)，發(fā)現(xiàn)人可以被包裝，可以快速包裝。那就更簡單了，要出名對吧，一個經(jīng)紀公司出來包裝你，搞一些舞臺劇表演，去賣門票，通過電視和報刊發(fā)出去。
我們可以去創(chuàng)造明星，創(chuàng)造成明星后有粉絲追隨。每個明星都有經(jīng)紀公司包裝，有投入，必須要去賣門票啊，賣產(chǎn)品。所以我說粉絲經(jīng)濟不值得提倡，并沒有為粉絲考慮，傳播多少對人類有益處的東西，明星代言產(chǎn)品，不會去考慮這個產(chǎn)品到底好不好？有沒有害？關(guān)我什么事！我只是賺廣告費而已！
現(xiàn)在資本越來越著急，恨不得頭三個月投資之后六個月賺錢。粉絲養(yǎng)好之后，要快速收割一茬，割完之后覺得不夠，再換個名義再搞一茬?，F(xiàn)在是這么一個狀況，某個社群建好之后，先收會費1000萬；我再賣產(chǎn)品再賺他1000萬；再做一點培訓(xùn)，賺他1000萬，把錢快賺完了怎么辦？再搞一個什么金融產(chǎn)品進來，再賺1000萬；等我賺個4000萬之后，我這個時候把公司賣掉。
割完一波再割一波，這就是粉絲經(jīng)濟的一個狀況。
六、到底有沒有新媒體？
新媒體的概念非?；馃幔趁煸诰W(wǎng)上說：“新媒體就是來顛覆傳統(tǒng)媒體的，新媒體是騎在傳統(tǒng)媒體身上的”，這樣講有點黃。
凡是講顛覆的我都懷疑，哪有那么多顛覆的東西？講顛覆的跟鬧革命一樣，大家起來革命吧！煽動別人的情緒、煽動群眾；講新媒體的人，他也在煽動傳統(tǒng)媒體的恐慌。傳統(tǒng)媒體末路是毫無疑問的，但新媒體的產(chǎn)生只是改變了媒介，新媒體的媒體本質(zhì)是沒變的，傳媒就是從嘴巴到耳朵的這么一個過程。
微商在講微商顛覆了電商，微信顛覆了中國移動；中國移動一年賺1000億，微信能賺100億嗎？像微信、今日頭條、各種新媒體一年廣告費加起來能有央視多嗎？只是吹牛比別人兇，你是走上坡路，別人是在走下坡路，但離顛覆還是有很遠的。
媒體的本質(zhì)是沒有變，只是換了媒介。過去在電視、報刊、廣播去做，現(xiàn)在無非是換成了App上，微信、今日頭條、喜馬拉雅電臺，是用文字，音頻、視頻的方式在傳播。盈利模式也沒變，還是靠廣告費。
媒體的生存途徑只有兩個，不管是新媒還是舊媒，第一個“被包養(yǎng)”，在最開始的時候是“包養(yǎng)”的，是需要喉舌，就給你撥款。作為大企業(yè)他需要一個品牌部，大企業(yè)需要營銷部賣產(chǎn)品賺錢，又不能沒有品牌部去塑造品牌。媒體的存在非常重要，媒體跟槍一樣重要，所謂的槍桿子出政權(quán)，這話不一定對，還要“嘴巴里出政權(quán)”。
媒體收入的第二個途徑是廣告。有人觀看有流量，可以賣廣告也可以賣產(chǎn)品，主要是做廣告賺錢，也有通過新媒體成功的一些案例，總體來講，這個比例還是很小的，有人通過微信公眾號賺幾千萬賺幾個億，不能這樣簡單看，把它簡單理解成為一個新媒體賺的錢，它背后是有產(chǎn)品團隊，有其他東西支撐的。
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