A股就是這樣一個神奇的市場，漲停、漲停、漲停，再漲停，順豐上市后，連續(xù)4個漲停板讓順豐市值達到2800億，王衛(wèi)的個人財富值也已超越馬化騰達1800億，僅次于王健林和馬云，如此光環(huán)之下，王衛(wèi)進一步被神話。 

市值接近3000億，嘿客的污點不影響順豐受資本追捧

如今的順豐正享受當(dāng)年暴風(fēng)、樂視都曾有過的明星股待遇，資本操作讓順豐的資金實力大大加強，這對順豐的多元化發(fā)展頗為有利，此前一直堅持不上市的順豐，如今上市了，而王衛(wèi)的目的不是圈錢，也不是為了爭奪首富之位，而是順豐到了多元化發(fā)展的時刻了。 

業(yè)界普遍認(rèn)為，快遞業(yè)的增長黃金期已經(jīng)接近尾聲，今年1月全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成22.1億件，同比增長2.6%，全國快遞業(yè)務(wù)收入完成309.9億元，同比增長6.2%。有評論認(rèn)為，盡管相比較其他行業(yè)依舊處于較快增長期，但由于快遞行業(yè)增速正由供給拉動轉(zhuǎn)向需求拉動，未來三年行業(yè)增速有可能呈現(xiàn)斷崖式下跌。

這么來看，順豐選擇的這個上市時機基本算是最好的了。在市場高點上市獲得融資，可以獲得更多的錢，而拿了這筆錢就需要有明確的用途。順豐融資的主要目的無外乎兩點，第一繼續(xù)強化在快遞物流市場的優(yōu)勢，第二讓順豐多元化發(fā)展。

快遞行業(yè)是順豐根基所在，這塊業(yè)務(wù)不能丟，但快遞行業(yè)的黃金期已經(jīng)接近尾聲，順豐需要新的市場方向，此前順豐就一直想在快遞業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上涉足電商零售市場，但此前幾番嘗試，尊禮會、順豐優(yōu)選、順豐嘿客、順豐家等都效果平平，尤其是順豐嘿客，甚至被很多人當(dāng)成是王衛(wèi)的人生污點。 

順豐嘿客、順豐家門店徹底關(guān)門，順豐優(yōu)選接手上位

順豐嘿客被一些人定義為是王衛(wèi)花了10億買來的教訓(xùn)，根據(jù)順豐上市前的招股書信息顯示，順豐“已剝離業(yè)務(wù)商業(yè)板塊”自2013年至2015年虧損分別是1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。報告中稱虧損原因“主要是因為順豐商業(yè)自2014年開始集中鋪設(shè)線下門店所致”。

經(jīng)過14年的市場教訓(xùn)之后，在15年5月份的時候，嘿客被并入到順豐優(yōu)選，這之后又經(jīng)過幾番調(diào)整，而從去年10月份開始，順豐嘿客以及此前由部分嘿客門店調(diào)整而來順豐家同時被淘汰，如今順豐線下零售門店品牌形象全面更換為順豐優(yōu)選，自此順豐優(yōu)選成為順豐線上線下零售業(yè)務(wù)的主要品牌。

從品牌的角度來講，關(guān)掉嘿客是明智之舉。第一，經(jīng)過業(yè)界不斷的質(zhì)疑，嘿客的品牌價值早已為負(fù)，繼續(xù)花錢去扭轉(zhuǎn)唱衰嘿客的品牌輿論認(rèn)知并不劃算；第二嘿客與順豐優(yōu)選早已被合并，將資源和精力集中，可以加快順豐優(yōu)選的成長并提升順豐優(yōu)選的品牌地位。所以，雖然背負(fù)諸多質(zhì)疑的嘿客關(guān)門了，但實際上，順豐在零售市場的發(fā)展仍在繼續(xù)。

有心無意的神反轉(zhuǎn)？便利店火爆能為順豐帶來第二春？

此前，嘿客讓順豐虧損十多億遭到了不少非議，但現(xiàn)在看來，對于如今公司市值近3000億，個人身家1800億的王衛(wèi)而言，十幾億已是九牛一毛，不值一提，花這么少的錢買來的市場教訓(xùn)完全是賺到了！要知道，僅上市慶功，順豐就拿出了10億給員工發(fā)紅包，對如今“財大氣粗”的王衛(wèi)而言，之前嘿客帶來的十幾億虧損根本就不算什么。

其實，順豐上市，王衛(wèi)身家暴漲，順豐嘿客虧損關(guān)門，都不是這篇文章的核心話題，只是鋪墊?！貉詤^(qū)社』要探討的核心問題是，隨著阿里鼓吹線上線下融合發(fā)展的新零售概念，社區(qū)零售的市場風(fēng)向也跟著發(fā)生了變化，而這種變化或會讓之前被當(dāng)成是失敗案例的順豐嘿客出現(xiàn)神反轉(zhuǎn)？

阿里全力打造的新零售概念讓便利店項目也跟著火熱起來，近期鼓吹便利店將成為下一個零售爆發(fā)點的內(nèi)容越來越多，前去哪兒網(wǎng)CEO莊辰超在北京投資開設(shè)的幾家便利店進一步在催熱了電商互聯(lián)網(wǎng)媒體圈對便利店的關(guān)注度，一時間便利店成為了新零售市場的關(guān)注焦點之一。而參照目前那些鼓吹便利店的市場邏輯，原來的順豐嘿客、現(xiàn)在的順豐優(yōu)選線下店或成為市場大贏家。

15年初的時候，順豐嘿客門店數(shù)量已高達2975家，當(dāng)時順豐嘿客的市場目標(biāo)是在全國開4000家店，不過由于后來的戰(zhàn)略幾經(jīng)調(diào)整，現(xiàn)在并不清楚順豐優(yōu)選門店的數(shù)量，但2000家門店上下的數(shù)量應(yīng)該還是有的。另外，經(jīng)過調(diào)整改造的順豐優(yōu)選門店越來越便利店化，雖然已開設(shè)順豐優(yōu)選門店的位置并不一定都是適合便利店的最佳地段，但如今新零售講求線上線下協(xié)同運營，線上優(yōu)勢可一定程度上補充地段的短板，不過本文的重點不是討論順豐優(yōu)選門店的選址和經(jīng)營策略問題。

原本不被人看好的順豐優(yōu)選門店的前身順豐嘿客如今卻意外的成為市場熱門的發(fā)展方向。當(dāng)初王衛(wèi)被嘲笑花十幾億買來的教訓(xùn)，在大趨勢下?lián)Q個包裝也許會被奉為王衛(wèi)又一經(jīng)典的商業(yè)布局，輿論風(fēng)向一變，壞事能變成好事，甚至給順豐優(yōu)選來個百億估值都有可能。 

如今便利店項目成為新零售風(fēng)口之一，這個領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)氛圍愈來愈濃厚，而順豐之前在全國范圍已有足夠多的門店布局，加之剛剛上市手握大筆閑置資金，王衛(wèi)很有可能會繼續(xù)加注社區(qū)終端零售市場。

不過，從實際情況來看，接下來順豐優(yōu)選門店的發(fā)展缺的不只是錢，最主要的問題是目前的市場策略有些不倫不類，很難讓人看好，王衛(wèi)需要重新審視順豐優(yōu)選線上與線下之間的協(xié)同關(guān)系。之前嘿客的失敗讓順豐一不小心的踩在了新零售的風(fēng)口上，但吸納了嘿客的順豐優(yōu)選還遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上成功，有機會，更有問題。