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盛希泰清華創(chuàng)業(yè)課第一講:看多中國,做多中國

來源: 2606
盛希泰清華創(chuàng)業(yè)課第一講:看多中國,做多中國

盛希泰清華創(chuàng)業(yè)課第一講:看多中國,做多中國

一個人最大的機會就是能夠與時代同步,與時代共振。

本文由洪泰幫(微信ID: AngelPlus001)授權i黑馬發(fā)布。

這是清華創(chuàng)業(yè)導引課的第四學期,從第一學期開始,我就是設計者之一。創(chuàng)業(yè)不是玄學,而是年輕人很好的選擇。

每一個企業(yè)IPO時,都有一個招股說明書。中國資本市場27年了,兩千多萬企業(yè),只有3000家上市公司。招股說明書里核心的一章叫歷史沿革,什么叫歷史沿革?

這個企業(yè)今天成功了,回顧一下光榮的歷史。你會發(fā)現(xiàn)每一個企業(yè)從起步到成功那一剎那,模式上80%都不一樣了。

我說人生沒辦法規(guī)劃,創(chuàng)業(yè)其實也是這樣。創(chuàng)業(yè)者根本沒可能從一開始就想好這個事,從頭捅到底。

要想成功,創(chuàng)業(yè)者要有很強的各方面素質,能夠駕御風險,從起錨到到達理想的彼岸需要很長的過程。

盛希泰清華創(chuàng)業(yè)課第一講:看多中國,做多中國

洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰開講清華創(chuàng)業(yè)引導課

我今天講第一講,主要想跟大家講一下我理解的道的層面的東西。

人在某個時代、某個時點,如果能夠清醒的認識到時代在發(fā)生什么,然后作出判斷,再堅決行動,如果方法得當,運氣又不差,就有可能成功。

一個人最大的機會就是能夠與時代同步,與時代共振,而不是五年、十年之后發(fā)現(xiàn)你同學成功了,一拍大腿,我為何當年沒那樣做,這是最愚蠢、最可悲的。

四次重啟,每次都有重大戰(zhàn)略機遇

自1978年以來,中國經濟經歷了四次重啟,每次重啟都有大的戰(zhàn)略機遇。

第一次,1978年鄧小平上臺。

第二次,1992年鄧小平南巡。

第三次,2001年年底加入WTO。大家一定要格外地回顧一下這個時點。特朗普上臺后,第一天就廢止TPP(跨太平洋伙伴關系協(xié)定),有人預測可能會出臺更保守的限制中國的政策。

這些怎么來的?我的解讀是,2001年,我們千辛萬苦給了各種承諾加入WTO,這相當于拉人進微信朋友圈。美國人覺得給中國人機會,是把你拉進某個朋友圈里。

之后,美國發(fā)現(xiàn)十年下來,我們(中國)發(fā)展很好,不僅如此,搶紅包多,發(fā)紅包少。于是,美國人覺得不行,要限制。我認為這是最大的原因。

中國很大的發(fā)展動力是來自于2002年以后,尤其是從2005年到2012年。這8年,中國經歷了歷史上最偉大的造富運動。

幾乎每一個人,除非只有現(xiàn)金和存款,只要買了一套房子,除了通脹因素之外,身價有非常大的增值。

所以,2002年這個節(jié)點對中國太重要了,整個商品涌到全世界,中國變?yōu)槭澜绻S。

第四次,就是現(xiàn)在供給側改革+雙創(chuàng)時代。你們要把握這個機會。今年是2017年,十九大要召開了,全世界都關注十九大,關注中國對世界的影響。

在座的諸位正在經歷這個機會。在經濟上的一個詞就是供給側改革和雙創(chuàng)時代。

馬云前段時間曾經說過“做決策、做企業(yè),千萬不要聽經濟學家的。聽經濟學家的,一定沒好日子過。”我部分認同這句話。

不管聽誰講,觀點都是一致的,經濟形勢一片大不好,只不過是U型、V型、L型的區(qū)別。

我的觀點是,既然在這個世界上生存,不要跟自己過不去,多看正面東西。如果每個人都很負面,一定更加負面。國門是打開的,如果覺得不好,可以走人,可以用腳投票。

90后的中國人,應該是揚眉吐氣的,應該彰顯你的氣質,因為你們背后的中國和20年前完全不一樣。

我說,你在美國再牛,你的語言永遠不會比美國人好。你對美國文化背景的了解和理解,永遠不會比美國人強。

你們的優(yōu)勢應該是回到中國去,或者你要嫁接中國。英語不錯,也有一幫美國朋友,同時你的大門又是中國,這才是你的優(yōu)勢。

90后的孩子不要唱空中國,因為過去20年移民的人,都錯過了一個世界奇跡:中國高增長、低通脹20多年,打破了所有經濟學家能夠達到的理論極限。

我們現(xiàn)在面臨著五大機遇

目前這個時點,中國正在發(fā)生什么?當然,肯定有污染,有其他問題,但是正面力量一定是最主要的。

第一,政治穩(wěn)定,經濟發(fā)展可預期,這是前提。去年11月底,我和俞敏洪去硅谷考察8天。我們在MIT有一個演講,很多美國朋友看到我準備的稿子提到政治穩(wěn)定,很驚訝。我說有什么驚訝的?

我去的當天跟全球最大的科技咨詢公司Sullivan董事長在他的家里爐邊談話,聊到很多特朗普上臺后的事情。美國就穩(wěn)定嗎?事實上是,中國很穩(wěn)定。

摩根士丹利在2月14日為中國經濟送上重磅“情書”,說中國2027年可跨入世界發(fā)達國家行列。

報告指出中國2030年達到20萬億美元的總量,只需要維持每年4.6%的GDP增速就可以。

我堅決認同這個報告。我覺得中國政府有很多潛力還沒有完全發(fā)揮出來。

2013年,是新的時代開始,一切都在重塑,機會是顯而易見的,這個機會大于1992年的機會。

第二,整體富裕。最近這些年有一個詞叫消費升級。以啤酒為例,中國啤酒行業(yè)從來都是增長,去年卻出現(xiàn)了下跌,但精釀啤酒去年增長了40%。這說明中國老百姓需要有逼格的生活。

消費升級最典型的案例就是中國人跑到日本買馬桶蓋、買菜刀、買電飯煲??粗呛芑氖录?,本質上是老百姓追求有逼格的生活。

第三,移動互聯(lián)時代是中國的世紀。中國現(xiàn)在有10億部智能手機。這個數(shù)據(jù)超過全世界所有發(fā)達國家人口的總和。這是很可怕的數(shù)據(jù)。

在這個時代,我非常有民族自豪感。

德國是老牌制造強國,日本制造業(yè)很精。但是,德國和日本的移動互聯(lián)網,最近五年,十年沒有出現(xiàn)特別新的,偉大的企業(yè)。

再比如以色列,前年有一本書寫得非常好,說以色列是創(chuàng)新國度,但以色列也沒有出現(xiàn)世界級的企業(yè)。很重要的一個原因就是移動互聯(lián)網沒有深入發(fā)展。

為什么騰訊出現(xiàn)在中國?為什么Facebook出現(xiàn)在美國?因為分別代表全世界兩大語言體。

你會發(fā)現(xiàn)中國14億人口的消費市場,無疑讓任何人不可輕視。這真的是中國人的世紀。

第四,90后改變中國 ,改變世界。我經常說,90后是第一代正常的中國人。今天的90后,除了個別家庭很差的之外,多數(shù)人的思維方式跟以前不一樣。

我們投了一個很好的項目,叫大V店,給媽媽賣東西,配送貨。他們做了一個研究報告——90后媽媽有什么特點?

一個很明顯的特點就是在朋友圈里曬自己,不曬孩子。你們可以尋訪一下90后媽媽是不是這樣?

我投的另外一個項目橘子娛樂,差不多估值2億美元。他們出了一個報告,研究95后孩子的消費習慣。

其中有一點說,95后的孩子、00后的孩子不用微信,用QQ。00后的孩子不一定用Facebook,這都是變化。

第五,大麻煩等于大機會。改革開放30多年,中國有很偉大的進步,也有很多問題沒有解決,比如環(huán)保、霧霾,金融、醫(yī)療、服務產業(yè)落后等,但是偉大的機會已經非常明顯了。

大家知道,春節(jié)大年三十那天收發(fā)紅包多少個嗎?142億個。12點敲鐘那個時段,峰值每秒鐘76萬個。為什么會這樣?美國可能嗎?

還有一個數(shù)據(jù),去年中國第三方移動支付是5.5萬億美元,美國1120億美元,這種差距不可思議,這也是彎道超車最偉大的例子。

美國老百姓人手幾個信用卡,中國老百姓70%、80%從來沒用過信用卡,但一步跨過信用卡時代。

在移動互聯(lián)網領域,這是我們的機會。你們年輕,沒有框框,一張白紙,沒有負擔,可以畫出最美、最燦爛的圖畫。

目前中國提出創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的想法,不是偶然,而是經濟增長和調整必然趨勢。過去20年,中國經濟調結構和保增長,保增長是第一位的,造成了水泥、化工、鋼鐵、煤炭等行業(yè)產能過剩。

現(xiàn)在中國要調整這種經濟發(fā)展結構,存量不行,就要增量,就需要靠創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

時勢造英雄,時代對人潛移默化的影響特別重要,不管有沒有創(chuàng)業(yè)的基因,不管是合伙,還是當CEO。

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新這種國策與目前90后的個性特別匹配。同時,習主席提出的供給側改革,核心就是創(chuàng)新。這與大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新完全吻合。

聚焦四大創(chuàng)業(yè)和投資領域

對于目前的創(chuàng)業(yè)方向,我認為有四大領域值得關注和投資,這也是目前為止洪泰所投資的方向。

第一個賽道,是消費升級和文化娛樂。消費升級上面已經講過。中國有句古話,知保暖而思淫欲,這句話其實是說對美好生活的向往。文化娛樂一定是這個時代很大的推動力。

去年電影票房500億,雖然增速比之前下降,但這是建立在過去十年一直高速增長的前提下。電影屏幕數(shù)量增長70%,機會無限大。

第三個賽道,是人工智能(簡稱AI)和大數(shù)據(jù)。這點代表著未來。人,一方面喜歡偷懶,另一方面希望健康,所以,一定會借助各種力量推動智能裝備的發(fā)展。

AlphaGo把圍棋選手打敗,便是人工智能應用的一個體現(xiàn),可能很多人還沒有完全意識到這個時代的到來,但是一定會到來,這是必然的。

有一本書叫《未來簡史》,大家可以看看,想象空間很大?,F(xiàn)在很多學生學放射專業(yè),未來可能要失業(yè)。

通過大數(shù)據(jù),如果讀了上10億張、百億張肺癌的病例,你說我不比任何醫(yī)生的判斷高明嗎?顯而易見的。

這個未來發(fā)展空間太大了。我們這方面投的項目比較多,很多都在硅谷。

第四個賽道,是金融科技。互聯(lián)網金融提起來好像比較負面,但機會特別大。當中國銀行的利潤被稀釋掉大部分的時候,中國金融革命就開始了。微信和支付寶就是一個例子。

我們投的一家公司叫用錢寶,他們去年年底,1個月實現(xiàn)了100萬筆放貸,沒有一個信貸員,完全是靠人工智能分析人的大數(shù)據(jù)。放貸的對象也是過去銀行從來不服務的年輕人。這在過去難以想象。

我們今年會有一個新的賽道,叫泛互聯(lián)網。凡是傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網改造,不是“互聯(lián)網+”,而是“+互聯(lián)網”,有無限大的空間。我的說法叫“60后+90后”。

目前為止,支撐中國前進、GDP增長,以及就業(yè)的不是BAT,不是互聯(lián)網企業(yè)為主,而是傳統(tǒng)企業(yè)。這些傳統(tǒng)企業(yè)確實需要嫁接互聯(lián)網這個基礎設施,即“60后+90后”。

移動互聯(lián)網和人要喝水一樣,已經是基礎設施。90后孩子生下來就有互聯(lián)網,他們對互聯(lián)網的領悟和理解,相當于我做了20年的證券市場的感知是一樣的。這也是我們重點的投資方向。

給年輕人的六點建議

從證券公司總裁、董事長到創(chuàng)業(yè)者,我的最大改變是稱呼,從盛總到泰哥。什么是互聯(lián)網思維?原來我干老大,真的是一呼百應。而現(xiàn)在的時代不一樣,真的需要有合伙人思維。

我給在座的諸位提出六點建議:

第一,要有合伙人思維。什么叫合伙人?合伙人必須等量齊觀、相互互補。在這點上,我跟洪哥(俞敏洪)的組合特別有意義,原來我做資本市場,他創(chuàng)業(yè),等量齊觀。

一個單位一旦一個人說了算,沒有另外一個人全方位思考、全方位行動,你也得完蛋。所有人都是你的下屬,都是完蛋。

我看項目時候,如果這個家伙沒有合伙人,我是不投的,是沒有未來的。如果找不到合伙人,說明不適合創(chuàng)業(yè)。

股權結構上,創(chuàng)業(yè)者需占據(jù)控股地位。其次,核心團隊必須有股權,不能沒有,或者僅僅只有期權。期權不適用于創(chuàng)始團隊,不適用于合伙人。

第二,創(chuàng)始人格局很重要。誰都有性格,做事方式也不一樣。關鍵是能不能包容別人,能不能聽取不同意見,這點很重要。脾氣不好,不意味著你完全可以任著自己的性子走。

一個人成功的很大標志就是自我控制能力,能容納別人,容納不同意見,容納能干的人。容人之量,善于妥協(xié)無比重要。

第三,不管什么時候,有人愿意跟你同甘共苦,有人愿意跟你一起混,這才是當老大的氣質。如果沒有人跟你混,怎么當CEO?怎么當老大?

原來我在證券公司干總裁,其實我不大管具體事,他們覺得很奇怪,后來問我什么原因?我說每一個董事長、總裁都可以說我有個人魅力,決策多么精明,這些我都不講。

不過,有一條,我必須要說,“我非常善于做后勤部長”。什么是后勤部長?善于給別人提供平臺,善于給別人服務,善于兌現(xiàn)別人的利益,這就是后勤部長。

作為老大,你能干沒用,你的團隊成員能干才有意義,這點非常重要。

我做洪泰基金的難度比我當年做證券公司的難度大太多了。我們公司投資經理大部分是90后,合伙人85后,我怎么跟他們混呢?

我跟他們之間沒有代溝。我跟他們處得很高興。他們一開始跟我打拳,也打不過我(笑)。

你真要跟人家打成一片,要想清楚別人在想什么,這點特別重要。 

第四,應該打提前量,善于做計劃,并且一定要算帳。中國第一個娛樂上市公司華誼兄弟,現(xiàn)在市值很高,為什么拍電影的能上市?因為他善于把一個企業(yè)計劃做好,賬算到位,而不是胡說八道,滿嘴跑火車。

從一個藝術家到一個企業(yè)家,每個人其實都既是藝術家,又是企業(yè)家,打提前量特別重要。

第五,選擇的智慧,不管創(chuàng)業(yè),還是工作,都很重要。人的一生,時間是有限的,怎么分配決定你是不是有成就。把時間分配給有意義的人和事,早晚會成事。

選擇智慧是成事的第一前提和第一智慧。人每天都在選擇,從生到死,這點非常非常重要。

第六,細心,這是一種習慣和自然,習慣成自然。說個例子,我們原來寫招股書,相當于給企業(yè)畫像。好不容易報上去了,某天被翻出來,發(fā)現(xiàn)有錯別字,放一下,然后一放三個禮拜,碰巧碰到IPO停止發(fā)行,這樣三年過去了。這不是段子。

我們的員工一定要懂職業(yè)訓練,對得起別人,尊重別人。我干總裁,開始我寫了一篇小文章,我說從消滅錯別字開始。

當時我面對都是名牌大學畢業(yè)的,很多是碩士,說這句話相當于當年海爾張瑞敏在車間里說不能隨地大小便。

我們是靠文字吃飯的,寫東西是飯碗之一,細心特別重要。

我說的這六條,有一個前提,即不管什么時代,有一句話是天理:十年磨一劍。很多年輕人恨不得明天就有成就。

馬云15年前做黃頁時候也失敗了,馬化騰當年為了融資,躺在床上好幾天起不來。

不管在什么時代,成事都是需要時間的。只要方向對了,你又努力,加以時日,才能成事。這點特別重要,特別告誡大家。

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