我最早對無印良品的產(chǎn)品產(chǎn)生深刻印象是它的電飯煲，蓋子上有一個嵌入的擱勺架，一個小小的設(shè)計解決了一個大大的痛點。

從此，我開始關(guān)注和研究無印良品。它是一個富二代和幾個創(chuàng)意人打造出的品牌。這個富二代是西武百貨的社長堤清二。78年日本經(jīng)歷了二次石油危機后，通貨膨脹，老百姓的錢袋子捂得更緊了。當(dāng)時，包括西武百貨在內(nèi)的各大商超都在爭相開發(fā)物廉價美的自主品牌產(chǎn)品。

西武百貨社長、無印良品創(chuàng)始人 堤清二

堤清二不是動作最快的，但他做了一件很文藝的事，就是找來了一幫創(chuàng)意人來做品牌，這個小團(tuán)隊的leader是日本知名的平面設(shè)計師田中一光（藝術(shù)總監(jiān)），創(chuàng)始成員還有小池一子（文案創(chuàng)意）、杉本貴志（建筑設(shè)計師）、麴谷宏（平面設(shè)計師）和天野勝（服裝設(shè)計師），另外大家比較熟悉的原研哉是02年田中一光去世后接任藝術(shù)總監(jiān)的，他也是優(yōu)秀的平面設(shè)計師，另外還有后來為無印良品設(shè)計了壁掛式CD機的產(chǎn)品設(shè)計師深澤直人。

左圖為田中一光，右圖為原研哉

堤清二大膽地啟用了一支廣告人和設(shè)計師的團(tuán)隊，從品牌的名字開始就深深地注入了感性和文化的基因，架構(gòu)了一個偉大的品牌世界觀，時至今日依然充滿生命力，足以載入品牌的史冊。

“節(jié)制、讓步以及超然的理性，從而形成‘這就行’，這就是無印良品的愿景”（原研哉）。

這種價值觀通過統(tǒng)一的平面視覺、簡潔的產(chǎn)品外觀和店鋪空間設(shè)計不斷被輸出和強化。從無印良品發(fā)布的第一張海報開始，到著名的地平線系列，無印良品的視覺表達(dá)始終沒有越界，當(dāng)我們把它三十年來制作的海報并排放在一起的時候，沒有一張是不協(xié)調(diào)的，這種自我約束很了不起。

第一張海報

愛無華飾

整條鮭魚

地平線系列（2003）

在品牌理念輸出的層面，無印良品無疑是卓越的，它的理念經(jīng)受住了時間的考驗，被證明有持久的生命力。而它的視覺表達(dá)不夸張地說，一直被模仿，從未被超越，可與蘋果并駕齊驅(qū)。但無印良品為什么沒有在商業(yè)上達(dá)到蘋果的高度，規(guī)模只有優(yōu)衣庫的六分之一？我想還是要回歸到買賣的核心上來，那就是產(chǎn)品。

04年，無印良品還沒有進(jìn)入大陸，我專門跑到它在香港的旗艦店，去的時候是帶著朝圣的心態(tài)的，仔細(xì)看了店里所有的產(chǎn)品之后，我有一點失望，一些產(chǎn)品做工粗糙，邊緣甚至有毛刺。

無印良品曾經(jīng)有很多好的產(chǎn)品創(chuàng)意，比如電飯煲（2002）、壁掛式CD機（2004）、直角襪（2006）、可標(biāo)記雨傘（2006）。

但你發(fā)現(xiàn)了嗎？這些堪稱經(jīng)典的創(chuàng)意都是十幾年前的，近十年無印良品幾乎沒有什么讓人印象深刻的產(chǎn)品。壁掛式CD機在當(dāng)時確實是一個很有創(chuàng)意的產(chǎn)品，但是當(dāng)CD被MP3取代后，無印良品并沒有跟隨用戶的使用習(xí)慣變化，推出相應(yīng)的產(chǎn)品，依然在店里的醒目位置擺放著十幾年前的產(chǎn)品，即便很少人再聽CD了。

2005年，無印良品進(jìn)入中國，2012年后開始快速增長，截至2016年底已有202家店鋪。

因為定價和購買力的差異，在日本主要面向主婦的平價的無印良品到了中國，搖身一變成了面向中產(chǎn)階級的輕奢品牌。強大的理念加上跨國品牌的標(biāo)簽是否足以支撐起它在中國的輕奢定位呢？我覺得是不夠的，因為說到底產(chǎn)品本身不足以支撐它的定位，無論是從創(chuàng)意還是從完成度上來考量，無印良品的產(chǎn)品都達(dá)不到輕奢的標(biāo)準(zhǔn)，倒是養(yǎng)活了不少淘寶上賣無印良品同款、價格只有一半甚至三分之一的賣家。

數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了用戶的選擇，無印良品的同店銷售增長遲緩，也就是說它的規(guī)模增長全靠開店來拉動。2016年6月，無印良品第五次降價，但并未帶來增長，Q3同店銷售增幅跌至0.8%。

無印良品是我非常尊重的品牌，我12年創(chuàng)立大樸，對它的學(xué)習(xí)與借鑒之處非常多。它的成功有其時代必然性，它在品牌理念和視覺傳達(dá)上的高度是其他品牌望其項背的，但走近看它的產(chǎn)品，會發(fā)現(xiàn)外觀是簡潔統(tǒng)一的，但完成度并不高，曾經(jīng)有過很恰到好處的創(chuàng)意，但現(xiàn)在幾乎看不到巧心的設(shè)計，與理念有者明顯的差距。如果蘋果不能持續(xù)創(chuàng)造令人驚嘆的好產(chǎn)品，那么它的極致精神和極簡設(shè)計也就無處承載，失去了份量。

走過這四年多，我越發(fā)堅定好產(chǎn)品是核心競爭力，中國消費者的眼光只會越來越好，只靠講故事是走不遠(yuǎn)的，要用好產(chǎn)品來說話。