近兩年江湖一直流傳著互聯(lián)網(wǎng)人的35歲職場危機(jī)。傳聞如果互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者到了35歲仍未顯露出自己的價(jià)值，被行業(yè)認(rèn)可，就會面臨被清退的風(fēng)險(xiǎn)。

據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)表明，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者兩三千萬，而互聯(lián)網(wǎng)大廠的從業(yè)者才寥寥百萬?；ヂ?lián)網(wǎng)人隨著工作年限的增長，很多入行五六年的同學(xué)因?yàn)檫_(dá)到職業(yè)瓶頸無法突破而焦慮，而入行七八年的同學(xué)因?yàn)樽约旱膬?yōu)勢沒有被發(fā)現(xiàn)或認(rèn)可而彷徨。身為互聯(lián)網(wǎng)人的小編，一直想寫一篇關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)人的如何實(shí)現(xiàn)事業(yè)趨勢增長的分享。

小編將個(gè)人的職場修行或者說人生成長分為以上五個(gè)模塊，即：目標(biāo)管理，時(shí)間管理，知識管理，情緒管理，壓力管理。可能很多朋友讀到這里會覺得本篇是老生常談了。小編對此不作解釋，畢竟所謂的道法術(shù)，理解起來最簡單的是道，最困難的是術(shù)。但執(zhí)行起來最難的是道，最簡單的是術(shù)。如果你依舊感興趣，可以繼續(xù)往下看。

一、目標(biāo)管理

目標(biāo)管理，想必讀者朋友們都理解其字面意思。小編就不做名詞解釋了。那如何制定目標(biāo)呢？小編制定目標(biāo)時(shí)的主要圍繞以下幾點(diǎn)原則：具體的，可量化的，可達(dá)成的，有時(shí)限的，與階段目標(biāo)有足夠相關(guān)性的。

讀者朋友可能會覺得上述的關(guān)鍵點(diǎn)過于平常，小編通過小例子來說明一下：如何制定一個(gè)有效的可落地的目標(biāo)。

在2020年初，小編制定一個(gè)目標(biāo)，要在2020年內(nèi)完成50篇文章的分享。這乍眼一看，對于一個(gè)內(nèi)容分享者好像不太難。但根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化分析一下，一年50篇換算一下就是每周一篇，小編的公號定位是產(chǎn)品運(yùn)營相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容分享。每一篇至少3000字，最多可能破萬字，從確定寫作方向，整理案例和素材，內(nèi)容編輯，配圖制作要用6-20小時(shí)。也就是每天寫作1-2小時(shí)，小編工作日的休息時(shí)間是晚上10點(diǎn)到凌晨1點(diǎn)，小編要排除娛樂，學(xué)習(xí)，生活占用的時(shí)間以及其他不確定因素。所以小編極難實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。所以小編的將目標(biāo)改為一年內(nèi)完成12-20篇專業(yè)內(nèi)容的分享，并保障內(nèi)容的專業(yè)性和可讀性。

小編在2020年的實(shí)際輸出篇幅確實(shí)已超過20篇了，恰好達(dá)到了這個(gè)小目標(biāo)。而完成的這個(gè)小目標(biāo)時(shí)，也同時(shí)完成了自己在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品圈口碑建立的第一步。

在制定了一系列合理的目標(biāo)后，我們需要不斷的去對目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度和完成質(zhì)量進(jìn)行管理。這里就可以引用美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的PDCA循環(huán)，即Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)、Action(改進(jìn))。

如小編上述的例子，在完成每一篇的輸出后，根據(jù)讀者數(shù)據(jù)和反饋內(nèi)容，進(jìn)行寫作方向和內(nèi)容的調(diào)整，不斷的尋找適合自己的風(fēng)格和方向進(jìn)行分享和輸出。這時(shí)候小編會按階段進(jìn)行復(fù)盤和思考，比如按單篇，按專業(yè)方向，按寫作風(fēng)格。PDCA循環(huán)就想爬樓梯，總結(jié)后進(jìn)入下一個(gè)臺階。不斷總結(jié)，才能上到更高的臺階。

二、時(shí)間管理

時(shí)間管理這里，網(wǎng)上其實(shí)有各路大佬的分享心得，比如時(shí)間管理的四象限法則，小編自己的方法就是把時(shí)間放在對自己有價(jià)值的人或者事情上。盡量減少無效社交的可能。畢竟互聯(lián)網(wǎng)人能表現(xiàn)出自己職業(yè)價(jià)值的時(shí)限就是35歲之前。一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)人從畢業(yè)開始到35歲，這10年時(shí)間是非常寶貴的，看似10年很長，其實(shí)很短。初入社會，選擇一份職業(yè)，入職一家公司，一晃三兩年過去了，此時(shí)你可能剛剛對這份職業(yè)方向有了稍微清晰的方向，也可能發(fā)現(xiàn)這份職業(yè)不適合你，想要換方向。此處就發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理的重要性。好的目標(biāo)管理，可以極大的降低你因?yàn)楦行缘恼J(rèn)知偏差，對時(shí)間造成無效浪費(fèi)的可能性。

三、知識管理

讀到這里，也到了本篇分享的重點(diǎn)內(nèi)容。大多互聯(lián)網(wǎng)人最大的焦慮所在是如何成為專家，如何被行業(yè)認(rèn)可。曾經(jīng)有一位業(yè)內(nèi)大佬跟小編說過：“如果你想被行業(yè)認(rèn)可，但你又沒有大廠背書，那你可以自己成為大廠。"這里可不是讓你去創(chuàng)辦一間大廠，而是說建立自己的知識體系，樹立個(gè)人的業(yè)內(nèi)口碑。權(quán)威背書（大廠經(jīng)歷）是其中一種渠道，但不是唯一的渠道。

隨著互聯(lián)網(wǎng)短視頻的爆發(fā)，各行各類的博主相繼走紅，印證那句老話：行行出狀元。很多年輕的讀者朋友可能會思考為什么Ta做美食博主，彩妝博主，穿搭博主可以走紅變現(xiàn)，而我同樣也喜好這些方面卻不能。這里小編為大家分享一下如何進(jìn)行知識管理。首先我們從底層到頂層將知識管理分為：數(shù)據(jù)(data)->信息（information）->知識（knowledge）->技能（ability）->智慧（wisdom）

這里小編舉一個(gè)生活中的小例子方便大家理解。比如吃火鍋的智慧是如何培養(yǎng)的。

1、我們從點(diǎn)評中查詢各地火鍋介紹，看別人的美食評論，在店里看別人如何吃美食，這些都是數(shù)據(jù)。

2、當(dāng)我們從這些數(shù)據(jù)總結(jié)出：吃北京銅火鍋配芝麻醬的人最多，吃重慶辣火鍋配油碟的人最多，吃潮汕豬肚雞配醬醋汁的人最多等等，這些就是信息。

3、把這些信息匯總為吃不同類型的火鍋配不同的蘸料，這就是知識。

4、你教別人如何配火鍋的蘸料就是技能或者說能力。

5、當(dāng)你可以根據(jù)火鍋類型，朋友口感喜好，火鍋菜品的不同，為你的朋友快速調(diào)配符合Ta口味的蘸料時(shí)，這就是智慧。

知識管理就是從100條數(shù)據(jù)可以提煉出一條信息，從100條信息可以提煉出一條知識。知識是可以傳播的。把知識提煉成技能?？磩e人抽煙是信息，抽煙的手法就是知識點(diǎn)，教別人抽煙就是技能。當(dāng)你能分辨出煙草的區(qū)別及類型。通過感知信息（抽，聞，看）就能知道是什么煙，這就是抽煙的智慧。作為互聯(lián)網(wǎng)人根據(jù)個(gè)人興趣，愛好，工作專業(yè)建立屬于自己的知識體系，種樹栽根。

再舉一個(gè)工作專業(yè)方向的例子。小編作為產(chǎn)品人，工作這些年接觸的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，不管是2C還是2B，是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，保險(xiǎn)或者互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)，都離不開用戶系統(tǒng)/體系和商品系統(tǒng)/體系。

1、每一個(gè)產(chǎn)品的用戶系統(tǒng)/體系的設(shè)計(jì)對小編來講都是不同的數(shù)據(jù)和信息。

2、小編將它們歸納分為C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的不同用戶/賬戶體系就是知識。

3、小編將這些不同的分類的用戶/賬戶體系總結(jié)并輸出成專業(yè)內(nèi)容分享給大家，就是能力。

4、當(dāng)小編再接手一個(gè)新的產(chǎn)品項(xiàng)目，能靈活的通過已整理好的產(chǎn)品架構(gòu)體系套用到項(xiàng)目中，這就是智慧，也就是互聯(lián)網(wǎng)人常說的產(chǎn)品方法論。

不管在生活中還是工作中，我們其實(shí)都會不斷的經(jīng)歷和重復(fù)某些特定的事件或行為，當(dāng)你學(xué)會從中尋找規(guī)律，并通過不斷的梳理和總結(jié)，培養(yǎng)成自己的特有能力后，慢慢的你就會成為被社會認(rèn)可的某些方面的專家。

四、情緒管理

情緒管理（Emotion Management）是指通過研究個(gè)體和群體對自身情緒和他人情緒的認(rèn)識、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動和控制，充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力，從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)，并由此產(chǎn)生良好的管理效果。

情緒管理在小編看來就是自我檢討能力或者說是自控力管理，負(fù)面情緒的產(chǎn)生主要因?yàn)槿颂幨赖那啡?，因壓力而滋生。?fù)面情緒的主因就是不滿，得到與得不到之間的失衡。這里小編并沒有什么特別好的方法的分享，網(wǎng)絡(luò)中有各種深耕此道的大神有更為詳細(xì)的分享，小編在這方面的管理，主要是通過理性思考其不滿的原因，通過目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)，進(jìn)行自我行為的復(fù)盤和調(diào)整，從而管理自己的負(fù)面情緒。

五、壓力管理

壓力是當(dāng)人們?nèi)ミm應(yīng)由周圍環(huán)境引起的刺激時(shí)，人們的身體或者精神上的生理反應(yīng)，它可能對人們心理和生理健康狀況產(chǎn)生積極或者消極的影響。

在小編看來，壓力來源于自身對結(jié)果的執(zhí)行力不夠，想要的目標(biāo)沒有達(dá)成，就會產(chǎn)生壓力。這里就涉及到如何提高自驅(qū)力和執(zhí)行力。提高自驅(qū)力和執(zhí)行力的方法有很多，小編這里想說的是，要以結(jié)果為導(dǎo)向，想清楚自己的最終目標(biāo)是什么？如果想保持未來人生的持續(xù)增長力，就要明確現(xiàn)階段拆解的每一個(gè)小目標(biāo)與未來大目標(biāo)的相關(guān)性在哪里，了解目標(biāo)的價(jià)值。壓力來自于執(zhí)行力不足，執(zhí)行力不足來自于對目標(biāo)的價(jià)值感不清晰，而價(jià)值感不清晰來源于對目標(biāo)的分析和拆解不到位。所以這里又回到了目標(biāo)管理。

總結(jié)

把一類對自己有正向影響的事情固定成型后，不再修改，循環(huán)復(fù)用。就是趨勢增長。雖然上述分享的內(nèi)容不是任何深?yuàn)W的道理，卻是實(shí)踐出來的切實(shí)可行的方法。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)人都會因?yàn)樽陨硖囟ǖ沫h(huán)境因素存在或多或少的焦慮感。焦慮并不能解決問題，但會影響個(gè)人情緒，希望各位讀者朋友都可以通過適合自己的良好的個(gè)人管理與高效的行動力實(shí)現(xiàn)各自的人生或事業(yè)的趨勢增長。

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