坑一：團隊——沒人&人太多

很多傳統(tǒng)企業(yè)的老板存在這樣一種不切實際的想法：既然我請了一個專業(yè)的公司來做【社群電商】的事情，我就什么事也不用管了。項目得有人對接吧、你公司的原始素材得有人收集吧、內(nèi)容生產(chǎn)得有人干吧、自己社群里的客戶得有人接待吧、活動得有人配合執(zhí)行吧……

不管是什么項目，配備1-3人的專職團隊是必須的。前期起步階段，可以其他部門兼職一下，但是到了社群的運營階段，如果沒有專職的團隊來介入，項目的推動根本不可能。

關(guān)于團隊的組建，有2個建議：一是貴精不貴多。小的項目1個人，大的項目2-3個人。有的公司一下弄來十幾個人，參與項目，七嘴八舌的提意見，干活時一個都抓不住，都是打醬油的吃瓜群眾，頂什么事？二是在體制外組建團隊。如果組建一個團隊，還用原先體制內(nèi)績效目標（比如銷售額）來考核團隊，那么會很難推動項目進行。新的IP社群電商的KPI完全不用于原先體制內(nèi)的考核方式。

坑二：節(jié)奏——太慢&太快

太慢了

有些公司，特別是某些體制內(nèi)的機構(gòu)，決策的速度實在太慢，戰(zhàn)略規(guī)劃的周期實在是太長?？礈室粋€大方向，覺得合作方足夠?qū)I(yè)，抓住時機，趕緊先切入，在項目推進的過程中“快速反饋，不斷更迭”，而不是做詳盡的計劃，如今的互聯(lián)網(wǎng)時代：宜進化 忌計劃

· 太快了

很多企業(yè)，才互聯(lián)網(wǎng)+了幾個月，就想賺得盆滿缽滿；微信公眾號才幾百個粉絲，就想賣東西；群里的活躍度連10%都不到，就想搞團購；社群還沒搭建好，就想推出自己的三級分銷體系。對于做社群的人來講，變現(xiàn)的捷徑是什么呢？

答案是：不著急去變現(xiàn)。

做社群，節(jié)奏感很重要。開始的時候、啟動的時候一定要快，運營的時候要慢；而目前我觀察到的大部分企業(yè)，恰恰反其道而行之。

坑三：忽悠——沒內(nèi)容&沒產(chǎn)品

沒內(nèi)容

很多傳統(tǒng)企業(yè)不具備內(nèi)容的生產(chǎn)能力，然后就去網(wǎng)上把別人的內(nèi)容整合成自己的內(nèi)容。甚至遇到河北一家買膏藥的小微企業(yè)，要求自己公司的員工，去網(wǎng)上去找各種疑難雜癥的案例文章，然后移花接木，把自己的膏藥PS到病人身上，達到藥到病除、包治百病的宣傳效果。

· 沒產(chǎn)品

這里的沒產(chǎn)品，并不是說廠家不生產(chǎn)產(chǎn)品，而是指以下2層含義：一方面，你認為你的產(chǎn)品好，但是消費者根本不買賬。很多企業(yè)老板都覺得自己的產(chǎn)品獨一無二，是專門為解決消費者的某個問題量身定做的，但是事實往往不是這樣；一方面，自己知道自己產(chǎn)品不行，根本就拿不到臺面上來，但心存僥幸，想要通過宣傳包裝，擴大銷量，賺一把再說。

不管是沒內(nèi)容，還是沒產(chǎn)品，想要打造【IP社群電商】，都是難上加難，都只能靠忽悠，都是在作惡，而如今，在互聯(lián)網(wǎng)時代，作惡的成本極高、代價極大，成功的幾率也都非常低。

沒有一個富有執(zhí)行力的團隊，活沒人干，項目推動不下去；

不講求節(jié)奏感，在啟動階段該快的時候慢慢吞吞猶豫不決，錯過了好時機，該慢的運營階段，該精耕細作打基礎(chǔ)的時候想快，結(jié)果“基礎(chǔ)不牢 地動山搖”；

沒內(nèi)容沒產(chǎn)品，靠忽悠來籠絡(luò)粉絲，社群連接缺乏粘度，最終無法順利變現(xiàn)。這些是老虎微運營在運營了數(shù)千家企業(yè)后總結(jié)出來的最常見的3個大坑，希望大家能夠規(guī)避。

文章來源：搜狐

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