最近很多人都在了解跨境電商亞馬遜，但是大家對無貨源模式店鋪運營可能還不太了解，下面小編給大家講一下亞馬遜跨境電商的兩種操作模式。

跨境電商有兩種操作模式，第一種鋪貨模式，第二種精細化經(jīng)營。

第一種鋪貨模式

鋪貨作為平臺早期都是比較受歡迎的，平臺的蠻荒期，成長期當中，鋪貨的商家是非常受歡迎的，因為平臺需要更多的產(chǎn)品，去吸引買家，鋪貨這個時候是最好的也是能最快的成長起來的，鋪貨作為一個經(jīng)營模式，他也是有優(yōu)劣勢的。

優(yōu)勢：對新手來說簡單易操作，只需要每天的上新，上傳更多的產(chǎn)品，進行概率性出單，打個比方，我們在鬧市區(qū)開了一個門店，店里邊只有十個商品，路過一百人的話可能會進來十人，最后只有2人買，但如果說我們店里邊有一千件商品，就可能有60人進來，那么60個人中就會有20個人買，這么多件商品總有一件是他喜歡的產(chǎn)品，這就是概率性出單，以量變質(zhì)的一個方法。最主要的是鋪貨的過程中不需要去備貨，沒有庫存，沒有壓力，我們買回來在發(fā)出去，這樣沒有成本的積壓，就不會慌。

劣勢：工作量比精細化運營要大，所以要需要ERP輔助，因為不可能一個一個去編輯，這樣你肯定干不過人家，所以說需要各種輔助軟件，進行大量上新，第二個就是產(chǎn)品數(shù)量需要足夠的多。再一個，無庫存產(chǎn)品對供應商的實效要求比較高，雖然不壓庫存，但是那么多件產(chǎn)品你不能保證每件供應商都有產(chǎn)品，所以說對供應商的選擇比較高。這些就是鋪貨模式的劣勢。總體來新手剛開始適合鋪貨后期慢慢再轉(zhuǎn)向精細化運營。

精細化運營優(yōu)勢在哪里？

第一點，注重單品精細化運營，仔細打磨單品，把他打造成爆款，熱賣。精細化運營他的上新量比較小，可能說如果鋪貨情況下要上新幾千幾萬個，精選的話可能幾十個，百來個，就可以了。

第二點，對產(chǎn)品進行數(shù)據(jù)分析，分析后這件產(chǎn)品可能是大多數(shù)人喜歡的，而不是我上傳一件商品不知道會不會有人買，分析總結出來的產(chǎn)品成為爆款的幾率大一些。

第三點，精細化運營工作量比較小，可以把重點放在數(shù)據(jù)分析上邊，只要每天研究數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品就去找對應的供應商，把產(chǎn)品進行優(yōu)化，數(shù)據(jù)優(yōu)化，價格優(yōu)化，成本優(yōu)化，之后上傳到平臺，通過各種的輔助方法打造成型。

數(shù)據(jù)的精準分析，你才能將精細化玩得轉(zhuǎn)，這些就是精細化的優(yōu)劣勢，如果去做跨境的時候，前期找一個平臺，利用鋪貨，鋪一段時間，得到自己的即時獎勵，鋪著鋪著出單了，出單了以后就去更加深度的研究這個品類，這個品類是不是適合我？為什么能夠出單？然后去分析研究它，把一些優(yōu)點總結出來以后，再去打造相同相似的產(chǎn)品，用大的經(jīng)歷把它推送出來。

這就是從鋪貨的階段過度到精細化運營的階段，后期可以慢慢的去轉(zhuǎn)型，或者說開一個新的店鋪，建立一個精細化運營的站點。把之前鋪貨得來的經(jīng)驗，包括產(chǎn)品供應鏈的優(yōu)勢總結出來，把經(jīng)驗都沉淀在新的店鋪上，這樣可以兩手抓，慢慢的一步一步把自己打造成電商人才或者說成立一個公司，組建自己的團隊越做越大。

這個是我覺得跨境小白比較適合的一個經(jīng)營之路，如果說你一開始就覺得自己很厲害做精細化運營，你沒有底子的話失敗的概率還是蠻大的，如果你什么都沒有那就建議你從鋪貨開始。

文章來源：搜狐

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