一款產(chǎn)品的生死成敗,運營起到了至關(guān)重要的作用。那不同的產(chǎn)品在不同的階段。正常來說,一個產(chǎn)品在發(fā)展的過程中,通常會經(jīng)歷四個發(fā)展階段,分別是探索期、快速增長期、成熟穩(wěn)定期、衰退期。
探索期的產(chǎn)品,上線時間也就幾個月,產(chǎn)品的需求還需要市場驗證,用的人也很少。快速增長期的產(chǎn)品,需求已經(jīng)被驗證了,也有了一定的市場份額,同類競爭對手也出現(xiàn)了,要靠快速增長占領(lǐng)市場。成熟穩(wěn)定期的產(chǎn)品,市場已經(jīng)接近飽和了,產(chǎn)品的增長空間很小。衰退期的產(chǎn)品,用戶開始流失,市場上也已經(jīng)有了替代品。
不同階段的產(chǎn)品,有哪些運營的側(cè)重點?
探索期
產(chǎn)品在探索期的時候,目的不是為了拉來大量的用戶,而是為將來能服務(wù)更多人做準備。所以運營探索期產(chǎn)品的時候,你要先挑用戶,把那些能給你產(chǎn)品帶來傷害的用戶,或者你暫時服務(wù)不好的用戶排除在外。然后邀請比較活躍的用戶,或者有影響力的名人,讓這些人成為你的種子用戶。
通過服務(wù)好這些人,讓他們傳播你的產(chǎn)品,在這里要讓他與在別的地方感受不同,對于這樣的用戶,如果你能服務(wù)好一個,很容易就能影響一群人。比如,早期的新浪微博和知乎,它們在早期也邀請了一批名人來使用產(chǎn)品,這些人成了它們最早的種子用戶,他們的影響力也給產(chǎn)品帶來了大量的關(guān)注。
增長期
現(xiàn)大家已經(jīng)認可你的產(chǎn)品,種子用戶的活躍度已經(jīng)很高,用戶的增長速度也開始加速的時候。你的產(chǎn)品可能就已經(jīng)過了探索期,進入了快速增長期。在這個階段,你要做的就是動用一切手段和資源,快速占領(lǐng)市場。因為這時候你的產(chǎn)品已經(jīng)準備好了,并且經(jīng)過了驗證,和你同類的競爭對手也會出現(xiàn)。
如果你不夠快,可能就被別人干掉了。你要加大推廣力度,從應(yīng)用商店,到各種營銷手段和營銷話題。比如,2014年滴滴發(fā)了一年的紅包,用大規(guī)模的補貼拉動用戶增長,培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。所以,這個階段的核心目標就是通過各種手段,快速獲得用戶增長,快速占領(lǐng)市場。
穩(wěn)定期
當你的產(chǎn)品進入成熟穩(wěn)定期的時候,產(chǎn)品運營要關(guān)注用戶活躍度,以及商業(yè)變現(xiàn)路徑,同時運營開始全面精細化。像進入成熟穩(wěn)定期的產(chǎn)品,你可以看到,這個階段的微信,開始有更多的朋友圈廣告,開始大量接入更多的服務(wù)。
這一階段的運營,一般都是以品牌形象的樹立、用戶活躍度和商業(yè)變現(xiàn)三大方向為導(dǎo)向的。
衰退期
衰退期產(chǎn)品,一般都是某個時期很火的產(chǎn)品,但由于時代的變化,它的用戶開始大量流失,轉(zhuǎn)移到替代品上。所以,這類產(chǎn)品的運營重點,要盡可能減少老用戶的流失,正確探索新的產(chǎn)品方向。
在其他潛在替代品發(fā)展起來之前,自己最好能做出一款替代品。但如果一個產(chǎn)品真的到了這個階段,起死回生的概率是比較小的。
文章來源:搜狐-火龍果新媒體
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