摘要: 打敗微信的將會是一款什么樣的產(chǎn)品？這個問題想必很多產(chǎn)品人都有思考過，但是打敗微信的究竟是一款什么樣的產(chǎn)品，我想這件事如果還未真正發(fā)生，那我們誰也無法給定確定答案，就像微信問世之前，蓋過QQ風(fēng)頭的誰也不會 ...
打敗微信的將會是一款什么樣的產(chǎn)品？這個問題想必很多產(chǎn)品人都有思考過，但是打敗微信的究竟是一款什么樣的產(chǎn)品，我想這件事如果還未真正發(fā)生，那我們誰也無法給定確定答案，就像微信問世之前，蓋過QQ風(fēng)頭的誰也不會相信是2011年才發(fā)布的微信。

既然無法給定答案，那是不是就說這篇文章毫無意義？非也，本文將從微信功能解構(gòu)、微信成功原因、目前困境等步驟為各位讀者逐層剖析微信和其給用戶帶來的價值，最后試圖為廣大社交創(chuàng)業(yè)者撥開迷霧，指出未來社交軟件的前行方向。

微信功能解構(gòu)

正所謂知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，既然本文的標(biāo)題是“打敗微信的將會是一款什么樣的產(chǎn)品？”，那么分析微信本身必然是重中之重。為了便于分析，筆者將以解剖師的身份帶領(lǐng)讀者從產(chǎn)品功能角度對微信一一解構(gòu)，遍歷微信，可以大致把其拆分成“IM、社交、陌生人交友、平臺、導(dǎo)流入口、金融”六大功能。

▍IM（即時通訊）

功能點(diǎn)：文字、圖片、語音、視頻等的收發(fā)。

產(chǎn)品價值：作為產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施，提供IM底層服務(wù)，是微信難以被撼動的基石。

用戶價值：取代短信、電話，為用戶提供免費(fèi)、多樣的溝通方式。

▍社交（熟人社交）

功能點(diǎn)：朋友圈

產(chǎn)品價值：使用頻率最高的功能之一，提升用戶打開次數(shù)、增強(qiáng)產(chǎn)品粘性。

用戶價值：分享自己，獲悉他人，了解動態(tài)，獲取信息。

▍陌生人交友

功能點(diǎn)：附近的人、搖一搖、漂流瓶

產(chǎn)品價值：增加各種玩法，提升產(chǎn)品趣味性，帶來話題和熱度

用戶價值：滿足好奇心、擴(kuò)展人脈、實(shí)現(xiàn)特殊目的（你懂的）、無聊打發(fā)時間

▍平臺

功能點(diǎn)：公眾號（訂閱號、服務(wù)號、企業(yè)號）

產(chǎn)品價值：形成中心化平臺，作為其他服務(wù)入口，直至演化成連接一切的連接器。

用戶價值：獲取資訊；不用下載APP，直接享用服務(wù)，更便捷。

▍導(dǎo)流入口

功能點(diǎn)：游戲、滴滴出行、酒店、58到家、美麗說、京東精選、吃喝玩樂……

產(chǎn)品價值：利用微信流量優(yōu)勢，為騰訊投資、合作的其他產(chǎn)品導(dǎo)流

用戶價值：不用單獨(dú)下載各自產(chǎn)品的APP，通過微信入口也可享用其服務(wù)。

▍金融

功能點(diǎn)：理財通、微信紅包、微信支付…..

產(chǎn)品價值：打造國內(nèi)最大的移動支付渠道，為布局金融搶得先機(jī)。

用戶價值：為用戶提供更便利的支付方式、更安全的理財產(chǎn)品。

通過以上對微信的功能解構(gòu)，我們可以嘗試找出微信火爆至今的原因：

微信成功原因

▍搶占移動互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，贏得先機(jī)

如果把2012到2013年視作移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的元年，那么于2011年1月便正式問世的微信就以19個月的時間極大的領(lǐng)先于2013年8月面世的網(wǎng)易易信和2013年9月才推出的阿里來往。

對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，時間可謂生命，領(lǐng)先一步，很有可能將會甩出后來者幾條街，而對于社交軟件更是如此，一旦在系統(tǒng)內(nèi)部編織好用戶關(guān)系網(wǎng)并形成用戶沉淀，即使強(qiáng)大如馬云也只能望洋興嘆。

▍以移動IM為切入，奠定產(chǎn)品基石

移動IM（即時通訊）出現(xiàn)之前，用戶要想即時聯(lián)系對方，要么是發(fā)短信要么直接電話，甚至可以說短信和電話是用戶異地即時溝通的唯一方式，不可謂不剛需，而彼時通信運(yùn)營商的主要盈利點(diǎn)恰恰就是短信和話費(fèi)。

但隨著微信等社交軟件的入局，一場關(guān)于IM免費(fèi)還是收費(fèi)的爭議甚囂塵上，最后結(jié)局大家有目共睹，記得當(dāng)時馬化騰還曾鄭重發(fā)聲“微信絕不收費(fèi)”，現(xiàn)在看來，決策十分明智。

作為一款社交軟件，能把用戶視作剛需的IM系統(tǒng)免費(fèi)化，對于用戶而言，其粘性可想而知，同時，對產(chǎn)品未來構(gòu)建更大的社交平臺也將起到如虎添翼的作用，當(dāng)把這個邏輯思考清楚后，就不難理解扎克伯克即使斥資190億美金也要收購WhatsApp這一看似瘋狂其實(shí)獨(dú)具慧眼的行為了。

▍背靠QQ好乘涼

目前已是騰訊拳頭產(chǎn)品的微信，其發(fā)展軌跡不可能不受騰訊的根基——QQ的影響。作為國內(nèi)為數(shù)不多的存活十幾年并依然保持超高活躍度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，QQ在微信早期也給其帶入了難以計量的價值。

就拿綁定QQ獲取QQ好友這一功能來說，其為微信帶來的不僅是用戶量，更重要的用戶在QQ上早已形成且十分穩(wěn)定可靠的關(guān)系鏈，而作為一款社交產(chǎn)品，用戶間關(guān)系鏈的穩(wěn)定和扎實(shí)直接關(guān)乎其生死，這也是來往和易信難以戰(zhàn)勝微信的法寶之一。

▍適時推出創(chuàng)新功能，讓用戶持續(xù)驚喜

回溯微信的發(fā)展軌跡，不論是2.0版本的語音對講、2.5版本的“查看附件的人”、3.0版本的“搖一搖”和“漂流瓶”還是后來推出的“朋友圈”、“公眾平臺”、“微信紅包”、“微信支付”等等功能無一不是引爆當(dāng)期話題、突破用戶想象、給用戶帶來無窮樂趣和驚喜。

對于一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，即使背靠過硬親爹，如果不是基于產(chǎn)品本身對用戶心理和行為的諳熟和不斷的產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，相信也很難走的堅實(shí)和長久。

▍對社交和用戶體驗(yàn)的深度理解

業(yè)內(nèi)流傳一句話，“百度的技術(shù)、阿里的運(yùn)營、騰訊的產(chǎn)品”，可以說作為國內(nèi)三巨頭的騰訊，其對產(chǎn)品的操刀能力，從朋友圈評論這一細(xì)節(jié)上，就能窺其一斑。

“只有三方互為好友，才能看到一方給另一方的評論”，這一設(shè)計雖然微小，但不得不說微信對社交的認(rèn)知思考得的確深入和細(xì)微。

從另一方面來講，在微信推出之前，彼時已經(jīng)有小米的米聊橫空出世，比微信還要提早一個月，而兩者的早期版本在功能上也有很多重合之處，按照上文所說，已經(jīng)取得先發(fā)優(yōu)勢的米聊應(yīng)該在后續(xù)的發(fā)展中占盡先機(jī)，但從當(dāng)時的用戶反饋所知，米聊的用戶體驗(yàn)時常遭到詬病，從而導(dǎo)致早先的米聊用戶也開始逐步逃離至用戶體驗(yàn)做得更好的微信。

▍筑巢引鳳，構(gòu)建大平臺，吸引各方參與

社交軟件，作為一款使用頻率很高的產(chǎn)品，其天然具有平臺基因。而當(dāng)微信的活躍用戶數(shù)超過數(shù)億后，平臺化發(fā)展即是大勢所趨。

通過微信公眾平臺和微信支付渠道的加持，一手連接媒體和企業(yè)服務(wù)商，一手把持商家資金支付，微信儼然已成國內(nèi)線上最大平臺。

而平臺對于入駐商的價值在于巨大流量，而入駐商對于平臺的價值在于其多樣化的服務(wù)和多元化的內(nèi)容，而這些服務(wù)和內(nèi)容剛好是平臺進(jìn)一步吸引用戶參與并延展平臺生命周期的關(guān)鍵因素。

說了這么多，以上均是對微信成功因素的分析，那么是否可以說微信已戰(zhàn)無不勝，永立不敗之地？下面就對微信正在或?qū)砻媾R的困境進(jìn)行闡述：

微信的困境

▍朋友圈活躍趨緩

目前微信用戶數(shù)已達(dá)8億之巨，但也隨著參與人數(shù)的急劇增加，平臺暴露的問題也開始逐漸顯現(xiàn)。

作為超級APP，微信擁有無可比擬的流量勢能，正所謂有流量的地方，就有生意，當(dāng)圍繞微信而產(chǎn)生的各種利益糾葛其中時，如果一旦影響用戶對社交的正常訴求時，勢必會導(dǎo)致用戶的活躍度降低甚至逃離。

隨著親友、同事、領(lǐng)導(dǎo)，甚至未曾謀面的陌生人也開始進(jìn)入朋友圈時，朋友圈的發(fā)和不發(fā)已成為一個問題，考慮到關(guān)系的錯綜復(fù)雜、人心的難以捉摸，開始的滿心歡喜也會變得猶豫再三，最后也就干脆作罷。

此外，朋友圈已不在是從前純粹的輕社交平臺，當(dāng)微商、誘導(dǎo)轉(zhuǎn)發(fā)、曬娃、美食不斷刷新眼球時，用戶希望獲取的有效信息也就相對減少。

有非官方數(shù)據(jù)表明，用戶發(fā)表朋友圈的頻率和欲望正在逐漸走低，甚至已經(jīng)出現(xiàn)一定比例的用戶選擇直接關(guān)閉朋友圈。不得不說，朋友圈活躍度趨緩甚至降低，已然成為微信的隱患之一。

▍公眾平臺兩級分化嚴(yán)重，閱讀率降低

公眾平臺作為微信的一大殺手锏，承載著微信連接一切的迷人愿景，目前微信公眾號已破千萬，但真正在商業(yè)上算的上成功的可以說屈指可數(shù)，微信公眾號作為一款強(qiáng)烈依賴流量生存的產(chǎn)品形式，頭部效應(yīng)極具明顯。

當(dāng)用戶由于害怕成為信息鏈的最后一環(huán)而關(guān)注越來越多的公眾號時，公眾號的打開率、閱讀率由于注意力的恒定而被逐漸分散。

隨著公眾號的兩級分化愈演愈烈，處于尾部、數(shù)量龐大的公眾號發(fā)覺從平臺獲取流量的難度與日俱增時，平臺對公眾號運(yùn)營者的吸引力自然也就每況愈下了。這對于處于流量分發(fā)地位的微信平臺確實(shí)值得警惕。

▍創(chuàng)新乏力

正如前文所言，微信的發(fā)展軌跡是伴隨著一項又一項極具創(chuàng)新功能的推出，但自微信紅包火爆于當(dāng)年的春節(jié)后，微信留給用戶的印象也開始趨于穩(wěn)定。

作為一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，創(chuàng)新能力是所有產(chǎn)品賴以生存的生命線，而就目前的微信在創(chuàng)新上的乏力可以說是微信最大的困境。

▍社交產(chǎn)品的天然隱患

對于一款社交軟件，其核心是用戶關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的沉淀和用戶間的互動方式、頻率。而隨著技術(shù)的進(jìn)步、用戶需求、身份的升級，用戶的互動方式可能隨之改變，當(dāng)新的互動方式出現(xiàn)后，一部分積極型用戶率先遷移，隨著新的互動方式進(jìn)一步爆發(fā)，普通用戶和保守用戶也開始嘗試新的社交方式，并最終在新的社交平臺沉淀關(guān)系鏈，自此，新平臺登場，舊平臺退出舞臺，人人網(wǎng)、開心網(wǎng)即是先例。

所以說，社交產(chǎn)品即使擁有海量用戶，仍對未來隨時出現(xiàn)的變局充滿警惕和敬畏，F(xiàn)acebook收購圖片分享應(yīng)用Instagram即是佐證。

當(dāng)對微信解構(gòu)完畢后，我們回到社交的目的上，看看用戶通過社交到底滿足了哪些需求。

社交的目的

如果遍歷用戶社交需求，并結(jié)合之前對微信功能的解構(gòu)，可以分別列示各需求在微信中的滿足程度：

通過上表可以清楚看到，微信在關(guān)于熟人間的“溝通、交通”、“刷存著感，想要被愛、獲得關(guān)注”、“體現(xiàn)優(yōu)越感”等方面均能較好的滿足用戶社交需求，但是在陌生人領(lǐng)域的“結(jié)交朋友、認(rèn)識同類、喚起共鳴、擴(kuò)展人脈”方面由于微信定位不同，所以滿足程度并不夠高，同時在“寂寞、無聊、打發(fā)時間”方面，也未能過多地展現(xiàn)出產(chǎn)品的可玩性和趣味性。

行文至此，已經(jīng)對微信的“彼”做了較深入的分析，下文筆者將試圖提出社交產(chǎn)品創(chuàng)新原則和未來的創(chuàng)新方向。

社交產(chǎn)品創(chuàng)新原則
▍以陌生人社交為突破口

如前文所述，微信已在熟人社交領(lǐng)域居于絕對壟斷地位，后來者如想從熟人社交展開突圍，只能是以卵擊石。所以要想求得一線生機(jī)，陌生人社交必然為重要突破口。

而對于陌生人社交領(lǐng)域，玩法可以有多種，除了基于地理位置、閱后即焚、圖片分享等已經(jīng)成熟的社交方式外，其實(shí)還有很大空間可以被挖掘。

▍新奇好玩、廣泛參與、持續(xù)使用

“新奇好玩、廣泛參與、持續(xù)使用”可以說是一款社交軟件成功的必要條件，追溯近幾年突然爆紅但又迅速隕落的社交產(chǎn)品，“臉萌”、“足記”也僅滿足了“新奇好玩、廣泛參與”，在“持續(xù)使用”方面，一直有心無力，這也就導(dǎo)致這類產(chǎn)品注定“短命”。而反觀成功的社交產(chǎn)品，無一不全部具備這三項條件，微信、微博、陌陌，概莫如此。

▍互動方式上尋找亮點(diǎn)

社交的本質(zhì)是連接和去孤獨(dú)化，所以在用戶的連接方式、互動方式，甚至在用戶的身份上都可以謀求創(chuàng)新。

在上一節(jié)中提到，微信在“結(jié)交朋友、認(rèn)識同類、寂寞、無聊、打發(fā)時間”等社交需求方面滿足程度較低，而這也恰恰是留給后來者的機(jī)會。如果能從這些需求出發(fā)，并滿足第2條“新奇好玩、廣泛參與、持續(xù)使用”，產(chǎn)品成功的可能性將會大大提高。

▍擁抱年輕用戶

擁抱年輕用戶，就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)的未來，作為互聯(lián)網(wǎng)原住民的95后，其生活軌跡、獲取信息途徑、娛樂方式等等方面均與80后有著較大的差異，這些差異將會帶來不同的心理活動和行為方式，從而直接影響其與人與萬物與世界的互動，就像俗語里說的，每一代人都有每一代人的活法，年輕人代表的是未來，而快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)面向的同樣是未來，所以擁抱年輕用戶，感受他們所知所想，才有可能創(chuàng)造出屬于未來的社交產(chǎn)品。

▍沉淀用戶，打造IM基石

正如前文所言，微信成功原因之一就是在發(fā)展初期便以IM切入，構(gòu)建底層服務(wù)，從此奠定產(chǎn)品基石，而作為社交軟件的后來者，雖不能與微信正面競爭，但當(dāng)新的社交方式吸引用戶進(jìn)場后，為保證用戶及其關(guān)系網(wǎng)的沉淀，IM這塊戰(zhàn)略高地就不得不考慮了。

未來創(chuàng)新的方向

▍基于大數(shù)據(jù)的興趣（屬性）社交

對于興趣（屬性）社交，其實(shí)市面上已經(jīng)存在不少類似產(chǎn)品，但大多是通過用戶自己設(shè)定的標(biāo)簽來相互匹配，而對于貼標(biāo)簽就能產(chǎn)生良好的興趣社交，筆者只能認(rèn)為太天真，因?yàn)閷τ谌藶樵O(shè)定的標(biāo)簽，一是數(shù)量有限，二是重復(fù)率高，三是不夠精準(zhǔn)，這也就導(dǎo)致即使通過標(biāo)簽這種簡單粗暴方式連接到了好友，其互動愿望也不會太強(qiáng)烈。

而筆者認(rèn)為最有可能做成功的興趣（屬性）社交產(chǎn)品是基于大數(shù)據(jù)而自動生成的用戶屬性，從而精準(zhǔn)匹配用戶交友需求?？v觀當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)圈，能夠?qū)崿F(xiàn)如此想法的，也只有淘寶、新美大、百度地圖等已有大量數(shù)據(jù)積累的產(chǎn)品。

▍游戲社交

對于游戲社交，最近在海外爆火的Pokemon go就不得不提，作為一款A(yù)R游戲，其成功的把以宅著稱的游戲玩家引到戶外，同時能讓眾多玩家因?yàn)橐豢钣螒蚨鲃影l(fā)起連接，其魅力不可小覷。

其實(shí)“游戲社交”這個概念很多年前就已經(jīng)提出，但一直未能持續(xù)證明其商業(yè)價值，直到Pokemon go的推出，才得以看到其爆發(fā)的威力，把游戲的娛樂性和AR、VR的參與感揉合在一起，可能游戲社交的春天已經(jīng)來臨。

不過仍需警惕的是，即使是一款成功的游戲產(chǎn)品，其生命周期相對服務(wù)型產(chǎn)品仍然較短，所以為了避免火一把就死的尷尬境地，游戲社交的前行者們需要更深入的思考。

▍多面社交

“多面社交”的概念是筆者首次提出，源于對人性的思考，人作為社會人，需要扮演各種角色，而不同的角色摻裹著欲望后便會演化成多個面，有積極陽光，也有消極陰暗，有君子坦蕩蕩，也有小人常戚戚，有當(dāng)面一套，也有背后一套，一切都是人性，領(lǐng)袖圣賢也概莫能外。

而對于一款社交軟件，對人性的理解是其必選課之一，但就目前主流的社交產(chǎn)品而言，對人性多面社交的關(guān)注，還未能顯見，可以說這也是留給社交創(chuàng)業(yè)者的一大機(jī)會，只是機(jī)會要想變成實(shí)實(shí)在在的果實(shí)，把多面社交雕鑿成一款深諳用戶心里、滿足多面社交需求、平衡功能與產(chǎn)品易用性的關(guān)系、真正讓社交變得輕松的產(chǎn)品，還需下十分的功夫。

▍在其他設(shè)備上做文章

雖然谷歌眼鏡已不算是成功的項目，蘋果iWatch也沒能產(chǎn)生靚麗的財報，各種智能手環(huán)的風(fēng)口也已過去，VR設(shè)備仍然只是初級產(chǎn)品，但筆者仍然堅定的認(rèn)為智能硬件總會爆發(fā)。

目前的社交軟件其運(yùn)行的設(shè)備載體仍然以PC和手機(jī)為主，在智能手機(jī)普及前，以PC為載體的社交軟件更是獨(dú)步武林十年之久，而在智能手機(jī)問世后，微信等依托移動終端的社交軟件便以極短時間內(nèi)引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展風(fēng)向。

正所謂三十年河?xùn)|，三十年河西，手機(jī)能超越PC，那同樣有一天某某設(shè)備也會勝過手機(jī)，只是某某設(shè)備是什么，現(xiàn)在還未可知，但在可預(yù)見的未來，VR必然會在社交、游戲、教育等領(lǐng)域濃墨重彩的畫上一筆。

筆者深知關(guān)于社交的話題，一篇小文難以說清一二，至于“打敗微信的將會是一款什么樣的產(chǎn)品”，不可否認(rèn)有標(biāo)題黨的嫌疑，但如果文中某個片段能對讀者有所價值，那么筆者也就深表欣慰了。

原作者：張宏攀
文章來源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理