在暑期電影強(qiáng)檔里，出現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象，三大在線票務(wù)APP同臺(tái)競(jìng)技。

在線票務(wù)支持下的電影，才有實(shí)力在票房排行上一戰(zhàn)。

根據(jù)中國(guó)票房的實(shí)時(shí)排行數(shù)據(jù)，排在前三位的電影分別是：寒戰(zhàn)2、大魚海棠、致青春2，上映都是7天，累計(jì)票房分別是4.41億元、3.46億元和2.51億元。

而站在這三大票房背后的公司，寒戰(zhàn)2的合作方是淘票票，大魚海棠則是貓眼，致青春2是由微票操盤。

在線票務(wù)網(wǎng)站風(fēng)起云涌

在三五年之前，電影的票房除了口碑之外，跟院線的強(qiáng)勢(shì)推出有很大關(guān)系。

但2015年是一個(gè)分水嶺。

在該年，在線購(gòu)票的比重一躍升至七成，中國(guó)票房四五百億大約有300億票房走線上渠道。

票務(wù)電商，也就是在線票務(wù)平臺(tái)，已經(jīng)握有電影銷售市場(chǎng)的話語權(quán)，對(duì)一部電影，甚至擁有了生殺予奪的大權(quán)。

2015年，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額大約30萬億，電商銷售額3萬億，電商占比10%多一點(diǎn)。

不過在電影這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，電商發(fā)展卻是“大躍進(jìn)”。

標(biāo)準(zhǔn)化的院線和IT后臺(tái)，讓電影票市場(chǎng)極容易電商化。在實(shí)體電商發(fā)展10年后，在線購(gòu)票才堪堪起步，不過后來居上，一年時(shí)間突飛猛進(jìn)，拿下七成份額。

美團(tuán)在發(fā)展貓眼之時(shí)，王興都未必想到在線電影票的發(fā)展，速度超越任何垂直的電商領(lǐng)域。

現(xiàn)在的電影大佬和院線大佬，即便目前沒有意識(shí)到，以后也會(huì)感受到，在線票務(wù)平臺(tái)將全面統(tǒng)治票務(wù)的分發(fā)，全面介入電影的前端制作環(huán)節(jié)。

在線票務(wù)平臺(tái)，不光影響票房，還能左右電影的口碑。就像當(dāng)年的阿里巴巴崛起過程一樣，從一個(gè)單純的銷售平臺(tái)變成一個(gè)幾乎無所不能的巨人。

近期三部熱映電影就看出來，如果背后沒有站著在線票務(wù)平臺(tái)，即便擁有很好口碑的電影，也很難脫穎而出。

掌控電影入口的在線票務(wù)平臺(tái)，未來在電影的宣發(fā)、上映過程中的作用只會(huì)加強(qiáng)，而不會(huì)減弱。

入口掌控一切？NO！

貓眼、淘票票、微票和糯米，四大天王掌控了在線電影票入口，是未來可能上千億的電影票房的資金通道，難道它們能夠拋棄王中軍、王長(zhǎng)田、王健林這些大佬？

NO！

掌控入口是很重要，但臆想它們能控制一切，就是圖樣圖森破。

入口有錦上添花的功能，對(duì)一些滄海遺珠，的確有“再生父母”的特效，不過一部電影的好壞，還是以電影產(chǎn)品質(zhì)量本身說話。

打個(gè)比方，諾蘭的《星際穿越》、卡梅隆的《阿凡達(dá)》、好萊塢的強(qiáng)IP《星球大戰(zhàn)》系列，即便遭到這四大票務(wù)平臺(tái)的封殺，也會(huì)火遍中國(guó)。

即便手握利器，也不能殺心四起，被短暫的勝利蒙蔽了眼睛。

在幾大在線票務(wù)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)過程中，平臺(tái)的眼光，品位，對(duì)促成平臺(tái)與電影的良性互動(dòng)有重要作用。
平臺(tái)需要不斷累積好的作品來提高銷售額，提升公信力，并最終在“四馬分肥”中領(lǐng)跑，獨(dú)得最大蛋糕。

這三部電影里，上映后口碑不一，質(zhì)量參差，也看出了三大平臺(tái)的眼光各有高下。

首先票房冠軍《寒戰(zhàn)2》，這部與淘票票合作的作品，口碑最好，明星云集，大片延續(xù)，從故事到演技都有看點(diǎn)，在豆瓣評(píng)分7.2，淘票票借此片也顯示了自己不凡的眼光。

其次是大魚海棠，這部片子豆瓣評(píng)分6.6，互聯(lián)網(wǎng)口碑有贊有黑，畫面不錯(cuò)，但故事不清，導(dǎo)演也沒有功力，所以貓眼這次無功無過，算是一部普通電影。

第三名的《致青春2》，則完全大失水準(zhǔn)，豆瓣評(píng)分3.3，完全不及第一部6.7的評(píng)分，換了導(dǎo)演演員，加上男主演吳亦凡最近的負(fù)面事件，微票此戰(zhàn)負(fù)分，損兵折將。

通觀此次票房排行，可以看出，未來幾大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，除了需要在APP推廣，應(yīng)用市場(chǎng)優(yōu)化的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)之外，各大平臺(tái)的選片，看片，選擇電影合作方，審片人的眼光，將是競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。

超先聲判斷，本身就是淘寶電影下屬的淘票票，以及光線傳媒占大股東的貓眼，這兩家對(duì)電影理解更深刻，眼光也會(huì)更加犀利，在未來的競(jìng)爭(zhēng)中將處于領(lǐng)跑態(tài)勢(shì)。

票房是萬惡之源？

崔永元曾經(jīng)說，“收視率是萬惡之源”，而為了保票房，《葉問3》曾經(jīng)曝出偷票房的丑聞，票房是不是也成了萬惡之源？

為了票房，在線票務(wù)平臺(tái)、院線甚至聯(lián)合起來，演出一場(chǎng)“孤單的狂歡”，看似場(chǎng)場(chǎng)爆滿，其實(shí)門可羅雀。

為了保住自己發(fā)行電影的票房，有些在線電影平臺(tái)不惜出下策，在后臺(tái)作假。

然而，假的必然是假的，很多不合理現(xiàn)象出現(xiàn)，比如一場(chǎng)電影只有第一排滿座，后面的黃金位置空空如也。

虎嗅最近一篇報(bào)道《三大疑點(diǎn)直指《搖滾藏獒》票房注水，這是要騙誰？》指出，在電影《搖滾藏獒》里，微票APP滿座的場(chǎng)次，實(shí)地探察時(shí)發(fā)現(xiàn)并非如此，滿座場(chǎng)次到場(chǎng)甚至只有10人。

《致青春2》的票房排名中，位居前列的影院，竟然不是北上廣深一線城市這種“票倉(cāng)”。

其top5的影院分別是臨海自力電影大世界、永康大光明影城、利津齊納國(guó)際影城、義烏撥浪鼓激光影城、路橋時(shí)代電影大世界。

看來四五線城市，對(duì)這種文藝片更有感覺呢。

偷票房是中國(guó)電影的陳年老病，但患上此病，恐怕很難痊愈。

尤其是在線票務(wù)平臺(tái)，一旦迷上這壺春藥，就會(huì)喪失技術(shù)的動(dòng)力，眼光的犀利，跳脫在規(guī)則之外“北京躺”。

這壺春藥，也是一劑慢性毒藥，讓平臺(tái)慢慢喪失創(chuàng)造力，最后泯然眾人矣。

老老實(shí)實(shí)走路，走得慢，但走的穩(wěn)。

《讓子彈飛》里說了，飯要一口一口吃，路要一步一步走，步子邁大了，容易扯著蛋。