2008年6月，蘋果已故聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫-喬布斯（Steve Jobs）親自推出了蘋果商店，同時徹底改變了當(dāng)時的整個移動科技領(lǐng)域。對于許多開發(fā)者而言，他們對于蘋果的這一舉動無疑是持有歡迎態(tài)度的，因?yàn)樘O果本身已經(jīng)幫助他們打理好了包括安全、支付、隱私保護(hù)和軟件更新推送機(jī)制這些最為困難的環(huán)節(jié)。
而且，開發(fā)者也可以通過這一商店直接接觸到iPhone客戶群，并通過這一平臺和蘋果共享所產(chǎn)生的利益。
對于用戶而言，他們對于這一商店也非?？春?，因此蘋果商店在推出后不久就步入了正軌，且一舉俘獲了大量的忠實(shí)用戶。此后不久，谷歌也相繼推出了自己的谷歌Play應(yīng)用商店，而包括亞馬遜、微軟等科技企業(yè)也在隨后紛紛效仿。截至目前，蘋果和谷歌應(yīng)用商店內(nèi)的應(yīng)用數(shù)量均已經(jīng)超過了150萬款。
然而，就在蘋果商店行將推出八周歲的時候，越來越多的開發(fā)者似乎開始對這一平臺顯示出了自己的不耐心。雖然他們不滿的理由各有不同，但針對已經(jīng)問世多年的應(yīng)用商店運(yùn)行模式而言，一場深刻變革似乎在所難免。
亂象叢生
國外知名科技媒體The Verge長期撰稿人凱西-牛頓（Casey Newton）日前就撰文對目前各大應(yīng)用商店亂象進(jìn)行了一番梳理。文中，牛頓主要拿專注于高品質(zhì)照片編輯應(yīng)用開發(fā)的Pixite公司沉浮為例進(jìn)行說明。
2009年成立的Pixite截至目前總共發(fā)布了八款照片編輯和設(shè)計(jì)應(yīng)用，且?guī)缀趺恳豢疃急惶O果評為了最佳新應(yīng)用。其中，圖片編輯器Tangent和設(shè)計(jì)工具Assembly甚至還贏得過蘋果公司的年終大獎。在2013-2014年間，Pixite應(yīng)用從下載量從40萬漲到了310萬，年度收入也翻了一番，達(dá)到94萬美元。然而好景不長，Pixite去年的下載量并不可觀，公司收入也隨之下降三分之一，至63萬美元。直至有一天，公司發(fā)現(xiàn)自己每天收入只有不到1000美元，但他們卻需要日均2000美元以保持盈虧平衡。而且，Pixite除了來自卡內(nèi)基梅隆基金的5萬美金種子投資外，并沒有任何風(fēng)險儲備金。
牛頓在文章中表示，Pixite的確曾經(jīng)是應(yīng)用程序開發(fā)者的榜樣，但躺著賺錢的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
應(yīng)該說，在應(yīng)用商店剛剛推出的時候，這一平臺的確成為了開發(fā)人員的樂土。我們曾經(jīng)無數(shù)次聽說過這樣的故事，許多開發(fā)者開始將iOS應(yīng)用開發(fā)作為自己的全職工作，并因此而賺的盆滿缽滿。
但隨著時間的推移，應(yīng)用商店內(nèi)的競爭也開始變得日益激烈。一夜之間，開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)自己不得不開發(fā)出更加優(yōu)秀的應(yīng)用，并在推出后竭力維護(hù)自己同用戶的關(guān)系，因?yàn)樵S多同質(zhì)競爭應(yīng)用會在一夜間就如雨后春筍般冒出來。
就拿一個激進(jìn)一些的例子來說，Supercell公司此前就重金聘請知名影星連姆-尼森(Liam Neeson)出演《部落沖突》（Clash of Clans）廣告（《部落沖突》廣告是去年廣告大戰(zhàn)的最大贏家，廣告上線十天就在Youtube上播出次數(shù)突破了360萬次），并通過這一方式在激烈的手游市場競爭中存活了下來。
在另一方面，開發(fā)者也對蘋果過多參與應(yīng)用定價的行為表示了不滿。開發(fā)人員表示，蘋果的現(xiàn)行政策可以輕輕松松的將整個開發(fā)團(tuán)隊(duì)花費(fèi)數(shù)月時間打造出的產(chǎn)品價格壓低在10美元以內(nèi)。而根據(jù)The Verge的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，應(yīng)用開發(fā)商獲得每一名新用戶的推廣成本就達(dá)到了14-16美元之間，因此大多數(shù)開發(fā)人員都對蘋果的這一政策叫苦不迭。
雖然這一政策對于用戶而言是一件好事，但過低的應(yīng)用售價以及蘋果和谷歌高達(dá)30%的抽成已經(jīng)開始迫使不少開發(fā)者將目光放回了營收率更高的傳統(tǒng)PC平臺。
蘋果表示，自應(yīng)用商店開放以來，公司已經(jīng)為開發(fā)人員支付了超過400億美元，并在美國創(chuàng)造了90萬就業(yè)機(jī)會。而且，蘋果一年一度的全球開發(fā)者大會也非常受歡迎，其門票甚至要通過抽簽才可以獲得。
尋求出路
虛幻引擎開發(fā)商Epic Games公司CEO蒂姆-思維尼（Tim Sweeney）此前就曾公開批評了微軟的“通用應(yīng)用平臺”(UniversalWindows Platform)戰(zhàn)略，并認(rèn)為這一作法在一定程度上壓制了競爭。
思維尼認(rèn)為，微軟的這一做法剝奪了開發(fā)者的太多權(quán)利，并讓他們無法再繼續(xù)控制自己應(yīng)用的應(yīng)用投放平臺。從這個角度來說，現(xiàn)行的蘋果應(yīng)用發(fā)布機(jī)制似乎還是有著自己獨(dú)一無二優(yōu)勢的，就比如這一機(jī)制維持了應(yīng)用的簡單性和運(yùn)行速度等。
目前，大多數(shù)移動應(yīng)用都采用了沙盒機(jī)制運(yùn)行，即應(yīng)用不會直接讀取或者接入其他數(shù)據(jù)，因此保證了自己在運(yùn)行時候的性能。同時，也確保了諸如雅虎搜索欄等瀏覽器擴(kuò)展工具不會出現(xiàn)在應(yīng)用內(nèi)部。
其中，最簡單的一個例子就是《俠盜獵車手》了。這一知名游戲曾在PC平臺上被第三方開發(fā)者開發(fā)出了各式各樣的版本，但在游戲主機(jī)和移動平臺上就不存在這一問題。
但如今的開發(fā)者已經(jīng)開始思考更多的問題，就比如自己為什么要將應(yīng)用的控制權(quán)移交給蘋果、谷歌或者微軟？
對于蘋果、谷歌和微軟而言，他們顯然已經(jīng)將移動應(yīng)用程序視為軟件領(lǐng)域的未來所在。而如果他們不對現(xiàn)行應(yīng)用商店運(yùn)行機(jī)制和政策進(jìn)行調(diào)整的話，這些企業(yè)花費(fèi)數(shù)年時間打造起來的良好應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)或許就將不復(fù)存在了。
