美國頭號招聘網(wǎng)站，坐擁3億用戶的Linkedin近日給自己起了個中文名字：領(lǐng)英，并在給用戶的郵件中提示它可以切換成中文網(wǎng)站，結(jié)合1月份正式任命前人人網(wǎng)副總裁、糯米團(tuán)總經(jīng)理沈博陽為中國區(qū)總裁，依托紅杉資本和寬帶資本，該網(wǎng)站正式宣布入華經(jīng)營。

Linkedin以所謂“社會化招聘”起家，在2008年全球金融危機(jī)中因禍得福，由于大量的求職需求和低成本招聘需求，形成爆炸性增長，至今很多人把它視為一個“招聘網(wǎng)站”。在任命沈博陽為中國區(qū)掌門人時(shí)，國內(nèi)類linkedin網(wǎng)站大街網(wǎng)王秀娟就稱終于等來了，歡迎一起做大云云。無論是互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，還是公眾認(rèn)知上，這就是一個搞招聘的。

全球超級媒體平臺

國內(nèi)新銳的科技媒體鈦媒體創(chuàng)始人趙何娟數(shù)年前在哥倫比亞大學(xué)新聞學(xué)院進(jìn)修，她曾經(jīng)告訴我，當(dāng)時(shí)她在和美國一些媒體人交流時(shí)，發(fā)現(xiàn)后者把linkedin視為一個潛在的媒體行業(yè)殺手。傳統(tǒng)媒體對google有戒備心理并不奇怪——傳媒大亨默多克曾公開指責(zé)google是小偷——但對一個招聘網(wǎng)站為什么會視為潛在競爭者呢?原因大致是這樣的：一些傳統(tǒng)媒體的座上賓(也就是經(jīng)常會采訪的對象)，現(xiàn)在紛紛在linkedin上直接發(fā)表自己的觀點(diǎn)，以至于媒體報(bào)道時(shí)反過來要上linkedin來尋找線索，引述話語。這里的座上賓就有巴非特這樣的大亨級人物。

Linkedin這家上市公司的財(cái)報(bào)顯示，它的收入由三大塊構(gòu)成，分別是人才解決方案、營銷解決方案和優(yōu)惠性訂閱產(chǎn)品。第一塊收入通俗地理解，就是做招聘所得，13財(cái)年Q4，這塊收入有2.456億美元之多，而且增長迅猛，同比53%漲幅。Linkedin的核心的確是以招聘為主。但營銷解決方案和優(yōu)惠性訂閱產(chǎn)品，這兩塊收入有著濃濃的媒體屬性味兒，增長同樣可觀。前者達(dá)到1.135億美元，增幅36%，后者8810萬美元，增幅48%。這兩塊收入合在一起，占據(jù)總收入比例未至50%，但絕對不是可以忽略的數(shù)字。

Linkedin從一家招聘網(wǎng)站，慢慢彰顯出媒體屬性來，這和這家公司的核心理念有關(guān)。正因?yàn)楸诌@樣的核心理念，讓它和其它招聘網(wǎng)站大有不同，也能夠滋養(yǎng)出媒體的因子來。

這個網(wǎng)站在招聘領(lǐng)域中的核心理念其中兩條是這樣的：1、個人品牌大于個人簡歷。2、更相信公司找好人才，而不僅僅是人找好工作。這兩條一結(jié)合，就會發(fā)現(xiàn)，這個網(wǎng)站主要讓使用者充分展示自己，然后進(jìn)行所謂“被動求職”：即公司來找人才。通常來說，被動求職發(fā)生于中高端人才市場，這讓linkedin和很多主營主動求職(人找公司，通常發(fā)生于低端人才市場)的招聘網(wǎng)站拉開了差距，也產(chǎn)生了更高的利潤率。

在linkedin眼中，一個用戶就是一份網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，這個用戶在網(wǎng)站上展示越多，這份網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)就越厚重。Linkedin早期募資演示PPT里提到了這樣六點(diǎn)：

“1、網(wǎng)絡(luò)將建立大量的有價(jià)值資產(chǎn)。2、不同的領(lǐng)域?qū)胁煌木W(wǎng)絡(luò)。3、專業(yè)領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)將有巨大的價(jià)值。4、我們是專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭企業(yè)并在實(shí)現(xiàn)病毒性增長。5、從匹配人才和機(jī)會開始，偉大的商業(yè)將在這個網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建起來。6、這是一個有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的商業(yè)，表明借助于網(wǎng)絡(luò)，我們具有內(nèi)在的壁壘。”

換而言之，其實(shí)linkedin的目標(biāo)絕不是僅僅做一個獵頭式的招聘網(wǎng)站，而是將“人”在互聯(lián)網(wǎng)上聚合起來，讓“人”成為一份網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，并通過專業(yè)區(qū)隔，組成一個由各種專業(yè)部落錯綜復(fù)雜結(jié)合起來的超級網(wǎng)絡(luò)。于是，linkedin就特別注重讓用戶如何全方位展示自己這件事。

一個用戶在linkedin上進(jìn)行全方位地展示自己，就形成了時(shí)下一種極熱的概念：自媒體。在我的視野里，linkedin的確是一個非常好的自媒體平臺。一開始，主要是一些職場精英人群撰寫文章，后來公眾層面上的知名人士加入，機(jī)構(gòu)媒體也開始開設(shè)賬號。一時(shí)間，自媒體也好，機(jī)構(gòu)媒體也好，紛紛駐扎，十分熱鬧。

Linkedin自身也有意識地在加大其媒體屬性。在公司對外并購史上，一起價(jià)值1.2億美元的收購十分讓人注目。收購對象是slideshare.net，一家以PPT分享下載著稱的網(wǎng)站。盡管頗多職場人士痛恨PPT撰寫，但不得不承認(rèn)，PPT遠(yuǎn)遠(yuǎn)比Doc這類文檔更充滿著職場精英氣息，也是很多人趨之若鶩的下載對象。而有些職場人士未必能長篇大論地寫上幾篇文章，但如果是PPT撰寫，可能會更得心應(yīng)手一些。13年，它斥資9000萬美元收購了一個名為Pulse的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，后者主要提供移動新聞閱讀，號稱美國三大新聞閱讀應(yīng)用之一，與其合作的內(nèi)容提供商有750家，每天有超過2000萬人在Pulse上閱讀超過上千萬條資訊。

11年，LinkedIn便推出了LinkedIn Today，從用戶所屬和關(guān)注的行業(yè)出發(fā)，進(jìn)行每日業(yè)界新聞的推送。這個項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人是《財(cái)富》雜志的編輯丹尼爾·羅斯，并通過算法進(jìn)行內(nèi)容推薦。在自媒體領(lǐng)域中，linkedin也主動進(jìn)行推波助瀾。12年下半年，它成立了一個名為“影響者”的項(xiàng)目，委托約200名公司高管、咨詢師、學(xué)者和記者進(jìn)行評論文章撰寫，并與美國主流報(bào)紙雜志合作進(jìn)行轉(zhuǎn)載，擴(kuò)大影響力。撰寫人包括維珍集團(tuán)董事長理查德•布蘭森(他一度是該項(xiàng)目中最受歡迎的供稿者)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管和體育界大亨馬克•庫班以及通用電氣首席執(zhí)行官杰夫•伊梅爾特等。在沈博陽出任中國區(qū)總裁后，又傳出邀請李開復(fù)、王建碩成為撰寫者的消息。

Linkedin注重“人”以及“專業(yè)”這兩個維度，從而成為一個內(nèi)容聚合的超級平臺，差不多就是自然而然的事。而媒體所經(jīng)營的廣告業(yè)務(wù)，毛利率其實(shí)很高，linkedin把目光投向媒體建設(shè)，是應(yīng)有之義。

為什么不是Facebook

Facebook、Twitter和Linkedin并稱美國三大社交網(wǎng)絡(luò)，其中Twitter的文本內(nèi)容極短，媒介形式也不夠豐富，很難成為一個超級媒介平臺，但Facebook則不然。為什么就媒介平臺而言，我更青睞于linkedin呢?

這主要和“人”有關(guān)。Facebook相對更大眾化、年輕化(雖然現(xiàn)在已經(jīng)有一些批評文章稱Facebook正在遭遇年輕人的拋棄)，而且facebook注重一個人的生活展示，而非專業(yè)展示。生活展示的內(nèi)容非常適合朋友圈閱覽，但它缺少公眾閱讀的可能。同樣一個景點(diǎn)的照片，朋友可能更欣賞你自己拍的照片，如果你就在照片里就更好了。但對于公眾閱讀來說，可能會更欣賞來自有專業(yè)水準(zhǔn)的攝影者的照片。

我并不是想說專業(yè)人士只上linkedin不上facebook，而是說，在不同的網(wǎng)站，同樣一個人，會展示他不同維度的內(nèi)容。一個職場精英，facebook上展示他生活一面，linkedin上展示他專業(yè)一面，是很合理的事。于是，linkedin會慢慢變成一個專業(yè)內(nèi)容輸出的平臺，一個又一個垂直細(xì)分的媒體(自媒體也好機(jī)構(gòu)媒體也好)出現(xiàn)在linkedin上，最終成就一個超級媒介平臺。

現(xiàn)在你上linkedin網(wǎng)站，看到一個人，從履歷上看出來是一個金融行業(yè)人士，但他的內(nèi)容是不是屬于專業(yè)呢?履歷能夠說明一些問題，但還不夠。Linkedin提供了這樣一種工具：技能認(rèn)可。這種認(rèn)可來自于該金融人士的朋友們的打分。存在這個可能，盡管他從事的是金融行業(yè)，說不定他在體育行業(yè)也有非常棒的見解——這個見解，是他很多朋友們一致認(rèn)同的。

這一點(diǎn)在我看來，叫做“專業(yè)能力朋友背書”，一個人自吹自擂說自己好話，不如其他人在一旁說他好話，這為自媒體內(nèi)容的閱讀是否值得提供了一個可以借鑒的方法。當(dāng)然，這種做法并不能完全解決問題，我以為，linkedin還要在數(shù)據(jù)上多加挖掘和計(jì)算，更好地幫助閱讀者來鑒定撰寫者是否足夠?qū)I(yè)，建立一套更為有效的評價(jià)體系。