繼上周五國內(nèi)A股牽動(dòng)全球股市下跌之后，本周第一個(gè)交易日滬市暴跌8.49%創(chuàng)下近8年來最大跌幅，游戲資本市場或面臨一場危機(jī)。但有一種觀點(diǎn)是，即使宏觀經(jīng)濟(jì)變化，對創(chuàng)業(yè)是否成功影響也不大。對于游戲創(chuàng)業(yè)者而言，這個(gè)市場還存在機(jī)會(huì)。

全球股市中，表現(xiàn)最為黯淡的當(dāng)屬中國股市，在本周第一個(gè)交易日滬市暴跌8.49%創(chuàng)下近8年來最大跌幅、深市則暴跌7.83%，兩市上漲個(gè)股僅個(gè)位數(shù)。隨之而來的是亞洲各國股市普跌，歐洲斯托克600指數(shù)暴跌5.4%創(chuàng)下自08年來最大跌幅。而昨晚美股道瓊斯指數(shù)開盤一度暴跌1000點(diǎn)，最后收窄至跌3.58%，納斯達(dá)克跌3.82%，中概股一片慘淡，阿里甚至跌破了發(fā)行價(jià)。

　　除了股市以外，全球各種大宗商品也處于普跌之中不能自拔，海外各路財(cái)經(jīng)媒體都在談?wù)撝袊慕?jīng)濟(jì)增長放緩、以及美國加息預(yù)期所帶來的對新興市場資產(chǎn)的重新定價(jià)，外資正在抽離新興市場，帶來的影響將持續(xù)傳導(dǎo)至資本市場以至于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　雖然有不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家樂觀的認(rèn)為行情還不構(gòu)成類似2008年那樣的全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但恐慌情緒的蔓延，讓不少人開始小心錢袋卻是事實(shí)。

　　回到我們的主業(yè)，可以說游戲行業(yè)也在面臨一場危機(jī)，正是中小團(tuán)隊(duì)集中退出市場的危機(jī)。

　　就在前兩天，從某發(fā)行商高管那里聽到的反饋是，某大渠道最近一個(gè)月上線的數(shù)百款手機(jī)游戲幾乎沒一個(gè)成的，行業(yè)的高失敗率正在倒逼中小團(tuán)隊(duì)進(jìn)入倒閉潮，而資本市場的大環(huán)境顯而易見受到近期股市的牽連，多少會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，這又將反作用于創(chuàng)投市場，這是一個(gè)令人高興不起來的循環(huán)。

　　危機(jī)，即有危險(xiǎn)也有機(jī)會(huì)，Brad Sugars的這句話其實(shí)用到當(dāng)下十分合適：“經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)候，好企業(yè)會(huì)把弱勢企業(yè)的所有人才、市場份額、還有最重要的收入都搶走。危機(jī)還能教會(huì)你如何給企業(yè)‘瘦身’。”

　　目前來看，游戲市場的大公司依靠大資金、大IP投入的重度產(chǎn)品正在奪走整個(gè)手游市場的增量、同時(shí)擴(kuò)大自身的市場份額，而小型游戲公司以其有限的融資、還輪不到瘦身就直接消亡了。

　　在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們該好好思考一下，整個(gè)游戲圈的投資環(huán)境是否已在惡化呢?創(chuàng)業(yè)者是否還需要繼續(xù)苦逼的創(chuàng)業(yè)?

　　隨著手游市場三年充分的市場競爭、以及資本的強(qiáng)力助推之下，創(chuàng)業(yè)門檻的加高已是不爭的事實(shí)，但想說，即使大環(huán)境有所改變，但某些方面并不像大家想象的那么嚴(yán)重，比如早期投資方面，至少了解到目前已在開展游戲業(yè)務(wù)的A股公司、以及上市公司不少還在繼續(xù)投資手游，同時(shí)此前賺到大錢的大CP們正在積極“抄底”創(chuàng)業(yè)市場，僅了解到的某國內(nèi)上市公司(不是forgame)就已投資40余家CP，同時(shí)還有新成立的多家類似游戲創(chuàng)客營這樣的孵化機(jī)構(gòu)。

　　如果說過去3年行業(yè)的天使是外行人，那么從今年開始我們將看到很多內(nèi)行公司、或者產(chǎn)業(yè)內(nèi)資本大量投資項(xiàng)目，雖然外圍的大環(huán)境或因股市和全球資本的流動(dòng)出現(xiàn)了波動(dòng)，但資金的來源已轉(zhuǎn)向了產(chǎn)業(yè)內(nèi)，這些圈內(nèi)資金的動(dòng)機(jī)有幾類，一種是上市公司希望捆綁CP做高業(yè)績第二種是大CP希望轉(zhuǎn)向發(fā)行、其三是大CP希望多處開花均衡未來僅靠單品支撐業(yè)績的風(fēng)險(xiǎn)。

　　所以說，手游圈的創(chuàng)業(yè)環(huán)境雖然有變，但還沒有斷糧，只是再想靠業(yè)余水準(zhǔn)忽悠內(nèi)行搞一大筆錢，難了。同時(shí)，估值回歸合理也是必然，畢竟行業(yè)失敗率和高成本擺著這里。

　　同樣是創(chuàng)業(yè)，可能會(huì)有人會(huì)問，為什么要選擇大環(huán)境動(dòng)蕩的時(shí)機(jī)創(chuàng)業(yè)呢?要講清楚這個(gè)道理，找來一篇著名的孵化器YC創(chuàng)始人Paul Graham的一篇文章，此文正是寫于2008年美國次貸危機(jī)發(fā)生之后，希望能給業(yè)內(nèi)同學(xué)一些啟發(fā)。

為什么要在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中創(chuàng)業(yè)?

　　現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)狀況，明顯很糟糕。一些專家擔(dān)憂，我們大概免不了會(huì)有一段像70年代中期那樣的苦日子了。

　　微軟公司和蘋果公司就是在70年代中期成立的。

　　這個(gè)事實(shí)表明，對于創(chuàng)業(yè)者來說，經(jīng)濟(jì)衰退也許并不是那么糟。當(dāng)然，我不是說，經(jīng)濟(jì)衰退有利于創(chuàng)業(yè)。真相說出來，可能會(huì)讓人失望：宏觀經(jīng)濟(jì)的變化，對創(chuàng)業(yè)能否成功影響不大。

　　在過去的日子中，我們對許多創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)行了投資。我們發(fā)現(xiàn)這些公司能否成功，取決于創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)。宏觀經(jīng)濟(jì)肯定有一些影響，但是起決定作用的是創(chuàng)業(yè)者。

　　這就是說，真正重要的是你這個(gè)人，而不是你何時(shí)動(dòng)手。如果你本人的素質(zhì)過硬，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中你也能成功。如果你本人的素質(zhì)不行，即使經(jīng)濟(jì)一片繁榮，也救不了你。有些人的想法是”經(jīng)濟(jì)狀況這么糟，我最好避免在這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)”。這種想法的誤導(dǎo)性，不亞于在經(jīng)濟(jì)泡沫時(shí)期某些人的想法，”我只要趕上這個(gè)時(shí)候創(chuàng)業(yè)，就能發(fā)財(cái)”。

　　所以，如果你想增加成功的機(jī)會(huì)，你不應(yīng)該去想經(jīng)濟(jì)狀況的好壞，而應(yīng)該花大量時(shí)候考慮，你能找到誰跟你一起創(chuàng)業(yè)。如果你擔(dān)心你的公司會(huì)因?yàn)槟撤N原因倒閉，請不要去看電視新聞，你只要照照鏡子就夠了。

　　但是，對于任何創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來說，等到經(jīng)濟(jì)狀況好轉(zhuǎn)時(shí)再動(dòng)手，難道不是一個(gè)合理的建議嗎?如果你開的是一家餐館，那么有可能是這樣的。但是如果在技術(shù)領(lǐng)域，答案就不是這樣。技術(shù)進(jìn)步同股票市場的關(guān)系不大。如果你有好的想法，早動(dòng)手比晚動(dòng)手的回報(bào)更大。微軟公司的第一個(gè)產(chǎn)品，是供Altair計(jì)算機(jī)使用的Basic語言解釋器。這正是市場在1975年需要的產(chǎn)品。假如比爾蓋茨和艾倫決定等幾年再動(dòng)手，那就會(huì)太遲了。

　　當(dāng)然，你現(xiàn)在的想法不等于你將來的想法。但是如果你很確定，現(xiàn)在就想做一件事，那么就不要等。

　　我不是說，你可以完全不管宏觀經(jīng)濟(jì)。衰退會(huì)使得你的投資者和你的顧客，都感到手頭拮據(jù)。但是，顧客感到手頭拮據(jù)，其實(shí)不是問題，反而你可以從中獲利，因?yàn)轭櫩托枰阋说纳唐?。一般來說，創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)品，總是比原有產(chǎn)品更便宜。所以從這個(gè)角度看，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，小的創(chuàng)業(yè)公司比大公司更容易成功。

　　投資者不愿投資，這是一個(gè)大的問題。創(chuàng)業(yè)公司通常都需要一定數(shù)量的外部融資。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，投資者傾向于不投資。但是，他們其實(shí)是錯(cuò)的。所有人都知道，成功投資的秘訣是，危機(jī)時(shí)買入，泡沫時(shí)賣出。但是，這就使得投資不能依靠直覺。因?yàn)樵诠善笔袌鲋?，牛市的定義就是每個(gè)人都認(rèn)為現(xiàn)在應(yīng)該買入。如果你想正確投資，你就必須成為一個(gè)反向投資者。但是大多數(shù)人做不到這一點(diǎn)。

　　所以，毫不奇怪，1999年互聯(lián)網(wǎng)泡沫，大多數(shù)投資者會(huì)競相買入不可靠的互聯(lián)網(wǎng)公司。那么在2009年，投資者也會(huì)對優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司猶豫不前。

　　你得習(xí)慣這一點(diǎn)。不過，這不算新鮮事，創(chuàng)業(yè)公司永遠(yuǎn)都必須去習(xí)慣那些變化無常的投資者。你隨便找一個(gè)創(chuàng)業(yè)者去問一下，看看他們有沒有抱怨投資者，有沒有面露難色。前一年，你還不得不跟投資者解釋，你的公司如何具備快速發(fā)展的潛力。轉(zhuǎn)眼第二年，你又不得不跟他們解釋，你的公司如何能夠抵抗衰退。

　　(這些都不能算錯(cuò)。投資者的錯(cuò)誤，并不是他們選擇投資的標(biāo)準(zhǔn)，而是他們總是只看到一種可能，而忽略了其他可能。)

　　幸運(yùn)的是，不管宏觀經(jīng)濟(jì)的好壞，防止衰退是你總歸要做的事情。你總歸必須盡量減少公司運(yùn)營的成本。多年來，我一直告訴創(chuàng)業(yè)者，最可靠的成功途徑，就是在公司叢林中，做一只最低等的蟑螂。一旦現(xiàn)金告罄，創(chuàng)業(yè)公司就會(huì)立即死亡。你的公司運(yùn)營成本越低，死亡的可能性就越小。幸運(yùn)的是，創(chuàng)立一家公司其實(shí)花費(fèi)不多，而且經(jīng)濟(jì)危機(jī)會(huì)使得，公司的運(yùn)行成本變得更低。

　　就算發(fā)生真正的經(jīng)濟(jì)寒冬，做一只開著小公司的蟑螂，可能也比為別人打工更安全。你的客戶可能因?yàn)楦恫怀鲥X，而放棄你，但是你不會(huì)一會(huì)子失去全部的客戶。但是如果你為別人打工，就可能被”一次性裁員”。

　　要是你辭職創(chuàng)業(yè)，結(jié)果創(chuàng)業(yè)失敗，你找不到工作，那可怎么辦?如果你是銷售或者市場人員，這可能是一個(gè)問題。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，找到一份新的銷售工作，會(huì)花掉幾個(gè)月。但是，技術(shù)人員的流動(dòng)性看上去更高一些。好的工程師總是能找到工作的。你也許對新工作感到不滿意，但是至少你不會(huì)餓死。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)還有另外一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，那就是競爭變小了。技術(shù)革新的列車，總是定時(shí)從車站發(fā)出。如果有人蜷縮在墻角，不肯上車，那么整節(jié)車廂可能只有你一人搭乘。

　　你本人也是一個(gè)投資者。作為創(chuàng)始人，你就是用工作在買入你自己的股票。為什么Google的創(chuàng)始人Larry和Sergey那么富有?原因并非他們的工作創(chuàng)造出了幾百億美元，而是他們是Google的第一批投資者。同其他投資者應(yīng)該做的一樣，你也應(yīng)該在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)買入股票。

　　前幾段我提到，有些”愚蠢的投資者”一看到經(jīng)濟(jì)不景氣，就不愿意投資，即使那正是他們最應(yīng)該買的時(shí)候。你有沒有點(diǎn)頭表示同意?不過，創(chuàng)業(yè)者也好不到哪里去。經(jīng)濟(jì)衰退來臨時(shí)，黑客們會(huì)去讀研究生。這次無疑也是這樣。事實(shí)上，上一段能夠成立的理由，正是在于大多數(shù)讀者不相信這一點(diǎn)，至少不會(huì)在行動(dòng)上實(shí)踐。

　　所以，經(jīng)濟(jì)衰退可能正是創(chuàng)業(yè)的大好時(shí)機(jī)。缺少競爭是有利因素，猶豫的投資者是不利因素，很難說哪個(gè)因素份量更重一點(diǎn)。但是說實(shí)話，它們都不重要。重要的是人。對于那些已經(jīng)掌握技術(shù)的人來說，行動(dòng)的時(shí)間永遠(yuǎn)是現(xiàn)在。