在我所關(guān)注的個(gè)人業(yè)務(wù)圈中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)有關(guān)開(kāi)發(fā)者的成功中的“運(yùn)氣元素”的討論。
我們?cè)?jīng)討論過(guò)《我的世界》是如何獲得成功，或者Rovio在創(chuàng)造出《憤怒的小鳥(niǎo)》前已經(jīng)創(chuàng)造了51款游戲，或者游戲開(kāi)發(fā)該如何通過(guò)“快速失敗”去提高獲勝的可能性，以及我們?cè)撊绾巫鲇?jì)劃去創(chuàng)造出一款大獲成功的游戲。
這種業(yè)務(wù)態(tài)度是具有破壞性的，特別是對(duì)于個(gè)人社區(qū)來(lái)說(shuō)。小型開(kāi)發(fā)者正在錯(cuò)過(guò)創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)的可能性，在人們的印象中他們總是未能基于明確的方向走向成功，如果獲得了成功也是因?yàn)樽哌\(yùn)。
此外這種態(tài)度還會(huì)大大地抑制創(chuàng)造性并扭曲開(kāi)發(fā)者們所創(chuàng)造的游戲類(lèi)型。我敢保證大多數(shù)個(gè)人開(kāi)發(fā)者都會(huì)為了游戲銷(xiāo)售而放棄大型設(shè)計(jì)。
似乎我們對(duì)于成功的誤解是源于普遍的生存偏差所主導(dǎo)的個(gè)人開(kāi)發(fā)圈中的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)討論。一些成就的細(xì)節(jié)之所以遭遇忽視是因?yàn)樗鼈兲貏e“明顯”，從表面看來(lái)一點(diǎn)都不重要，或者開(kāi)發(fā)者太過(guò)謙虛/尷尬而不能將其成功歸因于辛苦的工作。
這意味著帶著曇花一現(xiàn)的作品的公司吸引了大眾的注意力，與此同時(shí)，像Introversion，Positech，Mode 7，Distractionware和Vlambeer等可靠的公司則年復(fù)一年地埋頭創(chuàng)造具有創(chuàng)造性和盈利性的游戲。
將成功和游戲銷(xiāo)售額歸功于運(yùn)氣便等于承認(rèn)你不清楚成功的整個(gè)過(guò)程。我們必須仔細(xì)衡量所有花費(fèi)于游戲開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，PR和社區(qū)管理方面的努力。風(fēng)險(xiǎn)也可以對(duì)誤差范圍作出解釋。一旦你了解這種范圍，你便能夠在失敗區(qū)域作出修改，并努力朝預(yù)期結(jié)果發(fā)展。
幸好實(shí)踐并不像聽(tīng)起來(lái)那么復(fù)雜或昂貴，即使在小型工作室中也是如此。我們可以基于較少的預(yù)算與直覺(jué)做到這些；所以真正重要的是我們能夠?qū)⑵渎鋵?shí)行動(dòng)。
個(gè)人游戲正在發(fā)生改變
2015年，你不能再期待著自己只要?jiǎng)?chuàng)造出一款優(yōu)秀的游戲便能夠獲得成功。的確，“只是創(chuàng)造出一款優(yōu)秀的游戲”的思潮已經(jīng)不再是開(kāi)發(fā)者可依賴(lài)的發(fā)展方向。盡管這仍然能夠幫助他們獲得知名度并創(chuàng)建游戲社區(qū)—-但這僅僅只是關(guān)于業(yè)務(wù)方面，就像IGF提名將會(huì)避開(kāi)Steam Greenlight所選擇的游戲；實(shí)際上現(xiàn)在的你可以出售任何游戲?！禩he War Z》（游戲邦注：更名為《Infestation：Survivor Stories》）便經(jīng)常遭受批評(píng)并被當(dāng)成是史上最糟糕的游戲之一，盡管如此這款游戲還是賣(mài)出了300萬(wàn)份。
個(gè)人巨星的黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了，Steam和其它門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中可能已經(jīng)充斥著無(wú)數(shù)游戲，但現(xiàn)在我們似乎更容易推動(dòng)立基游戲和創(chuàng)意游戲。我們不用太費(fèi)勁便能夠超越潮流，特別是作為擁有更多靈活性與較低開(kāi)支的個(gè)人開(kāi)發(fā)者。如果能夠與媒體，YouTuber等建立良好的關(guān)系，參加或組織活動(dòng)，個(gè)人開(kāi)發(fā)者便能夠從任何規(guī)模的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)中獲得積極的回報(bào)。
不管怎樣付出與收獲都是成正比的。就像Rami Ismail為了在Vlambeer的辛苦付出（總是會(huì)參加任何游戲活動(dòng)）或者M(jìn)ike Biythell堅(jiān)持不懈的與消費(fèi)者和產(chǎn)業(yè)媒體的互動(dòng)。
個(gè)人開(kāi)發(fā)者需要領(lǐng)悟到這些并找到適合自己的位置。對(duì)于許多想要跨越運(yùn)行并呈現(xiàn)一項(xiàng)業(yè)務(wù)的沉悶工作的人來(lái)說(shuō)，如果開(kāi)發(fā)者不能積極參與其中，他們絕對(duì)會(huì)敗給那些愿意嘗試的人。
