2015年O2O模式掀起了一場十分慘烈地廝殺，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭正積極布局O2O生態(tài)。而最近“到家O2O”更是成為搶占的重點(diǎn)領(lǐng)域，京東、58同城、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評都推出“到家”服務(wù)。事實(shí)上，這些O2O領(lǐng)域的大公司更趨向打造“多服務(wù)的聚合平臺”。
這些平臺巨頭的O2O布局，對于個人創(chuàng)業(yè)的O2O公司可謂是挑戰(zhàn)不小。不過，在更細(xì)分的垂直領(lǐng)域中，還是有市場機(jī)會可尋，這就要看創(chuàng)業(yè)者的市場嗅覺。以美業(yè)O2O為例，涉足的嘟嘟美甲、美到家、白鷺美等都相繼完成A輪融資。
更細(xì)分O2O垂直領(lǐng)域存商機(jī)
而在更加細(xì)分的垂直領(lǐng)域中，還有更聰明的O2O平臺產(chǎn)品，例如，2014年底上線的“公司寶”，這一O2O平臺是針對TMT行業(yè)的中小企業(yè)，提供一站式企業(yè)配套服務(wù)，工商、商標(biāo)、財稅、專利、著作權(quán)、投融資都是其業(yè)務(wù)范疇。
可以說公司寶O2O平臺，主要是B2B商業(yè)模式，這一點(diǎn)與生活服務(wù)類O2O平臺有著較大差異。而這種差異化的平臺產(chǎn)品，對于想要進(jìn)入O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，是一個很好的例子。而移動互聯(lián)網(wǎng)時代，對于創(chuàng)業(yè)者來說，只要找到行業(yè)剛需、用戶痛點(diǎn)，就有走上巔峰的機(jī)會。
大量級平臺加入加速O2O競爭
毫無疑問，正如小說家狄更斯所言：“這是一個最好的時代，這也是一個最糟糕的時代”。這一句話正好反映了當(dāng)下的O2O行業(yè)，一方面垂直領(lǐng)域的O2O創(chuàng)業(yè)者，找尋到了正確的發(fā)展方向，做出好的平臺產(chǎn)品。而另一方面，平臺巨頭的涌入，使得這一行業(yè)競爭加劇，生存是一個嚴(yán)峻的問題。
從目前來看，平臺與垂直類O2O的關(guān)系還是“合作大于競爭”，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士分析，在到家O2O市場，用戶相對分散，僅憑線上、地推很難在短期內(nèi)聚攏用戶，雙方目前處于互補(bǔ)的階段。垂直O(jiān)2O需要借助巨頭導(dǎo)流，平臺巨頭也借此整合到家O2O的能力，增強(qiáng)用戶黏性。
垂直領(lǐng)域O2O需建立合體商業(yè)體系
除了與大量級的平臺合作，垂直領(lǐng)域的O2O平臺還需要構(gòu)建合理的體系，以公司寶平臺產(chǎn)品為例，其業(yè)務(wù)服務(wù)體系覆蓋31個省，每年2萬次客戶咨詢及服務(wù)量，位居國內(nèi)前列;其服務(wù)樂視、鳳凰網(wǎng)、CCTV等客戶，2014年的營業(yè)收入為2100萬元，增長率超過70%。
其不僅僅擁有PC端平臺，還有Android、iOS移動端的APP。這一O2O平臺的野心也不小，“公司寶”相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，他們將由中小企業(yè)商務(wù)代理數(shù)據(jù)庫平臺，向互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫平臺和產(chǎn)權(quán)交易數(shù)據(jù)庫平臺發(fā)展。不論O2O這一紅海市場競爭如何激烈，越來越的業(yè)務(wù)拓展，將會給老百姓、創(chuàng)業(yè)者帶來更好的服務(wù)體驗(yàn)。
