愛盈利： 盡管微信的火爆，曾引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪，但迄今為止，在真正商業(yè)落地上，微信依然保持緩慢的節(jié)奏，后續(xù)發(fā)展我們值得期待。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，成了巨頭新一輪掘金機會。
10月31日，騰訊公司在全球合作伙伴大會上宣布，目前微信平臺已經(jīng)擁有800萬公眾號，除了之前向終端商戶開放支付外，微信將向第三方平臺首次開放多個接口，包括微信公眾號登陸權(quán)限等多個接口，第三方在獲得許可后，可以向商戶和企業(yè)提供各種運營方案。
2013年以來，微信先后開放了支付、公眾賬號等功能，但其商業(yè)化一直都比較緩慢。在商戶和用戶端，都廣泛接入微信的情況下，第三方平臺開放，能否幫助微信真正打開商業(yè)生態(tài)鏈“中間一公里”？
開放第三方接口
根據(jù)微信官方披露信息，目前該平臺已發(fā)展800多萬公眾賬號，并以每天1.5萬的規(guī)模增長。與此同時，在C端，微信月活躍用戶規(guī)模，也已達到了4.5億個。
“去年，我們向商戶陸續(xù)開放了公眾賬號、支付等接口。” 微信開放平臺助理總經(jīng)理曾鳴表示，微信將向第三方平臺，開放登陸端口權(quán)限等多個接口，后續(xù)還可能與第三方平臺一起實現(xiàn)公眾賬號認證服務(wù)等，并提供更多扶持政策和資源。
據(jù)曾鳴介紹，微信第三方平臺主要涉及系統(tǒng)商、開發(fā)商和服務(wù)商等。
在此之前，微信自己發(fā)布了包括“微信小店”、“微生活”等多個平臺的自有服務(wù)，面向多個行業(yè)商戶提供微信運營方案等。“我們只起一個拋磚引玉的作用。”曾鳴表示，后續(xù)對第三方開發(fā)者的扶持力度會越來越大。
對于開放第三方接口的原因，微信方面人士表示，主要還是由于傳統(tǒng)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)，自身的開發(fā)、信息化甚至觸網(wǎng)能力都有限，而騰訊自身除了初期市場培育外，不可能投入強大的地推力量，對接每個行業(yè)和商戶，去定制相關(guān)的方案。
據(jù)微信支付總經(jīng)理吳毅透露，目前微信已成功進入醫(yī)療、酒店、零售、百貨、餐飲、票務(wù)、快遞、高校、電商、民生等數(shù)十個領(lǐng)域，而“公眾號+微信支付”則是各種行業(yè)方案的基礎(chǔ)之一。
在此基礎(chǔ)上，微信將與第三方開放合作。在相應開放政策上，除了微信支付，因為接入銀行的原因，需要收取一定的“成本費用”，微信將不收取其他費用。
商業(yè)化依舊緩慢
盡管微信的火爆，曾引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)入口的爭奪，但迄今為止，在真正商業(yè)落地上，微信依然保持緩慢的節(jié)奏。
今年以來，騰訊通過現(xiàn)金+入口投資的方式，戰(zhàn)略入股大眾點評、京東等多個平臺，并為后者開放二級乃至一級曝光入口，相應平臺的商戶和合作商等，則通過微信端口、廣告端口進行廣告投放，這種外圍生態(tài)合作的方式，曾視為騰訊在移動時代電商彎道超車的機會。
不過迄今為止，在通過微信入口帶來相應轉(zhuǎn)化方面，依然充滿爭議。
以京東和拍拍為例，在與騰訊戰(zhàn)略合作后，獲得了相應的投放入口資源，包括微信無線端和QQ空間動態(tài)等，成為商戶重要倒流渠道。一名在微信無線端口進行廣告投放的商戶告訴記者，微信帶來的點擊轉(zhuǎn)化率，大概在0.9%-1%左右。
另一方面，包括微信紅包、卡券、朋友圈、好友團拍等方式，也給騰訊合作的第三方電商平臺，帶來了有別于傳統(tǒng)交易的玩法。騰訊和拍拍方面，都多次提到了未來電商和生活服務(wù)“去中心”，弱化搜索等功能權(quán)重，通過騰訊服務(wù)號和微店聯(lián)動，試水社會化營銷和粉絲經(jīng)濟。
實際上，在此之前，包括新浪微博等，也在社會化交易方面進行了嘗試。
但包括微博、微信在內(nèi)的社會化交易方式，能否根本改變商業(yè)邏輯，顛覆淘寶等電商平臺，依然有待觀察。按照淘寶的說法，目前在移動電商市場，淘寶依然占據(jù)80%的市場份額。
與此同時，與微信力推的用戶體驗、服務(wù)、創(chuàng)新邏輯略有偏差，實際上，不少公眾服務(wù)號的出現(xiàn)，依然有非常明顯的營銷、推廣色彩，某種意義上，可能會傷害微信本來的社交體驗，這也是騰訊一直小心控制的原因。
盡管如此，基于微信平臺的“微商”，已經(jīng)成為新的電商試驗場。包括京東、拍拍、口袋購物等騰訊投資的“國家隊”，與此同時，還有越來越多的第三方平臺，利用微信平臺，構(gòu)建“小淘寶”。
2013年7月，微信發(fā)布支付功能，被視為實現(xiàn)了商業(yè)閉環(huán)，但騰訊的競爭對手卻不以為意。“不是說有支付、有流量就可以了，你必須考慮商戶的需求，需要有完善豐富的服務(wù)、工具體系，這是一個龐大的生態(tài)鏈。”一名國內(nèi)電商平臺人士告訴記者，如果要作電商，貨品管理、數(shù)字化等都非常重要。
顯而易見，這是針對騰訊弱于商品交易的特點。
實際上，目前在電商布局上，騰訊已將“中心化”的思路，交付給京東等第三方平臺，通過將流量入口開放的方式，間接實現(xiàn)微信變現(xiàn)。
除了京東之外，騰訊在無線端，還與口袋購物等第三方平臺，達成了入股合作。值得注意的是，目前能夠獲得微信乃至手機QQ入口的廠商，基本上都是騰訊入股的戰(zhàn)略合作伙伴。
除了目前，相對集中化的實物電商平臺外，騰訊也在嘗試在生活服務(wù)，包括O2O等領(lǐng)域，建立起更為廣泛的鏈接。按照馬化騰在2013年WE大會上的說法，“連接”將成為騰訊未來的戰(zhàn)略方向。
在這場連接布局中，公眾號、微信支付等功能，無疑成為急先鋒，這也導致騰訊和阿里自2013年以來，在線下商戶、消費場景等方面，展開激烈競爭。與此同時，兩大公司都開始打響開放大戰(zhàn)，陸續(xù)將自己的服務(wù)接口，開放給第三方。
“我們并不直接接觸商戶。”曾鳴表示，線下有非常多的行業(yè)和商戶，而騰訊自身的精力和資源有限，不可能有龐大的地推人員去接觸商戶。“我們只做平臺，通過向第三方平臺，開放接口和能力，讓他們更好地服務(wù)于商戶。”
