這一兩天關(guān)于網(wǎng)易患病員工暴力被裁事件，引起了社會(huì)極大的關(guān)注。網(wǎng)易最終在社會(huì)輿論壓力下，也選擇出來向受害者及社會(huì)大眾道歉。
關(guān)于事情的真相各有說辭，我作為看客也很難還原。至于道歉和聲明信，相信各位也自有定奪。
圖：網(wǎng)易和華為員工事件
而我想和大家聊聊，為什么前有華為HR吐槽，后有網(wǎng)易員工泣訴？
以上兩個(gè)事件，說實(shí)話，我都沒有逐字逐句看完，也并非真正了解事情的始末。
但無非就是企業(yè)和員工之間的矛盾，而產(chǎn)生諸如此類的矛盾，早就有了導(dǎo)火線。
在整個(gè)社會(huì)上，企業(yè)就是雇主，員工就是被雇傭方。
企業(yè)出錢，員工出力的觀念根深蒂固。
在我們的合同書上，用人單位和受聘人員幾個(gè)字。就注定了，企業(yè)和員工之間的對(duì)立關(guān)系。
所以在和公司面試、談條件的過程中，我發(fā)現(xiàn)太多的年輕人有點(diǎn)低聲下氣的感覺。
包括我自己在面試中，也遇到個(gè)別企業(yè)（包括頭部一些企業(yè)），讓我面試的時(shí)候?？梢宰屛覠o理由的等上1、2個(gè)小時(shí)，而面試過程中，也總表露出一種，是我們瞧得起你的感覺。
面試者放鴿子是錯(cuò)的，但是企業(yè)放鴿子，不通知不回復(fù)，是對(duì)的。
幾乎沒有人想過，在合同書上，難道就不能或不應(yīng)該寫成合作伙伴四個(gè)字嗎？
996這個(gè)話題已經(jīng)無數(shù)遍被提起過了，其中一個(gè)很細(xì)微的點(diǎn)，大家應(yīng)該有質(zhì)疑過？
為什么上班是996，但是老板發(fā)工資，一個(gè)月卻只按20天或22天算？
為什么員工加班4、5個(gè)小時(shí)什么不算，但是遲到十幾分鐘就得罰錢扣績效？
因?yàn)槠髽I(yè)和員工之間，利益永遠(yuǎn)是對(duì)立的。
員工想要的，僅僅是自己應(yīng)得的，而企業(yè)認(rèn)為是員工應(yīng)該的。
所以，企業(yè)可以要求員工無償加班或者付出，但是員工如果索要，就會(huì)被認(rèn)為這個(gè)人不上道。
我們都知道老板、企業(yè)都不容易，但我們從來沒有說白拿，我們要的是公平，但現(xiàn)實(shí)卻很難。
包括這次事件發(fā)生，相信在企業(yè)內(nèi)部，第一時(shí)間肯定不是關(guān)心員工此時(shí)狀況如何，是不是在醫(yī)院，是不是沒有錢了？一定是在想怎么寫個(gè)好PR，怎么搜集更多對(duì)自己有利的資料。
首先我想說明，許多企業(yè)沒有文化，或者許多都是假文化。
在一些公司的文化墻上，有一句土話：企業(yè)是我家，創(chuàng)建靠大家。
很少有員工質(zhì)疑過，企業(yè)既然是我家，企業(yè)有把我當(dāng)兄弟，當(dāng)子女，當(dāng)伙伴嗎？
既然創(chuàng)建靠大家，那么我貢獻(xiàn)完了？關(guān)愛你我他了嗎？利益分大家嗎？
許多公司強(qiáng)調(diào)的狼性文化，要求員工要吃苦奮斗，勇于拼搏。
圖：企業(yè)文化墻
許多企業(yè)舍不得給員工交五險(xiǎn)一金，甚至試用期變相不交社保，克扣工資等等。
我有個(gè)朋友就曾發(fā)生過一件事，我覺得挺可憐，也可氣。
朋友結(jié)婚當(dāng)天，老板還在微信找他，她是背著電腦，在婚車上改公司需求的。我試問難道公司不知道她結(jié)婚嗎？難道一家企業(yè)，連這一兩天的人手都安排不過來嗎？
還會(huì)有無數(shù)個(gè)網(wǎng)易
網(wǎng)易這件事情發(fā)生，朋友圈也紛紛討伐網(wǎng)易，指責(zé)HR等等。
但是，指責(zé)了網(wǎng)易，網(wǎng)易出來道歉了，這類事情就會(huì)結(jié)束了嗎？
當(dāng)然沒有，因?yàn)轭愃朴谶@樣的事情，還會(huì)再發(fā)生，還會(huì)有無數(shù)個(gè)網(wǎng)易出來。
只不過，有的事情你知道，我不知道。我敢說，你不敢說。
在杭城的圈子里，某電商平臺(tái)在工作、聊天以及新人破冰的時(shí)候，涉黃尺度可謂是相當(dāng)驚人。
如果破冰當(dāng)天，你不配合領(lǐng)導(dǎo)來上幾句，接下來的工作預(yù)計(jì)就沒有什么好果子吃。
除此外，還有團(tuán)建的時(shí)候老板覺得非要喝酒才是好員工，我曾多次表明不想喝，也不能喝。
但在老板的眼中，就成了軟蛋，不是男人等惡語相加，相信部分朋友深有同感。
所以，在許多公司里面，加班、裁員、變相加壓、排擠等手段，不是什么潛規(guī)則，而是行規(guī)和必要手段。
當(dāng)你好不容易逃離了上一家公司，以為找到了一片新天地。
比如小A從上一家公司出來，來到了新的團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)把之前的文化帶到公司里。
如果他在上一份公司遭受過如此不平等待遇，很有可能會(huì)加深他到新公司后，產(chǎn)生這種報(bào)復(fù)的心理。
久而久之，A到新公司影響了B，B去了新公司影響了C，C再傳給了D，如此惡性文化循環(huán)往復(fù)。
所以，這也是為什么，你總能在任何公司，遇到如此斯人。
為什么到現(xiàn)在，都沒有看到涉事員工的直接主管、經(jīng)理，甚至是總監(jiān)，站出來說：
其實(shí)，這個(gè)小伙子還是表現(xiàn)不錯(cuò)的，他沒有錯(cuò)，他有對(duì)的地方。
為什么？
在他們眼里，涉事員工是對(duì)立面，其他人是另外一面。誰為他發(fā)聲，支援，下一個(gè)被打D、打C，遭遇為難的也就是他了。
誰又愿意拿自己的前途去維護(hù)一個(gè)僅僅是同事關(guān)系的人呢？
幫派、利益的爭(zhēng)奪，隨著公司越來越大，就越明顯。
這也是為什么每次發(fā)生各種事情之后，某HR，某實(shí)習(xí)生，某專員就要出來當(dāng)替死鬼的原因。
而這種情況，也會(huì)逼走很多所謂的“他不是同道中人”的人才。
我再次強(qiáng)調(diào)，許多企業(yè)老板，有幾個(gè)真的知道員工離職原因的？
是真的因?yàn)榧依锩?？距離遠(yuǎn)？工作不感興趣嗎？
既然如此，面對(duì)這種情況，我們就只能任其發(fā)展，任由擺布？
這幾年，我們陸續(xù)看到了一些企業(yè)，推出了企業(yè)合伙人計(jì)劃，包括員工持股。
其中阿里、騰訊等企業(yè)員工，的確享受到了部分企業(yè)發(fā)展帶來的福利。
但這僅僅是一個(gè)方面的體現(xiàn)，在處理員工關(guān)系上，還有很多可以做的地方。
企業(yè)的員工關(guān)懷、員工關(guān)系，不應(yīng)該成為一紙空文或者一嘴之語。
企業(yè)老板除了找錢，找人，找方向外，更要親自抓文化。
有句話可能不太合適，但道理卻相通，叫上梁不正下梁歪。
一個(gè)企業(yè)老板，自己不重視文化，底下的員工可能就會(huì)敷衍了事。
一個(gè)企業(yè)老板痞性十足，底下的員工怎么能安分守己，真誠相待？
企業(yè)文化是根基，不是寫在墻上的，也不是事后再搬出來解讀的。
此次涉事員工，被打D和打C，雖然雙方在處理方式上有不對(duì)。
但關(guān)于績效評(píng)分，大概率上，我覺得不至于如此惡意針對(duì)，故意連續(xù)差評(píng)。
包括當(dāng)事情發(fā)生之后，不僅讓自己身心疲憊，還要遭受病痛之罪。
我在想，這件事情如果發(fā)生在某部門的總監(jiān)或者副總裁身上，會(huì)是怎樣的場(chǎng)面且如何收?qǐng)觯?
所以，任何時(shí)候，都要讓自己變得足夠優(yōu)秀和強(qiáng)大。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，優(yōu)勝劣敗是社會(huì)自然規(guī)律。職場(chǎng)有不近人情之處，更不憫憐眼淚。
如果這件事情，沒有被網(wǎng)友轉(zhuǎn)發(fā)，關(guān)注，也許還是會(huì)不了了之，員工J也會(huì)一直在維權(quán)的道路孤獨(dú)抗?fàn)帯?
社會(huì)民眾不能對(duì)大公司包容，小公司排擠。也不能坐視不管，坐視不理。
我寫這篇文章，也是想引起更多人對(duì)自己利益、對(duì)這些現(xiàn)象的關(guān)注。
只有這樣，才能微微的讓一些企業(yè)/人認(rèn)識(shí)到，自己的確有不妥或做錯(cuò)的地方。
目前來看，在法治監(jiān)管方面，還有很多不足的地方。
至少企業(yè)開除員工，一定比員工找企業(yè)維權(quán)簡(jiǎn)單很多倍。
我們需要有更加便利、安全、可靠的渠道，來維護(hù)我們正當(dāng)?shù)臋?quán)利。
也需要更加專業(yè)、及時(shí)、有力的措施，來打擊、監(jiān)督那些違法、違規(guī)的企業(yè)。
最后想說：
人在江湖，世事難料。善待自己，各自珍重。
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