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營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“困苦行業(yè)”和脫困之道

來(lái)源:宋星數(shù)字觀 321294

在幾乎所有的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)文章中,人們都習(xí)慣于找到某種“靠譜”的模式,成為自己可以參照應(yīng)用的“答案”。但很遺憾,對(duì)于很多行業(yè)而言,找到一個(gè)能夠破局的方案比想象中要困難。這些行業(yè)為什么更加困難?又該如何突破這些困難?

全文目錄:

 

  1. 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)關(guān)鍵條件

  2. 沒(méi)有滿足條件的“困苦行業(yè)”

  3. 創(chuàng)造直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)

  4. 變低頻為高頻

  5. 答案其實(shí)就在自己手中

 

相對(duì)而言,數(shù)字化的品牌傳播其實(shí)還可以模仿別人的idea,但營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,即利用技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的更深層次的消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng),是一個(gè)系統(tǒng)工程,而絕不是一個(gè)idea就能解決的。也正如此,營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)而言,是一個(gè)尤其迫切,卻又尤其不知道該如何著手的一個(gè)領(lǐng)域。

我也發(fā)現(xiàn),營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅難于模仿,對(duì)于不同行業(yè)的企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)難度也有非常大的差異。有些行業(yè)相對(duì)容易,而另外一些行業(yè),受到一些關(guān)鍵條件(我后面會(huì)說(shuō)這些關(guān)鍵條件是什么)的制約,則尤其難上加難。

 

營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個(gè)關(guān)鍵條件

如果你細(xì)數(shù)近年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“最火”的案例,你能發(fā)現(xiàn)什么共性?

比如,令業(yè)界大吃一驚的瑞幸咖啡;異軍突起的拼多多;支付寶的“錦鯉”;肯德基麥當(dāng)勞的線上線下打通的數(shù)字化;Popmart的盲盒……

而在大洋彼岸的美國(guó),營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型比較成功的多為服務(wù)業(yè),例如健身房行業(yè)。

這些行業(yè)中的公司,雖然業(yè)務(wù)都不一樣,但它們都有很鮮明的共性:

  1. 他們都能實(shí)現(xiàn)直接跟終端消費(fèi)者(客戶(hù))的接觸——無(wú)論線上或是線下;

  2. 他們都能夠與消費(fèi)者(客戶(hù))發(fā)生高頻次的互動(dòng)——無(wú)論線上或是線下。

這兩個(gè)關(guān)鍵條件為什么對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型極為重要呢?因?yàn)?,如果你不具備這兩個(gè)條件,或者不努力滿足這兩個(gè)條件,所有的所謂的數(shù)字化技術(shù)和工具都難以發(fā)揮作用。

原因很簡(jiǎn)單,對(duì)于第一個(gè)條件,如果一個(gè)企業(yè)能夠直接接觸自己的終端消費(fèi)者,那么就意味著他們能夠有辦法獲取終端消費(fèi)者的數(shù)據(jù)。反過(guò)來(lái),很多品牌企業(yè)就算是快消行業(yè),但它們并不直接接觸到自己的終端消費(fèi)者,因?yàn)橹虚g隔了一層或者多層中間商或是渠道。這樣,如果不采取一些措施,幾乎所有的終端消費(fèi)者的數(shù)據(jù)都被截留在中間環(huán)節(jié)中,而根本無(wú)法被品牌企業(yè)應(yīng)用。

沒(méi)有消費(fèi)者數(shù)據(jù),還怎么做更高級(jí)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)?

第二個(gè)條件,跟消費(fèi)者的互動(dòng)要比較頻繁,這個(gè)也很重要。有些行業(yè),就算能夠直接接觸到自己的消費(fèi)者,但是,很遺憾,他們跟消費(fèi)者的接觸的間隔時(shí)間太長(zhǎng),頻次太低。

比如,汽車(chē)行業(yè)就很典型,品牌商能夠接觸到終端消費(fèi)者的數(shù)據(jù)本來(lái)就很有限——往往在買(mǎi)車(chē)時(shí)候才會(huì)發(fā)生。再加上消費(fèi)者不可能經(jīng)常買(mǎi)車(chē),也不會(huì)經(jīng)常修車(chē)保養(yǎng),大部分線上行為也都不會(huì)跟品牌商直接進(jìn)行互動(dòng),因此,他們跟品牌商的互動(dòng)是很低頻的。

除了汽車(chē),還有大多數(shù)的耐用消費(fèi)品,也很類(lèi)似。

為什么需要跟消費(fèi)者或者客戶(hù)(包括潛在客戶(hù))有高頻的互動(dòng)?道理也很簡(jiǎn)單,沒(méi)有互動(dòng),你怎么能獲取較多的用戶(hù)數(shù)據(jù)呢?而沒(méi)有一定的用戶(hù)數(shù)據(jù),營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型又必然只能流于形式。

所以,行業(yè)和行業(yè)是不同的,有的先天“走運(yùn)”,有的則一開(kāi)始就處于“hard”模式。

你再看看我之前寫(xiě)的一個(gè)案例分析(《“母嬰零售之王”營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐與理想》),為什么母嬰零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型做得high的不得了,不就是因?yàn)樗鼘儆诩扔邢M(fèi)者直接接觸,又有高頻次接觸的“走運(yùn)”行業(yè)嗎?

 

沒(méi)有滿足條件的“困苦行業(yè)”

如果把“能否直接接觸終端消費(fèi)者”以及“是否能夠發(fā)生高頻次的消費(fèi)者互動(dòng)”作為橫軸和縱軸,我們可以將各類(lèi)行業(yè)大致分到四個(gè)象限。

在象限的左下角(第三象限)——既很難直接接觸終端消費(fèi)者,又跟消費(fèi)者互動(dòng)頻次較低的行業(yè),做營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難度就特別大。比如,你今天很少看到汽車(chē)行業(yè)的成功的相關(guān)案例,而且越是深度運(yùn)營(yíng)消費(fèi)者相關(guān)的案例,就越少(實(shí)際上我是沒(méi)見(jiàn)到過(guò))。

1

反過(guò)來(lái),今天各種神奇的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例,大家可以隨便對(duì)號(hào)入座,基本上都是右上角那個(gè)象限的。瑞幸、拼多多、麥當(dāng)勞肯德基,都是零售;支付寶雖然不是零售,也差不多。另外,今年DTC突然火起來(lái),它也屬于右上角那個(gè)象限——或者,其實(shí)應(yīng)該這么解讀:正是因?yàn)镈TC處于右上角那個(gè)象限,才是它有機(jī)會(huì)火起來(lái)的原因!

行業(yè)與行業(yè)如此不同,因此直接照搬別人的“成功方法”一定不可能走向成功。能夠帶來(lái)成功的,必須是從紛繁蕪雜的現(xiàn)象(案例中)所歸納出來(lái)的,更加基本,更加規(guī)律的東西。

那么,什么樣的規(guī)律能夠幫助到我們?如果恰巧你的行業(yè)屬于難以直接接觸消費(fèi)者數(shù)據(jù),或者難以實(shí)現(xiàn)高頻互動(dòng),或者二者皆是(事實(shí)上太多行業(yè)都屬于上面三種情況),你又應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?

 

創(chuàng)造直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)

如果你的行業(yè)是上面的第二或者第三象限(左上和左下)的“困苦”行業(yè),那么你需要?jiǎng)?chuàng)造直接接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)。

數(shù)字化本質(zhì)上就是幫你創(chuàng)造這些機(jī)會(huì)的。

消費(fèi)者的互聯(lián)網(wǎng)上的觸點(diǎn)變得更多,這是挑戰(zhàn),也是機(jī)遇。企業(yè)除了網(wǎng)站可用,公眾號(hào)(尤其是服務(wù)號(hào))、小程序以及H5,都是企業(yè)能夠直接用以接觸終端消費(fèi)者的渠道。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,建立這些觸點(diǎn)中的部分或者全部,毫無(wú)疑問(wèn)是既自然又基礎(chǔ)的一步。

但消費(fèi)者不會(huì)自己來(lái)到你的觸點(diǎn)之上,企業(yè)必須學(xué)會(huì)創(chuàng)造吸引消費(fèi)者的“誘餌”,并將其進(jìn)行數(shù)字化利用。這個(gè)工作任何工具、技術(shù)或者數(shù)據(jù)都無(wú)法直接幫助企業(yè)完成,唯有企業(yè)自己才能做到。所以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的失敗,往往不是來(lái)源于想要數(shù)字化的決心或者在技術(shù)上的努力,恰恰相反,越是有技術(shù)上的雄心壯志,越可能忽略要在業(yè)務(wù)上(商業(yè)上)解決一個(gè)真正核心的問(wèn)題——你應(yīng)該如何吸引消費(fèi)者,從而才能夠有機(jī)會(huì)面對(duì)這些消費(fèi)者使用你的數(shù)字化武器?而忽略這個(gè)問(wèn)題,數(shù)字化轉(zhuǎn)型就失去了存在的意義。

創(chuàng)造吸引消費(fèi)者的“誘餌”,是一個(gè)商業(yè)化問(wèn)題,如同你吸引大家注意你的“吆喝”。一般而言,它有如下類(lèi)別:

  1. 它是直接在經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)或者補(bǔ)償(比如折扣、傭金和傳銷(xiāo),后者不合法,但卻是裂變的思想來(lái)源);

  2. 它可以是非常必要的服務(wù)(比如產(chǎn)品驗(yàn)真、三包或者售后服務(wù),還有我特別想罵的華住的wifi服務(wù)——連上網(wǎng)都要搞你的身份證數(shù)據(jù),我呸,我也服);

  3. 它可以是引起人們強(qiáng)烈的好奇心(比如掃碼了解我們的產(chǎn)品是如何生產(chǎn)出來(lái)的);

  4. 也可以是激發(fā)人們學(xué)習(xí)欲望的知識(shí)(知識(shí)變現(xiàn)就是常用的這種方法);

  5. 或者完全是為了人們的強(qiáng)迫癥心理(比如提供“盲盒”中補(bǔ)全你欠缺玩偶的一次機(jī)會(huì))。

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這些“誘餌”早已有之,但過(guò)去這些誘餌都是用來(lái)吸引消費(fèi)者直接轉(zhuǎn)化的,而數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要義與之不同,這些誘餌的作用是為了讓消費(fèi)者能夠進(jìn)入你的數(shù)字觸點(diǎn)。由于并不一定需要立即轉(zhuǎn)化消費(fèi)者,因此今天可用的誘餌,便可以充分?jǐn)?shù)字化,并充滿創(chuàng)意和想象。

“誘餌”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn),它并不是技術(shù),但它是技術(shù)得以發(fā)揮作用的起點(diǎn);它不是數(shù)據(jù),但它是讓消費(fèi)者留下痕跡和行為數(shù)據(jù)的源頭。

這也是為什么,我們一定要堅(jiān)持“業(yè)務(wù)>數(shù)據(jù)>技術(shù)”。沒(méi)有誘餌,就換不來(lái)消費(fèi)者的接觸與互動(dòng);沒(méi)有消費(fèi)者的互動(dòng),就換不來(lái)數(shù)據(jù);沒(méi)有數(shù)據(jù),技術(shù)就派不上大用場(chǎng)。

 

變低頻為高頻

處于上面第三四象限(左下和右下)的行業(yè),需要實(shí)現(xiàn)變低頻為高頻。

如同你追求一個(gè)女神,需要高頻的接觸,才可能讓她留下印象,而不斷與她取得聯(lián)系,才有機(jī)會(huì)建立更深入的關(guān)系,最終才有可能牽手成功(轉(zhuǎn)化)。

一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,核心任務(wù)也是與消費(fèi)者和客戶(hù)更高頻的聯(lián)系。這也是數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)跟物理世界的營(yíng)銷(xiāo)最大的差別。

低頻轉(zhuǎn)化為高頻,需要品牌企業(yè)將多個(gè)誘餌和觸點(diǎn)組合起來(lái),按照一定的規(guī)則加以利用。顯然,過(guò)去的商業(yè)環(huán)境中,一次轉(zhuǎn)化差不多也就是一個(gè)誘餌帶來(lái)的;但今天的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,強(qiáng)調(diào)通過(guò)數(shù)字化創(chuàng)造的“套路”——消費(fèi)者被第一個(gè)誘餌吸引,在某個(gè)觸點(diǎn)比如微信公眾號(hào)的廣告文章上實(shí)現(xiàn)對(duì)你的了解(awareness);再被第二個(gè)誘餌引導(dǎo),在某個(gè)觸點(diǎn)比如你的官網(wǎng)或者公眾號(hào)上產(chǎn)生了對(duì)你的興趣(interests);再之后是購(gòu)買(mǎi)(purchase)的誘餌和觸點(diǎn);再之后是反復(fù)購(gòu)買(mǎi)或者推薦別人購(gòu)買(mǎi)的誘餌和觸點(diǎn)(loyalty和advocate)。

顯然,上面的過(guò)程就是AIPLA模型所講述的,但這個(gè)模型并不是看懂了就自然會(huì)用,甚至你曾經(jīng)會(huì)用,但換了一個(gè)地方你又得重新開(kāi)始學(xué),那正是因?yàn)槟P捅旧聿⒎谴鸢?,而是給你了一個(gè)大致的方向罷了,而你能夠給自己鋪的路,仍然是誘餌和觸點(diǎn),以及為將它們反復(fù)使用變成套路的規(guī)則。

以汽車(chē)行業(yè)為例,我們有足夠的理由抱怨汽車(chē)消費(fèi)者難以捉摸,他可能在購(gòu)買(mǎi)你的汽車(chē)之前沒(méi)有跟你有過(guò)任何線上線下的接觸,然后,只是在一個(gè)朋友的推薦下,他就到4S店購(gòu)買(mǎi)了你的汽車(chē)。這個(gè)接觸的頻次實(shí)在是有夠低的。

現(xiàn)在,誘餌和數(shù)字觸點(diǎn)必須要起到作用。

你應(yīng)該著手準(zhǔn)備你的公司的誘餌庫(kù)。比如,汽車(chē)行業(yè)的誘餌(僅為示意):

 

  • 直接的限時(shí)降價(jià)優(yōu)惠;

  • 無(wú)息貸款的金融優(yōu)惠;

  • 發(fā)動(dòng)機(jī)終身清洗服務(wù);

  • 承諾標(biāo)準(zhǔn)正規(guī)絕無(wú)“灰色”收入;

  • 參與汽車(chē)的線上定制;

  • 類(lèi)似于拼多多這樣的找親友幫你打call然后折扣;

  • 贈(zèng)送更長(zhǎng)時(shí)間的延保;

  • 汽車(chē)使用知識(shí)和常見(jiàn)問(wèn)題的漫畫(huà);

  • “女司機(jī)救命手冊(cè)”等等。

 

然后,將這些誘餌按照AIPLA的階段分配,并且利用各種對(duì)應(yīng)的觸點(diǎn)進(jìn)行播撒和投放。

比如,限時(shí)降價(jià)和金融優(yōu)惠利用數(shù)字廣告,引入到H5頁(yè)面獲取leads(這是老套路了);汽車(chē)使用知識(shí)和女司機(jī)救命手冊(cè)是微信圖文,觸點(diǎn)顯然是引入到公眾號(hào),然后你才有機(jī)會(huì)利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)記錄這個(gè)對(duì)汽車(chē)感興趣的人的每一個(gè)公眾號(hào)上的行為。每一個(gè)誘餌,目的都是為了讓消費(fèi)者進(jìn)入觸點(diǎn),與此同時(shí),另一個(gè)精光閃閃的誘餌又等著他,然后他又被吸引到一個(gè)更高層級(jí)的觸點(diǎn)并實(shí)現(xiàn)更深度的跟你的溝通。在這個(gè)過(guò)程中,不斷要求消費(fèi)者留下他們的ID甚至電話(在一個(gè)觸點(diǎn)平臺(tái),比如微信上,只需要留一次即可),從而能夠回溯他的消費(fèi)者旅程。

這樣,低頻才有希望轉(zhuǎn)化為高頻,數(shù)據(jù)才有可能積累,營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的奧義——深度耕耘和轉(zhuǎn)化消費(fèi)者,才有可能實(shí)現(xiàn)。

1

沒(méi)人能夠幫你想出更好的誘餌,除了熟知自己業(yè)務(wù)的你自己。有些朋友告訴我,他的企業(yè)沒(méi)有任何可用的誘餌,這實(shí)際上等同于告訴我,我們企業(yè)缺乏任何角度的營(yíng)銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這里也講到了消費(fèi)者旅程,你可以發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者旅程并不是我們被動(dòng)去捕捉去監(jiān)測(cè)獲取的——這不只是因?yàn)榧夹g(shù)上不可能,更是因?yàn)榛厮菹M(fèi)者的所有數(shù)字行為是不合理合法的,這是消費(fèi)者的隱私。但是,消費(fèi)者旅程完全可以由你主動(dòng)去建立——利用各種誘餌和觸點(diǎn)組合起來(lái)的規(guī)則套路去建立——而且唯有主動(dòng)建立的消費(fèi)者旅程,才是你可以擁有,可以管理,可以控制的有價(jià)值的消費(fèi)者旅程。

2

上圖:一個(gè)簡(jiǎn)化的規(guī)則示意

所以,數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型,看起來(lái)只是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題,但實(shí)際上絕對(duì)不是,它必然是由業(yè)務(wù)開(kāi)始引發(fā)的過(guò)程,或者更直白講,它必然是由一個(gè)具有創(chuàng)新性的,閃閃發(fā)光的誘餌開(kāi)始引發(fā)的過(guò)程。

 

答案其實(shí)就在自己手中

我看到我的朋友們?cè)谒奶帉ふ掖鸢福?chē)行業(yè)在想盡辦法了解自己的“友商”是不是有什么營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化的妙招;快消行業(yè)的朋友們?cè)谧屛規(guī)兔纯戳闶坌袠I(yè)有沒(méi)有什么可以借鑒的;toB則痛苦地說(shuō)除了線下有效,線上的傳播究竟要怎么做,是不是每天都得做內(nèi)容,等等……

沒(méi)有人知道自己該怎么辦,大家眼巴巴的看著別人的生意,琢磨著一絲借鑒的可能。

我卻發(fā)現(xiàn),答案似乎就在自己的手中。自己用心去思考合適的誘餌,自己去建設(shè)好自己的觸點(diǎn),自己去將多個(gè)誘餌和觸點(diǎn)組合起來(lái),形成一個(gè)消費(fèi)者的前后銜接又連貫的體驗(yàn)。這就是所謂的CEM(消費(fèi)者體驗(yàn)管理),無(wú)論這個(gè)名詞是不是一個(gè)偽科學(xué)或者民科,它客觀存在的意義在于,如果你不去設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)誘餌、觸點(diǎn)),不去管理(獲取數(shù)據(jù)、管理消費(fèi)者體驗(yàn)),不去控制(將多個(gè)誘餌、觸點(diǎn)組成規(guī)則,并且不斷積累數(shù)據(jù)),你就根本談不上什么營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

精確制導(dǎo)的導(dǎo)彈很強(qiáng)大,但若是交給我們普通人,我們也無(wú)法拿它防御或是殺敵,甚至弄不好還會(huì)傷到自己。營(yíng)銷(xiāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也很強(qiáng)大,但若是以為它只是一個(gè)技術(shù)過(guò)程,我們也無(wú)法真正利用它,弄不好還會(huì)白白花錢(qián)并降低效率。人比導(dǎo)彈更重要,業(yè)務(wù)也比技術(shù)更加重要。

這也是為什么我堅(jiān)信,就算你是“困苦行業(yè)”的一員,你也一定有突圍的一天,因?yàn)?,機(jī)器和技術(shù),無(wú)論如何,都絕對(duì)比不上你自己。

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