縱觀互聯(lián)網(wǎng)近幾十年的歷史，做平臺比做應用贏的可能性更大。平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”。
所有互聯(lián)網(wǎng)公司都有一個平臺夢，都希望成就自己的平臺價值，創(chuàng)造屬于自己的輝煌。百度有自己的平臺，阿里也有自己的平臺，數(shù)不清的巨頭都是采用平臺戰(zhàn)略的模式。
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百度阿里的平臺戰(zhàn)略
百度阿里的平臺戰(zhàn)略在PC時代，百度依托強大的搜索，在上面嫁接各種服務，比如貼吧、地圖等用戶端入口，形成圍繞自己的生態(tài)體系。百度早也不是以前那個單純的線上搜索引擎公司，以平臺化戰(zhàn)略為支撐，整合大數(shù)據(jù)、人工智能、LBS等優(yōu)勢資源，讓周圍的生態(tài)愈發(fā)繁榮。技術是百度解決問題的萬靈藥，百度相繼開放了語音、圖像和百度云平臺，很多創(chuàng)新都是從這里誕生的。
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度平臺更是一發(fā)不可收拾，旗下?lián)碛?4個用戶過億的App，涵蓋地圖、安全、瀏覽器、輸入法等各個移動端產(chǎn)品。在眾多重要的應用分發(fā)入口保駕護航下，百度走“技術派路線”，向第三方提供LBS、百度云、百度語音等技術，形成了完整的App生態(tài)。
平臺戰(zhàn)略讓第三方受益、用戶受益，當然最大受益者是它自己，未來的成長性也受到了資本市場的認可，市值不斷提升。
經(jīng)歷了一年多的等待后，阿里在紐交所上市，成為僅次于谷歌的世界第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。以電子商務為基礎，阿里的平臺戰(zhàn)略思維開始很早，發(fā)展很快，先搭建一個平臺，到某個拐點時，再將平臺升級。
最早的B2B(阿里巴巴)，是“讓天下沒有難做的生意”阿里的最根基。在平臺搭建完成以后，C2C(淘寶、天貓)橫空出世，奠定了阿里在互聯(lián)網(wǎng)的江湖地位。緊接著，云服務、阿里金融、一淘、聚劃算等業(yè)務進行整合，阿里的平臺戰(zhàn)略得到前所未有的升級。與此同時，建設菜鳥網(wǎng)絡、投資微博、收購高德，與銀泰聯(lián)姻等大手筆，更是平臺戰(zhàn)略的延伸，立體維度造就阿里帝國。
細看阿里的平臺戰(zhàn)略，在一個大平臺下面由各種各樣的小平臺組成，各平臺間資源、數(shù)據(jù)等相互接入，帶來巨大的信息流、資金流。
網(wǎng)秦完成一次大跨越
網(wǎng)秦完成一次大跨越百度和阿里是平臺戰(zhàn)略的先行者和受益者，看到平臺戰(zhàn)略帶來無法估量的紅利，巨頭之外的的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加速各自的平臺化進程。
不局限于安全領域，從移動安全公司轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)網(wǎng)平臺公司，需要莫大的勇氣。曾經(jīng)的移動互聯(lián)網(wǎng)安全服務提供商網(wǎng)秦，在收購了國信靈通、飛流、睿峰科技等公司之后，完成了一次大的跨越，正式升級為平臺型公司。
網(wǎng)秦在移動廣告、移動游戲、企業(yè)移動化和移動安全四個方面下足功夫，整合成大平臺。移動互聯(lián)網(wǎng)時代勝出的關鍵在于創(chuàng)造更多與用戶產(chǎn)生交集的可能，而平臺化是創(chuàng)造這種可能性的最終路徑。
手機動態(tài)壁紙產(chǎn)品微樂及音樂識別應用音樂雷達是網(wǎng)秦在移動廣告平臺的推廣重點，一個被認為是入口級產(chǎn)品，另一個被認為是戰(zhàn)略級產(chǎn)品。動態(tài)壁紙很容易整合安全、游戲、搜索等垂直化服務，并能與用戶進行充分互動，吸引大批年輕用戶群體。而音樂雷達的人聲識別及搜索技術，不僅可以通過搜索歌曲,完成音樂、手機彩鈴的購買與下載，還可以通過識別廣告曲獲得更周詳?shù)漠a(chǎn)品信息，甚至通過音樂建立電視廣告與移動廣告的結(jié)合。而在網(wǎng)秦對這項技術進行開放后，任何一個開發(fā)者都可以創(chuàng)造有價值，有意思的內(nèi)容。
眾所周知，游戲是移動生態(tài)系統(tǒng)中極其重要的部分，是Android和iOS系統(tǒng)最大的增長動力。對于網(wǎng)秦而言，顯然不會放過這塊鮮美的“肥肉”，可謂名副其實的現(xiàn)金奶牛。網(wǎng)秦旗下游戲業(yè)務飛流基于發(fā)行和運營移動游戲與相關社區(qū)，與騰訊、百度、完美世界等游戲巨頭進行合作，打造游戲生態(tài)系統(tǒng)，業(yè)績持續(xù)飄紅。
“合作，合作，再合作”放在網(wǎng)秦企業(yè)移動化和移動安全的發(fā)展思路上再合適不過。網(wǎng)秦重點發(fā)力金融、汽車、醫(yī)療、餐飲等行業(yè)，與相關公司合作，在企業(yè)移動化業(yè)務上有所建樹。以移動安全業(yè)務起家的網(wǎng)秦在安全產(chǎn)品上的規(guī)劃上自然是手到擒來，與300多家主流應用下載渠道進行合作。
很多公司做過平臺夢
很多公司做過平臺夢網(wǎng)秦CEO林宇說過，“BAT平臺化的形成具有鮮明的時代背景，現(xiàn)在來看不太可能重新被復制，但這并不意味著新興的科技公司無法建立平臺化帝國。”
平臺夢確實很多公司都做過，但路漫漫其修遠兮，并不是所有的公司都能做出來。任何平臺級互聯(lián)網(wǎng)公司都需要具備一個基礎條件，那就是足夠大量級的用戶規(guī)模，在所處業(yè)務領域處于絕對的領導地位，對相關產(chǎn)業(yè)鏈具有不容置疑的控制力和影響力。
這是一個開放的世界，不開放只會坐等滅亡。任何一家公司都難以提供所有應用和服務，平臺不開放是不會長久的，不開放就會面臨被開放。平臺只有堅持開放，開放核心內(nèi)容，與第三方一起成長，才能實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)的真正井噴。
