9月17日，支付寶小程序年度峰會正式拉開帷幕。
“初旭“，是這場峰會的名字，似乎暗示著這場峰會將是一個新的開始。也正是在這場峰會上，支付寶小程序放出了一個大招：將與新浪微博在場景、產(chǎn)品以及平臺三大層面實(shí)現(xiàn)互通。
微博副總裁田利英更是直接表示，“微博與支付寶小程序的互通將打造一個多端融合的生態(tài)，為平臺的機(jī)構(gòu)與商家提供一個‘連接用戶-內(nèi)容-服務(wù)-社交的新契機(jī)’。在這個生態(tài)里，可以重新勾畫用戶內(nèi)容消費(fèi)服務(wù)場景，在完成資源整合的同時(shí)連接更多的服務(wù)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)流量更高效地變現(xiàn)。”
這時(shí)候人們才猛然發(fā)現(xiàn)，一向在人們眼里“不溫不火”，存在感遠(yuǎn)低于微信小程序的支付寶小程序，正在成為一個“鏈條”，將阿里系各條線全方位串聯(lián)起來，形成一股全新的商業(yè)流量浪潮。
走出一條不一樣的路
2016年11月3日，微信公眾平臺發(fā)布公告，宣布微信小程序開放公測；2017年1月9日，微信小程序便正式上線。與此形成鮮明對比的是，2018年9月份支付寶小程序才終于正式上線。
不可否認(rèn)的是，相較于微信小程序，落后一年半時(shí)間的支付寶小程序已喪失了先發(fā)優(yōu)勢。依靠微信龐大的日活用戶數(shù)，截至2018年底，微信小程序已覆蓋超200個服務(wù)行業(yè)，日活賬戶數(shù)增長迅速，用戶人均訪問量同比增長54%。
上線至今，微信成功輸出了幾個概念——即用即走、操作系統(tǒng)以及社交裂變營銷。不過，顯然支付寶想走一條與微信不一樣的道路。
不同于微信小程序的“去中心化”，支付寶小程序反復(fù)強(qiáng)調(diào)要做“中心化和去中心化結(jié)合”的生態(tài)打法。支付寶小程序事業(yè)部總經(jīng)理管仲曾說過：小程序之于支付寶，是讓后者從支付工具走向場景平臺的技術(shù)載體，它連接的場景，是一切跟錢相關(guān)的服務(wù)。“海量高質(zhì)量用戶、多維商業(yè)應(yīng)用能力，高成交轉(zhuǎn)化率”，這是支付寶小程序給自己定位的平臺優(yōu)勢。
通過強(qiáng)化平臺治理和推崇精品，以及面向優(yōu)質(zhì)商家開放公域流量，給予一定激勵的方式，支付寶小程序很快走出了一條與微信小程序不一樣的成功道路。據(jù)《小程序2019年行業(yè)年中增長研究報(bào)告》顯示，雖然支付寶小程序在總數(shù)上與微信相差較遠(yuǎn)，但在月活躍用戶上卻突飛猛進(jìn)。報(bào)告顯示，支付寶小程序因其強(qiáng)大的商業(yè)服務(wù)支撐能力，七日留存高達(dá)56.70%。
據(jù)峰會發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，正式上線一年來，支付寶小程序已累計(jì)上線100多萬個小程序，月活躍用戶數(shù)突破5億，已成為當(dāng)下小程序生態(tài)最重要力量之一。
集團(tuán)作戰(zhàn)的支付寶小程序
種種跡象表明，阿里巴巴正在利用擅長的集團(tuán)作戰(zhàn)方式，參與這場小程序浪潮，而支付寶小程序，也正在變?yōu)?ldquo;阿里小程序”。
此次支付寶小程序與微博的“聯(lián)姻”，看似偶然，但其實(shí)已經(jīng)有很多“預(yù)告。今年3月21日，在阿里云北京峰會上，阿里云就曾聯(lián)合支付寶、淘寶、高德、釘釘共同發(fā)布了阿里巴巴小程序”繁星計(jì)劃“。”繁星計(jì)劃“宣布會以20億元的補(bǔ)貼扶持200萬+小程序開發(fā)者和100萬+商家，而且商家入駐小程序后，還會得到流量重點(diǎn)支持。
此次峰會上，支付寶小程序事業(yè)部總經(jīng)理管仲就表示：“（支付寶小程序）正式上線一年來，已圍繞商業(yè)的各個環(huán)節(jié)，陸續(xù)打通UC、高德、釘釘、餓了么、天貓精靈等阿里系應(yīng)用，并正全面集成阿里各事業(yè)部的差異化能力，以加速商業(yè)效能的提升。“
在過去，線上就是訪客量和訪問量，但是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量就是銷量，流量的獲取也越來越難，所以如何獲取流量就成為了許多商家費(fèi)盡心思的事。支付寶+微博模式的崛起，無疑會給商家引流帶來利好。
而阿里則正在利用支付寶小程序，將分散的流量慢慢聚攏。此次聯(lián)姻后，支付寶小程序更進(jìn)一步加快了走向“阿里小程序“的范疇內(nèi)。
支付寶小程序的未來
如今回過頭來看，支付寶小程序起步時(shí)雖然未占到先機(jī)，但卻后勁十足。
支付寶選擇的是“迎合用戶習(xí)慣”，推行“場景為王”來滿足不同場景下的精細(xì)化需求、產(chǎn)生轉(zhuǎn)化。在增量市場放緩的今天，人人都在絞盡腦汁挖掘新的流量增長點(diǎn)。而微博，作為頭部社交媒體，掌握著巨大的社交流量。支付寶與微博全面打通，微博的重磅流量入口無疑是能讓支付寶小程序的“流量池”更多元、更豐富。
對微博來說，支付寶作為國民錢包，具備超高的轉(zhuǎn)化率，擁有可靠的變現(xiàn)前景。支付寶小程序和微博兩者全面打通，將更加快速有效地實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。讓微博龐大的興趣流量轉(zhuǎn)化為真金白銀，何樂而不為！
最重要的是，此次流量共享可能只是第一步，在阿里的牽頭下，高德的出行/車主服務(wù)，餓了么口碑的本地生活，釘釘?shù)钠髽I(yè)服務(wù)，uc的搜索，飛豬的旅行，未來或許還有優(yōu)酷的視頻內(nèi)容，這些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的互聯(lián)互通，將讓更多的商業(yè)場景在未來都具有無限想象力。
微信小程序依靠其強(qiáng)大的社交能力，迅速獲得了較多的月活用戶，然而也正是微信的重社交屬性和騰訊系產(chǎn)品自身的閉環(huán)，在一定程度上限制了商家引流和變現(xiàn)。而支付寶小程序則利用其不同的發(fā)展策略，在跨平臺獲客上，走出了一條不一樣的道路。此次聯(lián)姻后，兩大巨頭必將迎來正面交鋒。
這場馬云和馬化騰的小程序“戰(zhàn)爭”，正在進(jìn)入白熱化的地步。而最后的結(jié)果，需要我們拭目以待。
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