字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)了互動(dòng)百科，在做搜索的的道路上又進(jìn)了一大步，也是不得不走的一步。

頭條正在和百度開(kāi)戰(zhàn)，Bytedance 對(duì) Baidu，誰(shuí)贏了，誰(shuí)就是BAT中的B。

誰(shuí)輸了，誰(shuí)就是第二，也就是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的2B。

頭條需要快速找到自己在搜索引擎領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在搜索引擎領(lǐng)域，優(yōu)質(zhì)的，有用的內(nèi)容是最最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，用戶使用搜索引擎的唯一訴求就是要快速獲得有用的信息，技術(shù)，算法和排序都是次要的，最主要的還是內(nèi)容。

內(nèi)容足夠高效有價(jià)值，即使有一堆廣告也影響不大；

內(nèi)容無(wú)用，即使一個(gè)廣告都沒(méi)有也沒(méi)人用。

作為剛起步的后來(lái)者，字節(jié)跳動(dòng)必須有一款能夠抗衡百度百科的奠基型產(chǎn)品，不需要足夠優(yōu)質(zhì)，但是必須要有，不然百度就是繞不過(guò)的一座大山。

其實(shí)互動(dòng)百科并不是一個(gè)很好的選擇，更好的選擇是知乎，可惜被百度投了，拿去加強(qiáng)了搜索內(nèi)容的深度。

當(dāng)然其實(shí)也不可惜，因?yàn)轭^條即使出價(jià)再高，也不可能在快手和百度手上搶到知乎的份額的。

因?yàn)橹醣澈笫球v訊，騰訊不可能看著頭條拿到知乎深度內(nèi)容這一搜索引擎的核心大殺器的。

一個(gè)用戶一天的時(shí)間精力是有限的，用了A產(chǎn)品就必然擠占了B產(chǎn)品的時(shí)間，而騰訊系和字節(jié)跳動(dòng)系在搶奪用戶時(shí)間這一領(lǐng)域是死敵，如果放任知乎跟了頭條，騰訊的戰(zhàn)略部門(mén)可以集體打包走人了。

從這個(gè)角度講，敵人的敵人就是朋友，騰訊需要百度牽制頭條的搜索，需要快手牽制頭條的視頻。

商場(chǎng)如棋局，騰訊是幕后的下棋人。

頭條在BAT的挑戰(zhàn)之路上已經(jīng)來(lái)到了第三個(gè)回合。

第一回合是電商，值點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)阿里電商，輸了。

雖然抖音最終與阿里合作，拿下了阿里的天價(jià)大禮包，抖音的融資中出現(xiàn)了云鋒基金，這個(gè)云，是馬云。

但從戰(zhàn)略結(jié)果上看，最終頭條還是在為阿里電商導(dǎo)流，沒(méi)有真正獲得一個(gè)完全獨(dú)立的能產(chǎn)生正向回報(bào)電商業(yè)務(wù)，頭條后來(lái)做的巨量引擎本質(zhì)上也是在給微商和二類(lèi)電商導(dǎo)流。

期望利用流量殺入電商領(lǐng)域最終還是在賣(mài)流量，戰(zhàn)略上已經(jīng)失敗，換回的那點(diǎn)現(xiàn)金對(duì)于字節(jié)跳動(dòng)來(lái)說(shuō)其實(shí)沒(méi)有意義。

第二回合是社交，飛聊+多閃對(duì)戰(zhàn)微信，這一戰(zhàn)輸?shù)氖謶K，微信都沒(méi)有發(fā)力頭條的兩款產(chǎn)品就倒下了，證明了社交領(lǐng)域的王者還是騰訊微信，也證明了用戶去頭條系產(chǎn)品就是玩樂(lè)的，沒(méi)有產(chǎn)生真正的社交需求。

但頭條其實(shí)也并未傷筋動(dòng)骨，反而意識(shí)到了社交之路可能行不通。

第三回合是搜索，頭條搜索對(duì)戰(zhàn)百度搜索，雙方目前正在囤積資源，勝負(fù)還未可知。

甚至頭條的第四回合已經(jīng)箭在弦上了，企業(yè)協(xié)同辦公領(lǐng)域，Lark正在潛心研究，計(jì)劃對(duì)戰(zhàn)阿里釘釘+騰訊文檔。

有人說(shuō)頭條四處挑戰(zhàn)BAT的原因是因?yàn)槠渥陨砗脛傩倪^(guò)于強(qiáng)大，想成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)真正的老大。

我覺(jué)得不是。

最近網(wǎng)易考拉20億賣(mài)身阿里以及Tumblr賤賣(mài)的事情啟發(fā)了我，我認(rèn)為頭條會(huì)不停地挑戰(zhàn)BAT，不是因?yàn)楹脛傩摹?

而是不挑戰(zhàn)，可能會(huì)死。

不戰(zhàn)也要戰(zhàn)。

頭條的流量見(jiàn)頂了，這是當(dāng)前頭條面臨的最大的問(wèn)題。

頭條系的崛起，本質(zhì)上是吃下了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大紅利，4G帶來(lái)的娛樂(lè)方式轉(zhuǎn)變（圖文向短視頻）以及三四五六線城市鄉(xiāng)村的4G普及和換機(jī)潮。

4G和下沉市場(chǎng)，為頭條帶來(lái)了恐怖的增速，頭條系利用算法構(gòu)造的信息繭房也從他們身上挖出了巨量的紅利，但問(wèn)題是，這些人的數(shù)量是有限的。

2019年整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)都在變得發(fā)展緩慢，原本百花齊放的市場(chǎng)只剩下了華米OV四個(gè)主流品牌，這證明了換機(jī)潮已經(jīng)結(jié)束了，小鎮(zhèn)青年們?cè)撡I(mǎi)的都已經(jīng)買(mǎi)了。

當(dāng)單純的流量增長(zhǎng)進(jìn)入到瓶頸后，頭條需要找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，不然會(huì)被資本拖垮。

頭條上一輪估值是750億美金，最近我身邊朋友拿到頭條offer的時(shí)候，透露的最新期權(quán)價(jià)值是90美金左右，這個(gè)價(jià)格對(duì)應(yīng)的新一輪估值是接近千億美金。

一億美金的估值，對(duì)應(yīng)的是資本的扶持。

十億美金的估值，對(duì)應(yīng)的是資本的吹捧。

百億美金的估值，對(duì)應(yīng)的是資本的低三下四。

千億美金的估值，對(duì)應(yīng)的是資本拿著刀架在脖子上的步步進(jìn)逼。

2018年頭條的銷(xiāo)售KPI就沒(méi)有完成，2019年又double了KPI，外表光鮮之下，內(nèi)部壓力非常大。

不僅僅是資本逼迫，作為千億美金的巨人，頭條自身也有著屬于巨人的高速新陳代謝，如果不能及時(shí)補(bǔ)充能量，光自然代謝就足夠死人了。

恐龍滅絕的原因除了環(huán)境因素，其自身體型過(guò)大所需的能量攝入過(guò)高也是一個(gè)重要原因，一只霸王龍如果一天沒(méi)有超過(guò)三分之一的時(shí)間進(jìn)食，可能就會(huì)餓死。

巨頭之路，如逆水行舟，不進(jìn)則退，退則是死。

頭條沒(méi)有回頭路。

擺在頭條面前的現(xiàn)狀是，流量增長(zhǎng)已經(jīng)到頂，需要有新的故事講給資本來(lái)維持天價(jià)的估值。

一家千億美金估值的企業(yè)，是不能講一個(gè)一年只有百億流水的廣告業(yè)務(wù)的故事的，資本是精明的，資本給你千億估值，一定是期待著數(shù)倍的回報(bào)。 

如果流水不能做的更高，流量規(guī)模不能再有殿堂級(jí)的增長(zhǎng)速度，那就一定要更有潛力，有更大的版圖，只有這樣才能暫時(shí)平息資本的欲望，不然嗜血的資本的第一口就會(huì)咬在企業(yè)的身上。

現(xiàn)有業(yè)務(wù)的流量增長(zhǎng)故事說(shuō)不下去了，新的故事要么換新的領(lǐng)域切流量，要么深挖流量的存量?jī)r(jià)值。

用更大的蛋糕尺寸，來(lái)掩蓋當(dāng)下蛋糕的品質(zhì)問(wèn)題，這是頭條的當(dāng)務(wù)之急，也是頭條不得不去切BAT的關(guān)鍵原因。

資本沒(méi)有耐心了。 

安撫資本的故事只能是對(duì)標(biāo)BAT，美團(tuán)滴滴京東拼多多的市值根本不如頭條，他們是沒(méi)有被拿來(lái)講故事的價(jià)值的。

要么橫向擴(kuò)張領(lǐng)域，要么縱向挖掘現(xiàn)有流量?jī)r(jià)值，兩個(gè)故事頭條都在講，都在蹭BAT。

橫向擴(kuò)張目前不太順利，電商領(lǐng)域門(mén)檻太高，最終做成了給電商導(dǎo)流。

社交領(lǐng)域護(hù)城河太深，剛下水就給淹了個(gè)七七八八。

那就只能縱向挖掘了。

搜索引擎就是流量縱向挖掘的戰(zhàn)略下的重要一步。

頭條當(dāng)前最大的優(yōu)勢(shì)就是娛樂(lè)屬性的流量，海量的娛樂(lè)類(lèi)以及新聞?lì)惖膬?nèi)容（來(lái)自抖音和今日頭條）以及算法構(gòu)建的信息繭房，這某種程度上確實(shí)存在著搜索引擎的天然機(jī)會(huì)。

流量，信息，以及內(nèi)容，如果能用搜索徹底激活這些，那么頭條至少可以從資本手里爭(zhēng)2年的時(shí)間，即使只是一個(gè)故事，那么也能爭(zhēng)取1年的時(shí)間，爭(zhēng)取到以高估值上市。

上市之后哪管洪水滔天，只要現(xiàn)金流不斷，只要沒(méi)有違法證據(jù)，想怎么玩兒，都可以。

頭條不缺錢(qián)，缺的是時(shí)間。

所以頭條從一開(kāi)始做搜索就不是要打百度的，甚至挑戰(zhàn)BAT都不是為了挑戰(zhàn)BAT，而是為了做給資本市場(chǎng)看，是在為自己爭(zhēng)取輾轉(zhuǎn)騰挪的時(shí)間。

挑戰(zhàn)你，與你無(wú)關(guān)。

頭條的對(duì)手只有時(shí)間。

不只是頭條，留給當(dāng)前國(guó)內(nèi)所有互聯(lián)網(wǎng)公司的時(shí)間，都不多了，因?yàn)檫@一輪移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和4G的紅利已經(jīng)見(jiàn)頂了。

互利網(wǎng)這個(gè)行業(yè)，本質(zhì)上是吃技術(shù)紅利的，每一波技術(shù)爆發(fā)都會(huì)誕生大量的新經(jīng)濟(jì)公司，有明顯的周期性。

2000年的入網(wǎng)潮和電子郵件潮誕生了門(mén)戶網(wǎng)站。

2006年的PC入網(wǎng)潮誕生了BAT和微博，而早一代的門(mén)戶網(wǎng)站們已經(jīng)死的七七八八了。

2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)潮誕生了TMD，成就了華米OV，也制造出了各路O2O，風(fēng)口論和互聯(lián)網(wǎng)思維人人傳頌，直播大戰(zhàn)，短視頻大戰(zhàn)，匿名社交大戰(zhàn)，共享經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)，資本入場(chǎng)，烽火連天。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱鬧時(shí)，PC時(shí)代的巨頭們已經(jīng)開(kāi)始有了日薄西山的跡象，例如百度和360。

在6年后的2018年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮退散，各類(lèi)O2O和共享經(jīng)濟(jì)死的并不安詳，手機(jī)市場(chǎng)最后只剩那幾家，有沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)各個(gè)品牌推出旗艦機(jī)的時(shí)間都在越來(lái)越短，因?yàn)闀r(shí)間不等人了。

可惜的是，新一代的技術(shù)紅利，并沒(méi)有如期而至赴6年之約。

5G或許是下一個(gè)風(fēng)口，但4G從出現(xiàn)到最終爆發(fā)紅利用了3年，5G還需要時(shí)間。

在下一波技術(shù)紅利到來(lái)之前，首先要做的是活下來(lái)。

大家的對(duì)手，都是時(shí)間。

現(xiàn)在是2019年，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在面臨頭條式的問(wèn)題，增量不夠了，存量夠不夠吃？能不能從友商手里拼刺刀搶來(lái)存量？

每一家公司都要拷問(wèn)自己，在沒(méi)有爆發(fā)性增長(zhǎng)的前提下，如果還沒(méi)有足夠的盈利能力，那么自己還有沒(méi)有未來(lái)。

或者說(shuō)即使有爆發(fā)性的增長(zhǎng)，甚至已經(jīng)是行業(yè)頭部，在沒(méi)有足夠盈利的情況下，還有沒(méi)有未來(lái)。

這是來(lái)自靈魂和商業(yè)本質(zhì)的雙重拷問(wèn)，在這個(gè)4G紅利被消化殆盡的當(dāng)下，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都要過(guò)這一次大考。

頭條作為流量領(lǐng)域真正的巨頭，為了維持住故事和股市，拼命的在BAT的領(lǐng)域試探，屢戰(zhàn)屢敗又屢敗屢戰(zhàn)，不得不戰(zhàn)。

頭條還算是自有流量，那些為了爭(zhēng)奪流量導(dǎo)致各路擦邊球內(nèi)容失控，然后下架的APP，多不勝數(shù)。

他們不知道這些流量的風(fēng)險(xiǎn)么？但是沒(méi)有時(shí)間了。

網(wǎng)易考拉作為海淘領(lǐng)域的TOP1玩家，連續(xù)兩年3位數(shù)增長(zhǎng)后，今年盡管也有著60%的增長(zhǎng)，但依然不賺錢(qián)，還是要賣(mài)給阿里，資本市場(chǎng)聽(tīng)到這個(gè)消息后，網(wǎng)易股價(jià)大漲，現(xiàn)在的資本眼中只有賺錢(qián)。

曾經(jīng)的輕博客巨頭Tumblr，賣(mài)身價(jià)只有幾百萬(wàn)美金，距離巔峰相差又何止百倍？

他們是第一批在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利消失后脫離戰(zhàn)場(chǎng)的，但不會(huì)是最后一批。

過(guò)去技術(shù)紅利期的各種理論和打法，在這個(gè)年代已經(jīng)不再適用，現(xiàn)在的重點(diǎn)不是增長(zhǎng)，而是盈利，不是增量，而是存量。

沒(méi)有意識(shí)到這些的公司，會(huì)消失在這個(gè)時(shí)代。

大家的時(shí)間都不夠多了。

這未必是一件壞事，縱觀每一次互聯(lián)網(wǎng)和科技紅利的破裂，會(huì)死一大批上個(gè)紅利期的舊公司，但同時(shí)也會(huì)誕生一大批更加適應(yīng)環(huán)境的新公司，他們會(huì)在下一個(gè)春天里綻放出更奪目的光彩。

這個(gè)世界就是這樣的，大自然不會(huì)在意誰(shuí)死誰(shuí)活，因?yàn)榭倳?huì)有新物種活下來(lái)，迎接下一次風(fēng)暴。

生物進(jìn)化如此，公司進(jìn)化亦如此。

希望在下一個(gè)春天，我們還能把酒言歡。

干杯。

本文作者：半佛仙人，轉(zhuǎn)載于微信公眾號(hào)：半佛仙人（ID：banfoSB）