2018年底到2019年初，全球較差的經濟大環(huán)境終于引來爆炸式的連鎖反應。僅從國內的互聯(lián)網行業(yè)來看，很多企業(yè)在浪潮退去后都只是在“裸泳”。比如被爆料2018年全年虧損109億元，且在不斷裁員的滴滴；被認為是二手車新星的人人車，也在面對四起的“破產”傳言；斗魚上市未果，則處于裁員+收縮態(tài)勢……而身為曾經的互聯(lián)網房屋中介的新興代表企業(yè)愛屋吉屋，也沒能避開這股寒潮。

     如果不是業(yè)內消息曝光，可能很多人還不知道愛屋吉屋如今面對的嚴峻態(tài)勢。據悉，2月18日愛屋吉屋不僅官網被更名、APP顯示“服務器迷路”，甚至連下來的人數也僅在10人左右。愛屋吉屋的逝去，可謂悄無聲息，卻又動人心魄。就目前媒體曝光的消息來看，愛屋吉屋已經成了無人扎根的“空巢”。

     為何一家在一年多時間內融資總額超3億美元的互聯(lián)網房屋中介，在短短時間內就落魄至此？這樣從天堂跌入地獄的反差，不由得讓人們深思。愛屋吉屋的隕落，事實上是整個互聯(lián)網房屋中介行業(yè)萎縮的一個典型縮影。

     在發(fā)展之初，愛屋吉屋采用了互聯(lián)網企業(yè)常用的擴張手段――通過燒錢補貼來搶占市場份額。數年前愛屋吉屋剛成立時，正是靠“去門店+低傭金、高補貼”的運營模式快速搶占市場。而這樣的舉措，也讓愛屋吉屋成為互聯(lián)網房屋中介行業(yè)一顆冉冉升起的明星。

     但愛屋吉屋這樣采用燒錢補貼的做法，為日后的隕落埋下了伏筆。比如就在2015年11月，愛屋吉屋因低傭金、高補貼的形式迎來“討薪門”。據了解，當時愛屋吉屋拖欠員工工資人均2000元。

     更重要的是，愛屋吉屋自認為通過互聯(lián)網這一媒介解決了房產供需雙方的痛點問題，但其實并沒有真正做到。簡單來說，愛屋吉屋是想站在客戶角度去“討好”客戶，讓更多人能夠買到稱心如意的房子。但在中國房產市場供需結構不完善，甚至“畸形”的現(xiàn)狀下，購房客戶其實是沒有話語權的。因此，通過高補貼去迎合客戶并沒有意義。

     這并不是愛屋吉屋的錯，而是整個中國房產環(huán)境并沒有那么健康。包括愛屋吉屋在內的互聯(lián)網房屋中介，其實都有必然存在的弊端――它們所服務的買房、賣方兩端是不公平的。相比于其他商品，房產在國內具有更多特殊寓意，也承載著更多屬性，并不是一般意義上的商品。

     如果將一般意義上的互聯(lián)網意識、傳統(tǒng)商業(yè)理念等用在互聯(lián)網房屋中介層面，必然是不恰當的?；蛟S，愛屋吉屋隕落將不是個例。在隨后的時間中，可能更多互聯(lián)網房屋中介將像共享單車那樣，一步步走向毀滅吧。一個至暗時刻，就此到來。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）

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