七年前，“女漢子”趙何娟成立了鈦媒體。

那時(shí)，這個(gè)個(gè)頭嬌小的弱女子心里既迷茫又堅(jiān)定。

作為一個(gè)在財(cái)經(jīng)科技媒體圈摸爬滾打多年的傳統(tǒng)媒體人，她缺乏足夠的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但骨子里的倔強(qiáng)，又讓她堅(jiān)定地選擇“改變世界”，選擇走上創(chuàng)業(yè)這條荒蠻之路。

鈦媒體集團(tuán)創(chuàng)始人&CEO：趙何娟（圖源：鈦媒體）

她告訴世界，“我會有這個(gè)夢！”

然后，七年之后，鈦媒體成為一個(gè)全新的世界級科技生態(tài)服務(wù)平臺。趙何娟離夢更近了一步。 

誕生是為了改變世界

成立近七年，鈦媒體迎來了一個(gè)全新的變化。

7月13日，鈦媒體集團(tuán) “2019T-EDGE科技生活節(jié)”，創(chuàng)始人&CEO趙何娟在開幕致辭中透露，鈦媒體已完成最新一輪近1億元的融資。同時(shí)，她也宣布鈦媒體將開始戰(zhàn)略升級，向科技生態(tài)服務(wù)平臺轉(zhuǎn)變。

趙何娟宣布鈦媒體將開始戰(zhàn)略升級（圖源：鈦媒體）

但是當(dāng)我們將時(shí)間撥回到7年之前，鈦媒體成立的前夕，在紐約迎來30歲生日的趙何娟，還處于一股“隨時(shí)要失去一切的恐慌”情緒之中。這種恐慌來自于對未來方向感的迷茫，在伴隨這種焦躁感幾個(gè)月之后，她決定創(chuàng)業(yè)。

于是在2012年底，鈦媒體正式上線。傳統(tǒng)媒體人出身的趙何娟，就這樣創(chuàng)辦了屬于國內(nèi)最早那一批的TMT公司社群媒體。但是那時(shí)，TMT領(lǐng)域已經(jīng)存在36氪、虎嗅、愛范兒等一系列新銳科技媒體。剛成立的鈦媒體面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

面對這種情況，鈦媒體將自己準(zhǔn)確定位于“專為TMT行業(yè)職場公司人打造的最快速和精準(zhǔn)‘找到’、‘讀懂’、‘分享’公司的一站式服務(wù)平臺”，并充分利用趙何娟從傳統(tǒng)媒體帶來的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以更具媒體屬性的發(fā)展方式，注重報(bào)道新的資訊，就各種相關(guān)事件發(fā)表評論，包括撰寫一些深度調(diào)查報(bào)道等形式，在創(chuàng)辦不久就受到極大關(guān)注。

2014年，鈦媒體與《商業(yè)價(jià)值》合并組成“BT傳媒”。趙何娟在BT傳媒成立前夕發(fā)表了一篇文章《鈦媒體大變臉，這個(gè)世界會好的》，她在文中說到：“今天的鈦媒體，想重新展現(xiàn)給這個(gè)世界的，關(guān)于媒體人曾經(jīng)賴以生存的‘匠心’，以及與之相關(guān)的重生的一切。”

等到合并消息正在確認(rèn)的當(dāng)天，趙何娟在發(fā)言中說了一句話，“我說了不怕大家笑話，我真的就是想改變世界。”這句話，真正的展現(xiàn)了趙何娟對鈦媒體未來的發(fā)展期盼——她并不甘心做一個(gè)小眾科技媒體網(wǎng)站，她要做改變世界的人。

從新媒體到商業(yè)服務(wù)平臺

2015年，鈦媒體整合《商業(yè)價(jià)值》雜志之后，開啟了集團(tuán)化運(yùn)作之路。

2015年年初，鈦媒體網(wǎng)站開始改版，甚至連色調(diào)都發(fā)生了很大的變化。提及這次改版，趙何娟在文章中談到，“過去的半年多，我們很幸運(yùn)基本完成了幾個(gè)大的布局，也吸引了業(yè)界非常牛逼的合伙人正在陸續(xù)加盟；未來幾個(gè)月，鈦媒體會陸續(xù)發(fā)布這些重要的戰(zhàn)略部署。鈦媒體網(wǎng)站將會繼續(xù)以用戶和內(nèi)容為核心，連接其整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈布局。”

全新的鈦媒體官網(wǎng)更具商業(yè)氣息

2015年10月，BT傳媒獲新一輪融資，由天奇阿米巴創(chuàng)投基金主導(dǎo)，會同多個(gè)投資方，以“私募眾籌”方式計(jì)投資5050萬，總體估值5.05億人民幣。此時(shí)的鈦媒體，已然成為科技媒體行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，但是趙何娟顯然并不想止步于此。

2016年，趙何娟又將鈦媒體分拆為“媒體、數(shù)據(jù)、生活方式”三大板塊，分別對應(yīng)鈦媒體、“潛在投資”，以及“鈦空”，形成了以鈦媒體商業(yè)新知APP為核心的傳媒資訊業(yè)務(wù)、以潛在投資為核心的一級市場金融數(shù)據(jù)專業(yè)服務(wù)、和以鈦空生活為核心的生活方式業(yè)務(wù)三大信息服務(wù)板塊。后者，也就是鈦媒體摩拳擦掌意欲進(jìn)軍的電商行業(yè)。

雖然趙何娟直到大會召開的時(shí)候，才透露鈦媒體在2017年實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，2018年實(shí)現(xiàn)了規(guī)模性的盈利。但是，在那幾年鈦媒體的新媒體影響力與日俱增的過程中，很多人都早已意識到，鈦媒體已經(jīng)成為國內(nèi)名副其實(shí)最具規(guī)模和影響力的科技生態(tài)服務(wù)商。

爭議中前行，終成10億+

2017年底，鈦媒體即將迎來五周歲生日之際，趙何娟分享自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾說道：“所有的公司不是死于欲望，而是死于習(xí)慣。如果做一件事情是無目標(biāo)的，僅僅因?yàn)榱?xí)慣去做可能反而有害無益。”

為追逐當(dāng)時(shí)知識付費(fèi)風(fēng)口，鈦媒體亦表現(xiàn)出了AII in的勢頭，先后推出了鈦媒體專業(yè)pro版的付費(fèi)數(shù)據(jù)服務(wù)，以及“72問”的付費(fèi)問答服務(wù)。但是當(dāng)年誰也沒想過，知識付費(fèi)這條商業(yè)道路竟走得如此艱辛，鈦媒體在這條路歷經(jīng)坎坷，最終將知識付費(fèi)服務(wù)轉(zhuǎn)向企業(yè)端變現(xiàn)靠攏。

作為科技新媒體代表之一的鈦媒體，2018年集團(tuán)旗下三大主要內(nèi)容平臺（鈦媒體、鈦空艙、鏈得得）獲得了超過1.5億獨(dú)立訪問活躍用戶。盡管表現(xiàn)如此優(yōu)異，但是以趙何娟為首的鈦媒體領(lǐng)導(dǎo)層們很早就意識到，新媒體的傳統(tǒng)商業(yè)模式并沒有什么未來可言。

這幾年，鈦媒體一直低調(diào)注重于戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品打造和團(tuán)隊(duì)重組，已經(jīng)初步完成了從科技新媒體到中國最大也是全球領(lǐng)先的科技生態(tài)服務(wù)商的升級。

直到7月13日宣布迎來一億融資，此時(shí)的鈦媒體集團(tuán)，將由原來的三大板塊業(yè)務(wù)全新升級為集“新媒體、全球技術(shù)專家網(wǎng)絡(luò)、科技IP與創(chuàng)意產(chǎn)品服務(wù)、科技股數(shù)據(jù)服務(wù)”四大業(yè)務(wù)板塊和“鈦媒體國際”全球業(yè)務(wù)布局為一體的全球戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖，從中國到全球，構(gòu)建世界級的科技生態(tài)服務(wù)平臺。

雖然在官方口徑中，此次融資是逆市之舉，同時(shí)科技新媒體的風(fēng)口已不在，但是鈦媒體的發(fā)展或許將不再與新媒體本身有關(guān)。至少我們現(xiàn)在可以看到，鈦媒體在科技生態(tài)服務(wù)平臺的建設(shè)道路上，正越走越遠(yuǎn)。而它，也將成為新媒體行業(yè)發(fā)展的另一個(gè)范本。

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