不要過度沉湎于過去，變化是必然的，我們要學(xué)會適應(yīng)變化，當(dāng)階段發(fā)生轉(zhuǎn)換時及時踏上新的征程。

剛剛過去的2天，參加了“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”平臺舉辦的2019產(chǎn)品經(jīng)理大會，主題為—產(chǎn)品經(jīng)理的能力變革。坦率來說，相比于去年12月份的那次，這一次的干貨和收獲都很多。

相信很多人從去年開始，都覺得產(chǎn)品經(jīng)理或者程序員甚至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呈現(xiàn)了低迷狀態(tài)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)等接踵而至，自己的工作和生活會受到影響和波及。為什么大家紛紛感嘆產(chǎn)品經(jīng)理越來越難做了，一方面競爭人數(shù)多，另一方面對能力的要求也節(jié)節(jié)升高，尤其是入門2年左右，工作內(nèi)容偏向于畫圖執(zhí)行的這一類人群很多都在面臨困境。

與此同時，產(chǎn)品崗位的職業(yè)發(fā)展路徑也受到越來越多的質(zhì)疑，比如我上一篇文章《如果以后不做產(chǎn)品經(jīng)理了，你打算做什么？》，其實就透露出大家對于產(chǎn)品崗位的迷茫，貌似到了瓶頸期，不知道前路在何方，這些都是我們個人的切身感受。那么放眼宏觀來看，這也是時代或者行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

沒有永遠(yuǎn)的行業(yè)紅利

在本次大會的開始，主辦方創(chuàng)始人老曹以時間為截點，將產(chǎn)品經(jīng)理劃分為2個階段。其中2010-2017年劃分為產(chǎn)品經(jīng)理的第一階段，也就是生產(chǎn)階段。這一階段的產(chǎn)品能力要求比較泛，就是我們常說的需求挖掘、功能策劃、產(chǎn)品規(guī)劃、交互體驗、項目管理、懂BOSS、協(xié)作溝通等。

如果是在這個階段一路走過來的產(chǎn)品經(jīng)理，切身感受會比較深，在“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的概念下，很多人覺得產(chǎn)品入門門檻低，需求量多，很多培訓(xùn)機構(gòu)應(yīng)運而生，在人口紅利和流量紅利比較易獲取的時代，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位享受了一波行業(yè)紅利，由于學(xué)校也沒有針對性的專業(yè)培養(yǎng)，所以各種背景的人才紛紛成為產(chǎn)品崗位從業(yè)者。

記得之前有句話說“三十年河?xùn)|，三十年河西”，雖然從去年開始互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還不至于到河西的程度，但大家也些許感受到了迅猛發(fā)展之后的平穩(wěn)，行業(yè)冷靜了，人口紅利和流量紅利逐漸減少，留存轉(zhuǎn)化商業(yè)變現(xiàn)成為了主流和重中之重。雖然對個體來說感覺受到了沖擊，但從宏觀來看，這又是必然趨勢所在。

適應(yīng)變化迎接新階段

既然變化是必然的，那么我們就要學(xué)會適應(yīng)變化。從進(jìn)化論的角度看，如今能存活下來的物種無一不是迅速適應(yīng)環(huán)境和氣候等變化，如此才得以延續(xù)。行業(yè)和崗位匹配亦如此。

在整個行業(yè)從野蠻式增長到精細(xì)化運營的背景下，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位也面臨著越來越高的要求。從2018年以后，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理從生產(chǎn)階段過渡到了商業(yè)階段，此前生產(chǎn)階段的那些技能已經(jīng)變?yōu)榱嘶A(chǔ)的專業(yè)能力，也就是入門必備，而要想做好做長就需要核心專業(yè)技能。

“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”創(chuàng)始人講到的核心專業(yè)技能包括：懂業(yè)務(wù)、懂行業(yè)、懂場景、懂商業(yè)、懂?dāng)?shù)據(jù)、懂市場、懂商務(wù)、懂運營推廣等等。其實這些技能不可能一下全部掌握，我認(rèn)為在18年往后的第二階段，你只要把其中之一做精做深就能擁有一席之地，比如懂?dāng)?shù)據(jù)可以做數(shù)據(jù)產(chǎn)品，懂業(yè)務(wù)可以做B端產(chǎn)品，懂市場可以做商業(yè)化產(chǎn)品。

未來已來踏上新征程

以前我們常常感覺，產(chǎn)品這個崗位是把東西做出來，而如何用起來或者讓其盈利變現(xiàn)多半是運營推廣等崗位的事情，所以產(chǎn)品經(jīng)理和商業(yè)化一直保持著距離，貌似我們?yōu)榱饲閼炎霎a(chǎn)品，為了改變世界，而不是為了讓產(chǎn)品和金錢產(chǎn)生關(guān)系。

可現(xiàn)實世界，公益除外，商業(yè)的本質(zhì)都是以盈利為目的，沒有存活下去的本領(lǐng)，如何能延續(xù)你的情懷。所以產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該去抵觸商業(yè)化，如果不懂商業(yè)化，不能產(chǎn)生商業(yè)價值，那么產(chǎn)品經(jīng)理在第二階段的意義和作用又是什么呢？

所以，現(xiàn)如今要求PM懂商業(yè)和行業(yè)恰恰是一種回歸，因為老板雇傭任何一個人都是希望產(chǎn)生利益回報，有可能是直接的，有可能是間接的。雇傭你的直接回報越大，你的就越有競爭優(yōu)勢，比起只能執(zhí)行或者畫圖的PM來說，你若能從商業(yè)模式和戰(zhàn)略的角度為公司貢獻(xiàn)價值，就已經(jīng)甩開了很多人。

之前，我們常常是自己意識到了困難和變化，感覺產(chǎn)品崗位到了瓶頸期，感覺越來越難做，也不知道轉(zhuǎn)行能做什么，而此次聽了很多行業(yè)嘉賓的分享，讓你意識到，整個行業(yè)的發(fā)展已是如此，靜止是相對的，變化才是永恒的。

唯有接受變化，應(yīng)對變化，與時俱進(jìn)才是我們的必需與必備。成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理道路很長，如果是此時覺得前路艱難，說明成長的空間還很大，你我亦如此。

一起加油，共勉！

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