我們現(xiàn)在的市場行情越來越不好，競爭也是越來越大，身處這樣的環(huán)境而言，我應該如何進入這個行業(yè)，又應該如何深入學習這個行業(yè)？
產品新人的處境
這是一個極好的時代。 大量的知識已經被生產出來，或者是以文章的形式，或者是以課程的形式，又或者是其他的各種形式，我們并不缺少可以學習的內容，乃至方法。 在我們的身邊許多人都在給我們灌輸一個概念：學習，比如：終身學習者，或者你應該學習，還有各種類型的書單，各種知識的推薦。 我們從來不缺學習的動機，也不缺學習的內容，更不缺學習的渠道，所以，這是一個極好的時代。 這也是一個極差的時代。 這個時代出現(xiàn)了一種新的焦慮：學習焦慮，我不知道其他行業(yè)是否存在這個問題，但產品人確實存在這樣的焦慮，而且是大面積存在，尤其是0-1歲的新人是重災區(qū)之一。 新人最容易產生如下幾種焦慮：- 三人成虎：很多人都在說市場環(huán)境不好，大公司都在裁員，競爭特別激烈,所以找工作很困難。
- 自我否定：與那些3年，5年經驗的人相比，自己只有不到1年經驗，甚至自己還沒入行，自己的價值實在太低。
- 以偏概全：看了一些招聘要求，發(fā)現(xiàn)產品經理崗位的要求太高，需要會的東西非常多，而我們自己什么都不會。
- 自欺欺人：我真的很喜歡產品，也愿意努力學習，我能接受底薪，能加班，只要給我一個位置，我就能學會他。
產品新人的第一關
我們抽象一點來理解，其實新人遇到的是產品人平時經常遇見的一件事，并不特殊，只是很少人點破它，識別它而已。 優(yōu)秀的產品經理，必然是通過需求分析來設計產品功能，但其實挺難的。 我們多數(shù)人都會進入一個誤區(qū)，會不自覺的通過產品的功能，來反推他所對應的需求。 比如：- 小說功能能夠滿足喜歡看小說的用戶需求，能增加這部分用戶的粘性，所以我們就加一個小說模塊。
- 夜間模式能減少手機屏幕對用戶視力的影響，能極大的增加產品體驗以及用戶友好度，所以我們加一個夜間模式。
- 看完某一本書。
- 參加某培訓班，完成作業(yè)。
“有些時候，選擇比努力更重要”（出于某種原因，我需要強調，有些時候，選擇比努力更重要，有的時候，努力則必選擇更重要，因此切忌以偏概全，不要經常的去做選擇，更不要忘記了努力也很重要） 在開始學習之前，我希望你能嘗試回答我?guī)讉€問題：
- 你的目標崗位是什么
- 這個崗位有什么要求
- 你現(xiàn)在應該學什么
- 你真的應該學這些內容嗎？
- 是不是應該先去找人問一問，調研一下？
- 最終確定一下，你現(xiàn)在應該學習什么
- 你給自己安排多少學習時間？
- 從哪些地方學習？
你需要學習很多，但是不需要你學習的更多
作為準新人的我們，有必要認識到“線性成長”這個概念。 很多知識，并不需要你現(xiàn)在就去掌握，社會對你也并沒有那么殘酷。我所謂的線性成長，是指我們的成長歷程是一條直線，或者曲線，在這條線上分布了許多的學習節(jié)點，每一個節(jié)點對應的學習內容不一樣。 每個知識都有他對應的前置條件，第一，時間，第二實踐環(huán)境，都是有其要求的，并不是我們想學就能學的。 比如：- 大數(shù)據(jù)建模：這個知識要求是3年經驗以上的產品經理，且是在大數(shù)據(jù)所對應的崗位上，并且從事大數(shù)據(jù)產品崗至少一年經驗以上。
- 商業(yè)模式構造：這個知識要求是5年經驗以上的產品經理，且是在產品主管以上的崗位，并且具備2年以上的策略性產品經驗。
看看他們是怎么入行的
這些是我的幾位產品朋友的入行經歷，為了尊重他們的隱私，我隱藏了他們的昵稱，但信息都是真實可信的，希望對你有所幫助。 A產品人： 大四在金山實習（測試），學到一些經驗，產品該做什么也知道，找工作之前看了很久人人社區(qū)，看了幾本書，看了一些面試題，現(xiàn)在回想起來，效率非常低，且沒有方向。其實應屆生找一個產品助理的崗位沒有那么難，但是自己去弄，沒有人帶的話，要碰撞很長時間 B產品人： 當時找產品助理的崗位，自學了AXURE，買了枯葉老師的課程，還有三節(jié)課的產品經理課程，一直學，直到拿到offer。 C產品人： 16年大二暑假在親戚的公司實習產品相關職位，大四分別在金山實習產品運營，在360實習產品運營，18年畢業(yè)找了小公司一個產品專員的崗位， 現(xiàn)在覺得，產品經理這個職位，沒有剛接觸時感覺的那么高大上，這個職位最重要的就是把各種事都要考慮全，邏輯一定要清晰，想法固然很重要，更重要的是把想法做出來，落地。 D產品人： 剛畢業(yè)出來應聘產品助理，面試的第一家公司的BOSS 是一位前騰訊的產品經理，雖然不收應屆生，但教會了我很多，面試第二家公司就入職了。 E產品人： 我是9年經驗的全棧工程師，曾就業(yè)于外企，阿里等公司，當時機緣巧合渠道了萬達的一個IOS團隊，負責APP診斷的項目，在萬達的前三個月，產出了built-in app診斷工具，之后產品被營銷團隊的老大看中，自然過渡到了產品經理的崗位，開始帶著小團隊對了完成項目。 感覺作為產品經理而言，距離老板真正的需求更近一步。附注
如果你正在考慮0基礎入門產品經理，不用猶豫了，努力的學習原型圖和需求文檔吧，足夠入門了。 0基礎入門的你，對應的崗位是產品助理，通過這篇文章，你應該已經知道這個崗位對應聘者的要求和期望了。 更重要的你需要知道這樣一件事：當你掌握這兩項技能之后，和你競爭相同崗位的人，還和現(xiàn)在的你一樣，并沒有掌握這兩項技能，這就是你的競爭力體現(xiàn)，也是你的優(yōu)勢。 我們每個的時間雖然都是一樣多的，但還是有先后之分，優(yōu)先選擇權，體現(xiàn)在我們生活的方方面面。比如：在3月10日之前掌握輸出技能，就會比在4月10日掌握輸出技能有更大的選擇空間，以及更多的優(yōu)勢。愛盈利-運營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網App運營推廣經驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內容；是廣大App運營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導、進階學習的集聚平臺；
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