要如何從“品類(lèi)”角度做AI產(chǎn)品的需求定位?一起來(lái)文中看看~
一、“剛需”和“新品類(lèi)”
行業(yè)在分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品時(shí),經(jīng)常會(huì)提到一個(gè)詞——“剛需”,但是,在科技發(fā)展過(guò)程中,很多重大進(jìn)步,其實(shí)并不是因?yàn)榻鉀Q了剛需問(wèn)題而爆發(fā)的。
比如iPhone——當(dāng)iPhone一代發(fā)布的時(shí)候,史蒂夫.鮑爾默(當(dāng)時(shí)的微軟總裁)評(píng)論說(shuō):
“iPhone沒(méi)有機(jī)會(huì)獲得大量市場(chǎng)份額,沒(méi)有機(jī)會(huì)。這是一個(gè)補(bǔ)貼了500美元的東西,他們賺了很多錢(qián)。但如果你真正看看賣(mài)出去的13億部手機(jī),我相信我們的軟件占據(jù)了60%或70%,或者80%的市場(chǎng)份額,而我覺(jué)得蘋(píng)果只能得到2%到3%的市場(chǎng)份額?!?/p>
不僅是鮑爾默,當(dāng)年很多評(píng)論家和同樣也不看好(或看不清)iPhone——反過(guò)來(lái)說(shuō),如果一個(gè)產(chǎn)品很明顯的是在解決剛需問(wèn)題,是不可能被這么多同行牛人如此看待的。
那什么時(shí)候該考慮“剛需”,什么時(shí)候不該考慮“剛需”呢?
一方面,我們需要了解,剛需,是特定人群因?yàn)樯姝h(huán)境、個(gè)人認(rèn)知等深層因素的變化而產(chǎn)生的滿(mǎn)足舊“本性需求”的新“表面需求”。比如:“10后”,就因?yàn)槠涑砷L(zhǎng)環(huán)境、家庭背景、生活方式等方面的特殊性,成為能更自然的和AI/機(jī)器人共生的人群。
而AI/機(jī)器人滿(mǎn)足了他們什么剛需呢?
未來(lái),AI/機(jī)器人不僅能成為其工作和生活的好助手,更能成為其生活的好伙伴,并且是不可缺少的,而對(duì)于這種剛需,我們(比如:“80后”)是很難理解的。
另一方面,作為AI從業(yè)者(特別是AI產(chǎn)品經(jīng)理們)需要了解的很重要一點(diǎn)是——?jiǎng)傂?,意味著新的品?lèi),而“新品類(lèi)”的一個(gè)重要判定標(biāo)準(zhǔn)是:“衡量該品類(lèi)產(chǎn)品好壞的指標(biāo),是否是一個(gè)新的評(píng)估維度”。
二、“新品類(lèi)”意味著“新指標(biāo)”
先以我們熟悉的品類(lèi)“手機(jī)”為例子,拋出一個(gè)問(wèn)題——相對(duì)于傳統(tǒng)的功能手機(jī)(如諾基亞),智能手機(jī)(如iPhone)是新品類(lèi)還是舊品類(lèi)?
要回答這個(gè)問(wèn)題,還得往深一層、從品類(lèi)的本質(zhì)價(jià)值出發(fā)——早期的功能手機(jī),其品類(lèi)的本質(zhì)價(jià)值是通訊,比如:打電話(huà)、發(fā)短信。這個(gè)角度上,衡量一個(gè)功能手機(jī)產(chǎn)品好壞的指標(biāo),是信號(hào)強(qiáng)度、穩(wěn)定性、堅(jiān)固耐用等等。
而智能手機(jī)呢?
智能手機(jī)的本質(zhì)價(jià)值已經(jīng)升級(jí)為生活?yuàn)蕵?lè)了,衡量一個(gè)智能手機(jī)產(chǎn)品好壞的指標(biāo),變成了用戶(hù)使用時(shí)長(zhǎng)。
而且,更進(jìn)一步的,一旦新品類(lèi)普及,會(huì)導(dǎo)致“交互標(biāo)準(zhǔn)”、“OS(操作系統(tǒng))標(biāo)準(zhǔn)”、“硬件標(biāo)準(zhǔn)”這3大標(biāo)準(zhǔn)都很快成熟,以及在品類(lèi)及其OS上,會(huì)有新的殺手級(jí)應(yīng)用。例如:對(duì)于PC來(lái)說(shuō),殺手級(jí)應(yīng)用是Office,對(duì)于智能手機(jī)來(lái)說(shuō),殺手級(jí)應(yīng)用是App Store。
也就是說(shuō),新品類(lèi),往往意味著新指標(biāo)、新標(biāo)準(zhǔn)(交互、OS、硬件)以及新應(yīng)用(殺手級(jí))。
為了突出“新指標(biāo)”的重要性(及降低認(rèn)知難度),咱們可以先只記住一點(diǎn):“新品類(lèi)”意味著“新指標(biāo)”。
根據(jù)這個(gè)方法,我們先拋出2個(gè)AI領(lǐng)域的產(chǎn)品案例問(wèn)題:
- 相對(duì)于兒童玩具,兒童機(jī)器人是新品類(lèi)還是舊品類(lèi)?
- 相對(duì)于藍(lán)牙音箱,智能音箱是新品類(lèi)還是舊品類(lèi)?
1. 兒童玩具
玩具,其品類(lèi)的本質(zhì)價(jià)值,是幫助家長(zhǎng)陪伴(帶)孩子,所以衡量一個(gè)玩具產(chǎn)品的指標(biāo),是能夠幫家長(zhǎng)擋多少時(shí)間。我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)非常吸引眼球的兒童玩具產(chǎn)品,有各種聲光電的刺激功能,甚至還可以發(fā)射子彈,并且售價(jià)只有80元左右。
我當(dāng)時(shí)就判斷,現(xiàn)階段所有的兒童機(jī)器人產(chǎn)品,在“幫家長(zhǎng)擋時(shí)間”這個(gè)評(píng)估維度上,是不可能超過(guò)現(xiàn)有的這些玩具的。不僅因?yàn)楝F(xiàn)階段兒童機(jī)器人的相關(guān)功能體驗(yàn)還不成熟,還包括產(chǎn)品成本不可能比這個(gè)更低了。
也就是說(shuō),現(xiàn)階段的絕大部分兒童機(jī)器人產(chǎn)品,只要沒(méi)有清晰的定義出自己的新評(píng)估維度,那么,其品類(lèi)本質(zhì)就還是兒童玩具,其產(chǎn)品設(shè)計(jì)者并沒(méi)有真正的去打造一個(gè)新品類(lèi)。但是,長(zhǎng)期來(lái)說(shuō),兒童機(jī)器人還是有可能、也應(yīng)該成為一個(gè)新品類(lèi)的。
那么,可以如何做呢?
個(gè)人觀點(diǎn)是,可以從效果出發(fā)。即,兒童機(jī)器人產(chǎn)品,應(yīng)該真的能帶來(lái)特定的陪伴或教育價(jià)值。如果是做教育機(jī)器人,就應(yīng)該能說(shuō)清楚,到底能如何的幫助小孩子來(lái)學(xué)英語(yǔ)、唐詩(shī)宋詞等,比如:死記硬背等常規(guī)的英語(yǔ)學(xué)習(xí)方法,一周能學(xué)會(huì)X個(gè)英語(yǔ)單詞,而通過(guò)和機(jī)器人互動(dòng)來(lái)學(xué)習(xí)英語(yǔ),一周能學(xué)會(huì)2X個(gè)英語(yǔ)單詞。
如果是做陪伴機(jī)器人,可以定位于兒童行為矯正——兒童有很多常見(jiàn)的不良行為習(xí)慣,比如:說(shuō)臟話(huà)、不愿意吃飯、遇到長(zhǎng)輩不主動(dòng)而打招呼、亂扔自己的玩具等等,而通過(guò)咱們兒童機(jī)器人和交互引導(dǎo),能每個(gè)月糾正1~2個(gè)不良行為習(xí)慣。
以上這些設(shè)想,現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)還沒(méi)有成熟的產(chǎn)品或技術(shù)方案,確實(shí)是有很大的難度。但是,我相信在產(chǎn)品思路上,這些都是有參考價(jià)值的。而且,我也真心希望有從業(yè)者能做出這樣的產(chǎn)品——如果有朋友能夠在這些領(lǐng)域內(nèi)做出好的產(chǎn)品,歡迎和我聯(lián)系交流。
發(fā)散插播一個(gè)例子:聊天機(jī)器人。目前業(yè)內(nèi)對(duì)于聊天機(jī)器人產(chǎn)品的衡量指標(biāo),一般首先會(huì)想到(沿用)微軟小冰首先提出的“CPS”概念(Conversations Per Session,即一次完整聊天期間對(duì)話(huà)的次數(shù))。
個(gè)人認(rèn)為,在聊天機(jī)器人領(lǐng)域早期,用CPS來(lái)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)化是可以的,但是,要真正商業(yè)化落地,CPS是不夠的。比如:如果某款兒童聊天機(jī)器人(或?qū)嶓w兒童機(jī)器人)通過(guò)5次(對(duì)話(huà))交互,就能引導(dǎo)一個(gè)小孩調(diào)整某個(gè)不良行為習(xí)慣,為什么一定要用更多的交互次數(shù)呢?
也就是說(shuō),還是應(yīng)該從效果角度出發(fā),而不能為了交互次數(shù)而交互次數(shù)。
2. 智能音箱
傳統(tǒng)藍(lán)牙音箱,其品類(lèi)的本質(zhì)價(jià)值是聽(tīng)歌,所以衡量一個(gè)藍(lán)牙音箱產(chǎn)品的指標(biāo),是音質(zhì)、價(jià)格、外觀、質(zhì)量、攜帶性等等;
而現(xiàn)在業(yè)內(nèi)的這些智能音箱呢?
由于很多智能音箱產(chǎn)品的功能多而全,所以,我們先來(lái)看下我曾在文章《智能音箱的品類(lèi)戰(zhàn)爭(zhēng)和未來(lái)》里分享過(guò)的,6個(gè)不同的智能音箱“品類(lèi)”屬性,或者說(shuō)“本質(zhì)價(jià)值”屬性(即,一個(gè)音箱,可以同時(shí)有多個(gè)屬性特點(diǎn)):
- 低端藍(lán)牙音樂(lè)音箱:本質(zhì)是聽(tīng)歌,但面向中低端客戶(hù),價(jià)格低;衡量指標(biāo)是價(jià)格。例如:小米AI音箱。
- 高端音樂(lè)音箱:本質(zhì)還是聽(tīng)歌,但更強(qiáng)調(diào)音質(zhì)等發(fā)燒友需求,價(jià)格高;衡量指標(biāo)是音質(zhì)、外觀、品牌等。例如:LIBRATONE等(可類(lèi)比蘋(píng)果做智能手表的姿勢(shì))。
- 有聲內(nèi)容音箱:本質(zhì)是為了聽(tīng)有聲內(nèi)容,衡量指標(biāo)是內(nèi)容是否全面、更新是否及時(shí)等。例如:傅盛和喜馬拉雅做的小雅AI音箱。
- 購(gòu)物音箱:本質(zhì)是為了方便(刺激)購(gòu)物,衡量指標(biāo)是購(gòu)物體驗(yàn)是否便捷(有合適場(chǎng)景,并且交互體驗(yàn)效果和效率超過(guò)用戶(hù)傳統(tǒng)購(gòu)物行為的10倍以上)。例如:阿里的天貓精靈X1。
- 家居音箱:本質(zhì)是為了操控智能家居,衡量指標(biāo)是支撐的智能家居設(shè)備豐富度和操控效率。例如:小米AI音箱。
- AI助手音箱:本質(zhì)是為了成為私人生活助理,衡量指標(biāo)是智能程度,比如:是否懂主人的習(xí)慣/感情/當(dāng)下需求、完成任務(wù)的效率,以及聊天陪伴效果等等。例如亞馬遜Echo(其實(shí)還兼具了a、d、e),不過(guò)目前用戶(hù)用的最多的還是備忘功能。
而所有這些用戶(hù)價(jià)值指標(biāo),會(huì)導(dǎo)向一個(gè)最終的產(chǎn)品指標(biāo)——銷(xiāo)量(月/季度/年)。
再來(lái)分析具體的智能音箱產(chǎn)品:
(1)亞馬遜Echo
從產(chǎn)品銷(xiāo)量來(lái)看,Echo在美國(guó)算是初步成功的,其主要價(jià)值及其原因是:
- 低端藍(lán)牙音樂(lè)音箱:美國(guó)房屋空間大,有Party文化,廚房大,而且一般做面包,不炒菜,噪音更小。另外,美國(guó)人為音樂(lè)內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣也更普遍。
- 家居音箱”:一方面,美國(guó)房屋的智能化程度更高,房屋建造標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范;另一方面,美國(guó)人的智能設(shè)備更多,用音箱操控的需求相對(duì)更強(qiáng)。
至于其他的品類(lèi)價(jià)值屬性,Echo也具備,不過(guò)目前的產(chǎn)品效果和決定性影響沒(méi)那么大。
另外,曾聽(tīng)一位亞馬遜的產(chǎn)品經(jīng)理介紹說(shuō),還有一個(gè)很重要的原因是,亞馬遜自身的云服務(wù)、電商、供應(yīng)鏈等,都有比較成熟的積累,可以直接用、成本低。而一般的(創(chuàng)業(yè))公司,技術(shù)支撐能力跟不上,成本也耗不起。直接copy Echo的模式,結(jié)果很可能是東施效顰了。
(2)小米AI音箱
和Echo類(lèi)似,小米音箱的主要價(jià)值也是低端藍(lán)牙音箱和家居音箱。并且,小米在這2個(gè)屬性維度上都有優(yōu)勢(shì)。
- 一方面,小米的供應(yīng)鏈和成本優(yōu)勢(shì),使得小米AI音箱的價(jià)格能低至常見(jiàn)低端藍(lán)牙音箱的程度(注:其他家音箱產(chǎn)品,很多是靠虧錢(qián)補(bǔ)貼才比小米更低的;對(duì)于智能音箱這種產(chǎn)品基因更核心的領(lǐng)域,在產(chǎn)品體驗(yàn)未打磨成熟時(shí)過(guò)早的燒錢(qián)推廣,并不是一個(gè)健康的長(zhǎng)期策略,并且甚至?xí)蛩劁N(xiāo)量的短期增加而掩蓋產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題);
- 另一方面,小米及其生態(tài)鏈企業(yè)的智能家居(硬件)產(chǎn)品的種類(lèi)和出貨量都是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的,更容易行程聯(lián)動(dòng)效果,讓用戶(hù)能真正的體驗(yàn)到智能家居操控的效果。
(3)其他智能音箱
其他智能音箱,雖然具備1種或多種“本質(zhì)價(jià)值”屬性,但由于產(chǎn)品體驗(yàn)還不成熟,特別是價(jià)格降不下來(lái),導(dǎo)致基本無(wú)法成為真正的爆款產(chǎn)品。
可以說(shuō),在目前AI產(chǎn)品技術(shù)成熟度不夠的情況下,行業(yè)想強(qiáng)推“智能音箱”新品類(lèi)。但是,類(lèi)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō),目前行業(yè)是在強(qiáng)推AI時(shí)代的黑莓(黑莓,也能滿(mǎn)足特定人群的需求,進(jìn)而生存一段時(shí)間),而AI時(shí)代的iPhone,還沒(méi)出生。
不過(guò),小米AI音箱,如果能成為爆款、有了更多的用戶(hù)量及數(shù)據(jù),未來(lái)還有機(jī)會(huì)進(jìn)化成真正的新品類(lèi)音箱產(chǎn)品,我們拭目以待。
有了以上關(guān)于“剛需”和“品類(lèi)”的鋪墊,下面具體分享一個(gè)“把握AI產(chǎn)品需求”的重要方法/原則(其他AI產(chǎn)品方法,以后另文再述)。
三、一個(gè)AI產(chǎn)品方法
加“嘗鮮”價(jià)值,升級(jí)“舊品類(lèi)”;挖“剛需”價(jià)值,創(chuàng)造“新品類(lèi)”。
還是以智能音箱為例。
對(duì)于把“家居音箱”屬性當(dāng)作核心價(jià)值的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),首要目標(biāo)就是增加支撐的智能家居設(shè)備種類(lèi)、提高操控效率等,而提升其他屬性?xún)r(jià)值的工作,可以精簡(jiǎn)。做的功能種類(lèi)再多,如果沒(méi)有深入、做透,最終還是不能得到用戶(hù)和市場(chǎng)真正認(rèn)可的。
而對(duì)于已經(jīng)買(mǎi)過(guò)低端藍(lán)牙音樂(lè)音箱的用戶(hù)來(lái)說(shuō),同樣的價(jià)格,小米AI音箱還能多體驗(yàn)一些高大上的“人工智能”產(chǎn)品體驗(yàn),為什么不試一試呢?
也就是說(shuō),對(duì)于現(xiàn)階段的大眾用戶(hù)來(lái)說(shuō),使用AI產(chǎn)品技術(shù),本身并不是剛需,但是“嘗鮮”AI產(chǎn)品技術(shù),可以算是剛需(經(jīng)過(guò)幾次產(chǎn)品使用,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前AI產(chǎn)品體驗(yàn)還不夠好后,大眾熱情會(huì)消退一些)。
再舉一個(gè)有代表性的例子——酒店智能音箱。
業(yè)內(nèi)有一些公司想嘗試做場(chǎng)景定位是酒店的智能音箱,如果我們這款產(chǎn)品的AI產(chǎn)品經(jīng)理,會(huì)如何定義產(chǎn)品價(jià)值呢?
經(jīng)過(guò)初步調(diào)研,我們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)一些用戶(hù)需求點(diǎn):
- 新到一家酒店,不知道如何使用房間內(nèi)那些陌生的設(shè)施。比如:淋浴噴頭如何打開(kāi)和調(diào)水溫?各種壁燈/吊燈的開(kāi)關(guān)在哪里?電視、空調(diào)等如何使用?
- 需要告知酒店,滿(mǎn)足各種臨時(shí)需求,比如需要換床單/枕套了,想點(diǎn)些食物并送到房間來(lái)。
- 酒店周邊生活信息查詢(xún),比如附近吃飯的地方、景點(diǎn)路線查詢(xún)。
- ……
嗯,看起來(lái),這些需求正好能被智能音箱來(lái)解決,比如,用戶(hù)可以直接和智能音箱語(yǔ)音對(duì)話(huà)說(shuō)(假設(shè)7天酒店的智能音箱昵稱(chēng)是小天):
- 小天,請(qǐng)問(wèn)淋浴噴頭怎么打開(kāi)???
- 小天,麻煩告訴前臺(tái),我這件房需要換一套床單和枕套了。
- 小天,這附近有什么推薦的餐廳嗎?
- ……
思考到這一步就夠了嗎?
經(jīng)過(guò)更深入的調(diào)研,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一些更現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,當(dāng)然,也能想出一些可能的解決方案:
問(wèn)題1:噪音干擾,影響語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率。1)在房間里,用戶(hù)一般會(huì)把電視打開(kāi);2)2個(gè)人住一個(gè)房間,用戶(hù)甲想和音箱對(duì)話(huà)時(shí),用戶(hù)乙可能會(huì)同時(shí)產(chǎn)生聲音干擾,比如她在打電話(huà)。
方案1:把重點(diǎn)(典型)場(chǎng)景,從酒店房間,再聚焦到浴室(聽(tīng)歌)和衛(wèi)生間(接電話(huà))?
問(wèn)題2:用戶(hù)不會(huì)使用智能音箱,特別是,年級(jí)大的用戶(hù),可能不知道該和智能音箱說(shuō)啥、怎么說(shuō)。
方案2:在智能音箱旁邊加一頁(yè)A4紙的“使用說(shuō)明”。
問(wèn)題3:用戶(hù)還是習(xí)慣“用手機(jī)”。同樣的功能,如果手機(jī)上有App或語(yǔ)音助手能幫助完成,為什么要通過(guò)智能音箱?
方案3:給用戶(hù)一個(gè)理由——通過(guò)智能音箱下訂單,有折扣!
問(wèn)題4:用戶(hù)狀態(tài)未知,導(dǎo)致不方便做更多的主動(dòng)推送。比如:如果用戶(hù)當(dāng)前在睡覺(jué),一旦被智能音箱打擾,會(huì)非常生氣;這一點(diǎn),對(duì)酒店來(lái)說(shuō),也是零容忍的。
方案4:重點(diǎn)在用戶(hù)狀態(tài)非常確定的場(chǎng)景做主動(dòng)推送或功能引導(dǎo),比如:剛進(jìn)門(mén)的時(shí)候提醒使用或制造驚喜——播放和當(dāng)前場(chǎng)景相關(guān)的音樂(lè),影響參數(shù)包括天氣(晴天/下雨)、時(shí)間(白天/晚上)、人物背景(生日/情人節(jié))等。
而且,即使以上問(wèn)題都能這么解決,一旦我們和AI技術(shù)同事深入溝通后,很可能發(fā)現(xiàn),現(xiàn)有的AI技術(shù)水平,不能做到足夠的流暢度和準(zhǔn)確度。至少,沒(méi)有人能保證效果會(huì)有多么的好。
那么,這個(gè)方向到底如何能相對(duì)“心里有底”的落地呢?
我建議的切入角度是:代替酒店現(xiàn)有的電話(huà)機(jī)!
在酒店場(chǎng)景,酒店前臺(tái)會(huì)有1個(gè)或多個(gè)電話(huà),每個(gè)房間也有1個(gè)或多個(gè)電話(huà)。那么,不妨讓酒店智能音箱直接取代(升級(jí))這些電話(huà)。
用戶(hù)本來(lái)就需要使用電話(huà),如果智能音箱能滿(mǎn)足這個(gè)價(jià)值,用戶(hù)使用他的第一個(gè)邏輯就成立了,既可以用語(yǔ)音說(shuō)“打電話(huà)給前臺(tái)(210房間)”,也可以在音箱上放一個(gè)打電話(huà)的按鈕。
在此基礎(chǔ)上,再引導(dǎo)用戶(hù)去體驗(yàn)(嘗鮮)那些AI功能,給她制造點(diǎn)驚喜——退一步講,即使體驗(yàn)不好,但用戶(hù)還是因?yàn)椤按螂娫?huà)”這一個(gè)剛需而使用酒店智能音箱的。
也許有人問(wèn)會(huì),如果用戶(hù)都沒(méi)有用這些AI功能,酒店方為何會(huì)采購(gòu)這種產(chǎn)品呢?
答案是,如果用了酒店智能音箱,酒店可以在各種宣傳場(chǎng)景來(lái)說(shuō)這個(gè)功能,吸引用戶(hù)來(lái)嘗鮮體驗(yàn),提高各個(gè)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)化率;關(guān)于這方面的內(nèi)容,以后再具體聊。
結(jié)合低端藍(lán)牙音樂(lè)音箱和酒店音箱的例子,我們可以很看到,對(duì)于定位于“舊品類(lèi)”的AI產(chǎn)品,只需要在保障舊品類(lèi)核心功能價(jià)值的基礎(chǔ)上,增加一些人工智能亮點(diǎn)功能,就能滿(mǎn)足用戶(hù)的嘗鮮需求,一旦能控制好成本和售價(jià),就會(huì)有一批用戶(hù)愿意花錢(qián)來(lái)“升級(jí)”舊品類(lèi)的產(chǎn)品。
而對(duì)于定位于“新品類(lèi)”的AI產(chǎn)品,就應(yīng)該深挖新的價(jià)值功能。
很多AI產(chǎn)品不夠成功,走了彎路,就是沒(méi)有把品類(lèi)定位和價(jià)值功能梳理清楚、甚至弄反了。比如:有的公司認(rèn)為自己做的是新品類(lèi),但并沒(méi)有把重心放到死磕新價(jià)值上,而是做了一堆小功能的堆砌;有的公司認(rèn)為自己做的是舊品類(lèi),但CEO及具體產(chǎn)品負(fù)責(zé)人老是去懷疑自己到底滿(mǎn)足了什么用戶(hù)剛需。
其實(shí),既然是舊品類(lèi),現(xiàn)階段做AI產(chǎn)品,可能根本就不需要有剛需點(diǎn)。
到這里,大家應(yīng)該能對(duì)本小節(jié)標(biāo)題的這20個(gè)字,有深入一些的理解了:
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