跳槽這個問題，對于很多人來說都是一個難題，經(jīng)常會糾結自己應不應該跳槽，如果跳槽那值不值得？文章作者從兩個方面來分析，一到三年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，到底要不要跳槽。
最近有很多1～3年經(jīng)驗的產(chǎn)品朋友咨詢我“跳槽”這件事情。
A同學：我是跳還是不跳呢？我再熬一熬是不是就成為核心員工了，出去會不會高不成低不就的，尷尬啊！現(xiàn)在好的產(chǎn)品坑還這么少。
B同學：你說我跳去哪兒？我是去TMD? BAT？C輪創(chuàng)業(yè)公司？還是找個未融資的公司堵一把？
跳槽——這可能是除了“校招”，大部分PM都會面臨的一件大事兒！
我無法在不了解你的情況下，回答你“跳／不跳”，“跳去A／B公司”的具體問題，但是想通過這篇文章，說一下我的思考方法，希望可以提供給你解題思路～
好的，下面我將用產(chǎn)品經(jīng)理的思維，來思考產(chǎn)品經(jīng)理的這個職位。
一、產(chǎn)品經(jīng)理的目標&成長路徑
- 如果和某人聊感情話題，如何才能顯得你有思想深度？聊“真愛”?。?/li>
- 如果和某人聊職場話題，如何才能顯得你有思想深度？聊“職業(yè)規(guī)劃”?。?/li>
這種問題虛無飄渺，我們平常真是都懶得思考?？墒牵谀承┤松P鍵的節(jié)點上，我們不得不仔細review一下。所以作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，你的職業(yè)規(guī)劃是什么？10年后，你在哪里？
想一想40多歲如果還是一個純粹的產(chǎn)品經(jīng)理，每天寫文檔盯上線，是不是有點恐怖呢？那產(chǎn)品經(jīng)理都去干了啥呢？
從周圍的人來看下吧！40歲的你可能已經(jīng)成為了某T、某M、某D的產(chǎn)品總監(jiān)，或者事業(yè)部老大；你也可能成為某創(chuàng)業(yè)公司的合伙人，每天融資找人產(chǎn)品增長一手抓；可能逃離互聯(lián)網(wǎng)，但是卻運用著互聯(lián)網(wǎng)思維改變著世界……
產(chǎn)品經(jīng)理的目標
為了說明這個問題，引用俞軍老師的一個產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)模型～
產(chǎn)品經(jīng)理是要對產(chǎn)品的市場結果負責，全盤考慮三個環(huán)節(jié)的職業(yè)角色：
需求：產(chǎn)品到底滿足用戶的什么需求；
生產(chǎn)：有效率地把產(chǎn)品做出來。不管是實體的，還是軟件的，或者是一項服務；
銷售：把產(chǎn)品賣給用戶。包括營銷、品牌、售后等。我們都知道，產(chǎn)品經(jīng)理概念最早是寶潔提出來的。
#引用于 俞軍老師在職人社的采訪……
總結一下：作為一個產(chǎn)品人，無論你未來的title如何，你所做的一定離不開“需求”、“生產(chǎn)”、“銷售”環(huán)節(jié)。
可能因為職位不同，每個環(huán)節(jié)的權重會有不同。比如：你是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，那你“需求”的權重可能會更高；你是一個成熟業(yè)務的負責人，那你“銷售”的權重可能會更高……
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃
那么有著1～3年的產(chǎn)品經(jīng)驗的你怎么做職業(yè)規(guī)劃呢？
首先我先回答大家常問的三個問題：
問題一：作為一名PM，我一定要知道自己10年后做什么？
回答：不一定。職業(yè)目標為非必需。如果你有很明確的目標，恭喜你～如果你沒有目標的話，完全沒問題！就算沒有目標，也完全可以有規(guī)劃！今天的課程，就教你沒有一個特別明確的目標，怎樣找到你的職業(yè)規(guī)劃！
問題二：我踏踏實實工作怎么了，一定要有職業(yè)規(guī)劃么？
回答：一定。職業(yè)規(guī)劃為必需。做規(guī)劃的目的是設定一個又一個里程碑，讓你在過程中一切可控。你可以不知道10年后你要做什么，但是你不能不知道今年你要做什么。10年后的目標你有9年可以不斷修正，而今年的12個月，過去就沒有了（雖然有點雞湯，但是還是希望我們都能盡自己最大能力把控住自己的人生）。
問題三：作為一名PM，職業(yè)規(guī)劃是什么？
回答：規(guī)劃就是路線，是里程碑。對于一個PM，什么算里程碑呢？title么，薪資么？
如果選用title和薪資來作為里程碑的話，是可以的。但是工作一段時間你會發(fā)現(xiàn)，這種里程碑很容易讓人失望。機緣巧合下，能力比你差好多的同齡人，比你高兩個級別是很正常的事情。所以，我這里提供一種新的里程碑來供你參考——你的品牌背書（聽起來比較佛性，但是請一定向下看）。
想象一下：你現(xiàn)在要尋找一個新的工作機會，哪些東西會向用人單位證明你值得雇傭，并且非你不可。你可能說我學歷高，我曾經(jīng)在XX公司就職，我曾經(jīng)領導過30人的團隊，我曾經(jīng)做了一個千萬日活的APP……或者我數(shù)據(jù)分析能力極好，我有較強的行業(yè)洞察力……
對，你想到的這些東西是你自己的“品牌背書”。你要制定職業(yè)規(guī)劃，就是如何一步步提高你的“品牌背書”！
品牌背書：為了增強品牌在市場上的承諾強度，通常還會借用第三方的信譽，然后第三方以一種明示或者暗示的方式，來對原先品牌的消費承諾作出再一次的確認和肯定。這種品牌營銷策略，我們稱其為“品牌背書”（Brand Endorsement）。通過品牌背書，被背書品牌從而達到對于消費者先前承諾的再度強化，并與消費者建立一種可持續(xù)的、可信任的品牌關聯(lián)。
比如：某牙膏是央視上榜品牌，XXXX戰(zhàn)略合作伙伴；某牙刷通過各種權威機構組織所頒發(fā)的獎杯、證書認證標志來表明品牌所獲得的某種資質(zhì)或能力。
二、產(chǎn)品經(jīng)理的“品牌背書”
哪些東西可以成為一個產(chǎn)品人的“品牌背書”？
我認為兩點：
- 工作業(yè)績；
- 個人能力。
“品牌背書”要素一：工作業(yè)績
你的職業(yè)規(guī)劃，也就是一步步提高自己的“品牌背書”，也就是得到你的“工作業(yè)績”！因為我成功做了ABCDE，所以我有能力去做這個Z。
工作業(yè)績是什么？
比如：你把訂單做到了2000W，你把DAU做到了100W，這都是你的工作業(yè)績，但是你要更加的你是怎么樣拿到了你的工作業(yè)績？
工作業(yè)績= ROI * 資源投入 * 業(yè)務杠桿率
- ROI：指投入產(chǎn)出比，也就是你的產(chǎn)品方案能力。用最小的資源投入，速度最快的產(chǎn)出最大的結果；
- 資源投入：你做的事情得到了多大資源投入，你是有1個RD還是100個RD，是有1個運營還是100個運營；
- 業(yè)務杠桿率：同樣的工作量，做一個風口上的產(chǎn)品和逆勢而行的產(chǎn)品杠桿率是不同的。
根據(jù)這個公式，也就是說你的工作業(yè)績?nèi)Q于你項目的資源投入、業(yè)務杠桿率、還有ROI。下面我們來看你到底要如何通過提高這三個系數(shù)，來提高你的工作業(yè)績吧！
（1）提高業(yè)務杠桿率&提高資源投入
放心吧！這兩個系數(shù)是你這個產(chǎn)品級別決定不了的，你決定不了招多少人建多大團隊，投入多少資源補貼宣傳。
既然決定不了，你要做的就是選擇！選擇這兩個系數(shù)高的切入！也就是我們常說的，選擇比努力重要。不要太關心自己無法創(chuàng)造潮流，讓自己能夠感受到潮流，然后抓住即可。
極少數(shù)人操縱大海，卷起海浪；大部分人感受到波動，抓住海浪。如果你能抓住海浪已經(jīng)很棒了！你慧眼獨具在成長期進入了一個好的業(yè)務，有很好的業(yè)務杠桿率，嗯很棒！你跟對了人，輕松拿資源，有很好的資源投入，很棒！
所以，無論你選擇大公司還是創(chuàng)業(yè)公司，都需要盡量衡量你的業(yè)務杠桿率和資源投入兩個要素！
都說產(chǎn)品經(jīng)理最大的禁忌就是站在互聯(lián)網(wǎng)圈外，我知道埋頭干活特別重要，能拿到結果特別重要！
但是產(chǎn)品經(jīng)理就是這樣的一個職位，你需要知道這個需求的受眾有多大，你需要知道的目標市場是誰，你需要知道你的產(chǎn)品的盈利模型，你需要知道整個行業(yè)的趨勢……就好像一個餐飲老板不是要會開店，更要知道我是開一個火鍋店or串串店，也要知道開在什么地方生意會火爆。
（2）提高ROI
也就是如何在同樣的投入下，你拿到的結果更好。同樣的人力下，你APP榜首，別人APP排名100名后。產(chǎn)品為啥要走管理崗，因為可以提高ROI?。⊥ㄟ^帶團隊，讓一群人的產(chǎn)出優(yōu)于一個人。
除此之外，提高ROI的方式真的有很多啊，比如：你的方案設計能力NB，你的產(chǎn)品能力NB，都可以提高你的ROI。
但是你一定要知道ROI中，你貢獻了多少。比如：你在面試的時候說我訂單做到了300W，面試官一定會問你，這300W中有哪些因素是因為你。特別是在大公司中，一定要了解自己的貢獻率，不要用業(yè)績的數(shù)據(jù)蒙蔽了自己。
有人說大公司里面的PM是一個螺絲釘，我才不去大公司呢。其實一艘大船上的螺絲釘還真的挺大的（囧），可能比某些車上的方向盤“直徑”都要大。這樣標簽化的思考是沒有意義的，我們要回到個人的角度。
作為1～3年的PM，你要看你的業(yè)務的杠桿率、資源投入、ROI。通過提高這三個系數(shù)，提高自己的業(yè)績，來為自己進行品牌背書。
“品牌背書”要素二：個人能力
產(chǎn)品經(jīng)理是在高度信息不對稱的情況下，高強度的做著決策，來保證正確的事情持續(xù)發(fā)生。產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型十分多元，其中抽象一下，PM核心的能力是什么？
我覺得是解決問題的能力。（整個場面PM hold住～耶耶）
什么樣的人解決問題的能力高呢？
有兩種人：
- 我就是會這個題，這道題老子做過！
- 我有方法論，這種類型的解題思路我都大差不差。
如果小明考試得了100分，小明是因為做過這道題，還是他就是有解決問題的能力都不重要了，人家就是學霸，沒有爭論的余地噠。也就是說“我做過這個題”和“我有方法論”是解決問題能力高的兩種形態(tài)。
那么如何提高這兩種能力呢？
（1）我做過這個題
如果你想擁有這樣的能力，你要不斷參加那種總出老題的考試。比如：你一直做電商領域，那你在電商領域的個人能力就是別人無法比擬的。在一個業(yè)務中浸潤，了解產(chǎn)業(yè)上下游，成為行業(yè)的專家。
如果是這種個人能力的話，其實最后都會比較偏向于產(chǎn)品運營，業(yè)務負責人的角色。你扛起的不是僅僅一個產(chǎn)品層面，而是一個業(yè)務的整體發(fā)展。
（2）我有方法論
如果你想擁有這樣的能力，你要不斷參加那種全是新題目，沒有太多舊題目的考試。你需要不斷的建立假設、驗證假設、總結方法，然后將方法論應用于下一個戰(zhàn)役。不在一個行業(yè)深耕，但是身經(jīng)百戰(zhàn)的你一定是一個神槍手。
無論是“我做過這個題”或“我有方法論”，其實都是要通過實戰(zhàn)經(jīng)驗去獲得的。這兩個能力可以同時提高么？
必然是可以的哇，但是現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)市場的條件下，可能真的很難。比如：對1～3年的廚師，同時學習中餐和西餐做法，真的很難。
除了實戰(zhàn)經(jīng)驗外，是否可以通過自我學習去提升自己呢？
其實讀書、觀察行業(yè)都是很好的方式。但是這里我想說，學無止境都是屁話。越長大越發(fā)現(xiàn)，其實所謂冒險是需要有地圖和指南針的，如果你想最快的找到寶藏的話。所以，盡快找到自己的能力地圖，知道自己要學習什么。
有mentor的話找mentor，沒有的話找資料，用盡手段建立你的能力地圖。要不然空有一腔互聯(lián)網(wǎng)熱血，還在用業(yè)余時間漫無目的學英語額。（公公我畢業(yè)第2年的時候就這樣……錘頭）
“我做過這個題”或“我有方法論”這兩個能力其實又可以展開成好多的子項，會在下篇文章里面詳述。
總結
以上，是筆者對于跳槽這件事情的思考方式。
- 首先，思考你下一步是否跳槽前，你要先清楚你的職業(yè)規(guī)劃。職業(yè)規(guī)劃就是設定一個個里程碑。你可以把提高你自己的“品牌背書”當作你的里程碑。
- 其次，“品牌背書”包含工作業(yè)績和個人能力兩個要素，你需要不斷為這兩個要素增值。
這里只是提供一個思考框架，幫助大家更加系統(tǒng)和全面的看事情～幫助大家更好的建立假設，然后用你們豐富的小手段在各自的場景中進行驗證！
作者：姜太公公 ，微信號公眾號：grandpa_jiang，產(chǎn)品老流氓，終身學習者。致力于研究產(chǎn)品方法論，解決小白PM的疑難雜癥。
本文由 @姜太公公 原創(chuàng)發(fā)布于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理。未經(jīng)許可，禁止轉載
題圖來自Unsplash，基于CC0協(xié)議
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