在新榜不久前做的新媒體人生存狀態(tài)調(diào)查中，超過80%的同行都處于焦慮之中。焦慮已經(jīng)成為這個(gè)行業(yè)的普遍情緒。

焦慮的原因是多方面的。但究其本質(zhì)，其實(shí)最根本的焦慮是兩個(gè)問題：第一，我會(huì)被淘汰嗎?第二，新的機(jī)會(huì)在哪里?或者說，如何活下去，并活得更好?

在2018年的開端，我們把這種焦慮濃縮為一個(gè)問題：新的一年，新媒體還存在結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)嗎?

一

這不是一個(gè)容易回答的問題。從大環(huán)境上而言，數(shù)年的高速發(fā)展后新媒體早已不是蠻荒狀態(tài)，一方面從業(yè)者的專業(yè)化和組織化程度急劇提高，從幾個(gè)人的小作坊中長出了數(shù)百人的中型公司;另一方面平臺(tái)格局漸趨穩(wěn)定，各個(gè)大的領(lǐng)域都已經(jīng)有一批實(shí)力玩家。

空手套白狼的機(jī)會(huì)已經(jīng)不存在了，毫無疑問。但如果有才華，有資源，或者有流量，有資金，新媒體仍然是創(chuàng)業(yè)的熱土。

什么是結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)?結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)來源于幾個(gè)方面的變動(dòng)：

新興平臺(tái)的崛起：從新榜成立至今，微信用戶從4億增長到10億，成就了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。在微信之外，更多平臺(tái)正在崛起，新媒體的疆域仍在拓展。

內(nèi)容格式的變遷：圖文仍然生命力旺盛，只是用戶對(duì)創(chuàng)作者的專業(yè)化提出了更高要求。音頻和短視頻，在2016年和2017年成為另一群人的機(jī)會(huì)。

流量獲取的新途徑：早期的新年簽、萌寶投票造就了一批大號(hào)，隨后Wi-Fi加粉、廣點(diǎn)通也成就了不少大號(hào)。

商業(yè)模式的進(jìn)化：從最早單一的廣告模式，向多元化的內(nèi)容電商、內(nèi)容付費(fèi)、自有品牌商品等，甚至連小說分銷這一更加細(xì)分的領(lǐng)域都有人年入數(shù)千萬。

新的技術(shù)和工具帶來的可能性：小程序無疑是最大的變數(shù)，“有車以后”幾個(gè)月前已經(jīng)喊出“all in”，“于小戈”依靠電商也做到了月流水千萬。

這是我們理解行業(yè)變革的基礎(chǔ)框架，機(jī)會(huì)就蘊(yùn)含其間。

二

2018年，新媒體還存在結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)嗎?先來回顧過去幾年間新媒體的發(fā)展歷程。

2014年7月，為了給自己的新書《靈魂有香氣的女子》做宣傳，李筱懿注冊(cè)了同名公眾號(hào)，從此進(jìn)入新媒體江湖。在這一年，如今已經(jīng)廣為認(rèn)知“南林北沙”辭職創(chuàng)業(yè)，林少在廈門全職做“十點(diǎn)讀書”，沙小皮在青島全職做“視覺志”。

2015年10月，深圳創(chuàng)業(yè)花光300萬之后，咪蒙北上帝都，重整旗鼓，拾起因?yàn)閯?chuàng)業(yè)而停滯的寫作，不久之后就依靠刷屏的影評(píng)爆文打入了原來無緣進(jìn)入的影視圈。同年，張偉復(fù)活“世相”，并于次年以活動(dòng)策劃“逃離北上廣”奠定了江湖地位。

2016年，知識(shí)付費(fèi)、內(nèi)容付費(fèi)或者知識(shí)服務(wù)(取決于你的習(xí)慣)為新媒體打開了一扇新的大門。得到有了一大批的跟隨者，包括且不僅限于十點(diǎn)讀書、米果文化、功夫財(cái)經(jīng)等，并出現(xiàn)了像小鵝通這樣的專業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

同時(shí)，短視頻在2016年開始搶占越來越多的注意力，并在2017年全面爆發(fā)，成為各大平臺(tái)重點(diǎn)發(fā)力方向。另一方面，作為內(nèi)容供給方的短視頻創(chuàng)業(yè)者成為新媒體行業(yè)內(nèi)的新星，視知TV、三感video、小題影視等冉冉升起。

2017年，伴隨內(nèi)容付費(fèi)的繁榮，人們似乎重新發(fā)現(xiàn)了音頻的魅力，以“夜聽”的橫空出世為代表，音頻類自媒體與主播、電臺(tái)等成為一股不容忽視的新勢(shì)力。

2017年還屬于小程序。在磕磕絆絆的探索中，官方的強(qiáng)力輸血正在解決小程序融入微信生態(tài)的種種障礙。微信新版本利用“跳一跳”完成了一次漂亮的用戶教育，讓小程序的全面爆發(fā)近在咫尺。

……

每一年都有人喊“紅利期”已過，但每一年我們都看到新的玩家登場(chǎng)，新的玩法出現(xiàn)，新的融資案例公布。

如果以一種更廣闊的視角觀察，過去幾年是新媒體從茁壯生長到逐漸成熟、釋放勢(shì)能的過程，各種邏輯上的可能性正在展開。新媒體的想象空間不是變小了，而是變大了。人們頭腦中先入為主的天花板正在被不斷打破。

三

當(dāng)然，新媒體人的焦慮和困惑都是真實(shí)的，它來源于這個(gè)新興行業(yè)的快速變革與競爭程度的快速提升。換言之，優(yōu)勝劣汰早已開始。這也是進(jìn)化的應(yīng)有之義。

在聚光燈照不到的地方，有一批玩家已經(jīng)退場(chǎng)。2016年拿到天使投資的“博望志”在艱難探索一年后，因?yàn)檎也坏缴虡I(yè)模式而已經(jīng)解散多時(shí)。在超過2000萬的公眾號(hào)中，月活只有350萬，超過80%的公號(hào)已經(jīng)停更多時(shí)。

同時(shí)還有更多同行在彷徨與焦慮中不知所措。

不知道你是否也有同樣的困惑?同樣的內(nèi)容套路過去能有10萬+，現(xiàn)在只有零頭;互推都湊不齊一組了，原來的流量獲取方式無效了;新的技術(shù)模式越來越看不懂，也不知道如何切入;同時(shí)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)開始形成頭部品牌的壟斷格局。不僅流量在下滑，營收也愈發(fā)不樂觀。

如果我們更深一層去思考，會(huì)意識(shí)到新媒體的競爭已經(jīng)是全方位的。

重要的不僅有爆文帶來的流量，更重要的是能夠持續(xù)生產(chǎn)爆款的機(jī)制和方法論。

重要的不僅是眼前的營收，更重要的是長期可持續(xù)且用戶接受的商業(yè)模式。

競爭也不只是一個(gè)號(hào)與另一個(gè)號(hào)的競爭，而是背后一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭。

從內(nèi)容創(chuàng)作者到內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者隔著大山大河。創(chuàng)始人和管理層的行業(yè)認(rèn)知水平，團(tuán)隊(duì)管理能力，人才吸收和培養(yǎng)能力，抓住新趨勢(shì)，抓住結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的能力，在更高維度上決定著創(chuàng)業(yè)公司的成敗。

2018年，新媒體還存在結(jié)構(gòu)性的機(jī)會(huì)嗎?某種程度上，這取決于個(gè)人的認(rèn)知。

如果你的視角是向后看，眼里就會(huì)是那些沒抓到的機(jī)會(huì)。

如果你的視角是向前看，你會(huì)意識(shí)到新媒體帶來的變革遠(yuǎn)未結(jié)束。

如果你的視角是向內(nèi)看，能否自我進(jìn)化，抓住機(jī)會(huì)，取決于你對(duì)行業(yè)的理解和對(duì)未來的判斷。

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