vivo用幾百萬片芯片、相比之前60倍的訂單搞定了高冷的美國制造商，這是用規(guī)模去主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的例子。

中國龐大的市場，讓寶馬 101 年歷史里，首次把最核心部件工廠置于德國之外的地方：中國沈陽。

對(duì)于企業(yè)而言，或許這只是一次主動(dòng)布局。但站在中國的角度看，這是拔河賽共贏的結(jié)果。

諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)得主尼爾斯·玻爾說——

如果打開拔河腦洞，你就能看懂——中國增長會(huì)不會(huì)遭遇天花板？

當(dāng)然不會(huì)，因?yàn)樵诎魏佑螒虻囊?guī)則之下，在供應(yīng)鏈構(gòu)成的互聯(lián)互通的世界里，天花板根本不存在。

接下來，是感謝贊助商環(huán)節(jié)，羅胖說他們是全中國最知道該跟什么樣的用戶站在一起的品牌——

問：中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性如何？

終點(diǎn)站腦洞

第 五 個(gè) 腦 洞

這個(gè)問題非常重要，關(guān)乎每個(gè)人的選擇。

一直以來，中國雖然發(fā)展迅猛，但發(fā)展模式貌似并不獨(dú)特。

對(duì)這一輪中國經(jīng)濟(jì)奇跡的解釋，流傳最廣的當(dāng)屬日本學(xué)者提出的“雁陣模型”——

這個(gè)轉(zhuǎn)移就好像從美國到日本，再到亞洲四小龍、中國……

言外之意是：中國雖然規(guī)模大，但干的是低端行業(yè)，不可能永遠(yuǎn)是“世界工廠”。

就連我們自己，也對(duì)此深感糾結(jié)……

十年過去了，預(yù)言并未應(yīng)驗(yàn)——

清華大學(xué)的魏杰教授說，中國正在啟動(dòng)一次全新的全球化。

不論是日本的經(jīng)驗(yàn)，還是西方的“比較優(yōu)勢理論”，都解釋不了現(xiàn)在這個(gè)啥都做、啥都行的中國。

2017年，外交學(xué)院世界政治研究中心主任施展，給羅胖帶來了2017年最大的一次思想沖擊。

施展把這套思想體系打磨成書，《樞紐》，本次跨年演講首發(fā)

對(duì)于這個(gè)問題，核心著眼點(diǎn)在于——到底是西方國家不愿意干？還是他們干不了？

第一次產(chǎn)業(yè)革命造出的火車能用至少30年；

第二次產(chǎn)業(yè)革命造出的汽車大概能用10年；

可是，本次革命，造出的手機(jī)只能用1年……

比特世界拖著原子世界飛速迭代，這是任何原來的制造業(yè)體系都承受不了的速度。

當(dāng)西方國家整體進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)，它只做觀念層面創(chuàng)新，必須把生產(chǎn)流程外包，把轉(zhuǎn)型的成本和風(fēng)險(xiǎn)甩給別人。

當(dāng)年諾基亞引以為豪的生產(chǎn)線，恰恰是拖死它的沉重肉身

這個(gè)承包方必須能同時(shí)滿足效率和彈性——這兩個(gè)矛盾的要求，放眼世界制造業(yè)領(lǐng)域，只有中國可以做到。

中國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)由很多專業(yè)化、高密度的小企業(yè)形成，既有高度分工帶來的效率，又有隨時(shí)動(dòng)態(tài)重組帶來的彈性。

1 毛錢成本的打火機(jī)，可以拆成 28 個(gè)零件完成制作

有了精細(xì)化的能力，可以實(shí)現(xiàn)靈活對(duì)接

這也緣于中國超大規(guī)模的獨(dú)有稟賦，恰巧在特定時(shí)間踩對(duì)了節(jié)奏。

◇◆◇

上世紀(jì) 90 年代，由于種種復(fù)雜的原因，各地興起“開發(fā)區(qū)”“產(chǎn)業(yè)園”大潮，形成了很多既有“高度分工效率”又有“高度網(wǎng)絡(luò)彈性”的企業(yè)群落。

大量開發(fā)區(qū)涌現(xiàn)，大量農(nóng)民工進(jìn)城……這時(shí)出現(xiàn)了巨大歷史機(jī)遇——西方國家產(chǎn)業(yè)升級(jí)，出現(xiàn)了前面提到的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)。

于是，中低端制造業(yè)很快大量轉(zhuǎn)移到中國，形成一個(gè)龐大的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

「得到」專欄作者、也是投資人的王煜全老師，對(duì)未來全球分工的判斷是——美國科技、中國制造、全球市場。

只有中國制造，才能夠賦能美國創(chuàng)新，讓美國創(chuàng)新落地。

10月25日，沙特阿拉伯為機(jī)器人索菲亞發(fā)了公民身份，王煜全勸說這家機(jī)器人制造商——一家美國西雅圖的公司，把總部遷到中國香港，就是為了靠近中國制造業(yè)基地

何帆老師從另一個(gè)角度也解釋過這件事，在他的「得到」專欄里就提到過——中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之后，“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”變成了“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

80年代的中國，干的就是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，成品換成品，十幾億條褲子換一架飛機(jī)……

現(xiàn)在我們干的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”，蘋果要生產(chǎn)iPhone，中國分擔(dān)其中的部分環(huán)節(jié)。

規(guī)模不再只是規(guī)模，規(guī)模本身就是能力。

可是，當(dāng)中國的勞動(dòng)力成本上升之后，產(chǎn)業(yè)會(huì)不會(huì)轉(zhuǎn)移呢？

特朗普希望蘋果的生產(chǎn)線能遷回美國，但庫克的回答是——

只有在中國，能找到足夠的人才，和滿足要求的供應(yīng)商。

如果你理解了這些，你會(huì)得到關(guān)于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移問題的答案：產(chǎn)業(yè)不會(huì)轉(zhuǎn)移出去，中國制造業(yè)已經(jīng)是“大者越大，強(qiáng)者恒強(qiáng)。”

如果制造業(yè)向外轉(zhuǎn)移，除非是這三種情況：

1. 對(duì)供應(yīng)鏈要求不高、對(duì)遠(yuǎn)距離物流成本非常敏感的制造業(yè)工廠（而非整個(gè)工業(yè)體系），能轉(zhuǎn)走；

2. 以中國為中心的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)會(huì)向東南亞自然擴(kuò)張（而非轉(zhuǎn)移）；

3. 出現(xiàn)無法想象的技術(shù)變革、行業(yè)大洗牌的時(shí)候……（羅胖認(rèn)為短期內(nèi)幾乎不存在這一可能性。）

這個(gè)“終點(diǎn)站腦洞”，得出一個(gè)大膽的結(jié)論——

中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠，不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是終點(diǎn)站。

問：中國能不能營造一個(gè)良性的全球空間？

樞 紐 腦 洞

第 六 個(gè) 腦 洞

在《樞紐》這本書中，施展老師有一個(gè)很重要的判斷：

“中國一直是世界秩序的自變量。”——只要它變了，系統(tǒng)也隨之變化。

自變量說明中國的重要性，但還不能說明在全球結(jié)構(gòu)中的位置。這個(gè)位置不是爭來的，是世界格局演化中逐漸形成的。

我們來看看非洲這幾十年經(jīng)歷：

二戰(zhàn)結(jié)束后，非洲有西方國家急需的資源，日子很好過；

但在1970年石油危機(jī)之后，西方國家將經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)，西方繁榮時(shí)期反而成為了非洲最悲慘的10年，屠殺、饑荒、政變……

西方國家和第三世界國家發(fā)展過程中產(chǎn)生的裂縫誰來填？——中國。

看一眼這個(gè)中國人最喜歡的數(shù)字，8 ，中國在哪兒？就在這個(gè)銷魂的小蠻腰的部位。

西方國家與欠發(fā)達(dá)國家的經(jīng)貿(mào)循環(huán)必須經(jīng)由中國，中國是全世界的路由器，是全球經(jīng)濟(jì)體系的“樞紐”。

8 的下半部分，是欠發(fā)達(dá)國家，通過中國這個(gè)制造中心，把產(chǎn)品出口到全世界；

8 的上半部分，是西方發(fā)達(dá)國家，反過來促進(jìn)中國制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施能力。

中國不僅向原材料產(chǎn)地國家輸出資本和基礎(chǔ)設(shè)施，向西方發(fā)達(dá)國家提供工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。

更重要的是，中國還在參與塑造全球秩序。

西方不輸出繁榮和秩序，就要被輸入貧窮和動(dòng)亂。

這個(gè)過程，也一定繞不過中國。

二戰(zhàn)之后，西方國家直接援助非洲，但最終換來的是非洲的腐敗叢生和戰(zhàn)火不斷。

西方國家也曾嘗試?yán)@過政府，給非洲人民提供生活用品和糧食援助，可是反而摧毀了非洲的本地經(jīng)濟(jì)，企業(yè)倒閉、農(nóng)民破產(chǎn)……

幫助建立秩序，必須把簡單的金錢援助，轉(zhuǎn)為具體的經(jīng)貿(mào)過程，這只有中國可以做到。

中國2016年對(duì)非洲的直接投資總額為 361 億美元，占非洲外資總額的 39%，世界第一。

這不是簡單的投資，而是把非洲和全球連接起來。

西方通過中國投放秩序，欠發(fā)達(dá)國家通過中國在分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。

◇◆◇

把視野放大，中國作為超大規(guī)模國家，歷史上一直在發(fā)揮樞紐的作用。

19世紀(jì)中期，大清帝國的海關(guān)稅收做擔(dān)保，通過匯豐銀行籌款1500萬兩白銀的軍餉。

左宗棠西征收復(fù)新疆，安定了中亞地區(qū)的動(dòng)蕩局勢。

這是一個(gè)將海洋世界的資本秩序，轉(zhuǎn)化為政治秩序的例子，轉(zhuǎn)化的媒介正是中國。

不管是古代還是當(dāng)代，中國都是中介和樞紐。

這是中國的歷史宿命、時(shí)代責(zé)任，也是我們的中國式機(jī)會(huì)。

以上中國式機(jī)會(huì)的“樞紐腦洞”，是由《樞紐》一書引發(fā)

施展老師也是《中國史綱50講》的大師課主理人，這本書集聚了施展老師關(guān)于中國歷史三千年演進(jìn)邏輯的思考

2017年即將結(jié)束，羅胖想到了 1776 年的英國，那時(shí)的英國完全比不上歐洲強(qiáng)國。

直到瓦特改進(jìn)蒸汽機(jī)引發(fā)工業(yè)革命、亞當(dāng)·斯密著成《國富論》奠定經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)，英國走上全新的道路。

從一堆眼花繚亂的事實(shí)中，把一個(gè)全新的東西指認(rèn)出來，這是思想的力量。

三個(gè)半小時(shí)，回答了六個(gè)問題，回應(yīng)了六種焦慮，在六個(gè)腦洞中我們認(rèn)出了六種“中國式機(jī)會(huì)”。

帶著對(duì)中國式機(jī)會(huì)的思考，我們一起進(jìn)入2018！

人 生 算 法

跨 年 之 后

2018年正式到來，羅胖先自拍，然后宣布發(fā)個(gè)紅包。

連續(xù)登錄 「得到」App30天，據(jù)說會(huì)收到羅胖的紅包

在過去一年的最后一天，我們看到了“中國式機(jī)會(huì)”，但是——能抓住機(jī)會(huì)的終究是少數(shù)人。

我們還需要一套人生算法。

人生算法不是一把解決所有問題，需要我們具備概率的思維模式，通過不斷反饋取得越來越大的成就。

羅胖拋出一個(gè)問題——

第一個(gè)按鈕，一百萬美元。第二個(gè)按鈕，50%的機(jī)會(huì)拿到一億美元，50%的機(jī)會(huì)什么都沒有。

這兩個(gè)按鈕只能選一個(gè)，你選哪個(gè)？ 

羅胖說：如果你考慮過風(fēng)險(xiǎn)，那你的做法一定不是最好的。在真實(shí)的世界中，可以有兩全的方案——

例如跟別人合伙，分?jǐn)傦L(fēng)險(xiǎn)；或者把這個(gè)機(jī)會(huì)2000萬賣給別人……

全世界的金融機(jī)構(gòu)都是為風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)，本質(zhì)上都在用這樣的方式思考問題。

通過算法的迭代，成功的概率也在不斷提高。這就是“人生算法”的力量。

所有真實(shí)的人生場景里，我們面對(duì)的其實(shí)都是第二種選擇——任何好事，都只是“可能性”，需要通過努力、實(shí)踐，還有算法，去逐漸逼近它。

羅胖牢牢記住了達(dá)利歐的這段話——

人生算法的道理并不難理解，查理·芒格和巴菲特的投資和人生心得，都是人生算法。

喻穎正也寫了一個(gè)公式：

人生算法，就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，加強(qiáng)它。

你抓住中國式機(jī)會(huì)，就是更大概率的事件。

羅胖說，回看過去這三年多的創(chuàng)業(yè)，不僅讓他擺脫油膩的中年生涯、擺脫了中年危機(jī)……

更重要的是找到了自己的人生算法——對(duì)知識(shí)的轉(zhuǎn)述和再加工。

而羅輯思維、“時(shí)間的朋友”，「得到」App，都是這個(gè)算法的不斷重復(fù)迭代的結(jié)果。

算法的力量，會(huì)給我們足夠的回報(bào)。

2018 年已經(jīng)開始，大家分頭前進(jìn)，各自啟動(dòng)自己的人生算法。

下次相聚時(shí)，希望每個(gè)人都會(huì)像木心先生所說的那樣：

“歲月不饒人，我也未曾饒過歲月。”

【羅振宇】 – “時(shí)間的朋友”2017跨年演講全回顧（上篇）