誰會成為下一個咪蒙?
可以肯定的是，咪蒙是沒法復(fù)制的。
新媒體流行的廣告、電商、知識付費等玩法，都只是內(nèi)容生意的一部分，和傳統(tǒng)媒體的思路基本一樣。
最近接觸的幾家頭部財經(jīng)新媒體團隊，他們營收動輒幾千萬，甚至過億。
可他們未來重點發(fā)展的方向，還是中國傳統(tǒng)媒體市場的老路：要么增加細(xì)分產(chǎn)品線，觸及更多細(xì)分消費場景和用戶，要么增加公關(guān)業(yè)務(wù)，或者加大理財產(chǎn)品分銷。
這些都是傳統(tǒng)媒體的核心業(yè)務(wù)。
傳媒內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，他們的機會到底在哪?有沒有更好的方法和模式?
不可復(fù)制的咪蒙和羅輯思維
新媒體公司目前的發(fā)展方向，主要包括公號矩陣化(內(nèi)容生產(chǎn))、多平臺布局(發(fā)行渠道)、廣告電商知識付費規(guī)?；?媒介購買)。
這正好對應(yīng)著傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)工業(yè)化、媒介購買專業(yè)化、發(fā)行渠道規(guī)模化。
很顯然，今天的頭部內(nèi)容工業(yè)還是傳統(tǒng)的那撥媒體手藝人的天下，只是玩法已大變。
不理解其中的用戶邏輯和傳統(tǒng)內(nèi)容工業(yè)的局限者，依舊走不出過去遭遇到的增長極限天花板。
對于傳統(tǒng)媒體人來說，用戶都去移動端了，報紙和電視都沒有用戶了，與其抱殘守缺，不如徹底擁抱新世界。
南方都市報的咪蒙和央視出身的羅振宇，是這一波新媒體創(chuàng)業(yè)的佼佼者。
他們開創(chuàng)了一種 “IP+品牌化” 的模式，成功獲取了千萬級的用戶。
不再局限于個人品牌的價值最大化，咪蒙開始舉辦品牌發(fā)布會了，羅振宇也一心撲到了得到app上。
可是羅輯思維和咪蒙本質(zhì)上屬于IP，他們可能都屬于不錯的文化娛樂生意，雖然在商業(yè)模式上有所創(chuàng)新，但其大IP屬性注定了其不可復(fù)制性。
知名網(wǎng)紅 papi 醬和她的 papitube 平臺也一樣。
中國新媒體公司的6種商業(yè)模式
從已經(jīng)完成機構(gòu)化和商業(yè)模式創(chuàng)新的新媒體公司去分析，我們發(fā)現(xiàn)，除了咪蒙式的 “IP+品牌化” 模式，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體公司，還有以下玩法：
1.“媒體+電商”
典型代表：一條
徐滬生和他的創(chuàng)始團隊，都是來自外灘畫報和早期上海媒體市場化的精英，他們極好的利用了新媒體早期的流量紅利，以每個粉絲幾毛錢的成本圈了 2000 萬用戶，在短視頻的工業(yè)化量產(chǎn)上找到突破口，并迅速在廣告和電商上獲得了巨大的變現(xiàn)，單月流水過億。
一條電商連接兩端數(shù)以億計的中產(chǎn)階級和數(shù)以萬計的良品品牌，創(chuàng)造了規(guī)?；?“媒體+電商” 的商業(yè)模式。
2.“媒體+內(nèi)容即營銷”
典型代表：二更
二更創(chuàng)始人丁豐，來自浙江本土的青年時報。今年二更發(fā)布的短視頻總播放量從 60 億次增長到 250 億次，全網(wǎng)發(fā)布的視頻達(dá)到 3000 多條，員工也從350人增加到600 多名。
作為原創(chuàng)的內(nèi)容平臺，二更以視頻為連結(jié)點，完成全案企業(yè)服務(wù)。深受傳統(tǒng)報業(yè)影響的丁豐，他的 “A疊” 和 “B疊” 的商業(yè)邏輯，把短視頻內(nèi)容工業(yè)做成一門極好的生意，二更年收入數(shù)億元，并且已經(jīng)實現(xiàn)盈利。
二更開創(chuàng)了原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)的商業(yè)價值和增值服務(wù)的“媒體+內(nèi)容即營銷”的商業(yè)模式。
3、“媒體+類金融服務(wù)”
典型代表：開始吧
開始吧創(chuàng)始人徐建軍最先提出 “內(nèi)容鏈接交易”，底層依托三大公號矩陣的2000萬用戶，上層則是爆款的眾籌項目。
與一條二更不同的是，開始吧的主營業(yè)務(wù)收入既不是來自電商，也不是來自廣告，而是眾籌管理費，從而走出了“媒體+類金融服務(wù)”的創(chuàng)新模式。
4、“媒體+創(chuàng)投”
典型代表：36氪
36氪雜糅了一個龐大的媒體出身的團隊，而創(chuàng)始人是技術(shù)出身的劉成城。媒體起家的36氪，目前業(yè)務(wù)包括36氪新媒體、氪空間、鯨準(zhǔn)投融資服務(wù)等多個板塊。
36氪看著像媒體化的公司，其商業(yè)模式實質(zhì)上是以媒體為行業(yè)流量入口的“媒體+創(chuàng)投”模式。
5、“內(nèi)容算法+廣告”
典型代表：今日頭條、喜馬拉雅FM
今日頭條作為一家巨無霸型的公司，把內(nèi)容生產(chǎn)的工業(yè)化讓位于云計算，從而實現(xiàn)了巨大的流量和用戶依賴的 “內(nèi)容算法+廣告”模式。
用戶數(shù)過億的喜馬拉雅FM也一樣，因為巨大流量的支持，僅憑廣告收入就可以覆蓋全部成本，實現(xiàn)規(guī)?；挠?/span>
這些構(gòu)成了目前新媒體公司的 6 種主流商業(yè)模式。
新媒體未來的出路在哪兒?
在傳統(tǒng)媒體的黃金時代，不說大報大刊，因為內(nèi)容本身的供給缺乏，小報小刊都能做到一紙風(fēng)行。
那時廣州黃埔大道的居民樓里辦過的《家家樂》雜志，一個小老板從市場上招幾個編輯就能夠賺的盆滿缽滿。在北京，很多連刊號都沒有的報紙雜志都能搞搞來大批廣告和贊助。
這是因為傳媒是一種管制資源，其稀缺性價值，不難想象，再加以1990年代中后期的市場化，吸引了大批中國最優(yōu)秀的文科畢業(yè)生加入，贏得了傳媒的黃金十年。
這個熟悉的場景，如今輪到了新媒體公眾號和微博時尚大博主。
資本方都是精明的，除了因為需要傳播背書的關(guān)系，很少有公號能估出天價，內(nèi)容工業(yè)本身的生產(chǎn)瓶頸和營銷瓶頸，注定它只能成為生態(tài)鏈上的一個配置，或者干脆就是一個簡單的賺快錢的生意。
而那些抓住消費升級機遇完成平臺型的商業(yè)模式創(chuàng)新，或許是真正的贏家。
這是一個簡單的趨勢判斷。
另一方面，新媒體時代完成了去中心化的生產(chǎn)和傳播之后，萬物皆媒，所有企業(yè)，所有個人都是媒體。
傳媒工業(yè)從過去的專業(yè)門類，已經(jīng)變成了一個配置，企業(yè)會成立新媒體生產(chǎn)部門，全球500強企業(yè)中八成多已經(jīng)把過去的媒介廣告購買費用，轉(zhuǎn)移到企業(yè)的內(nèi)容生產(chǎn)和自傳播上去，海爾如此，萬達(dá)亦如此。
更多自媒體未來的出路，應(yīng)該是在各自領(lǐng)域的生態(tài)鏈中找到對應(yīng)的流量入口價值，從而完成商業(yè)上的大融合。
也就是王陽明所謂的 “心不動，萬物生” ，知行合一才能走得遠(yuǎn)。
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