在小型創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品會有哪些特殊的體驗？文章作者分享了自己在在小型創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品的一些感想，不知道你是否會感同生呢？
最近我與許多打算在小型創(chuàng)業(yè)公司開啟自己職場生涯的人進(jìn)行了交談。由此，我想以我這兩年在小型創(chuàng)業(yè)公司學(xué)習(xí)做產(chǎn)品的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，為職場新人們提供一些建議，幫助他們開啟良好的產(chǎn)品職業(yè)生涯。
我是ReadMe公司的第一位員工，當(dāng)時公司剛剛結(jié)束在Y Combinator孵化器的孵化并完成了第一輪融資。我們當(dāng)時擁有一批熱心的早期用戶和一個能夠幫助開發(fā)者們創(chuàng)建API文檔的新產(chǎn)品。慢慢地，我們的團(tuán)隊不斷壯大到十人（仍然還很?。。?，我們的客戶翻了三番，我們的新產(chǎn)品也即將要面世。
隨著我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的發(fā)展，我個人的角色也在發(fā)生改變。開始的時候，我將全部的精力都投入到用戶培養(yǎng)和產(chǎn)品成長上。也是從那時起，我引入了更正規(guī)化的產(chǎn)品開發(fā)流程來幫助塑造產(chǎn)品方向。
產(chǎn)品經(jīng)理的角色是因公司而異的。我所在的只是一個僅有十人的小型創(chuàng)業(yè)公司，所以我的經(jīng)驗不能反映一個200人的公司的狀況。但是，在一個小公司里做產(chǎn)品有些體驗是完全不同的：
益處
產(chǎn)品把控與責(zé)任感
對產(chǎn)品生殺大權(quán)的把控既是一種責(zé)任也是一個機(jī)會。在一家大公司里，很可能會有許多經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品項目負(fù)責(zé)人來幫助產(chǎn)品經(jīng)理規(guī)劃產(chǎn)品方向。但是在一家小型創(chuàng)業(yè)公司里，你就是那個唯一的規(guī)劃產(chǎn)品的人。你有機(jī)會去為你的產(chǎn)品創(chuàng)造一個重大的突破，但同樣你也要為產(chǎn)品的任何一個錯誤買單。眼界
在大型公司中，產(chǎn)品經(jīng)理大多是專注于產(chǎn)品的某一方面功能，但在一家初創(chuàng)企業(yè)中，你要站在更高的視角更廣泛地去統(tǒng)籌整個產(chǎn)品。這意味著一個人要同時規(guī)劃多個功能并全面考慮哪些因素會對產(chǎn)品造成哪些影響。 舉個例子來說，我在ReadMe做的第一個項目就是為開發(fā)者中心構(gòu)建更好的交流社區(qū)，但同時我還需要考慮如何制定和調(diào)整我們的收入模式，使得我們能夠從這個產(chǎn)品的更新中盈利。親身體驗
在一家初創(chuàng)公司，你就是那個推進(jìn)整個項目的人。 對于某個功能點(diǎn)，我經(jīng)常要一人包攬所有的事，從計劃用戶訪談到規(guī)劃項目進(jìn)度再到開發(fā)發(fā)布素材。 例如當(dāng)我們重新設(shè)計用戶導(dǎo)航時，我訪談了數(shù)十位用戶去找到切入點(diǎn)，搭建用戶測試框架以及推出了一個全新的郵件活動。在這樣的強(qiáng)度下進(jìn)行產(chǎn)品項目工作，可以讓你快速地建立起產(chǎn)品各個層面工作的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，在大公司里是很難單獨(dú)體驗到所有工作的。不斷試錯
由于沒有人規(guī)定你工作的方式，所以你有機(jī)會去嘗試不同的思路使用不同的方法，甚至可以去嘗試一些不可能完成的任務(wù)。大家都在通力合作尋找最好的問題解決方案，不斷試錯，不斷探索。直接溝通用戶與開發(fā)者
在一家大公司中，連接用戶與開發(fā)之間溝通的橋梁工作可能會由用戶研究人員、項目管理人員和研發(fā)組長來共同負(fù)責(zé)。但在一家初創(chuàng)公司中，從調(diào)研、定義需求到向團(tuán)隊展示數(shù)據(jù)和調(diào)研結(jié)果都是你一個人的工作。這就要求你既要為目標(biāo)用戶設(shè)計解決需求的正確功能，又要保證開發(fā)者理解需求并完美呈現(xiàn)。挑戰(zhàn)
自我定位
在艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，每個人都在竭盡全力實(shí)現(xiàn)下一個目標(biāo)，在這個時候想在成就團(tuán)隊和完善自身之間找到平衡是很困難的。 在一個小團(tuán)隊中，作為產(chǎn)品經(jīng)理可能意味著首先你必須是一個“志愿者”來服務(wù)團(tuán)隊。隨著團(tuán)隊的成長，你需要明確你想要成為的角色，并努力證明你過去在這個角色中做得很好。 產(chǎn)品經(jīng)理的角色是非常靈活的，需要深入的研究才能知道自己到底精專于什么。我個人體驗發(fā)現(xiàn)，與埃倫·奇薩（Ellen Chisa）和肯·諾頓（Ken Norton）這些經(jīng)驗豐富的人交流以及聽取他們的建議是非常有助于產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行自身角色定位的。團(tuán)隊組建
產(chǎn)品經(jīng)理在大公司工作的日常往往是為了實(shí)現(xiàn)特定的產(chǎn)品目標(biāo)，但在創(chuàng)業(yè)公司可能隨時都要解決細(xì)微且棘手的問題。大公司里的產(chǎn)品經(jīng)理都是被分配被組織，而我的團(tuán)隊需要按照我項目計劃來自行組建。 初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要制定解決問題的計劃，還要確保這個計劃被踐行和實(shí)施。合理的創(chuàng)建一只能夠真正解決問題的團(tuán)隊，人手足夠且不冗余，是一項重要的技能。資源短缺
每一家公司都會為資源不足的情況煩惱，對于創(chuàng)業(yè)初期的小公司來說更是如是，你的好想法可能由于資源的限制一直無法問世。面對這樣的狀況，初創(chuàng)公司的產(chǎn)品經(jīng)理需要為產(chǎn)品需求制定好優(yōu)先級，爭分奪秒與時間賽跑。個人成長
初創(chuàng)公司通常人手很少，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的人員更是少之又少。與擁有完整產(chǎn)品鏈的公司不同，初創(chuàng)公司通常沒有內(nèi)部的產(chǎn)品專家或顧問供產(chǎn)品經(jīng)理去詢問產(chǎn)品意見和職業(yè)建議。 小公司的產(chǎn)品經(jīng)理們只能通過自身的努力去學(xué)習(xí)融入行業(yè)，主動結(jié)識業(yè)內(nèi)人士，找尋網(wǎng)絡(luò)社區(qū)去進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)習(xí)。像我目前就與一些女性產(chǎn)品經(jīng)理和一些做線上線下結(jié)合的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品社區(qū)建立了良好的溝通關(guān)系。定義成功
于我而言這是在創(chuàng)業(yè)公司工作最難解決的問題。在初創(chuàng)公司中，沒有直接進(jìn)階機(jī)制，也很難知道要如何平衡為公司和為自己的雙向付出。對于產(chǎn)品的成功，我發(fā)現(xiàn)了一個測試的方法就是在新功能推出之前和之后確定同一批目標(biāo)用戶進(jìn)行調(diào)研訪問，看看新功能的推出是否改進(jìn)了他們的使用體驗，解決了他們的問題。 那么對于個人職業(yè)生涯的成功，我認(rèn)為，為自己制定接下來2至5年的職業(yè)規(guī)劃，并向經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理去尋求技能和規(guī)劃上的指引是非常關(guān)鍵的。 在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理是收獲與挑戰(zhàn)并存的。你會完全沉浸在產(chǎn)品之中，并且最直接受到產(chǎn)品成果的影響（好的或壞的）。這是一條快速獲得實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的道路，但同時也要為此做出犧牲。 你認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理有哪些好處和不利因素？你在創(chuàng)業(yè)公司做產(chǎn)品經(jīng)理期間遇到了哪些問題？歡迎在評論區(qū)留言！ 譯者：Max小姐 作者：Ashley Chang 原文鏈接：https://medium.com/pathtoproduct/what-its-like-to-learn-product-at-a-small-startup-c66d3967dff6 本文系人人都是產(chǎn)品經(jīng)理翻譯團(tuán)隊@吉諾是比利 翻譯發(fā)布，未經(jīng)本站允許，禁止轉(zhuǎn)載。 題圖來自unsplash，基于CC0協(xié)議愛盈利-運(yùn)營小咖秀(www.jza6.com) 始終堅持研究分享移動互聯(lián)網(wǎng)App運(yùn)營推廣經(jīng)驗、策略、全案、渠道等純干貨知識內(nèi)容；是廣大App運(yùn)營從業(yè)者的知識啟蒙、成長指導(dǎo)、進(jìn)階學(xué)習(xí)的集聚平臺；
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